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Hotelgeschichte: Asian American Hotel Owners Association 

Aahoa-Hotel-Geschichte
Aahoa-Hotel-Geschichte

Die Asian American Hotel Owners Association (AAHOA) ist ein Handelsverband, der Hotelbesitzer vertritt. Ab 2018 hat AAHOA ungefähr 18,000 Mitglieder, die unglaublich ungefähr die Hälfte der 50,000 Hotels in den Vereinigten Staaten besitzen. Wenn Sie bedenken, dass indische Amerikaner weniger als ein Prozent der amerikanischen Bevölkerung ausmachen, ist die Eroberung dieser Geschäftsnische außergewöhnlich. Darüber hinaus heißen etwa 70% aller indischen Hotelbesitzer Patel, ein Familienname, der zeigt, dass sie Mitglieder einer Gujarati-Hindu-Unterkaste sind.

Wie kam es zu diesem Wirtschaftswunder? Der erste indische Motelbesitzer in den USA soll ein illegaler Einwanderer namens Kanjibhai Desai gewesen sein, der es Anfang der 1940er Jahre geschafft hat, das Goldfield Hotel in der Innenstadt von San Francisco zu kaufen.

Etwa 1949 Jahre später, 108, kam ein anderer asiatischer Amerikaner indischer Abstammung während der ersten Welle der legalen Einwanderung aus Indien von seinem Haus in der Nähe der Stadt Surat in die Vereinigten Staaten. Bhulabhai V. Patel pflückte Aprikosen und Trauben in Nordkalifornien und arbeitete an verschiedenen Arbeitsplätzen, bis er 1960 genug Geld sparte, um das William Penn Hotel mit 1996 Zimmern in San Francisco zu kaufen. Bis XNUMX besaß Bhulabhai mit seinem Sohn Raman neun Immobilien in Nordkalifornien und Enkel Pramod. Zu dieser Zeit war er erstaunt über das schnelle Wachstum der indisch-amerikanischen Beherbergungsgemeinschaft. "Es begann mit einem Hotel", sagte er, "jetzt haben wir Tausende."

"Patel" bedeutet Bauer oder Landbesitzer in Gujarat, wo die Patels der ursprüngliche und größte Clan sind. Um die Steuererhebung zu erleichtern, haben die Briten einige von ihnen umrissen, neu zugewiesen und in „Amin“ (die Farmmanager) und andere in „Desai“ (diejenigen, die die Bücher geführt haben) umbenannt. Es wird gesagt, dass die Patels ein Handelsgen im Blut haben und die anekdotischen Beweise scheinen dies zu bestätigen.

Mitte der 1970er Jahre wanderten Patels aus Indien, Afrika und Asien in die USA aus, wo jeder Einwanderer, der bereit war, 40,000 US-Dollar in ein Unternehmen zu investieren, einen ständigen Wohnsitz beantragen konnte. Dies war der erste Schritt zur Staatsbürgerschaft. Für eine solche Investition gab es nur begrenzte Möglichkeiten. In Restaurants mussten die Hindu-Gujaratis mit Fleisch umgehen, eine unangenehme Aktivität. Darüber hinaus erforderte ein Restaurant eine persönliche Interaktion mit den Gästen, was für neu angekommene Einwanderer verwirrend war. Aber notleidende Motels am Straßenrand könnten sofort für 40,000 US-Dollar erworben werden. Darüber hinaus brach die Motelindustrie aufgrund des Ölembargos und der daraus resultierenden landesweiten Benzinknappheit stark ein.

Ein Patel-Pionier berichtete, dass ein Motel „… einfach zu betreiben ist. Sie brauchen kein fließendes Englisch, nur den Willen, lange zu arbeiten. Und es ist ein Geschäft, das mit einem Haus einhergeht - Sie müssen kein separates Haus kaufen… “

Die neuen Eigentümer brachten ihre geschäftliche Expertise und ihre Familien mit, um diese Motels zu betreiben. Sie führten moderne Buchhaltungstechniken ein, um den wichtigsten Cashflow zu überwachen. Der vierfache Cashflow wurde zum Mantra der Patels. Wenn das notleidende Motel einen Jahresumsatz von 10,000 US-Dollar erwirtschaftete und für 40,000 US-Dollar erworben werden konnte, war es für eine hart arbeitende Familie rentabel.

