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Vorfälle mit aktiven Schützen: Wie identifiziere ich einen verteidigungsfähigen Bereich?

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Geschrieben von Jay Hart

Vorfälle mit aktiven Schützen waren früher seltene Ereignisse. Die Menschen erkennen jetzt, dass mit zunehmender Häufigkeit dieser Ereignisse ein höheres Potenzial für eine Beteiligung besteht. Laut einem FBI-Bericht aus dem Jahr 2018 gab es in 2016 Bundesstaaten im ganzen Land, von Kalifornien bis Maryland, im Zweijahreszeitraum von 2017 bis XNUMX Vorfälle mit aktiven Schützen, zehn mehr als im vorherigen Zweijahreszeitraum

Vorfälle mit aktiven Schützen waren früher seltene Ereignisse. Die Menschen erkennen jetzt, dass mit zunehmender Häufigkeit dieser Ereignisse ein höheres Potenzial für eine Beteiligung besteht. Laut einem FBI-Bericht aus dem Jahr 2018 gab es in 2016 Bundesstaaten im ganzen Land, von Kalifornien bis Maryland, im Zweijahreszeitraum von 2017 bis XNUMX Vorfälle mit aktiven Schützen, zehn mehr als im vorangegangenen Zweijahreszeitraum. Dem Bericht zufolge ereigneten sich die meisten Vorfälle in Geschäftsräumen wie einem Einkaufszentrum, gefolgt von Freiflächen wie einem Park oder einem Konzertort im Freien und in Schulumgebungen.

Mit der entmutigenden Aufgabe, kritische Informationen so schnell und effektiv wie möglich bereitzustellen, stehen Führungskräfte aus großen und kleinen Organisationen vor der gleichen Frage: Wie fängt man überhaupt an, die aktive Abwehr von Schützen zu trainieren? Obwohl aktive Bedrohungen und die Umgebungen, in denen sie auftreten, von Vorfall zu Vorfall unterschiedlich sein können, können die gemeinsamen Fäden miteinander verwoben werden, um die Struktur eines effektiven und erfolgreichen Sicherheitsprogramms zu schaffen. Glücklicherweise kann das gleiche Training, das von Ersthelfern verwendet wird, von jeder Gruppe leicht angepasst und integriert werden, unabhängig von Größe oder Typ.

Während Organisationen versuchen, sich an die wachsende Besorgnis aktiver Schützen und Gewalt am Arbeitsplatz anzupassen, wird ein größerer Schwerpunkt darauf gelegt Was eine Person kann tun, um sicher zu sein und wie diese wichtigen Informationen zu vermitteln.

Das Durchbrechen der Barriere der Diskussion über unangenehme Themen, das Verstehen gemeinsamer Merkmale, das Lernen aus früheren Vorfällen und die mentale (wenn nicht physische) Vorbereitung sind unerlässlich, um Einzelpersonen mit den notwendigen Instrumenten auszustatten, um auf eine kritische Situation zu reagieren.

Vermeidung vermeiden

Aktives Bedrohungstraining ist meistens der Elefant im Raum. Jeder hat von Vorfällen gehört, aber Entscheidungsträger können zögern, Schritte in Richtung Schadensbegrenzung und Reaktionstraining zu unternehmen. Die Gründe können variieren. Einige glauben, dass ein aktives Bedrohungstraining die Mitarbeiter eher ängstlich als befähigt macht. Andere, die sich Sorgen um das Training machen, sind möglicherweise nicht „richtig“ für das Team. Ein Blick in die andere Richtung ist jedoch keine Lösung für ein Problem, geschweige denn für ein Problem mit schädlichen Folgen.

Die oben genannten Statistiken veranschaulichen eine zunehmende Wahrscheinlichkeit eines aktiven Bedrohungsvorfalls, wodurch es weniger ein Wenn und mehr ein Wann ist. Leider diskriminiert Gewalt nicht, wo sie stattfinden kann, daher sollte das gesamte Unternehmen - sei es Hauptsitz, Lager oder Ladenfront - in vorbeugende Maßnahmen einbezogen werden. Das Durchbrechen der Barriere der Besorgnis beginnt mit einem ganzheitlichen Ansatz: einem Team, einem Ziel. Die Führung sollte die Art der Schulung bewerten, die zur Unternehmenskultur passt, die entscheidende Bedeutung dieser Schulung für die Mitarbeiter zum Ausdruck bringen und klar erläutern, wie die Schulung durchgeführt wird. Darüber hinaus bietet diese Art der Schulung den Mitarbeitern ein „Geschenk der Sicherheit“, das sie über ihren Arbeitsplatz hinaus zu ihrem „Lebensort“ mitnehmen können - Einkaufszentren, Kinos, Konzerte usw.

