Warum ist der Tourismus Teil des COVID-19-Problems?

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems
COVID-19 und Tourismus

COVID-19 erschien Ende Dezember 2019 erstmals auf dem chinesischen Radarschirm und wurde Anfang 2020 Teil des globalen Dialogs. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) erklärte das Virus am 12. März 2020 und seitdem zur Pandemie Das Virus hat jeden Aspekt der Weltwirtschaft berührt, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Gesundheitswesen, Politik, Regierung, soziokulturelle Systeme, Landwirtschaft, Klima, Religion, Unterhaltung, Gastfreundschaft, Reisen und Tourismus.

Bei mehr als 17.2 Millionen Menschen wurde eine Diagnose gestellt COVID-19 und mehr als 10 Millionen Patienten haben sich erholt; Berichten der John Hopkins University zufolge sind mindestens 673,000 Menschen gestorben.

 

 

Schlecht und immer schlimmer

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Ab April 2020 waren 81 Prozent der weltweiten Belegschaft von Geschäftsschließungen betroffen, die darauf abzielen, die Bewegung und die Verbreitung des Virus einzuschränken (IAO, 2020). Die Auswirkungen auf die weltweite Tourismusbranche waren mit einem prognostizierten Verlust von 100.8 Millionen tiefgreifend Arbeitsplätze. Das Gebiet mit dem voraussichtlich größten Verlust durch COVID-19 befindet sich im asiatisch-pazifischen Raum und verliert rund 63.4 Millionen Arbeitsplätze, während Europa mit einem prognostizierten Beschäftigungsverlust von 13 Millionen den zweitgrößten Verlust verzeichnen wird (www.statista.com/statistik/1104835/coronavirus-reisetourismus-beschäftigungsverlust/).

Es wird geschätzt, dass die internationalen Touristenankünfte bis Ende 78 um 2020 Prozent zurückgehen werden, was zu einem Verlust von über 1.2 Billionen US-Dollar an Exporteinnahmen aus dem Tourismus und 120 Millionen Stellenabbau im direkten Tourismus führt, was das Siebenfache der Auswirkungen des 11. September und den größten Rückgang darstellt in der Geschichte (UNWTO 2020).

Die Auswirkungen haben kulturelle Veränderungen erzwungen - von sozialer Distanzierung und Gesichtsbedeckung über Reise- und Mobilitätsverbote, von Sperren in der Gemeinde und Kampagnen zu Hause bis hin zu Selbst- oder obligatorischen Quarantänen und Isolation. Die Menge / Menge ist begrenzt und es gibt eine internationale Fixierung auf Sicherheit und Hygiene.

Unsere Geschichte

Die Hotel-, Reise- und Tourismusbranche war nicht immun gegen die Launen historischer Ereignisse. Von Krankheiten (Ebola, SARS und Zika) bis Terrorismus (9/11) und von Erdbeben (Mexiko und Haiti) bis zur globalen Erwärmung (Grönland und Malediven); COVID-19 stellt jedoch eine brandneue Herausforderung dar, und die Auswirkungen dürften tiefgreifend und langfristig sein und letztendlich die ganze Welt in eine neue sozioökonomische Konfiguration verwandeln.

Während COVID-19 neue Wege beschreitet und die Werte und Systeme der Welt verändert, steuern wir gleichzeitig auf eine weltweite Rezession und globale Depression zu. Diese Krankheit ist größer und schlimmer als alles, was bisher erlebt wurde, und die Hotel-, Reise- und Tourismusbranche ist unvorbereitet und nicht bereit zu akzeptieren, dass sie Teil des Pandemieproblems war (und ist) und ihr Bestes tut, um ihrer Verantwortung zu entgehen und die zu ignorieren Probleme und Herausforderungen, die mit der Einführung neuer Produkte, Technologien und Dienstleistungen zu einer innovativen und besseren Industrie führen und die Abwärtsspirale der Wirtschaft eindämmen könnten.