Sie renovierten und modernisierten die heruntergekommenen Motels, um den Cashflow zu verbessern, verkauften die Immobilien und tauschten sie gegen bessere Motels aus. Dies war nicht ohne Schwierigkeiten. Herkömmliche Versicherungsunternehmen würden keinen Versicherungsschutz bieten, weil sie glaubten, dass diese Einwanderer ihre Motels niederbrennen würden. In jenen Tagen war es unwahrscheinlich, dass Banken Hypotheken bereitstellen. Die Patels mussten sich gegenseitig finanzieren und ihr Eigentum selbst versichern.

In einem 4. Juli 1999 New York Times In einem Artikel schrieb der Reporter Tunku Varadarajan: „Die ersten Besitzer haben in einer Art und Weise, die mit vielen aufstrebenden Einwanderergruppen übereinstimmt, geknackt, sind weggegangen, haben alte Socken gestopft und haben nie Urlaub gemacht. Sie taten dies nicht nur, um Geld zu sparen, sondern auch, weil Sparsamkeit Teil eines größeren moralischen Rahmens ist, der alle nicht wesentlichen Ausgaben als verschwenderisch und unattraktiv ansieht. Es ist eine Haltung, die von einer puritanischen Abneigung gegen Schnickschnack und Frivolitäten untermauert wird, die ihre Wurzeln sowohl in der Art des Hinduismus hat, den die Patels praktizieren, als auch in ihrer historischen Tradition als kommerzielle Perfektionisten. “

Sie kauften, renovierten, betrieben und verkauften Motels hauptsächlich entlang der Autobahnen. Bald wurde der Name "Patel" zum Synonym für das Hotelgeschäft. Patels besitzen Motels in Städten in den USA, darunter Canton (Texas, Mississippi, Michigan und Ohio), Burlington (Vermont, Iowa und North Carolina), Athen (Georgia, Tennessee und Alabama), Plainview (New York und Ohio) und Longview (Texas und Washington).

Der Autor Joel Millman schreibt in Die anderen Amerikaner (Wikinger Bücher):

„Patels hat eine verschlafene, reife Branche auf den Kopf gestellt und den Verbrauchern mehr Auswahlmöglichkeiten geboten, während die Immobilien selbst rentabler wurden. Motels, die Milliarden an Ersparnissen von Einwanderern anzogen, verwandelten sich in Immobilienkapital, das viele Milliarden mehr wert war. Dieses von einer neuen Generation verwaltete Eigenkapital wird für neue Unternehmen eingesetzt. Einige beziehen sich auf die Unterbringung (Herstellung von Motelbedarf); einige bezogen sich auf Immobilien (Rückforderung verfallener Wohnungen); Einige suchen einfach nach einer Gelegenheit. Das Patel-Motel-Modell ist wie New Yorks westindische Jitneys ein Beispiel dafür, wie die Einwanderungsinitiative den Kuchen erweitert. Und es gibt noch eine weitere Lehre: Während sich die Wirtschaft von der Produktion zu den Dienstleistungen verlagert, zeigt das Patel-Motel-Phänomen, wie Franchising einen Außenstehenden zu einem Mainstream-Player machen kann. Das Gujarati-Modell für Motels könnte von Latinos im Landschaftsbau, Westindianern in der häuslichen Pflege oder Asiaten im Bürodienst kopiert werden. Durch den Betrieb eines schlüsselfertigen Franchise als Familienunternehmen werden Einwanderer dazu beitragen, dass ein endloser Strom von Dienstleistern wächst. “

Als die Investitionen und das Eigentum zunahmen, wurden die Patels einer Vielzahl von Verbrechen beschuldigt: Brandstiftung, Waschen gestohlener Reiseschecks, Umgehung von Einwanderungsgesetzen. In einem unangenehmen Ausbruch von Fremdenfeindlichkeit,Vielflieger Das Magazin (Sommer 1981) erklärte: „Ausländische Investitionen sind in die Motelindustrie gekommen… was den amerikanischen Käufern und Maklern schwerwiegende Probleme bereitet. Diese Amerikaner wiederum meckern über unfaire, vielleicht illegale Geschäftspraktiken: Es ist sogar von Verschwörung die Rede. “ Die Zeitschrift beklagte sich darüber, dass die Patels die Motelpreise künstlich erhöht hätten, um einen Kaufrausch auszulösen. Der Artikel schloss mit einer unverkennbaren rassistischen Bemerkung: „Es werden Kommentare zu Motels abgegeben, die nach Curry riechen, und dunkle Hinweise auf Einwanderer, die Kaukasier einstellen, um an der Rezeption zu arbeiten.“ Der Artikel kam zu dem Schluss: "Die Fakten sind, dass Einwanderer in der Motelbranche Hardball spielen und möglicherweise nicht streng nach dem Regelwerk." Die schlimmste sichtbare Manifestation eines solchen Rassismus war ein Ausschlag von "American Owned" -Bannern, die in bestimmten Hotels im ganzen Land ausgestellt wurden. Diese hasserfüllte Darstellung wurde nach dem 11. September in Amerika wiederholt.

