Botschafterin Elizabeth Thompson hält eine Grundsatzrede auf der CTO Sustainable Tourism Conference

Es ist wunderbar, in der Karibik zu sein, in dem wunderschönen Land von St. Vincent und die Grenadinenunter Brüdern und Schwestern, die für die Führung und das Management des führenden Devisenverdieners unserer Region verantwortlich sind. Ich danke dem CTO für seine freundliche Einladung, die mir die Ehre und das Vergnügen gibt, mit Ihnen über Themen nachzudenken und zu zerebrieren, mit denen der Tourismussektor im Kontext der Nachhaltigkeit konfrontiert ist.

Ich muss gestehen, dass ich mich besonders freue, im YIR zu sein ... dreifache Grausamkeit - älter, schwerer, weg. Mac nach Hause.

Trotzdem bin ich beeindruckt von der Beharrlichkeit und Widerstandsfähigkeit des CTO und derjenigen, die es hier geschafft haben. Widerstrebend frage ich mich, ob ich das Problem bin, als CTO mich das letzte Mal zu einer Keynote einlud, musste diese Konferenz auch verschoben werden, weil Maria unsere Region ohne Einladung besuchte oder für ihre Unterkunft bezahlte und ausfiel Chaos an jedem Ufer, an dem sie landete.

Darüber hinaus war es mir eine Ehre, an dem Tag, an dem St. Vincent war, in der Generalversammlung der Vereinten Nationen anwesend zu sein, um die Krönung von Premierminister Ralph Gonsalves, dem angesehenen und zum Ritter geschlagenen Außenminister und dem äußerst kompetenten UN-Botschafter dieser Nation, mitzuerleben Von fast jedem Land der Welt mit überwältigender Mehrheit zur kleinsten Nation gewählt, die jemals im August-Sicherheitsrat der Vereinten Nationen saß. Ich gratuliere der Regierung und allen Vincentianern herzlich. Wir müssen als karibisches Volk stolz sein.

Ich verspreche SVG meine Unterstützung für die Stärkung der regionalen Bindungen der Brüderlichkeit, des gemeinsamen Zwecks und einer Zukunft, die von denen geteilt wird, die vom Azurblau des Wassers der Karibik, das unsere Ufer wäscht, fasziniert sind und die Schönheit und die Krise kennen von goldenem Sand zwischen nackten Zehen an einem mondhellen Abend, aber verstehen Sie die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Kämpfe der Völker dieser Korallen- und Vulkangesteine, die sie "Heimat" nennen, sicher, dass wir in der Karibik in einer der schönsten leben und gesegnete Teile der Welt und vor allem bekräftigen wir unser Engagement, in der Verantwortung zu handeln, um das sozioökonomische und ökologische Überleben unserer Region und ihre Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Wenn ich diesen Hinweis auf die Geschichte wiedergebe, möchte ich als Ausgangspunkt für meine heutigen Kommentare eine eigene historische Anekdote verwenden, die den Stil der immer noch beliebten TV-Wiederholungen von Golden Girls verwendet: „Stellen Sie sich vor, es sind die frühen 2000er Jahre. Ich bin Minister für Umwelt, körperliche Entwicklung und Planung von Barbados. Rt Hon Owen Arthur ist Premierminister. Wir nehmen an einer Sitzung des Planungs- und Prioritätsausschusses teil, an der alle Ministerien, hochrangigen Technokraten und Regierungsbeamten beteiligt sind, die die Planung, die Priorisierung der Kapitalisierung und den Fortschritt der physischen Entwicklungsprojekte unseres Landes überprüfen. Bei diesem Treffen argumentiere ich gegen den harten Stand, den ein Hotel an einen Strand stellen möchte, da ich von technischen Experten darauf hingewiesen wurde, dass sich zwar Akkretion und ein wunderschöner Strand am vorgeschlagenen Standort der Hauptstadtwerke ergeben, sofern dies zulässig ist Strukturen führen an anderer Stelle zu Strandverlusten und wirken sich stark auf einen Ort aus, an dem Schildkröten nisten.

Ich machte meine Argumente so schlüssig und stark wie ich konnte. Der Hotelchef sah mich mit einiger Verwirrung und tatsächlich mit großer Belustigung an und sagte dann: „Premierminister, ich schlage vor, in diesem Hotel einen Strand zu bauen, um Ihnen bei der Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen zu helfen. Der ehrenwerte Minister versucht, Schildkröten für den Ozean zu retten. Er sagte es auf eine Weise, die mich alles andere als ehrenhaft und tatsächlich albern klingen ließ. Der Raum, einschließlich des Premierministers, brach in Gelächter aus. Ich saß da ​​mit steinernem Gesicht und stoisch. Ich freue mich sagen zu können, dass Premierminister Arthur am Ende meinen Standpunkt vertrat und den Rat der Experten der Barbados Coastal Zone Management Unit und des Chief Town Planner akzeptierte und die vom Hotelchef vorgeschlagenen groß angelegten Arbeiten ablehnte.