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Angst vor Reisen

Von Baby Boomers bis Gen Z, von Singles bis zu Familien wurde die Möglichkeit zu reisen aus Angst in den Hintergrund gedrängt: Angst vor einer Ansteckung mit dem Coronavirus, Angst vor unzureichenden Geldern, Angst vor einer Quarantäne für bis zu 2 Wochen, und Angst vor Arbeitsplatzverlust (oder bereits entlassen oder beurlaubt). Die mit Reisen verbundene Angst wird von der CDC unterstützt: „Reisen erhöht Ihre Chancen, Covid-19 zu erhalten und zu verbreiten. Wir wissen nicht, ob eine Art des Reisens sicherer ist als andere. Flughäfen, Bushaltestellen, Bahnhöfe und Raststätten sind jedoch alle Orte, an denen Reisende in der Luft und auf Oberflächen dem Virus ausgesetzt sein können. “(https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/travelers/travel-in-the-us.html). Sogar Dr. Anthony Fauci, Direktor des Nationalen Instituts für Allergien und Infektionskrankheiten an den Nationalen Gesundheitsinstituten, sagte Market Watch, dass das Fliegen derzeit riskant sei.

Verluste

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Hoteliers, Restaurantbesitzer und nachgeschaltete Zulieferer auf der ganzen Welt beklagen die Abwesenheit von Besuchern, zählen den Umsatzverlust, der in Milliarden in Dollar, Euro, Pfund usw. bewertet wird.

Spanien war optimistisch, den Sommer zu retten, nur um ins Wanken zu geraten, als die britische Regierung allen aus Spanien zurückkehrenden Touristen eine zweiwöchige Quarantäne auferlegte, die es als attraktives Ziel für die Briten beseitigte. Historisch gesehen machen britische Touristen 20 Prozent aller ausländischen Besucher in Spanien aus. Zwischen Januar und Juni 2020 verlor dieses Land 50 Prozent seiner Hotelbelegung. Da der Tourismus rund 12 Prozent der Wirtschaft ausmacht und der Sektor seit März durchschnittlich 5 Milliarden Euro pro Woche verloren hat, wurden 40,000 Bars und Restaurants dauerhaft geschlossen, weitere 85,000 sind gefährdet - wenn es zu einer zweiten Viruswelle kommt .

Der Tourismus nach Italien macht 13 Prozent seines BIP aus, und dieser Wirtschaftssektor ist um 80 Prozent zurückgegangen - obwohl die Grenzen seit Juni für den Tourismus geöffnet sind. Die Besucher von den Alpen nach Sizilien und Sardinien machen die Abwesenheit von Touristen aus Übersee nicht wett, die nicht zu ersetzen sind. Es wird geschätzt, dass es diesen Sommer in Italien 75-80 Prozent weniger ausländische Besucher geben wird (Confcommercio). Deutschland hat einen Reisehinweis für Spanien herausgegeben, der von Reisen in die nordöstlichen Regionen Kataloniens, Aragons und Navarras abrät. Norwegen richtete eine 10-tägige Quarantäne für Menschen ein, die von der gesamten Iberischen Halbinsel zurückkehren, und Frankreich ermutigt seine Bürger, Katalonien nicht zu besuchen.

Die Strände Italiens sind nicht ganz leer, da Millionen Italiener den Sommer in beliebten Strandresorts verbringen. Italiener geben jedoch nicht so viel aus wie Amerikaner, Chinesen und andere internationale Touristen. In Hotels, Restaurants und Boutiquen entlang der Amalfiküste ist der Einkommensstrom um 40 bis 70 Prozent gesunken.

Der kroatische Tourismus ist um 50 Prozent zurückgegangen, und diese Branche macht 20 Prozent der Wirtschaft aus. Das Land erwartet die schlimmsten Wirtschaftskrisen seit der Unabhängigkeit im Jahr 1991.

Im Jahr 2019 empfing Portugal 2 Millionen britische Touristen mit 64 Prozent an der Algarve. Bisher haben in diesem Jahr nur 92,000 Briten die Küste besucht, Kellner ohne Kunden und Liegestühle leer gelassen. Die Region ist vom Tourismus abhängig und die Zahl der Arbeitslosen stieg um 231 Prozent von 8,000 auf 26,000 Menschen.

