Barbados Tourism Recovery: Eine neue Diskussion zur Wiederherstellung

Stanton Carter von Brand of Brand Caribbean ist Mitglied des Task Board der neu gegründeten erholung.reisen Einsatzgruppe. Er reichte heute einen Vorschlag für ein Wiederherstellungsprojekt zur Unterstützung von Barbados ein und sagte:

Es wird erwartet, dass das COVID-19-Virus „auf wundersame Weise“ verschwindet und das Geschäft, wie üblich, für kein Ziel realistisch ist. Leider könnte die Aussage der Caribbean Association of Banks - „Auf absehbare Zeit wird es nicht mehr wie gewohnt weitergehen“ - ein echter Indikator dafür sein, was auf der Insel Barbados auf uns zukommt.

Wenn ein neues Spiel zur Unterstützung der Tourismusbranche erforderlich ist, sind gemeinsame Anstrengungen zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor erforderlich. Diese beiden Organisationen haben zuvor zusammengearbeitet, um die Tourismusindustrie der Insel voranzutreiben, und es gibt keinen Grund, warum sie sich in beispiellosen Zeiten nicht wieder zusammenschließen konnten. Vielleicht müssen sie daran erinnert werden, dass beide daran arbeiten, ähnliche Vorteile für das Reiseziel zu erzielen, und dass eine Kombination aus finanziellen und personellen Ressourcen, Fachwissen und Branchenkontakten dazu beitragen könnte, den Tourismus aufrechtzuerhalten und wieder auf ein neues und höheres Besucherniveau auf der Insel zu bringen erfahren.

Jeder Versuch, nach Covid-19 zu einem Zustand der Normalität zurückzukehren, wird dramatische Veränderungen mit sich bringen. Wenn wir davon ausgehen, dass Besucher kommen, umbenennen und aufrüsten, wird dies nicht mehr der akzeptable Standard der Branche sein. Die neue Normalität für die Tourismusbranche wird erheblich davon abhängen

IT und digitale Technologie. Der Soft-Sell-Ansatz für die Vermarktung und Förderung von Barbados als Urlaubsziel muss um Social-Media-Plattformen erweitert werden.

Der Wettbewerb zwischen den karibischen Mitgliedstaaten um den Besucherverkehr wird hart sein und einige Ziele erreichen möglicherweise nicht die vorherigen Ankunftsniveaus. Die Inseln, deren Lebensunterhalt vom Tourismus abhängt, werden weltweit in vollem Umfang in Kraft sein und digitalisierte Marketing- und Werbetechniken einsetzen, um die Besucher zur Rückkehr ins Paradies zu motivieren. Höchstwahrscheinlich haben Jamaika, Bahamas, die Dominikanische Republik und Kuba bereits Pläne für Wiederherstellungsmaßnahmen erstellt, die kurzfristig umgesetzt werden sollen. Wenn Barbados einen Wettbewerbsvorteil erzielen will, muss es entsprechend handeln.

So wie ich es sehe, sollte ein Wiederaufbauprogramm entwickelt werden, damit Barbados weltweit bei den Verbrauchern wieder an Beliebtheit gewinnt, um eine gemeinsame Programmierung mit Fluggesellschaften, Reiseveranstaltern und Reisebürokonsortien zu ermöglichen, die das Ziel bedienen.

Meine Empfehlungen für ein neues Spiel zur Unterstützung und zum Wiederaufbau des Tourismus lauten wie folgt:

EIN WIEDERHERSTELLUNGSPLAN „DOING BARBADOS“: Dieser Plan sollte aus zwei (2) verschiedenen Phasen bestehen:

PHASE 1 - Aufrechterhaltung einer Präsenz
Die sofortige Erstellung und Einführung einer digitalen Zielkampagne, um Barbados in den Köpfen der Weltreisenden an erster Stelle zu halten und die Verbraucher zu inspirieren, Barbados nach Covid-19 zu besuchen.