Wenn dies eine Geschichte wäre, könnten wir jetzt sagen "und sie lebten alle glücklich bis ans Ende", aber die traurige Realität ist, dass das Ende solcher Geschichten nicht immer glücklich ist. Viel zu oft wird bei der Suche nach mehr Ankünften und Einnahmen aus dem Tourismus ein solider technischer Rat beiseite geworfen, ignoriert und in vielen Fällen überhaupt nicht eingeholt.

Das Beispiel, das ich gegeben habe, wirft eine Reihe relevanter Fragen auf:

 Wenn ein Hotel versucht, das letzte verbliebene Mangrovengebiet oder ein spezielles Ökosystem zu zerstören und darauf aufzubauen, wird die Entwicklung verweigert oder erlaubt?
 Wenn neue Tourismusvillen den Zugang lokaler Gemeinden zu einem beliebten Strand sperren, wer hat dann Vorrang?
 Wenn Sicherheitspersonal in Hotelimmobilien Staatsangehörige daran hindert, überhaupt am Strand spazieren zu gehen, wer ist dann wirklich der Eigentümer und der Nutznießer des Produkts und des Landes?
 Wenn Fischer sich darüber beschweren, dass die Entsorgungspraktiken von Hotels und ihre Einleitungen in die Meeresumwelt die Fischbestände an einem traditionellen Fischereigebiet ruinieren, wer hört dann zu?
 Wer in unseren Regierungen und im Tourismussektor ist entschlossen, kurzfristige Gewinne gegenüber langfristiger Nachhaltigkeit zu erzielen?
 Schätzen wir wirklich den Zusammenhang zwischen Klimaresilienz, Rentabilität im Tourismussektor und Nachhaltigkeit?
 Haben wir überhaupt eine Vision von Nachhaltigkeit für unsere Länder und den Tourismussektor?
 Ist Nachhaltigkeit ein Schlagwort oder ist es das Gerinnungsmittel, das unsere strategische Planung und Tätigkeit im Tourismussektor und auf nationaler Ebene beeinflusst?
 Schätzen wir wirklich, dass wir nicht genau das Umfeld verschlechtern und zerstören können, in dem unsere touristischen Ankünfte und Einnahmen generiert werden?
 Sind Nachhaltigkeit und die Schaffung menschenwürdiger Arbeit sowie umfassendere Vorteile für Staatsangehörige unvereinbar?
 Vermeiden unsere nationalen und Tourismusplaner kurzfristige Gewinne zugunsten eines langfristigen Nutzens und einer nachhaltigen Entwicklung?
 Wie verhindern wir den Wettlauf nach unten, den der Wettbewerb unserer Meinung nach auf natürliche Weise hervorruft?
 Wie bewegen wir den Tourismus von Zahlen und Ankünften zu Wert, wobei dieser Wert hohe Erträge in Bezug auf Ausgaben und direkte, nicht periphere Vorteile für unsere Bürger und Gemeinden beinhaltet?

Diese Fragen helfen mir, Ihr Konferenzthema in einen Kontext zu setzen, da mir aufgefallen ist, dass das Thema uns zwingt, einige relevante Fragen zu stellen, darunter:

"Was ist die Art, Art und das Tempo der Diversifizierung, die stattfindet?"

zweite,

„Soweit Diversifikation einen Wandel darstellt, ist die Karibik mit einer Zeit des Wandels im Tourismussektor und in der Welt im Allgemeinen fertig und passt sich an diese an, in der wirtschaftliche, soziale, ökologische und politische Megatrends die Branche stärker beeinflussen als Andere."

und drittens

Hilft uns die Diversifikation, zufriedenstellende Antworten auf die Fragen zu erhalten, die ich zu Beginn gestellt habe?

Der World Travel and Tourism Council weist auf fünf globale Megatrends hin, die sich auf den Tourismus auswirken, was ich sehr interessant finde.
 Verbrauch: neu gedacht.
 Macht: verteilt (politisch von West nach Ost).
 Daten: revolutioniert.
 Leben: umstrukturiert.
 Realität: verbessert.

Bitte lassen Sie mich jetzt versuchen, diese Megatrends in die Parameter des karibischen Tourismusprodukts und der karibischen Tourismuspraxis zu integrieren.