Griechenland, das seit Juni für ausländische Besucher geöffnet ist, geht davon aus, dass der Tourismus um 25 Prozent unter 2019 liegen wird (33 Millionen Besucher). Dieses Land hat ab dem 1. August 2020 seine Grenzen für Kreuzfahrtschiffe geöffnet, in der Hoffnung, eine Einnahmequelle für den Tourismus neu zu starten.

Schau

Als ein bedeutender globaler Arbeitgeber steht 1 von 10 Arbeitsplätzen in direktem Zusammenhang mit dem Tourismus, (UNWTO 2020) und für viele Länder ein wichtiger Beitrag zum BIP, ist der Tourismus das Herzstück der Volkswirtschaften. Es ist bedauerlich, dass einige Medienberichte über die Pandemie nicht die 360-Grad-Sicht auf die beitragende Bedeutung des Tourismus für das Problem geliefert haben und sich (fälschlicherweise) auf Politik, Regierungen und andere Wirtschaftsindikatoren (dh Handel, Banken und Investitionen) konzentrieren und dies ignorieren Realität, zu der der Tourismus beigetragen hat und weiterhin dazu beiträgt, dass sich das Virus über Grenzen hinweg auf der ganzen Welt ausbreitet.

Fehler sind keine Option

Innerhalb der Branche scheint es einen allgemeinen Konsens zu geben, dass die Branche auf keinen Fall zu dem zurückkehren kann, was sie war. Es werden jedoch nur wenige konkrete Informationen darüber angeboten, was getan werden könnte / sollte, um die Hotel-, Reise- und Tourismusbranche neu zu starten. Ohne Spielplan gibt es wenig Hoffnung für die Zukunft.

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Tourismus als Teil des Problems anerkennen

Es ist die Struktur des Tourismus, die die weltweite Verbreitung und Wirkung von COVID-19 ermöglicht und sogar beschleunigt. Die derzeitige Krankheit ist kein Einzelfall, sondern ein wesentlicher Bestandteil der Tourismusbranche. Die Krankheit entwickelte und erweiterte sich durch die Verbindungen zwischen Urbanisierung, Globalisierung, Umweltveränderungen, Agrarwirtschaft, Religion und Kapitalismus.

Die Krankheit verbreitete sich durch Reisen (Tourismus). Wir befinden uns in einer vernetzten Welt, in der wir Umweltverschmutzung, Abfall, Klima sowie globale, nationale und regionale Wirtschaftsentwicklung sowie Werte und Entscheidungsprioritäten teilen, die sich auf Politik und Politik auswirken. Auf globaler Ebene sind alle unsere Systeme miteinander verflochten (Biologie, physikalisch und sozioökonomisch). Was in einem Teil des Planeten passiert, wirkt sich letztendlich auf mehrere Teile der Welt aus. In den USA getroffene Entscheidungen treffen auf Brasilien, Argentinien und letztendlich auf den gesamten Planeten.

Die Reaktionen auf COVID-19 wurden beeinflusst - nicht von Wissenschaftlern und Angehörigen der Gesundheitsberufe, sondern von Regierungen, Institutionen, Unternehmen und Personen mit Interessenbindungen. Aufgrund der siloähnlichen Herangehensweise an die Pandemie bindet sich das Virus, das weder Politik noch Grenzen anerkennt, an die engsten Kandidaten, ohne Rücksicht auf Reichtum, Rasse oder Religion. Das Ergebnis ist, dass Ärzte und Krankenschwestern die Symptome der Krankheit behandeln und nicht in der Lage sind, ihre Wurzeln abzutöten.

Es wird verschwinden

Präsident Donald Trump sagte, dass er glaubt, dass das Coronavirus "einfach verschwinden" wird und diese Theorie Unternehmen, Bildung, Produktion, internationalen Handel und Gesundheitswesen beeinflusst hat.

