Warum Timeshares tot sind

1. Einmal unaufhaltsame Moneymaking-Kraftpakete, führend Timesharing Unternehmen werden schrittweise zu inerten Wohnkomplexen reduziert. 

2.Spanien hat ein strenges Timesharing-Gesetz erlassen, um die Verbraucher vor Hochdruckverkäufen zu schützen.

3. Timesharing war eine Idee, deren Zeit vergangen ist

Anfi Del Mar

Der Anfi Beach Club begann 1992 mit dem Verkauf, gefolgt von Puerto Anfi 1994, Monte Anfi 1997 und Gran Anfi 1998. Anfi Del Mar, bestehend aus allen vier Clubs, brach im Laufe der nächsten jeden Verkaufsrekord in der Timesharing-Branche zwei Dekaden

Der norwegische Milliardärsgründer Bjørn Lyng gründete Anfi als sein letztes Projekt, nachdem er bereits sein Vermögen in der Industrie gemacht hatte. Anfi war wohl die hochwertigste Timesharing-Entwicklung der Welt: Sand wurde aus der Karibik importiert, um einen puderweißen Strand zu schaffen. In der Bucht wurde eine 200 Meter lange herzförmige Insel mit gepflegten Rasenflächen und exotischen Pflanzen, einem exklusiven Yachthafen und Gärten angelegt Blitze mit Bächen und Wasserfällen begrüßten die glücklichen Gäste

Mit einem 200-köpfigen Verkaufsteam und einer ähnlichen Anzahl von OPCs (Werbegeschenken), die auf Gran Canaria verteilt waren, war Anfi ein Förderband für Geld. Viele Leute wurden sehr reich

Am 5. Januar 1999 änderte sich das Gesetz, Anfi unter der Leitung von Calvin Lucock (und Neil Cunliffe, Sales / Marketing Director) jedoch nicht. 

Spanien hat ein striktes Timesharing-Gesetz erlassen, vor dem die Verbraucher geschützt werden sollen Hochdruck- Der Umsatz. Anfi hat sich zusammen mit den meisten anderen Resorts dafür entschieden, die neuen Regeln zu ignorieren. Vermutlich überwog die Angst, dass die Einnahmen leiden könnten, die Angst vor rechtlichen Konsequenzen, und für eine Weile zeigten sich keine Auswirkungen.   

In Wirklichkeit haben Calvin, Neil et al. Vielleicht nicht bemerkt, aber die Sonne war bereits an Anfis 'Wild West'-Tagen untergegangen. Der Spaß war vielleicht noch nicht vorbei, aber sie hatten Zeit zum Ausleihen.

2015 erreichte der erste Fall gegen Anfi den spanischen Obersten Gerichtshof. Anfi verlor und verlor weiter. Anfi wird jetzt gezwungen zu zahlen Entschädigungsgeld an Eigentümer mit illegalen Verträgen. 

Anfi hat bisher über 48 Millionen Euro in Fällen gegen sie. Sie wurden strafrechtlich beschuldigt (aber erfolglos) Vermögenswerte verstecken, um nicht zu zahlen.  

Club la Costa 

Roy Peires öffnete Club La Costa 1984 kaufte er sein erstes Resort, Las Farolas, an der Costa del Sol. Peires expandierte in den 1980er und 1990er Jahren rasant. 2013 wurde er in CLC World Resorts & Hotels umbenannt. 

Derzeit gibt es 32 CLC World Resorts, darunter Ferienunterkünfte, Luxusyachten und Kanalboote.

Roy Peires behält die direkte Kontrolle über die Entwicklungen und die Richtung von CLC. Peires, ursprünglich aus Südafrika, wird 70 Jahre alt^th Geburtstag in diesem Jahr und zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung.

CLC World entschied sich wie Anfi, die neuen Gesetze zu ignorieren. Auch sie zahlen einen hohen Preis. Bisher wurden gegen das Unternehmen Entschädigungsprämien in Höhe von rund 20 Mio. EUR vergeben, von denen ein großer Teil von European Consumer Claims (ECC) im Namen von falsch verkauften CLC-Mitgliedern gewonnen wurde.

CLC-Welt entließ seine Vertriebsmitarbeiter im Oktober 2020 ursprünglich „bis auf weiteres“. Kaum einen Monat später schlossen sie ihre Verkaufsteams auf unbestimmte Zeit und Club la Costa (UK) PLC wurde in die Verwaltung übernommen.