In meinem Artikel „Wie können Sie in amerikanischem Besitz sein?“ (Unterkunft Gastfreundschaft, August 2002), schrieb ich,

„Nach dem Sept. 11 Amerika, Zeichen des Patriotismus sind überall: Flaggen, Slogans, God Bless America und United We Stand-Poster. Leider überschreitet diese Ausgießung manchmal die Grenzen von Demokratie und anständigem Verhalten. Schließlich umfasst wahrer Patriotismus die besten Merkmale unserer Gründungsdokumente, und das Beste Amerikas spiegelt sich in seiner Vielfalt wider. Umgekehrt ist es am schlimmsten, wenn eine Gruppe versucht, „Amerikaner“ in ihrem eigenen Bild zu definieren. Leider haben einige Hotelbesitzer versucht, ihre eigene Version von "American" zu beschreiben. Als das Hotel Pennsylvania in New York City Ende 2002 ein Eingangsbanner mit der Aufschrift „Ein Hotel in amerikanischem Besitz“ anbrachte, versuchten die Eigentümer, die Kritik abzulenken, indem sie erklärten: „Das Problem in amerikanischem Besitz ist gegenüber anderen Hotels grundsätzlich nicht abwertend. Wir möchten unseren Gästen ein amerikanisches Erlebnis bieten. Wir möchten, dass die Leute wissen, dass sie eine amerikanische Erfahrung machen werden. Wir sind nicht wirklich daran interessiert, was die anderen Hotels sind oder was nicht. “

Diese Erklärung ist so falsch wie es nur geht. Was ist eine „amerikanische Erfahrung“ in einem Land, das stolz auf seine kulturelle Vielfalt ist? Ist es nur Weißbrot, Hot Dogs und Cola? Oder umfasst es alle Künste, Musik, Tanz, Essen, Kultur und Aktivitäten, die verschiedene Nationalitäten und Bürger in die amerikanische Erfahrung einbringen? Wie viel mehr Amerikaner kannst du bekommen? "

Heute ist AAHOA der größte Hotelbesitzerverband der Welt. Die US-Bürger besitzen eines von zwei Hotels in den USA. Mit einem Immobilienvermögen von mehreren Milliarden US-Dollar und Hunderttausenden von Mitarbeitern leisten Hotels im Besitz von AAHOA in nahezu jeder Gemeinde in den USA einen zentralen Beitrag.

Auszug aus meinem Buch „Great American Hoteliers: Pioniere der Hotelbranche“
AuthorHouse 2009

Das Roosevelt New Orleans Hotel (1893) fördert die Rückgabe gestohlener Gegenstände

Teilnehmer, die solche Artikel zurückgeben, können einen Aufenthalt von sieben Nächten in einer der großzügigen Präsidentensuiten des Hotels im Wert von über 15,000 USD gewinnen. Das Roosevelt plant, die Gegenstände in seiner Lobby als Aufzeichnung der Hotelgeschichte auszustellen. Die Kampagne mit dem Titel „Historic Giveback Contest“ wurde gestartet, um den 125. Geburtstag des Hotels zu feiern. Ehemalige Gäste haben bis zum 1. Juli 2019 Zeit, Gegenstände zurückzugeben, indem sie sie am Concierge-Schalter abgeben oder per Post versenden, sagte General Manager Tod Chambers.

Der Autor Stanley Turkel ist eine anerkannte Autorität und Beraterin in der Hotelbranche. Er betreibt seine Hotel-, Gastgewerbe- und Beratungspraxis, die sich auf Vermögensverwaltung, Betriebsprüfungen und die Effektivität von Hotel-Franchiseverträgen und Rechtsstreitigkeiten spezialisiert hat. Kunden sind Hotelbesitzer, Investoren und Kreditinstitute.

Neues Hotelbuch kurz vor dem Abschluss

Es trägt den Titel „Great American Hotel Architects“ und erzählt die faszinierenden Geschichten von Warren & Wetmore, Henry J. Hardenbergh, Schutze & Weaver, Mary Colter, Bruce Price, Mulliken & Moeller, McKim, Mead & White, Carrere & Hastings, Julia Morgan , Emery Roth und Trowbridge & Livingston.

Andere veröffentlichte Bücher:

Alle diese Bücher können auch bei AuthorHouse unter Besuch bestellt werden stanleyturkel.com und indem Sie auf den Titel des Buches klicken.