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Die Entscheidung, die Geschäftskontinuität und die Arbeitsplätze aufrechtzuerhalten, das alte Paradigma des wirtschaftlichen Erfolgs und Wachstums wieder aufzunehmen und wieder aufzunehmen, wurde durch staatliche Maßnahmen und Praktiken (dh Subventionen, Steuererleichterungen) mit einer großzügigen Anspielung auf besondere Interessen (dh Kreuzfahrtschiffe) motiviert ). Was in diesem Szenario fehlt, ist eine Überlegung oder Diskussion der langfristigen Auswirkungen der Entscheidung. Der politische und unternehmerische Fokus liegt auf der Lockerung der Beschränkungen für die Wiedereröffnung und Wiedereröffnung von Volkswirtschaften auf Kosten des menschlichen Lebens, verbunden mit der Weigerung, andere Strategien und Taktiken zu untersuchen, die zu einer wirtschaftlichen Erholung führen könnten.

Da die von früheren Verwaltungen eingerichteten Leitplanken der USA vom derzeitigen Bewohner des Weißen Hauses entfernt wurden und die Besatzungsverwaltung nicht in der Lage ist, eine effiziente, effektive oder intelligente Reaktion auf das Virus zu präsentieren, haben die Menschen Panikkäufe getätigt und Überkonsum von Online-Praktiken (dh virtuelle Unterhaltung, Lebensmittel- und Getränkebedarf). Spät eintreffende (aber absolut notwendige) Sperren haben die Unsicherheiten der Verbraucher erhöht, und die Befürchtungen verschärfen sich, da die traditionellen Lebensstile der Verbraucher, die zuvor als wesentlich für Glück und Erfolg angesehen wurden, verschwinden.

Studien versuchen vorherzusagen und zu messen, wann der Tourismus neu gestartet wird und wann die alten Tourismusmetriken erreicht werden. Die Regierungen versuchen, die wirtschaftlichen Verluste so gering wie möglich zu halten und als erste die Grenzen wieder zu öffnen und die Touristen, Finanzmärkte, Investoren und Liquidität zurückzubringen, nur um festzustellen, dass das Virus mit aller Macht zurückkehrt. Die Branche sucht nicht nach Antworten auf ihre gegenwärtigen oder zukünftigen Realitäten. Vielmehr versuchen sie, „Wohlfühl“ -Antworten zu finden, um ihre veraltete, veraltete und nutzlose Denkweise und Geschäftsmodelle zu bekräftigen.

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Tourismus in der Zukunft?

Dies kann der geeignete Zeitpunkt sein, um das Paradigma des Tourismus in Frage zu stellen und sogar zu ändern und zu bewerten, wie er gesehen, praktiziert und verwaltet wird. Warum wird es als ein Weg angesehen, um zu entkommen, sich zu entspannen und Kontakte zu knüpfen? neue Identitäten und Status konstruieren; als eine Belohnung; als Pause von der Routine aus einem Leben, das wenig oder gar keinen Sinn oder keine Befriedigung hat? Warum entscheiden sich Menschen dafür, Tausende von Kilometern von zu Hause entfernt zu reisen, um das Gefühl zu haben, „glücklich“ zu sein? Warum werden Kulturen vom Tourismus zur Ware und werden zu „Attraktionen“, um den Touristen zu gefallen und das Wirtschaftswachstum voranzutreiben?

Tourismus sollte nicht als Aufwand oder als etwas Frivoles und häufig Künstliches angesehen werden. Der Tourismus ist eine achtsame Unternehmensinvestition und sollte sich auf die Entwicklung nachhaltiger Ressourcen konzentrieren und mit dem Ziel des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit und nicht auf die Ausbeutung entwickelt werden.

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Privatsektor checkt ein

Einige Partner in der Tourismusbranche haben begonnen, ihre Rolle bei der Auslösung der Pandemie zu akzeptieren und ihre Verantwortung zu übernehmen, obwohl der Schwerpunkt auf der Suche nach kurzfristigen Lösungen für die unmittelbaren Krisen und nicht auf langfristigen Verbesserungen liegt.

