Eine Vision eines neuen PATA von morgen

Seit 1951 dient PATA als Katalysator für die verantwortungsvolle Entwicklung von Reisen und Tourismus in, aus und innerhalb der asiatisch-pazifischen Region. Wichtig ist, dass PATA als Plattform dient, um Regierungen und Branchenführer zu sinnvollen Partnerschaften zusammenzubringen, die global, regional, national und innerhalb von Gemeinschaften etwas bewegen.

PATA hilft auch beim Aufbau von Unternehmen durch seine Veranstaltungen, Informationen, Kommunikation und sein Netzwerk. Die PATA-Mitgliedschaft erstreckt sich über die kulturell und ökologisch einzigartigste Region der Erde und reicht von nationalen bis hin zu kommunalen Regierungen; und Mikro- bis hin zu multinationalen Unternehmungen. Durch die Zusammenführung dieser Einheiten unter einem Dach verkörpert PATA den Begriff „Einheit in Vielfalt“.

Insbesondere hat PATA in Krisenzeiten wie der Bombe von Bali im Jahr 2002 eine inspirierende Führungsrolle übernommen; SARS im Jahr 2003; und der Tsunami am zweiten Weihnachtsfeiertag 2004. Als Vizepräsident von PATA von 2002 bis 2006 erinnere ich mich lebhaft daran, wie PATA auf diese Krisen reagierte, indem es die Bali Recovery Task Force gründete; Start der kollaborativen regionalen Wiederaufbaukampagne Project Phoenix und Wiederaufbau verwüsteter Reiseziele im gesamten Indischen Ozean.

Heute erholen wir uns von der schwersten Krise, die unsere Gemeinschaft seit der Gründung von PATA getroffen hat. Die COVID-19-Pandemie hat dem Tourismus in Asien und im Pazifik beispiellose Verwüstungen zugefügt. Die Touristenankünfte gingen 84 im Vergleich zu 2020 um 2019 % zurück, was es zur am schlimmsten betroffenen Region der Welt macht. Länder, die stark vom Tourismus abhängig sind, verzeichneten auch den stärksten Rückgang der Wirtschaftsleistung. Dieser abrupte Rückgang verdeutlichte die Bedeutung des Tourismus für die Region, rückte aber auch seine negativen Auswirkungen ins Rampenlicht. Ein Rückgang der Wirtschaftstätigkeit – einschließlich des Tourismus – führte beispielsweise zur größten jährlichen Reduzierung der CO2-Emissionen seit mehr als 70 Jahren. Darüber hinaus begannen sich Naturstätten, die vor der Pandemie unter Übertourismus litten, zu erholen.

Infolge dieses historischen Schocks haben Gastgemeinden, nationale Regierungen und Tourismusunternehmen begonnen, Gespräche darüber zu führen, wie der Sektor wieder aufgebaut werden kann, um ihn widerstandsfähiger gegen Schocks zu machen und ökologische Grenzen besser zu respektieren. Gleichzeitig haben die Touristen selbst ein neues Verständnis dafür entwickelt, wie wichtig es ist, sicherzustellen, dass der Tourismus nachhaltig und für alle Beteiligten von Vorteil ist. Folglich gibt es jetzt eine einzigartige Gelegenheit, über die in den letzten zwei Jahren gelernten Lehren nachzudenken und Reformen umzusetzen, die es dem Tourismus ermöglichen, zu umweltfreundlicheren, widerstandsfähigeren, integrativeren und nachhaltigeren Entwicklungspfaden beizutragen.

In der Vergangenheit konnte PATA „Crisis into an Opportunity“ umwandeln.

Die Frage ist nun, ob PATA dafür eintreten sollte, „zu bauen Zurück besser“ oder „bauen besser"? Meiner Meinung nach ist es Letzteres – mit der Führung von PATA können wir den Tourismus im asiatisch-pazifischen Raum neu erfinden, ihn umweltverträglich und sozial wirksam gestalten. Nach der COVID-Pandemie bietet sich die einmalige Gelegenheit, den Tourismus neu zu denken. Um es widerstandsfähiger gegen äußere Ereignisse zu machen. 