Am 03. April stellte Jamaica sein digitales Programm „Escape to Jamaica“ auf seinem Instagram-Kanal @Visit Jamaica vor. Am 06. April folgte Grenada mit seiner Kampagne „# Grenada Dreaming“. Die Bahamas haben kürzlich ihre neue Form des digitalen Mini-Urlaubsvideos „Die Bahamas mit Liebe“ veröffentlicht. Alle drei Programme wurden entwickelt, um den Verbrauchern einen virtuellen Kurzurlaub zu ihren jeweiligen Zielen zu ermöglichen. Zu den Inhalten gehörten Musik, Kultur, Küche, Natur und freundliche Menschen, die Markenzeichen eines Karibikurlaubs. Barbados muss dies ebenfalls tun und eine ähnliche Art von Kampagne starten.

PHASE 2 - Wiederaufbau der Industrie

Die Tourismusbranche auf Barbados wird wie die meisten Reiseziele in der Karibik durch Covid-19 immensen Schaden erlitten haben. Der Wiederaufbau der Branche wird eine große Herausforderung sein. Es wird einige Zeit dauern, um frühere Produktivitätsniveaus zu erreichen. Zukünftige Tourismusprogramme müssen auch denen anderer Sonnendestinationen weit überlegen sein, da potenzielle Besucher nach erschwinglichen Urlaubsangeboten mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis suchen. Zu diesem Zweck sollte erwogen werden, eine 3-Jahres-Kampagne zum Wiederaufbau von Anreizen zu starten.

EMPFOHLENE MARKETING-ZIELE FÜR DEN REBUILDING-AKTIONSPLAN

1- Einflussnahme und Motivation der Verbraucher, Barbados als Urlaubsziel bei warmem Wetter zu wählen

2- Steigerung der Besucherankünfte auf das Niveau von Barbados vor Covid -19

3-Verbesserung der Hotelbelegung, insbesondere der kleinen Hotels

4-Um die Aufenthaltsdauer der Besucher zu verlängern

5-Überprüfung und Reform des Tourismusministeriums und des institutionellen Rahmens von BTM Inc, um den Anforderungen und Anforderungen des Tourismus der neuen Ära gerecht zu werden

Jahr 1

1- Die Barbados Tourism Marketing Inc. und die Barbados Hotel and Tourism Association sollten so schnell wie möglich ein Treffen einberufen, um ein progressives Programm zur Wiederherstellung des Zielmarketings zu erörtern, zu erstellen und mit ihm zusammenzuarbeiten, das sich über drei Jahre erstreckt.

2 - Das Programm sollte ein Platin-Incentive-Urlaubspaket mit Zusatzartikeln in den Jahren 2 und 3 enthalten

3-Der Anreiz sollte sich an internationale Marktreisende und wiederkehrende Besucher richten. Es sollte so konzipiert sein, dass BTMI, BHTA, Fluggesellschaften und ihre Reiseveranstalter, Reiseveranstalter, Großhändler und Reisebüros teilnehmen können. Die Wahrscheinlichkeit, Kreuzfahrtpassagiere in das Programm aufzunehmen, sollte berücksichtigt werden

4- Die Programmplanung für lokale Aktivitäten sollte die Vertretung von BTMI, BHTA, Hotels, Reiseveranstaltern, Restaurants, Taxiunternehmen, Wassersportunternehmen, Animateuren, Künstlern usw. umfassen. Es sollte erwogen werden, ein spezielles Task Force-Komitee einzurichten, das am Wiederaufbau arbeitet Projekt

5-Das Programm sollte alle Arten von Unterkünften umfassen, insbesondere die kleinen Hotels

6- Das Programm sollte von sozialen und traditionellen Medienplattformen unterstützt werden

7- Eine PR-Kampagne sollte gestartet werden, um die Verbraucher darüber zu informieren, dass Barbados offen für Geschäfte ist

8- Schulungsseminare sollten von den BTMI-Auslandsbüros in ihren jeweiligen Märkten durchgeführt werden, um Reisebüros in kleinen Gruppengrößen von 25 bis 30 über das neue Programm zu informieren

9 - Bildungsbesuche von Reisebüros, Journalisten aus Übersee, Reiseschreibern und Reisepresse sollten ein wesentlicher Bestandteil des Programms sein

10 - Die Programmierung für das erste Jahr sollte zum frühestmöglichen Zeitpunkt für die Implementierung verfügbar sein, falls Covid-1 vorzeitig endet.