Konsum neu gedacht - Wissenschaftler sagen uns, dass wir in der Ära des Anthropozäns leben, in der unsere Handlungen und Entscheidungen die natürliche Umwelt und das Klima des Planeten unveränderlich beeinflussen können. Infolgedessen gibt es weltweit den Drang, „grün zu werden“, um unseren COXNUMX-Fußabdruck zu verringern, indem wir unsere Konsummuster und Lebensstile anpassen. Dies hat Konsequenzen für das Reisen - kürzere Reisen, Reisen in die Heimatregion oder näher an die Heimat, Reisen, die mit Transportmitteln durchgeführt werden können, die keine fossilen Brennstoffe verwenden, Steuern zum Ausgleich der COXNUMX-Emissionen, und die zu einem umweltbewussteren Besucher geführt haben interessiert sich für die Nachhaltigkeitspraktiken eines Hotels oder einer Destination.

Was bedeutet dies für das karibische Tourismusprodukt, seinen Preis, seine Zugänglichkeit und seine Nachhaltigkeit in einer Region, in der Umweltaspekte den Hotelbetrieb nicht unterstützen, weder als Quelle der Kostensenkung noch als starker Anziehungspunkt für Besucher angesehen werden? Dieses Denken ist der Kern der Caring Economy, die Idee, dass nachhaltiges Leben rentabel ist, gut für den Planeten und für diejenigen, die auf ihm leben. In Hotels auf der ganzen Welt haben Wasserhähne routinemäßig Sensoren, Solar wird verwendet, die Raumbeleuchtung wird nach dem Eintritt durch Sensoren in einem Schlüsselschlitz aktiviert und die Gäste werden aufgefordert, Handtücher und Bettwäsche wiederzuverwenden. Hinzu kommt die zunehmende Bedeutung des sogenannten vierten Sektors, der marktorientierte Ansätze des Privatsektors mit den sozialen und ökologischen Zielen des öffentlichen Sektors und des gemeinnützigen Sektors kombiniert und auf andere Weise gerecht und gerecht schafft Ergebnisse für Länder, Unternehmen, Bürger und Ökosysteme; Menschen, Planet, Profit.

Der Begriff einer fürsorglichen Wirtschaft, in der unsere soziale und wirtschaftliche Umweltpolitik so ausgerichtet ist, dass staatliche Güter und Dienstleistungen auf die Verbesserung des Lebens aller Bürger abzielen, die sich wiederum auf die Produktion und den Schutz des nationalen Erbes konzentrieren Das natürliche und gebaute Erbe und Vermögen ist der Kern der Hoffnung und Praxis der Nachhaltigkeit und muss sich in unserem Tourismusprodukt widerspiegeln. Soziale und ökologische Vorteile sind mit Geschäftsinteressen vereinbar und stehen nicht im Widerspruch dazu. Mit etwas Kreativität und Zusammenarbeit können die beiden bei der Schaffung eines Tourismusprodukts und einer Wirtschaft mit Mehrwert koexistieren.

Strebt der karibische Tourismussektor nach Nachhaltigkeit, indem er die Prinzipien der Caring Economy nutzt, um Gewinne für Unternehmen, Entwicklung für die Bürger und Erhaltung und Schutz der Ökosysteme eines Landes zu erzielen?

Power Distributed - Wir in der Karibik erleben wie im Rest der Welt geopolitische Veränderungen. Freunde aus dem Westen verhalten sich nicht so, wie wir es gewohnt sind. Der Osten, insbesondere China, hat jetzt eine Entwicklungsbank, die besser kapitalisiert ist als die Weltbank, die traditionell vom Westen finanziert wird. Starke diplomatische Demarchien von linksgerichteten Ländern und China als zentraler Finanzier von Entwicklungsprojekten in unserer Region sowie schrumpfende ODA und ausländische Direktinvestitionen, wie bereits erwähnt, und strenge neue nationalistische und Anti-Globalisierungs-Gefühle in wichtigen Teilen des Westens sind in einigen Ländern zu beobachten respektiert die Umgestaltung der regionalen Beziehungen zu Entwicklungspartnern und der weiteren globalen geopolitischen Landschaft.

Was bedeutet dies für die Nachhaltigkeit unserer Vermarktung, an wen wir vermarkten und wer unseren Markt ausmacht?