Einige Wochen später gingen vier spanische Unternehmen von CLC in Liquidation. Obwohl CLC seinen Eigentümern mitteilte, dass ihre Mitgliedschaften nicht betroffen sein würden, löste die Aktivität bei CLC-Mitgliedern und Beobachtern gleichermaßen Besorgnis über die Zukunft des Clubs aus 

Silberpunkt

Silverpoint verkaufte formell Resort-Immobilien und verkaufte Timesharing im Hollywood Mirage Club, in Beverly Hills Heights, im Beverly Hills Club, im Palm Beach Club und im Club Paradiso auf der Insel Teneriffa. 

Resort Properties wurde in den achtziger Jahren von dem britischen Geschäftsmann Bob Trotta gegründet, der mit dem Marketing-Mann Danny Lubert zusammenarbeitete, bevor er die First Property Group in Dubai gründete

Mark Cushway leitete jetzt Resort Properties und dann Silverpoint Vacations. 

Cushway nahm die Firma auf einen Weg von verdächtige „Investitionsprogramme“ (ELLP genannt), die einen Teil der Unterkunftsgewinne der Hotelgruppe beinhalten. Diese Gewinne wurden im ersten Jahr erzielt und ermutigten die Anleger, sich zu verdoppeln. Nach der zweiten Investitionsrunde Das Unternehmen ging in Liquidation. Die Investoren haben alles verloren.

Silverpoint hatte auch die spanische Timesharing-Gesetzgebung missachtet. Es gab Hunderte von Urteilen gegen sie, aber ihre erzwungene Liquidation bedeutete, dass viele Klienten von Gerichtsverfahren, obwohl sie vor Gericht gewonnen hatten, nie ihre Entschädigungszahlungen erhielten.

Silverpoint war von dem Moment an auf dem Weg zu einer finanziellen Katastrophe, als die Gerichte anfingen, Urteile gegen sie zu fällen. Vielleicht war das ELLP-Programm ein letzter Gewinn, als sie wussten, dass das Unternehmen sowieso unterging

Diamond Resorts Europa 

Diamond Resorts waren bekannt für ein Qualitätsprodukt und einige spektakuläre Resorts in den USA. Ihre Expansion nach Europa im Jahr 1989 bot gleichermaßen wünschenswerte Unterkünfte und Verkäufe, die entsprechend zunahmen. 

Mit fast 50 Resorts in Europa war Diamond eines der Schwergewichte der Branche und wurde einst als achtgrößtes Timesharing-Unternehmen der Welt eingestuft

Diese Größe, Macht und der Ruf von Diamond Resorts verschafften ihren Käufern in Europa die größte Sicherheit und Glaubwürdigkeit, die mit dem Besitz von Ferien verbunden sind.

Im November 2017 wurden jedoch alle Vertriebs- und Concierge-Mitarbeiter gleichzeitig zu Besprechungen an verschiedenen Standorten in ganz Europa eingeladen. Nur 7 Wochen vor Weihnachten wurde den Mitarbeitern an den europäischen Standorten von Diamond gesagt, sie sollten ihre Schreibtische räumen und sich auf die Schließung der Büros vorbereiten. 

Sinkende Umsätze waren Teil des Problems, aber ein fehlerhaftes Teilprodukt war bedrohlich für zukünftige Probleme mit wiederkehrenden Kunden. 

Zunehmende Schadensersatzansprüche für illegale Verträge in den spanischen Resorts besiegelten das Schicksal von Diamonds Streifzug nach Europa

Diamond Europe verfügt im Rahmen von Franchiseverträgen immer noch über ein minimales internes Verkaufspersonal in seinen Resorts, jedoch nicht über die Zahlen in den Tagen der 1980er und 1990er Jahre.

Eine Idee, deren Zeit vergangen ist

Timeshare war frisch und aufregend, ein junger Emporkömmling, der etablierte Reisekonzepte zerriss und das Standardreisemodell störte.

„Leider wurde der Emporkömmling faul. Das Modell stagnierte und der Rest der Reisewelt holte nicht nur auf, sondern auch Timesharing überholt Das selbst ist jetzt das veraltete System.

„Die Verkäufe neuer Mitglieder sind ausgetrocknet. Bestehende Timesharing-Mitglieder sind verzweifelt, sich der Verpflichtung zu entziehen. Das Geschäft wie es wirklich steht hat keine Zukunft.