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Jamaikas Tourismusminister Bartlett neue Zusammenarbeit mit Präsident Clinton im Bereich Tourismusresilienz

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Geschrieben von Jürgen T Steinmetz

Neben Präsident und Sekretär Clinton, Jamaikas Tourismusminister, hat der Hon. Edmund Bartlett sprach heute das Laufende 4. Sitzung des Aktionsnetzwerks der Clinton Global Initiative (CGI) zur Wiederherstellung nach Katastrophen an der Universität der Jungferninseln, St. Thomas, USVI stellt die Globales Zentrum für Tourismusresilienz und Krisenmanagement.

Abschrift seiner Grundsatzrede:

Ich beginne diese Grundsatzrede mit den Worten: Wenn wir ein Wort verwenden könnten, um die globale Tourismusbranche am besten zu beschreiben, wäre ein Wort „belastbar“. Der Sektor war in der Vergangenheit einer Vielzahl von Bedrohungen ausgesetzt, zeigte jedoch immer eine unheimliche Fähigkeit, sich zu erholen und in höhere Höhen aufzusteigen. Ungeachtet dessen ist der globale Tourismussektor jetzt einem beispiellosen Maß an Unsicherheit und Volatilität ausgesetzt, auf die die politischen Entscheidungsträger aggressiv und konsequent reagieren müssen. Wir müssen unseren Tourismusmarkt schützen, insbesondere unsere indigenen Interessengruppen, die dazu beigetragen haben, die Welt an unsere Küste zu bringen. Eine Reihe von lokal betriebenen und im Besitz befindlichen Dienstleistern hat der karibischen Wirtschaft einen erheblichen Mehrwert verliehen. Ein Unternehmen, insbesondere Sandals, hat dazu beigetragen, die Karibik auf die Karte zu setzen.

Die Dringlichkeit, die Widerstandsfähigkeit globaler Tourismusdestinationen zu erhöhen, beruht auf der Verschärfung traditioneller Bedrohungen des globalen Tourismus wie Naturkatastrophen im Zusammenhang mit dem Klimawandel und der globalen Erwärmung sowie auf der Entstehung neuer dynamischer Bedrohungen wie Pandemien, Terrorismus und Cyberkriminalität im Zusammenhang mit die sich verändernde Natur des globalen Reisens, der menschlichen Interaktion, des kommerziellen Austauschs und der globalen Politik.

Als Tourismusminister aus einer der am stärksten von Katastrophen betroffenen Regionen der Welt kann ich sagen, dass ich die Bedeutung des Aufbaus von Resilienz im Tourismussektor aus erster Hand sehe. Die Karibik ist nicht nur die am stärksten von Katastrophen betroffene Region der Welt, da sich die meisten Inseln im atlantischen Hurrikangürtel befinden, wo Sturmzellen produziert werden, und die Region entlang drei aktiver seismischer Verwerfungslinien liegt, sondern auch die am stärksten gefährdete Tourismusabhängige Region der Welt.

Die jüngsten Wirtschaftsdaten zeigen, dass der Lebensunterhalt eines von vier Einwohnern der Karibik mit dem Tourismus zusammenhängt, während Reisen und Tourismus 15.2% des BIP der Region im Allgemeinen und über 25% des BIP von mehr als der Hälfte der Länder ausmachen. Auf den Britischen Jungferninseln trägt der Tourismus zu 98.5% zum BIP bei. Diese Zahlen zeigen deutlich den enormen wirtschaftlichen Beitrag des Sektors zur Karibik und ihren Menschen. Sie unterstreichen auch die Bedeutung der Entwicklung von Strategien zur Minderung potenzieller Gefahren, die die Tourismusdienstleistungen in der Region destabilisieren und das Wachstum und die Entwicklung langfristig beeinträchtigen können.

Vor allem aus einem kürzlich veröffentlichten Bericht geht hervor, dass die Karibik bis 22 voraussichtlich 2100 Prozent des BIP verlieren wird, wenn sich das derzeitige Tempo des Klimawandels nicht umkehrt und einige einzelne Länder mit BIP-Verlusten zwischen 75 und 100 Prozent rechnen. In dem Bericht wurden die wichtigsten langfristigen Auswirkungen des Klimawandels auf die Wirtschaft der Region als Verlust von Tourismuseinnahmen beschrieben. Wie die meisten von uns wissen, war die Region in letzter Zeit starken Naturgefahren ausgesetzt. Die Hurrikansaison führte 2017 zu einem geschätzten Verlust von 826,100 Besuchern in der Karibik im Vergleich zu Prognosen vor dem Hurrikan. Diese Besucher hätten 741 Millionen US-Dollar generiert und 11,005 Arbeitsplätze unterstützt. Untersuchungen deuten darauf hin, dass die Erholung auf das vorherige Niveau bis zu vier Jahre dauern könnte. In diesem Fall wird die Region in diesem Zeitraum mehr als 3 Milliarden US-Dollar verpassen.

