Projekt ECHO: 50 Hotels unterschrieben New-Economy-Marke für Langzeitaufenthalte

Wyndham Hotels & Resorts, das weltweit größte Hotel-Franchiseunternehmen mit rund 9,000 Hotels in fast 95 Ländern, gab heute neue Details über seine kommende Economy-Hotelmarke für Langzeitaufenthalte bekannt. Darunter neu vergebene Aufträge zur Entwicklung von 50 neuen Bauprojekten mit den ersten beiden Partnern: Sandpiper Hospitality aus Richmond, Virginia, und Gulf Coast Hotel Management aus Dallas.

Unter dem Arbeitstitel „Project ECHO“ – ein Akronym für Economy Hotel Opportunity – füllt die komplett neu gebaute Marke Leerräume innerhalb des Größeren Wyndham Hotels & Resorts Portfolio, während das Unternehmen strategisch in ein Segment expandiert, das Rekordwachstum und Widerstandsfähigkeit verzeichnet hat, nicht nur inmitten der Pandemie, sondern während des letzten Beherbergungszyklus. Wyndham entwickelt die Marke seit Sommer 2021 weiter.

„In den letzten zwei Jahren haben Economy-Hotels für Langzeitaufenthalte alle anderen Segmente übertroffen und 2021 neue Rekorde bei Auslastung, ADR und RevPAR aufgestellt“, sagte Geoff Ballotti, President und Chief Executive Officer von Wyndham Hotels & Resorts. „Die Nachfrage nach diesen Unterkünften steigt weiter – sowohl von Gästen als auch von Bauträgern – und damit ist jetzt der richtige Zeitpunkt für Wyndham, den definitiven Marktführer im Economy-Segment, unsere Erfahrung und unser Know-how in diesen Raum mit hohem Potenzial einzubringen.“

Economy-Hotels für Langzeitaufenthalte haben sich in allen Phasen des Beherbergungszyklus bewährt und sind in einem Abschwung besonders widerstandsfähig. Während der globalen Pandemie stieg der US-RevPAR für das Segment gegenüber 8 um 2019 %, während der Rest der Branche um 17 % zurückging. Darüber hinaus lag die durchschnittliche Auslastung der Economy-Hotels für Langzeitaufenthalte in den USA im Jahr 2021 bei über 78 % – 20 Punkte höher als in allen anderen US-Segmenten zusammen.

Das Projekt ECHO wurde mit Hilfe eines siebenköpfigen Entwicklungsrates geschaffen, der aus einigen der größten und erfahrensten Eigentümer und Betreiber besteht, die derzeit im Economy-Segment für Langzeitaufenthalte tätig sind. Die Erkenntnisse des Rates werden mit der Erfahrung und dem Fachwissen des hauseigenen Design- und Konstruktionsteams von Wyndham kombiniert. In den letzten Jahren hat das Team die Kreation von La Quinta by Wyndhams äußerst erfolgreichem Del Sol-Prototyp angeführt, der derzeit in über 130 Hotels mit weiteren 56 in der Pipeline ist; und in jüngerer Zeit Microtel by Wyndhams Moda-Prototyp, der weitere 40 Hotels in der Entwicklung hat. In einer Zeit, in der steigende Baukosten den Bedarf an höchster Effizienz antreiben, priorisieren alle drei Prototypen die Kapitalrendite der Eigentümer mit einem Schwerpunkt auf Value Engineering und rationalisierten Abläufen, um die Betriebsmargen auf wiederkehrender Basis zu optimieren.

„Wyndham versteht nicht nur seine Eigentümer und Entwickler, sondern hört auf ihre Bedürfnisse und handelt entsprechend“, sagte Carter Rise, Vorsitzender und Chief Executive Officer von Sandpiper Lodging Trust. „Dieses Engagement, gepaart mit erstklassigem Design und einem tiefen, grundlegenden Verständnis des Gastgewerbes, ist ein Unterscheidungsmerkmal in unserer Branche und letztendlich der Grund, warum wir uns für eine Partnerschaft mit Wyndham entschieden haben.“

Der speziell gebaute Project ECHO-Prototyp mit 124 Zimmern erfordert knapp zwei Hektar Land, hat äußerst wettbewerbsfähige Kosten pro Schlüssel und weist mehrere Merkmale auf, die ihn bewusst von traditionellen Economy-Marken unterscheiden. Mit etwas mehr als 50,000 Quadratmetern – fast 74 % davon vermietbar – sind die einzelnen Zimmer durchschnittlich 300 Quadratmeter groß und bestehen aus Studio-Suiten mit einem oder zwei Queensize-Betten mit integrierter Küchenzeile, während effizient gestaltete öffentliche Bereiche – eine Lobby, Fitnesscenter und Wäscherei für Gäste – helfen, den Bedarf an Arbeitskräften zu begrenzen.

