Über das African Tourism Board: Laut einem afroamerikanischen Tourismusexperten von höchster Wichtigkeit

DrewBarret
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Geschrieben von Jürgen T Steinmetz

Drew Barrett, ein in Chicago ansässiger afroamerikanischer Tourismusexperte und Berater, hält das neu gegründete African Tourism Board (ATB) für sehr wichtig und potenziell wertvoll für die Nationen Afrikas südlich der Sahara.

ATB wird seine feiern offizieller Start am 11. April während des Weltreisemarktes in Kapstadt und hat sich in eine Welt der Aufmerksamkeit bewegt. (www.

Die Nationen Afrikas südlich der Sahara sind sehr hungrig und brauchen Wachstum ihres internationalen Tourismusgeschäfts. Die meisten haben jedoch eine steile Lernkurve, über die sie hinweggehen müssen, um messbare inkrementelle Ergebnisse zu erzielen. Die meisten sind von Best Practices eines vergangenen Fehlers des globalen Tourismusmarketings durchdrungen, wenn sie überhaupt etwas unternehmen. Die meisten sind es nicht.

Nationen wie Kenia, Tansania und Südafrika haben einen bedeutenden globalen Markenwert für den Freizeittourismus. Andere mögen Äthiopien, Nigeria, Ghana und wieder Südafrika; sind ein überzeugendes Ziel für den Geschäftstourismus. Am anderen Ende des Attraktivitätsspektrums sind andere aufgrund von Konflikten und einem völligen Mangel an innerer Sicherheit nicht im Rennen.

Alle Nationen Afrikas südlich der Sahara, die über ein tragfähiges Tourismusprodukt verfügen, versuchen, ihr Spiel zu verbessern, müssen jedoch eine Vorliebe in Einklang bringen, wenn nicht sogar zu Investitionen und in vielen Fällen zu Fehlinvestitionen in Energie, Daten + Telekommunikation und Verkehrsinfrastruktur beitragen moderne globale Standards zu erreichen. Ihnen fehlt dort echte Chance.

Der am leichtesten verfügbare Wirtschaftswachstumsmotor für alle Nationen Afrikas südlich der Sahara sind ihre Produkte für Abenteuer, Kunst, Gemeinschaft, Kultur, Ökologie (Flora + Fauna) und Handwerkstourismus. in die sie sowohl in Entwicklung als auch in Marketing investieren sollten. Das immense Gewinnpotential solcher gut geplanten und umgesetzten Investitionen wird Gewinne bringen; das wird für alles andere bezahlen.

Ich habe zwei afrikanische Nationen südlich der Sahara, Kenia und Südafrika, die von Weltklasse-Tourismusvermarktern abschweifen und keine Ahnung haben, was zu tun ist. weil sie den Fokus auf ihre indigenen Wurzeln aufgeben und versuchen, das globale Geschäftstreffen und die Konferenzziele zu fördern; ein Spielfeld, auf dem sie aus so vielen Gründen nicht mithalten können.

Ich habe erst letzte Woche einen umfassenden vorläufigen Vorschlag für ein strategisches taktisches Konzept bei einer nordwestlichen Nation südlich der Sahara eingereicht. Ich hatte ähnliche Vorschläge für drei andere Nationen entwickelt. In jedem Fall habe ich mit jemandem zusammengearbeitet, der enge Verbindungen zu Entscheidungsträgern der Regierung hat. aber nicht mit einer vorgefassten Neigung zum Handeln. Im letzten Fall ist mein Ansprechpartner eine Abteilung des Tourismusministeriums.

Nigeria hat vor einigen Jahren in die Entwicklung eines Kultur- und Musikfestivals investiert, das es weltweit vermarkten könnte. Das Problem bei einigen postkolonialen Nationen ist, dass sie süchtig danach sind, die Hilfe von postkolonialen Beratervermittlern europäischer und nordamerikanischer multinationaler Unternehmen für Fachwissen zu suchen. Das Problem ist, dass diese Berater nicht über das erforderliche Fachwissen verfügen, um den Erfolg eines solchen Unternehmens zu ermöglichen.

Der Konsens besteht darin, in den Bau großartiger Hotels, großartiger Straßen und Transportmittel zu investieren. und Touristen werden kommen. Falsch, sie haben nur erstickende Auslandsschulden und keinen Touristen.

Auch hier kann das African Tourism Board der Weg für die Nationen Afrikas südlich der Sahara sein, um ihre am leichtesten verfügbaren natürlichen Ressourcen zu monetarisieren, wie bereits erwähnt.

Das African Tourism Board bringt sowohl interne als auch externe Fachexperten, Fachleute, Branchenressourcen und massive Umsetzungskapazitäten in diese Länder. in einer einheitlichen Plattform, die der Führung der Nationen Subsahara-Afrikas beibringen kann, wie sie ihre Reiseziele und touristischen Vermögenswerte erfolgreich vermarkten können, und zwar für Milliarden von bereiten, willigen und fähigen internationalen Touristen.

WAS SIE AUS DIESEM ARTIKEL MITNEHMEN KÖNNEN:

  • In a unified platform which can teach the leadership of the nations of Sub Saharan Africa how to successfully market their destinations and tourism assets, to the billions of ready, willing and able international tourist.
  • All nations of Sub-Saharan Africa with any viable tourism product are seeking to up their game, but have to reconcile a penchant, if not add to investing, and in many cases, mis-investing in energy, data +telecommunicationss, and transportation infrastructure to achieve modern global standards.
  • Yet on the extreme opposite end of the attractiveness spectrum others, due to conflict and a total lack of internal security are not in the running.

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Über den Autor

Jürgen T Steinmetz

Jürgen Thomas Steinmetz ist seit seiner Jugend in Deutschland (1977) kontinuierlich in der Reise- und Tourismusbranche tätig.
Er gründete eTurboNews 1999 als erster Online-Newsletter für die weltweite Reisetourismusbranche.

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