Accor Asia Pacific: „Krise? Was für eine Krise? "

Die Wirtschaftskrise hat die Prioritäten vieler Hotelunternehmen verschoben, aber Accor Asia Pacific sieht Chancen in den aktuellen wirtschaftlichen Turbulenzen.

Die Wirtschaftskrise hat die Prioritäten vieler Hotelunternehmen verschoben, aber Accor Asia Pacific sieht Chancen in den aktuellen wirtschaftlichen Turbulenzen. Laut Ray Stone, Senior VP Sales & Marketing Asia Pacific, fügt Accor in der Region durchschnittlich 40 bis 55 Hotels pro Jahr hinzu.

„Wir sind die größte internationale Kette im asiatisch-pazifischen Raum mit einem Portfolio von fast 400 Immobilien mit über 75,000 Zimmern. Und wir wachsen weiter, indem wir 50 bis 60 Hotels pro Jahr in der Region hinzufügen“, erklärte Stone.

Accor Asia Pacific ist vor allem in China mit über 80 Häusern sowie in Indonesien und Thailand mit rund 40 Accor-Hotels präsent. Laut Stone wird sich Accor Asia-Pacific weiterhin auf China und Indien – laut Ray Stone zwei große Wachstumsmotoren – sowie Indonesien und Thailand konzentrieren.

„China ist mit über 80 Objekten unser größter Markt. Wir sind optimistisch für Indien, da das steigende verfügbare Einkommen der Inder die Nachfrage in allen Reisesegmenten ankurbelt. Wir haben derzeit fünf Immobilien, aber wir planen, unser Portfolio bis 50 auf 2012 Immobilien zu erweitern. Allein im nächsten Jahr werden wir sieben Immobilien hinzufügen“, fügte Stone hinzu. Indien dürfte dann mit Thailand oder Indonesien gleichziehen, die bis etwa 50 ebenfalls rund 2012 Objekte haben sollen.

Die Kette möchte ihre Marke auch auf den Philippinen, in Kambodscha, Vietnam und Malaysia weiter ausbauen. Accor in Vietnam baut seine Präsenz im ganzen Land schnell aus. Bis 2011 sollen über 20 Hotels eine Marke von Accor tragen. Bis Anfang des nächsten Jahrzehnts soll Vietnam 20 Accor-Hotels haben. Accor hatte bisher die größten Schwierigkeiten bei der Expansion in Malaysia, wo die Hotelgruppe nur fünf Hotels betreibt, darunter drei neue Hotels mit dem Pullman Putrajaya, dem Novotel Kota Kinabalu und dem zukünftigen Novotel Kuching. Laut Stone wird Malaysia in den kommenden Jahren weitere Entwicklungen erleben, insbesondere in regionalen Städten.

„Es gibt eine Nachfrage nach hochwertigen Markenhotels an Orten wie Johor Bahru, Melaka, Penang, Langkawi oder Ipoh. All Seasons, Ibis oder Mercure/Novotel wären perfekte Produkte in Malaysias Regionen, während wir in Kuala Lumpur immer noch nach einem Standort für eine gehobene Luxusmarke suchen“, fuhr Stone fort.

„Wir nehmen die aktuelle Krise zum Anlass, unsere Präsenz zu verstärken und neue Trends zu antizipieren. Noch nie hatten wir so viele Anfragen für unsere Marken wie heute“, erklärt Stone.

Für den Senior Vice President wird das starke Branding für Accor und seine hochkarätige Positionierung in Asien nun als Chance für angeschlagene Hotelunternehmen und Investoren wahrgenommen, die ihre Investitionen konsolidieren wollen. Stone sieht einen weiteren Bedarf in regionalen Städten, um ihr internationales Markenhotel zu bekommen. „Sekundärstädte sind sehr daran interessiert, ein Markenhotel zu bekommen, da es ihnen weltweit Aufmerksamkeit verschafft. Und eine Präsenz auf Sekundärmärkten hilft uns, unsere Hauptmärkte wie Jakarta oder Bangkok zu beliefern“, sagte er.

Da Accor sein Markenportfolio mit der Neupositionierung von Sofitel, der Erweiterung von All Seasons oder der Einführung von M Gallery und Pullman umgestaltet hat, bietet es eine breite Palette von Immobilien, die jedes Marktsegment abdecken. „Zum Beispiel haben wir Sofitel mit einem sehr exklusiven Touch zu unserer Top-Luxusmarke neu positioniert. Wir haben vor 18 Monaten damit begonnen und die Umstrukturierung hat sich in einer Reduzierung der Gesamtzahlen von Sofitel niedergeschlagen, da einige der Häuser nicht zu unserer Positionierung passten. Einige dieser Hotels sind jetzt entweder M-Gallery oder Pullman“, fügte Stone hinzu.

In der aktuellen Flaute erscheint die Marke Pullman als erfolgreiches Konzept. Hotelbesitzer und -entwickler suchen nach zeitgemäßen Hotelmarken, die den modernen Reisenden sowohl in Preis als auch Komfort ansprechen. Laut dem Senior Vice President passt Pullman perfekt zu diesem Konzept mit einem qualitativ hochwertigen und erschwinglichen Produkt, das keine unerschwinglichen Investitionen erfordert. „Pullman soll bis 100 eine sehr starke Marke in Asien mit rund 2015 Hotels werden“, schätzt er.

Auch für Ibis prognostiziert Stone eine starke Entwicklung. „Es gibt eine steigende Nachfrage nach einem guten Produkt im mittleren bis mittleren Preissegment, und Ibis passt perfekt in viele Märkte und gibt Accor die Chance, in ganz Asien bekannt zu werden“, sagte Stone. Das Ibis-Konzept wurde mit einem Vorzeigehotel, das Anfang dieses Jahres in Singapur eröffnet wurde, überarbeitet. Mit Schlafzimmern, die viel Licht bieten und in einem zeitgenössischen, minimalistischen Stil dekoriert sind, kostenlosem WLAN in den Zimmern, einem trendigen Restaurant und einer flippigen Lobby, wird das Ibis Bencoolen in Singapur wahrscheinlich sowohl Reisende als auch Hotelinvestoren verführen. Tatsächlich wurde Ibis gerade für einen neuen Standort auf Hong Kong Island an der Des Voeux Road mitten im Geschäftsviertel ausgewählt. Das Hotel soll 2012 eröffnet werden und mit insgesamt 550 Zimmern das größte seiner Art in Asien sein. Ibis ist bereits in 82 Städten im asiatisch-pazifischen Raum präsent, darunter 42 in China.

Über den Autor

Avatar von Linda Hohnholz

Linda Hohnholz

Chefredakteur für eTurboNews mit Sitz im eTN-Hauptquartier.

Teilen mit...