„Vom ersten Tag an hat Wyndham darauf geachtet, sich zu melden und zu fragen: ‚Was sollte anders gemacht werden?' Es ging nicht darum, uns vorzuschreiben, was die Marke sein würde, sondern darum, ihr Potenzial zu verstehen und zu verstehen, wie unsere Erfahrung und unser Fachwissen den Entwicklern am besten helfen können, ihre Ziele zu erreichen“, sagte Ian McClure, Chief Executive Officer, Gulf Coast Hotel Management. „Für uns war das ein langer Weg. Es hat gezeigt, dass sie sich dafür einsetzen, diese Marke richtig zu machen.“

Mit 50 Hotels bereits in der ersten Pipeline – jeweils 25 von Sandpiper und Hotelmanagement an der Golfküste in den nächsten fünf Jahren – Wyndham sucht nun nach zusätzlichen Wachstumsmöglichkeiten. Die Marke rechnet mit der Eröffnung ihres ersten Hotels im Jahr 2023 und spricht aktiv mit weiteren Betreibern mit mehreren Einheiten, die Erfahrung in diesem Segment haben, ein wichtiger Bestandteil der Wachstumsstrategie der Marke.

Wyndham beabsichtigt, mit frühen Entwicklungspartnern umsichtig umzugehen, der Markenintegrität Priorität einzuräumen und gleichzeitig eine robuste mehrjährige Pipeline aufzubauen. Um qualifizierte Entwickler zu unterstützen, hat das Unternehmen mögliche Entwicklungsmärkte in den USA identifiziert und wird verschiedene Anreize für die Auswahl früher Entwickler bereitstellen. Wyndham strebt in den nächsten zehn Jahren mindestens 300 Hotels in den USA mit Potenzial für zusätzliches internationales Wachstum an. 

Wyndham ist sich der immensen Bedeutung des frühen Erfolgs von Franchisenehmern und des einzigartigen Geschäftsmodells von Economy-Langzeitaufenthalten bewusst und hat ein engagiertes Führungs- und Betriebsunterstützungsteam rund um das Projekt ECHO zusammengestellt, das tief in der Erfahrung mit Marken für Langzeitaufenthalte verwurzelt ist.

Unter der Leitung von Vice President of Operations Dan Leh, einem Veteranen in der Hotellerie mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Bereich Langzeitaufenthalte, bringt das Team umfangreiches Fachwissen in allen Facetten des Betriebs von Langzeitaufenthalten mit, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Design und Konstruktion, Vor- Eröffnungsvorgänge, Verkauf, Ertragsmanagement, Arbeitsmanagement, Eigentümerbeziehungen und mehr. Ihre Bemühungen werden durch engagierte Project ECHO-Verkaufsteams auf lokaler und nationaler Ebene ergänzt, die sich ausschließlich darauf konzentrieren werden, Hotels mit Wyndhams robuster und wachsender Liste von Langzeitgästen aus kleinen, mittelständischen und Fortune-500-Unternehmen zusammenzubringen.

Auf breiterer Ebene ermöglicht Project ECHO Wyndham nun, Gästen und Entwicklern ein Portfolio von Angeboten für Langzeitaufenthalte anzubieten. Hawthorn Suites by Wyndham, die bestehende Midscale-Marke des Unternehmens für Langzeitaufenthalte, ist ein zentraler Bestandteil des neuen Zwei-Marken-Konzepts des Unternehmens mit La Quinta by Wyndham, das weiterhin auf starkes Interesse von Entwicklern mit 36 ​​Hotels stößt, die sich derzeit in der Entwicklung befinden – zwei davon werden von Trusha Patel, Gründungsmitglied des Programms „Women Own the Room“ von Wyndham, entwickelt.