Warnzeichen erkennen

Die Befähigung der Mitarbeiter mit Instrumenten zur Identifizierung und Kommunikation möglicher Hochrisikoindikatoren wie Anzeichen von wachsender Wut, Depression oder unberechenbarem Verhalten kann genauso, wenn nicht sogar effektiver sein als entschlossenes Handeln während einer aktiven Bedrohung.

Die Dreharbeiten in der Clackamas Town Center Mall im Jahr 2012 sind ein Beispiel für Warnungen und Indikatoren zum Thema „Etwas sehen, etwas sagen“, die im Nachhinein offensichtlich erscheinen, aber zu diesem Zeitpunkt übersehen wurden. Der Schütze trug in diesem Fall eine Hockeymaske und lud sein Gewehr auf den Parkplatz, als die Käufer an ihm vorbeikamen. In Interviews nach der Schießerei sagten diese Personen, sie dachten, der Angreifer trage eine Paintball-Maske und habe eine Spielzeugpistole.

Obwohl Paintball normalerweise nicht in Einkaufszentren gespielt wird, verarbeitet das Gehirn ungewöhnliche Umstände häufig als etwas Vertrauteres, so unwahrscheinlich oder unpraktisch es auch sein mag. Wenn Sie darüber diskutieren, worauf Sie achten müssen, können Sie die Mitarbeiter besser darauf vorbereiten, zu wissen, wann sie etwas über das sagen müssen, was sie sehen oder hören, was auf ein Risiko hinweisen könnte.

Lehren Sie prinzipienbasierte Konzepte

Gewalt ist selten eine Angelegenheit der Ausstechform und daher ist eine „Einheitsgröße“ -Reaktion wahrscheinlich eine ineffektive Lösung. Umgekehrt können zu viele bedrohungsspezifische Antworten verwirrend, wenn nicht sogar geradezu gefährlich sein. Während unterschiedliche Bedrohungen unterschiedliche Reaktionen erfordern, kann eine Reihe von „Ofenrohr“ -Verfahren eine Person mit Tunnelblick in einem Szenario mit hohem Stress lähmen.

Alle aktiven Bedrohungsreaktionspläne sollten auf denselben Prinzipien basieren. Selbst wenn die Details in der Hitze des Augenblicks verloren gehen, können die Teammitglieder dennoch fundierte Entscheidungen treffen, um die Sicherheit für sich und andere zu gewährleisten. Ein einfaches Konzept, das von führenden Agenturen namens „Run, Hide, Defend“ verwendet wird, ist ein guter Ort für Unternehmen, um einen klaren und kohärenten Plan zu erstellen.

Die Erörterung von Strategien für den Ausstiegsplan, z. B. warum Sie möglicherweise Ihre Routineroute vermeiden müssen oder was zu tun ist, wenn ein bestimmter Ausstieg blockiert ist, ist ein Beispiel für einen prinzipienbasierten Reaktionsplan. Anstatt den Mitarbeitern genau zu sagen, was sie tun müssen, wenn der Hauptausgang blockiert ist, sollten Sie sie über alternative Optionen nachdenken lassen, damit sie in dem Moment auf diese unterschiedlichen Ideen zurückgreifen können, anstatt in eine Antwort „Wenn dies, dann das“ eingefroren zu werden.

Identifizieren Sie einen verteidigungsfähigen Bereich

Wenn Mitarbeiter nicht vor der Bedrohung „fliehen“ können, ist es wichtig zu klären, wie sie sich in einem verteidigungsfähigen Bereich „verstecken“ können. Identifizieren Sie Standorte an Ihrem Standort von Unternehmen, die gesperrt und blockiert werden können, um Mitarbeiter und Kunden vor der Bedrohung zu schützen. Besprechen Sie auch Gegenstände in diesem Raum, die als provisorische Waffen verwendet werden können, wenn der Raum verteidigt werden muss, wie Stühle oder Feuerlöscher. Stellen Sie in diesem Bereich Erste-Hilfe-Sets und andere Tools auf, die während einer Bedrohung verwendet werden können. Zu den Artikeln können ein Prepaid-Handy und das Multi-Threat Shield gehören. Das Multi-Threat Shield ist ein kompaktes und diskretes ballistisches Schild, das sich zur einfachen Aufbewahrung wie eine Laptoptasche zusammenfalten lässt. Während einer Bedrohung kann es als drei Fuß hoher Schild hochgehalten werden, der Kugeln und Messer blockiert oder sogar über einem Fenster oder einer Tür aufgehängt wird.

Jede aktive Bedrohungssituation wird sich anders entwickeln. Durch proaktive Maßnahmen zur Kontrolle solider Schulungsstrategien und -prinzipien können Unternehmen darauf vorbereitet werden, auf eine aktive Bedrohung zu reagieren. Durch die Stärkung seiner wertvollsten Vermögenswerte - seiner Mitarbeiter - können Unternehmen Risiken mindern und die Sicherheit von Mitarbeitern, Kunden und der Gesellschaft schützen.

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