Diese Unternehmen gestalten umweltfreundliche Abenteuer neu, die von Weingütern bis zu Outdoor-Aktivitäten reichen, wobei der Schwerpunkt auf privaten, individuellen oder kleinen Gruppen liegt, die soziale Distanzierung und Gesichtsbedeckung erfordern. Einige Tourismuspartner haben die Reinigungsverfahren verbessert und neue Standards eingeführt, die auf den Rat von medizinischen / Krankenhausberatern beruhen. Einige Unternehmen setzen ihr Geld sogar dort ein, wo es helfen wird - sie treten mit antimikrobiellen Stoffen und Oberflächen in den Abgrund und rüsten ihre HLK-Systeme auf.

Restaurants, Hotels, Flughäfen und öffentliche Räume gestalten Umgebungen neu, machen sie kontaktlos und / oder führen Roboter ein. Mobile Apps werden für Reservierungen, Ein- und Auschecken, Zimmerzugang, digitale Zahlungen und Einkäufe für Service-, Unterhaltungs- und Veranstaltungsreservierungen verwendet. Die neue Covid-19-Technologie kann die Größe und das Management der Menge bei öffentlichen Veranstaltungen, Flughäfen, Einkaufszentren, Museen und Hotels sicherstellen.

Die längerfristige Überprüfung des Tourismus erfordert einen Dreh- und Angelpunkt von stark hedonistischen und sensorischen Erfahrungen, bei denen es auf die Massengröße ankommt, zu einer Branche mit Bedeutung und Substanz, die den Duftgeruch durch einen sauberen ersetzt. der Wert sozialer Distanzierung und individueller Interaktionen anstelle eines Fokus auf Gruppen; die Verwendung von "Indoor" -Stimmen anstelle des Dröhnens der Menge.

Regierungsumwandlung

Die Rolle der Regierung im Tourismus muss überarbeitet werden. In der Karibik haben Regierungen Kreuzfahrtschiffen gestattet, ihre Ozeane und Flüsse zu verschmutzen, Strände zu zerstören und Hotels zu bauen, ohne Rücksicht auf Schutz und Gemeinschaftsinteressen. In Asien werden Nachbarschaften auf eine Autobahn verlegt, die die Zeit vom Flughafen zu Hotels in der Innenstadt verkürzt. In anderen Teilen der Welt werden Kinder vor Touristen vorgeführt und um Bleistifte, Papier und Bücher gebeten, weil die lokale Wirtschaft die Grundschulbildung nicht unterstützen kann. Alle diese Verhaltensweisen werden ohne ein Gespräch oder eine Einverständniserklärung der Bürger dieser Länder praktiziert.

Öffentlich Private Partnerschaft

Tourismus: Teil des COVID-19-Problems

Irgendwann wird die aktuelle Pandemie nachlassen; Es warten jedoch noch andere in den Flügeln. Die Tourismusbranche erleichtert weiterhin die Ausbreitung dieser Krankheit und erkennt ihre Rolle nicht vollständig an.

Die Einschränkung des Reisens ist eine Möglichkeit, die Ausbreitung der Pandemie einzudämmen. Laut Tedro Adhanom Ghebreyesus, Generalsekretär der Weltgesundheitsorganisation, kann diese Praxis jedoch mehr Schaden als Nutzen verursachen, indem sie den Austausch von Informationen, medizinische Lieferketten und die Wirtschaft beeinträchtigt. Dr. Eric Toner, ein leitender Wissenschaftler am John Hopkins Center für Gesundheitssicherheit, stellt fest, dass die Regierungen letztendlich „… versuchen, etwas zu tun, das nur sehr wenig Nutzen bringt, aber sehr real schadet. Es hat sich immer wieder gezeigt, dass das Aufstellen von Reisehindernissen ansteckende Infektionskrankheiten nicht aufhält. “

Es ist an der Zeit, dass die Branche die Probleme angeht und den Schaden repariert und das, was nicht mehr lebensfähig ist, durch eine neue, gesunde und dynamische Branche ersetzt. Wie Hillel der Ältere (110 v. Chr.) Sagte: "Wenn nicht jetzt, dann wann."

© Dr. Elinor Garely. Dieser Copyright-Artikel, einschließlich Fotos, darf ohne schriftliche Genehmigung des Autors nicht reproduziert werden.

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Dr. Elinor Garely - speziell für eTN und Chefredakteur, wine.travel

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