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12 ist besser als eins: Die Bedeutung von Partnerschaften für die Wirkungsarbeit

Paul-Vallee
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Geschrieben von Herausgeber

Paul Vallee ist Geschäftsführer der BestCities Global Alliance. Er ist verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Strategieplans der Allianz, die Leistungsüberwachung und die Überwachung ihrer Geschäftstätigkeit. Paul ist außerdem Executive Consultant bei Gaining Edge, das neben der Verwaltung von BestCities auch ausschließlich den Markt für Kongresse und Tagungen berät. Hier spricht er über den wachsenden Trend zu Partnerschaften in Verbänden und darüber, wie die Branche von der Zusammenarbeit profitieren kann.

Warum sind Partnerschaften so wichtig?

Wir suchen Partner, um in der Lage zu sein, Dinge zu tun, die wir nicht alleine tun könnten, um unsere Fähigkeiten, Ressourcen und Angebote zu erweitern. So schaffen Sie etwas Wertvolles. Das Schöne an einer Partnerschaft ist für mich, dass wir zusammenarbeiten, um einander zu ergänzen und etwas Kreatives und Frisches aufzubauen, das man sonst vielleicht nicht hätte tun können. Das ist der Hauptvorteil und der Zweck der Partnerschaft. BestCities als Allianz hat ihre Grundlagen auf Partnerschaften aufgebaut und hilft Zielen und Verbänden dabei, Partnerschaften zu identifizieren, die für sie funktionieren würden.

Wie kann eine Organisation den richtigen Partner für sie finden?

Das Finden des richtigen Partners in der Vereinsarbeit unterscheidet sich nicht vom Finden einer persönlichen Beziehung oder eines Partners. Sie müssen die Bedürfnisse und Stärken Ihres Vereins berücksichtigen und auf dieser Grundlage definieren, wo die beste Anpassung liegt. Was bringt Sie als Organisation zum Erfolg? Der beste Weg, um einen geeigneten Partner zu finden, besteht darin, diejenigen zu finden, die zu dem, was Sie tun, komplementär sind. Es geht nicht um die Ähnlichkeiten, sondern um die Unterschiede, die Organisationen haben können, die die Partnerschaft zum Gedeihen bringen können - was bedeutet, dass selbst die unkonventionelleren Paarungen nicht ausgeschlossen werden sollten, wenn eine Partnerschaft in Betracht gezogen wird.

Wenn ein Verein über eine Partnerschaft nachdenkt, muss er eine Partei finden, die bereit ist, sich gleichermaßen anzustrengen - die in verschiedenen Formen Gestalt annimmt, von Geld über Zeit bis hin zu Ressourcen, Wissen und Arbeitskraft.

Was sind die Hauptvorteile einer Partnerschaft?

Die Schlüsselelemente, von denen Partnerschaften einem Unternehmen zugute kommen können, sind, wie alles in der Wirtschaft, die Verbesserung des finanziellen oder sonstigen Geschäftsergebnisses, die Steigerung des Umsatzes und die Verbesserung des Ansehens. Diese Vorteile können genutzt werden durch:

- Wissen teilen; Austausch von Praktiken, Fähigkeiten und Fachwissen in Branche / Ziel / Verband.

- Effiziente Ressourcennutzung; Durch die Verwendung von Partnern, um Zeit zu sparen und Kräfte zu bündeln, werden redundante Arbeiten reduziert und verhindert, die Sie durch die Suche nach einem gleichgesinnten Partner ausführen können.

- Markenverband; Eine Partnerschaft mit einer Organisation, die bereits in Ihrem eigenen Markt oder in einem anderen Markt, in den Sie einsteigen möchten, bereits einen guten Ruf als Marke hat, ist von entscheidender Bedeutung.

Was ist ein Beispiel für eine effektive Partnerschaft, die Sie beobachtet haben?

Eine, die ich beaufsichtigt habe und der ich am nächsten war, wäre zwischen BestCities und ICCA, weil wir zwar in derselben Sphäre existieren, aber nicht genau gleich sind. Wir arbeiten mit ICCA an verschiedenen Programmen, die der Branche etwas zurückgeben, wie dem Anerkennungsprogramm und Incredible Impacts. Wir sind ein Unternehmen und eine globale Allianz, während sie eine Vereinigung sind, die im Bildungsbereich tätig ist und Konferenzen abhält. Sie bieten Bereiche mit Fähigkeiten und Fachkenntnissen, die wir nicht haben, und umgekehrt.

