Impact-Travel: Eine Nachhaltigkeitsvorlage

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Geoffrey Lipmann
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Geschrieben von Linda Hohnholz

Professor Geoffrey Lipman, Präsident der International Coalition of Tourism Partners (ICTP) und Mitbegründer von SUNx, schreibt am 6. September aus Manila auf den Philippinen UNWTO Internationale Konferenz für Tourismusstatistik: Messung von nachhaltigem Tourismus.

„Es fühlt sich gut an, wieder in Manila zu sein, um mehr Spaß auf den Philippinen zu haben. Nicht die übliche Beschreibung einer UN-Statistikkonferenz.

„Schlimmer noch, ich möchte zwei meiner Meinung nach widersprüchliche Punkte in Bezug auf die vorgeschlagene Erklärung ansprechen. Und dann einen Vorschlag machen, um es zu stärken.

„Erstens ist die Vergangenheit ein Prolog. Als Sektor gehen wir nicht schnell genug weit genug. Diese Erklärung muss halb so wortreich sein; doppelt so viel Umsetzung; viermal so schnell. Und einige echte Multi-Stakeholder-Checks bei der Lieferung.

"Warum? Da sich das Ausmaß und die Geschwindigkeit des Wandels und der Konnektivität beschleunigen und wir uns nicht im gleichen Tempo bewegen, werden die Entscheidungen außerhalb unseres Sektors getroffen - von Umwelt- und Finanzinstitutionen, von Unternehmenskoalitionen, von lokalen Behörden, von Staaten und Regionen und von sehr intelligenten Städten.

„Das ist nicht wie gewohnt. Der Klimawandel ist existenziell ... wiederholen, existenziell.

„Zweitens müssen wir unsere Vision der Messung eines nachhaltigen Tourismus erweitern. Wir treten in ein neues Zeitalter der SDG- und Paris-Ziele ein.

„Vernetzte Umwelt- und Tourismus-Satellitenkonten sind ein guter Schritt. Aber es ist ein erster Schritt, der vor mehr als einem Jahrzehnt hätte unternommen werden müssen - als einige von uns aktiv danach riefen.

„Ich wiederhole, wir müssen den grünen Teil der Gleichung viel schneller abdecken.

„Und es muss mehr Gewicht auf die Messung der Klimaresilienz gelegt werden. Wenn wir den Klimawandel nicht reparieren, wird er uns reparieren.

„Wie dies zu tun ist, erfordert einen Paradigmenwechsel bei der Verwendung von Statistiken ebenso wie bei der Einführung von Sicherheit, Produkten oder Technologien.

„Wir müssen das bewundernswerte, aber gefährliche Durcheinander von 17 SDGs, 169 Zielen und 304 Indikatoren mit Hunderten von nationalen und überstaatlichen Gruppen mit ihrer Version der Transformations-Roadmap für die Zukunft von allem überwinden.

„Und umso mehr, als die wirklichen Folgen des Tourismus - gut und schlecht - letztendlich auf lokaler Ebene zu spüren sind. Das Geld, die Arbeitsplätze, die Infrastruktur sowie die Belastung der Ressourcen und der kulturellen Integrität.

„Die globalen Zahlen eignen sich hervorragend für politische Erklärungen und Lobbying sowie für reiche Unternehmen und Beratungsunternehmen. Die Implementierung erfolgt fast immer lokal und auf KMU ausgerichtet.

„Wir müssen gleichzeitig von unten nach oben und von oben nach unten handeln.

„Wir brauchen Fristen für Veränderungen und müssen bis 2020 alle wichtigen Stakeholder in den Prozess einbeziehen.

„Natürlich müssen wir uns in die in der Entschließung festgelegten Richtungen bewegen - gemeinsam erkennen, beobachten, verknüpfen, intensivieren und erweitern.

„Was meiner Meinung nach fehlt, ist eine Vorlage für eine mehrjährige, neu ausgerichtete Richtungsänderung, die für Länder, Gemeinden, Unternehmen und Verbraucher nützlich sein könnte und die jeder überall leicht überprüfen kann, um Nachhaltigkeit im Tourismus und bei Reiseaktivitäten zu erreichen.

„Unsere Idee bei SUNx für eine solche Vorlage heißt Impact-Travel. Es hat drei solche Schwerpunkte.

„1. Werden die Auswirkungen kohärent gemessen und verwaltet: die guten und die schlechten?

„2. Hat es grünes Wachstum im Kern: kohlenstoffarm, inklusiv, hyperverbunden, sensibel für die biologische Vielfalt und ressourceneffizient?

"3. Ist es zukunftsorientiert - unter Berücksichtigung der Ziele von Paris 2050, der SDGs und der vierten industriellen Revolution des Weltwirtschaftsforums - der beste Wegbereiter für neue Richtungen, die wir gefunden haben?

„Einfache Fragen, die Anbietern und Verbrauchern einen klaren Orientierungssinn geben, wohin wir JETZT gehen müssen, um dort zu sein, wo wir im Jahr 2050 sein müssen.

"Wie Dr. Johnson sagte: 'Nichts konzentriert den Geist so sehr wie die Aussicht, am Morgen gehängt zu werden.' Und machen Sie keinen Fehler, existenziell bedeutet, morgens gehängt zu werden. “

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Linda Hohnholz

Chefredakteur für eTurboNews mit Sitz im eTN-Hauptquartier.

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