Die Probleme des Klimawandels und der Nachhaltigkeit angehen, indem ein förderliches Umfeld geschaffen wird, das sich auf Qualität statt Quantität konzentriert. Die Erzählung vom Destinationsmarketing zum Destinationsmanagement verlagern. Um echte Partnerschaften zwischen Regierung, Industrie und Gastgemeinden aufzubauen. Tourismusinvestitionen fördern, die an Veränderungen anpassbar und für viele profitabel sind. Verbesserung der Widerstandsfähigkeit durch Diversifizierung der Tourismusmärkte und Überdenken des Geschäftsmodells.

Meine Kristallkugel sieht, dass PATA eine führende Rolle bei der Neudefinition des Tourismus im asiatisch-pazifischen Raum übernimmt und einen Weg bereitet, der weltweit einen dauerhaften und bedeutsamen Einfluss haben wird. Wir werden dies durch intelligente Partnerschaften tun, in denen die Stärken unserer reichen und vielfältigen Mitgliedschaft für das Gemeinwohl genutzt werden. Gleichzeitig wird PATA sein Versprechen einlösen, den Mitgliedern beim Wachstum ihrer jeweiligen Unternehmen zu helfen.

Was kann ich für PATA tun?

Als Vorsitzender von PATA werde ich mit unserem sehr fähigen CEO, unseren Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern zusammenarbeiten, um diese unsicheren Zeiten zu meistern und sicherzustellen, dass PATA seine rechtmäßige Position als Vordenker und Verfechter einer nachhaltigen Tourismusentwicklung im asiatisch-pazifischen Raum behält. Ich werde darauf bestehen, dass sich der Mitgliedschaftswert über alle Kategorien der PATA-Mitgliedschaft erstreckt, einschließlich PATA-Kapiteln, Mikro- und Kleinunternehmen, multinationale Unternehmen, Regierungen, Fluggesellschaften und Universitäten.

Warum sollten Sie mich wählen?

PATA ist in meiner DNA. Mein Vater, der in den 1970er, 80er und 90er Jahren als Mitglied und Vorstand zum Verband beigetragen hat, erinnerte mich immer daran, dass „aus PATA herauskommt, was man hineinsteckt. In diesem Sinne habe ich zu vielen PATA-Ausschüssen beigetragen und diese geleitet; und war von 2002 bis 2006 Vizepräsident der Vereinigung.

Ich wurde für drei Amtszeiten in den Vorstand gewählt und war fünf Jahre lang Vorsitzender des Kuratoriums der PATA Foundation. Ich glaube an gute Regierungsführung und Transparenz; Zusammenarbeit und Partnerschaft; und ein integrativer Ansatz, der es ermöglicht, dass alle Stimmen gehört werden.

Vielen Dank für Ihren Vertrauensbeweis als Vorsitzender.

Kurzbiografie von Peter Semone

Peter dient derzeit als Parteivorsitzender des USAID-Projekts „Tourismus für alle“ in Timor-Leste – einem auf fünf Jahre angelegten Projekt zur Verbesserung der touristischen Wettbewerbsfähigkeit des Landes. Vor dieser Aufgabe erstellte Peter die nationale Tourismuspolitik von Timor-Leste mit dem Titel Wachsender Tourismus bis 2030: Stärkung einer nationalen Identität.

Peter war als Chief Technical Adviser und Team Leader für Projekte in der PDR Laos und Vietnam tätig und wird häufig als kurzfristiger Experte für die World Tourism Organization und andere internationale Entwicklungsgruppen wie ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO und WBG. Peter ist der Gründer der international anerkannten Berufsschule des Lao National Institute of Tourism and Hospitality (LANITH).

Er war von 2015 bis 2020 Vorsitzender der PATA Foundation und war in den letzten 20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen in Vorständen, Ausschüssen und Task Forces der Pacific Asia Travel Association tätig. Nach seinem Universitätsstudium an den Colleges der US East Coast Ivy League gründete Peter eine Destination Management Company, die Kreuzfahrtschiffen landseitige Logistik und Dienstleistungen an Anlaufhäfen im indonesischen Archipel zur Verfügung stellte, und beteiligte sich an mehreren touristischen Start-ups.

Er hat zahlreiche Veröffentlichungen in Peer-Review-Zeitschriften zu Themen im Zusammenhang mit Tourismusmarketing und Humankapital von Reisezielen veröffentlicht. In seiner Freizeit verbringt Peter gerne Zeit mit seiner Familie in Bali und Kalifornien.