Daten revolutioniert - Sowohl Daten als auch Technologie definieren das Tourismusgeschäft neu. In die Wortdaten werde ich das Wort Technologie einfügen, das Arbeitsplätze und den Arbeitsmarkt umstrukturiert. Die ersten Betroffenen waren Reisebüros. Dann checken Sie die Agenten ein. Dann Einwanderungsbeamte. Die Verfügbarkeit von Daten auf Websites wie Yelp und Social Media-Plattformen dient dazu, den Touristen auf ein Ziel über ein anderes zu lenken und die Besucher zu informieren. Wie navigieren Tourismusagenturen in diesem neuen Raum? Wir können weitere und radikale Veränderungen in der Industrie von Technologie, Automatisierung und künstlicher Intelligenz erwarten. Einige der Änderungen haben bereits begonnen.

Wie bereit ist die Region, die neuen Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen und sich auf die bevorstehenden Veränderungen vorzubereiten?

In einem anderen Sinne waren Daten für mich ein ständiges Anliegen, nämlich die Tatsache, dass die Definition von Erfolg im Tourismus zahlenorientiert und nicht wertorientiert ist. Grundlage unserer Marketingbemühungen ist eine Zunahme der Ankünfte im Tourismus. Als Nicht-Tourismus-Spezialist scheint mir das Zählen der Ankünfte Vorrang vor dem Zählen und Erhöhen der Pro-Kopf-Besucherausgaben zu haben. Karibische Länder sind kleine, fragile Ökosysteme. Wir sind größtenteils extrem wasserarm oder wasserstressig. Die Anzahl der Körper und Fußstürze, die wir an einem Strand, in einer Höhle, an einem Wasserfall oder an einer Attraktion an einem einzelnen Tag haben können, ist begrenzt, bevor der Druck auf dieses Ökosystem nicht mehr nachhaltig ist.

In einigen Fällen sind Overtourismus und Ökosystemermüdung an einigen Orten und in einigen Ländern offensichtlich. Seit einiger Zeit und in der Tat bei einer Keynote, die ich vor etwa drei Jahren auf einer CTO-Konferenz gehalten habe, habe ich dieses Problem der Tragfähigkeit der Ökosysteme, Infrastrukturen und Dienstleistungen der Inseln, einschließlich der Erzeugung und Entsorgung von Abfällen, angesprochen. Wie bewerten wir unser Produkt gegen die Realität, nicht indem wir die Anzahl erhöhen, sondern die Tragfähigkeit der Inseln respektieren und gleichzeitig versuchen, die Besucherausgaben zu erhöhen? Tragfähigkeit und Nachhaltigkeit sind per Definition eng miteinander verbunden. Um dieses Ziel zu erreichen, sollten wir Daten für Planungszwecke sammeln und zusammenstellen.

Einige von Ihnen haben mich in diesem Punkt bereits gehört. Farmville, in dem Menschen auf der ganzen Welt Blumen pflanzen, Blumen glauben, imaginäre Ernten pflegen und für das Vergnügen dafür bezahlen, erwirtschaftete jährlich Milliarden von Dollar, wobei der durchschnittliche Spieler 45 Jahre alt war. Warum verfolgen wir im Rahmen der Erweiterung des Gütesiegels und der Exotik der Tourismusprodukte der Inseln kein karibisches Spiel oder keinen Online-Wettbewerb, der auf unserer natürlichen Umgebung, unseren Festivals, unserem Erbe und wichtigen Stätten basiert, und führen daher zu einem neuen Produkt, das in der Lage ist das zu erweitern, was existiert und was wohl ziemlich nachhaltig ist?

Umstrukturiertes Leben - Der Schub für ethisch einwandfreie und gesunde Waren und Dienstleistungen in Kombination mit Wellness und Lebensbalance macht die Karibik als Ziel für medizinisches Marihuana, Rehabilitations-, Kosmetik-, Therapie-, Palliativpflege sowie als Ziel für Ruhestand und Ökotourismus / Outback verkaufsfähiger . Dieses Potenzial ist noch nicht ausreichend maximiert. Ich habe bereits mit einem Hauptphänomen unter dieser Überschrift gesprochen, dem der Caring Economy. Ein zweites Element, die Entstehung der Sharing Economy, steht im Mittelpunkt des Tourismusmodells der Karibik und verspricht eine Transformation.