Abgesehen von der offensichtlich wachsenden Bedrohung durch den Klimawandel können die Tourismusakteure die anderen Bedenken, die im breiteren Kontext der Globalisierung rasch auftauchen, nicht außer Acht lassen. Nehmen wir zum Beispiel die Bedrohung durch den Terrorismus. Die übliche Weisheit war, dass die meisten nichtwestlichen Länder im Allgemeinen von der Bedrohung durch Terrorismus isoliert waren. Die jüngsten Terroranschläge in touristischen Regionen wie Bali in Indonesien und Bohol auf den Philippinen haben jedoch versucht, diese Annahme zu diskreditieren.

Hinzu kommt die Herausforderung, Epidemien und Pandemien in touristischen Regionen zu verhindern und einzudämmen. Die Gefahr von Epidemien und Pandemien ist aufgrund der Natur des internationalen Reisens und Tourismus, die auf dem täglichen engen Kontakt und der Interaktion zwischen Millionen von Menschen aus aller Welt beruht, eine allgegenwärtige Realität. Diese Gefahr hat sich jedoch in den letzten Jahren erhöht.

Die heutige Welt ist stark miteinander verbunden, da das derzeitige Volumen, die Geschwindigkeit und die Reichweite des Reisens beispiellos sind. Allein im letzten Jahr wurden fast 4 Milliarden Flugreisen unternommen. Einem Bericht der Weltbank von 2008 zufolge könnte eine ein Jahr andauernde Pandemie einen wirtschaftlichen Zusammenbruch auslösen, der sich aus den Bemühungen zur Vermeidung von Infektionen wie der Reduzierung des Flugverkehrs, der Vermeidung von Reisen zu infizierten Zielen und der Reduzierung des Verbrauchs von Dienstleistungen wie Restaurants, Tourismus und Massentransport ergibt und nicht notwendige Einzelhandelseinkäufe.

Schließlich bedeutet der aktuelle Trend der Digitalisierung, dass wir jetzt nicht nur konkrete Bedrohungen berücksichtigen müssen, sondern auch die wachsenden unsichtbaren Bedrohungen, die mit elektronischen Aktivitäten verbunden sind. Der größte Teil des touristischen Handels findet jetzt elektronisch statt, von der Recherche über Reiseziele über Buchungen, Reservierungen, Zimmerservice bis hin zur Bezahlung von Urlaubseinkäufen. Bei der Sicherheit von Reisezielen geht es nicht mehr nur darum, internationale Touristen und das Leben vor Ort vor physischen Gefahren zu schützen, sondern auch darum, Menschen vor Cyber-Bedrohungen wie Identitätsdiebstahl, Hacking persönlicher Konten und betrügerischen Transaktionen zu schützen.

Wir haben gesehen, wo hoch entwickelte Cyberterroristen in jüngster Zeit in einigen wichtigen Ländern sogar systemweite Störungen wesentlicher Dienste verursacht haben. Es ist jedoch eine bedauerliche Tatsache, dass die meisten Touristenziele derzeit keinen Backup-Plan zur Bekämpfung von Cyber-Angriffen haben.

Während wir versuchen, unsere Widerstandsfähigkeit gegen die vier in meinem Vortrag identifizierten Hauptbedrohungen für den globalen Tourismus sowie gegen andere, nicht genannte Bedrohungen auszubauen, ist es ein wichtiges Element eines wirksamen Resilienzrahmens, katastrophale Ereignisse antizipieren zu können. Dies verschiebt den Fokus von der Reaktion auf Störungen auf die Verhinderung dieser Störungen. Der Aufbau von Resilienz erfordert einen systematischen Ansatz, der auf der Stärkung der Zusammenarbeit auf nationaler, regionaler und internationaler Ebene zwischen Tourismuspolitikern, Gesetzgebern, Tourismusunternehmen, NRO, Tourismusarbeitern, Bildungs- und Ausbildungseinrichtungen und der allgemeinen Bevölkerung beruht, um die institutionelle Fähigkeit zur Antizipation, Koordinierung und Überwachung zu stärken und Maßnahmen und Programme zu bewerten, um Risikofaktoren zu senken.

Die erforderlichen Ressourcen müssen für Forschung, Ausbildung, Innovation, Überwachung, Informationsaustausch, Simulation und andere Initiativen zum Kapazitätsaufbau bereitgestellt werden. Wichtig ist, dass die Entwicklung des Tourismus nicht mehr auf Kosten der Umwelt gehen kann, da letztendlich die Umwelt ein gesundes Tourismusprodukt erhält, insbesondere für Inseldestinationen. Die Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels müssen fest in der Tourismuspolitik verankert sein, von der Ausarbeitung von Bauvorschriften über die Erteilung von Baugenehmigungen bis hin zur Gesetzgebung über bewährte Umweltpraktiken für Dienstleister, um mit allen Beteiligten einen allgemeinen Konsens über die Bedeutung der Einführung umweltfreundlicher Technologien zu erzielen der Sektor.