Jahr 2

1-Erhöhen Sie die Anreize und erweitern Sie die im ersten Jahr geplanten und durchgeführten Aktivitäten

2-Erweitern Sie die Zielmarketingkampagnen um spezielle Interessen- und Nischenmarktgruppen wie Diaspora, Kultur, Feinschmecker, Hochzeiten und Flitterwochen sowie Schneevögel

3- Die Ausgaben für Werbe- und PR-Kampagnen sollten sich stark darauf auswirken, dass die Verbraucher Barbados als Urlaubsziel ihrer Wahl für den Urlaub auswählen

4-Untersuchen Sie die Möglichkeit, in einigen Märkten Abendempfänge für Reisebüros abzuhalten

5-Überprüfung, Vornahme von Änderungen und Verbesserungen am Ministerium für Tourismus und an der institutionellen Struktur des BTMI, um eine wirksame Beteiligung am Tourismus der neuen Ära zu ermöglichen

(a) Überprüfung und Verbesserung der erforderlichen Beziehungen zu örtlichen Hotels, Taxis, Restaurants, Wassersportbetreibern usw.

(b) Bewertung der Außenbeziehungen zu Fluggesellschaften, Reiseveranstaltern, Großhändlern und Kreuzfahrtunternehmen

(c) Überprüfung und Aktualisierung der vertraglichen Vereinbarungen mit Werbe- und PR-Agenturen

(d) Überprüfung des Betriebs und der Optik der BTMI-Auslandsbüros.

(e) Überprüfung der Aktivitäten zur Entwicklung der Gemeinschaft und zum Tourismus

Jahr 3

1- Fortsetzung und Erweiterung der Aktivitäten und Anreize, die in den Jahren 1 und 2 eingesetzt wurden

2- Führen Sie gemeinsame Werbetouren von BTMI und BHTA nach Übersee ein

3- Durchführung eines BMTI- und BHTA-Treffens zur Überprüfung der Fortsetzung des Wiederauffüllungsplans oder der Einführung einer neuen und anderen Kampagne zum Wiederaufbau und zur Unterstützung der Tourismusindustrie in Barbados

4- Bewerten und prüfen Sie die Möglichkeit der Gründung eines Reiseveranstalters

Der einzige Gedanke, der bei der Erstellung dieses Vorschlags ständig berücksichtigt wurde, ist das Zitat von Robert Burns zur Planung: „Die besten Pläne von Mäusen und Männern gehen oft schief.“ In seiner Botschaft gibt es viel zu denken. Während der Planungsphase werden neue Herausforderungen auftauchen, die nicht ignoriert werden sollten. Ein Punkt ganz oben auf der Liste ist die Luftbrücke. Barbados allein kann den Wiederaufbau seiner Tourismusbranche nicht ankurbeln. Es wird Unterstützung durch die Fluggesellschaft erfordern, vorzugsweise von Fluggesellschaften mit Linienflügen und ihren eigenen Reiseveranstaltern. Diese werden eine Mischung aus Besuchern erzeugen - Pauschalreisen Urlauber und FIT-Reisende - und eine breitere Verteilung der Produktverkäufe ermöglichen.

Hoffentlich haben das Tourismusministerium und das BTMI diese Notwendigkeit bereits erkannt und führen Verhandlungen mit den Fluggesellschaften, die Barbados bedienen, um eine Luftbrücke zu angemessenen Sonderpreisen für Reisende nach Covid-19 anzubieten.

Die obigen Empfehlungen sind nicht in Stein gemeißelt. Sie können geändert, aktualisiert oder gelöscht werden. Die ganze Idee bestand darin, einen Leitfaden für den Umgang mit der aktuellen und Post-Covid-19-Umgebung bereitzustellen.

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