Die Grundlage jeder Partnerschaft besteht darin, festzustellen, was Sie erreichen möchten, wie Erfolg aussieht und wie Sie ihn umsetzen möchten. Das ist die Grundlage für eine erfolgreiche Partnerschaft. Ermittlung erfolgreicher Ergebnisse für alle Parteien und Weg zu diesem Erfolg. Im Fall von BestCities und ICCA bestand unsere Erfolgsidee darin, Verbände anzuerkennen, die hervorragende Arbeit und Legacy-Entwicklung leisten, um Verbände zu unterstützen und gemeinsam unseren Ruf in der Branche insgesamt zu stärken.

Gibt es gemeinsame Herausforderungen, die Verbände in Partnerschaften bewältigen müssten?

Es gibt definitiv Herausforderungen, die sich beim Aufbau einer Partnerschaft ergeben können. Eine Sache zu berücksichtigen ist, dass "kein Partner wichtiger ist als der andere". Unabhängig von der Größe der Organisation sollte der Schlüssel zur Vermeidung einer hierarchischen Partnerschaft, da jede beteiligte Organisation der Zusammenarbeit den gleichen Wert verleihen sollte. Eine weitere potenzielle Herausforderung besteht darin, das gemeinsame Ziel und Ziel, auf das hin gearbeitet werden soll, zu vereinbaren und zu rationalisieren. Man muss tolerant sein, man muss flexibel sein, man muss sich gegenseitig vertrauen und erkennen, dass jeder Partner Stärken und Schwächen hat - kulturelle und betriebliche Unterschiede verstehen und überwinden.

Berücksichtigen Sie Ihre Erwartungen. Man kann nicht erwarten, dass der andere Partner sich dazu verpflichtet, etwas zu tun, was Sie selbst nicht tun würden. Sie müssen als Partner eine klare Richtung festlegen und vereinbaren, wie der Erfolg in Bezug auf die Partnerschaft selbst aussieht und wie er sich auf alle Beteiligten auswirkt. Schließlich muss man Champions haben, die in der Lage sind, nach außen zu schauen, im Gegensatz zu dem typischen Szenario, in dem Assoziationen sehr intern fokussiert sein können. Durch die Gründung einer Partnerschaft wird der Verein um eine weitere Ebene erweitert, und die Vorteile dieser Partnerschaft sollten kommuniziert und geteilt werden.

Wo sehen Sie die Zukunft der Zusammenarbeit und Partnerschaft mit Verbänden und die Rolle von BestCities dabei?

Wenn Assoziationen und Ziele Gemeinsamkeiten finden, können große Dinge passieren. Zum Beispiel wird ein Verein, der sich auf die Ausrottung einer Krankheit spezialisiert hat, Gemeinsamkeiten mit Zielen finden, die die Gesundheit der Bürger verbessern wollen. Zum Beispiel unterscheidet sich ein Verein, dessen Ziel es ist, die Kinderarmut zu verringern, nicht von einem Ziel, das möchte, dass seine jungen Menschen überleben und gedeihen.

Was wir anstreben, sind Verbände, die die Vorteile der Zusammenarbeit und Partnerschaft nutzen, um neue Wege zu erfrischen, diese zu nutzen, um Angebote zu erweitern und auf eine bessere Zukunft hinzuarbeiten, die allen zugute kommt. Das ist eine Partnerschaft für mich.

Ein Schlüsselelement der Mission von BestCities ist es, Verbände dazu zu inspirieren, über Ihre eigenen Organisationen, Branchen und vorhandenen Fähigkeiten hinaus nach außen zu schauen und von anderen Verbänden, Zielen und Branchen zu lernen, um die Fähigkeiten des anderen zu verbessern und unsere Branche zu bereichern.

Wie entscheidet BestCities, an welchen Zielen die Partnerschaft aufgenommen werden soll?

Es gibt wichtige Kriterien für die Allianz, wenn neue Ziele in Betracht gezogen werden, die der Partnerschaft beitreten. Unter anderem betrachten wir Ziele, die Führungsqualitäten bei der Erreichung gemeinsamer Ziele bewiesen haben, für Ergebnisse verantwortlich sind, eine offene und ehrliche Kommunikation haben und langfristig denken.

Wir suchen Partner, die eine Erfolgsbilanz in Partnerschaft und Zusammenarbeit vorweisen können und einen überzeugenden Ruf haben, der der Allianz durch kulturelle Vielfalt, geografische Ausgewogenheit und Kundenreichweite einen Mehrwert verleiht. Darüber hinaus bemühen wir uns um allgemeine Kompatibilität - von der Vereinbarung über die Unterzeichnung der BestCities-Verpflichtungen und des Ethikkodex bis hin zur Attraktivität des Reiseziels, dem positiven Ruf der Umwelt, der kulturellen Sensibilität und der politischen Stabilität.