Als Antwort auf den Aufruf zum Aufbau der Widerstandsfähigkeit des Tourismus in der Karibik bin ich sehr stolz darauf, dass kürzlich an der Universität von Westindien, Mona Campus Jamaica, das erste Widerstandsfähigkeitszentrum der Region mit dem Namen "Das globale Zentrum für Tourismusresilienz und Krisenmanagement" eingerichtet wurde. Die Einrichtung, die die erste ihrer Art ist, hilft bei der Vorbereitung, Verwaltung und Wiederherstellung von Störungen und / oder Krisen, die sich auf den Tourismus auswirken und sektorabhängige Volkswirtschaften und Lebensgrundlagen bedrohen.

Das Zentrum konzentriert sich derzeit auf vier wichtige Ergebnisse. Eine davon ist die Einrichtung einer akademischen Zeitschrift für Resilienz und globale Störungen. Die Redaktion wurde eingerichtet und wird von Professor Lee Miles von der Bournemouth University mit Unterstützung der George Washington University geleitet. Die anderen Ergebnisse umfassen die Ausarbeitung eines Entwurfs für die Ausfallsicherheit; Erstellung eines Resilienzbarometers; und Einrichtung eines akademischen Lehrstuhls für Resilienz und Innovation. Dies steht im Einklang mit dem Auftrag des Zentrums, Toolkits, Richtlinien und Richtlinien zu erstellen, zu erstellen und zu generieren, um den Wiederherstellungsprozess nach einer Katastrophe zu steuern.

Das Zentrum wird von international anerkannten Experten und Berufen in den Bereichen Klimamanagement, Projektmanagement, Tourismusmanagement, Tourismusrisikomanagement, Tourismuskrisenmanagement, Kommunikationsmanagement, Tourismusmarketing und Branding sowie Überwachung und Bewertung besetzt sein.

Außerhalb der Einrichtung des Resilienzzentrums, das einen soliden institutionellen Rahmen für den Aufbau der Resilienz des Tourismus bietet, habe ich auch erkannt, dass Resilienz auch mit der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Reisezielen verbunden sein muss. Um die Wettbewerbsfähigkeit der Reiseziele zu verbessern, müssen die Tourismuspolitiker alternative Tourismusmärkte identifizieren und gezielt darauf abzielen.

Insbesondere kleinere Reiseziele können sich nicht mehr nur auf wenige Quellmärkte verlassen, hauptsächlich in Nordamerika und Europa, um Tourismuseinnahmen zu erzielen. Dies ist keine tragfähige Strategie mehr, um ein tragfähiges Tourismusprodukt aufrechtzuerhalten. Dies liegt daran, dass neue wettbewerbsfähige Ziele entstehen, die den Anteil einiger Ziele an traditionellen Touristen verringern, und auch daran, dass eine übermäßige Abhängigkeit von traditionellen Quellmärkten Ziele einem hohen Maß an Anfälligkeit für externe nachteilige Entwicklungen aussetzt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Auswirkungen nachteiliger Entwicklungen auf den traditionellen Quellmärkten standzuhalten, müssen Reiseziele aggressiv auf neue Segmente oder Nischenmärkte abzielen, um Reisende aus nicht traditionellen Regionen anzusprechen.

Es war dieses innovative Denken, das uns dazu veranlasste, unsere fünf Netzwerke in Jamaika - Gastronomie, Unterhaltung und Sport, Gesundheit und Wellness, Einkaufen und Wissen - als Initiative zu etablieren, um unsere eingebauten Stärken zu nutzen und gleichzeitig die internationale Attraktivität unseres Tourismussektors zu steigern Förderung lokaler wirtschaftlicher Möglichkeiten.

Abschließend wird diese Konferenz den Austausch bedeutungsvoller Ideen und das Nachdenken über Resilienz und Krisenmanagement erleichtern. Diese Ideen werden allen anwesenden Tourismuspolitikern und Interessengruppen helfen, auf bestehenden Strategien aufzubauen und neue Richtungen / Visionen in Betracht zu ziehen. Letztendlich muss ein Konsens über einen universellen Resilienzrahmen / Entwurf erzielt werden, der von allen Reisezielen weltweit übernommen werden kann.

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Über den Autor

Jürgen T Steinmetz

Jürgen Thomas Steinmetz ist seit seiner Jugend in Deutschland (1977) kontinuierlich in der Reise- und Tourismusbranche tätig.
Er gründete eTurboNews 1999 als erster Online-Newsletter für die weltweite Reisetourismusbranche.