In Bezug auf die Nutznießer des Tourismus bietet ein weiterer Megatrend der Weltwirtschaft eine sehr reale Gelegenheit, den Anteil der Staatsangehörigen am Tourismussektor zu erhöhen. Der Wunsch der Touristen nach authentischeren, eindringlicheren, selbstgesteuerten Erlebnissen in Verbindung mit dem Wachstum der Sharing Economy hat zu einer stärkeren Nachfrage nach AirBnB und lokalem Wohnraum als Unterkunft für Touristen geführt, die sich vom üblichen Hotelpaket entfernen möchten. Garküchen mit einheimischer Küche, lokale Fischer, die Touristen unterrichten möchten, kleine Immobilienbesitzer, Mixologen, die den Gaumen verwöhnen möchten, und lokale Köche können jetzt einen Teil der Tourismuseinnahmen erzielen, ohne vom Hotel-Wohltäter abhängig zu sein. Noch wichtiger ist, dass dieser neue Trend dazu führt, dass mehr Geld im Land bleibt und sich auf mehr Menschen verteilt, als wenn das Hotel außerhalb des Landes im Voraus bezahlt wird, noch bevor der Tourist eine unserer Inseln betritt.

Ich beziehe mich hier nicht auf eine Art Trickle-Down-Hap-Hazard-Benefit, sondern auf eine, bei der unser Tourismusprodukt auf der nationalen Kultur basiert und in nationalen Gemeinschaften betrieben und betrieben wird. Die Fischbrut in Oistins auf Barbados und das Angebot auf der Gros Islet in St. Lucia sind nur Beispiele für gemeindebasierte Tourismusaktivitäten, die ebenso angenehm wie nützlich sind. Wenn solche Initiativen nicht schnell oder spontan entstehen, möchte ich darauf hinweisen, dass Alan Greenspan, der frühere Vorsitzende der US-Notenbank, uns in seinem 2007 erschienenen Buch The Age of Turbulence daran erinnert, dass solch bewusstes Engineering die Rolle und Verantwortung von ist Regierung.

Die Menschen sind eher geneigt, ihre Rolle zu spielen, ihren Beitrag zu leisten und den Erfolg dessen sicherzustellen, an dem sie beteiligt sind, und nicht des Erfolgs, von dem sie sozial und wirtschaftlich entfremdet sind. Können wir unser Tourismusprodukt so umstrukturieren, um die Basis der nationalen Begünstigten zu vergrößern?

Reality Enhanced - Es gibt Hinweise darauf, dass die heutigen Touristen, insbesondere Millennials und Generation Xer, in ihrer Freizeit nach personalisierten Services und Erlebnissen sowie nach einzigartigen Immersionserlebnissen suchen, die besondere Erinnerungen schaffen. Inwieweit haben regionale Tourismusfachleute versucht, diese neue Nachfrage der Verbraucher voll auszuschöpfen? Unsere Kultur ist unsere Realität und wir müssen sie rentabel machen.

Meiner Ansicht nach ist diese „besondere Erinnerung“, mit der der Tourist nach Hause zurückkehren sollte, eine Liebe zur karibischen Kultur, vom Essen bis zur Musik. Es reicht nicht aus, einen Musiker zu Festivals oder ein paar großen Shows im Jahr verdienen zu lassen, wir müssen das Umfeld schaffen, in dem unsere Künstler verdienen können, auch sie müssen unternehmerischer werden. Außerdem stellen wir die Verbindung zu dem, was wir Touristen füttern, nicht ausreichend her. Hotels und Restaurants müssen mehr lokale Lebensmittel, Obst und Säfte servieren. Dies reduziert nicht nur unsere Import- und Devisenabflüsse, sondern schafft auch neue Einnahmequellen und Märkte. Ein Besucher kann überall auf der Welt ein Profiterole oder einen Pfannkuchen essen, aber er kann keinen Auflauf oder Guavenkäse bekommen. Nur in unserer Region kann er die perfekte Scheibe süßes Brot mit der weichen gezuckerten Kokosnuss in der Mitte genießen.

In dieser Hinsicht gibt es einige tugendhafte Zyklen, in denen wir die Schleifen schließen müssen. Der Übergang von primären zu tertiären Produkten wird die Besucherausgaben erhöhen. Wir fangen Fische und werfen viel von dem weg, was wir Abfall nennen, der für die Herstellung von Fischstäbchen, Fischburgern, Fischnuggets, geräuchertem Fisch und TV-Fischabenden verwendet werden kann, ergänzt durch karibische Aromen wie Passionsfrucht-Mango und Kokosnuss. Fischhäute machen schöne Leder, für die es einen Markt gibt. Fischmehl ist ein Grundnahrungsmittel in Tiernahrung. Sargassum ist eine Ressource, die als Zutat in Tierfutter und hochwertigen Make-up- und Hautpflegeprodukten verwendet werden kann.

Jeder Tourist, der sie in Hotels und Restaurants probiert hat, sollte die Inseln mit einer Auswahl an Saucen, Konfitüren und Leckereien in Flaschen verlassen. Und in einer Welt, in der jeder nächste Mensch glutenunverträglich ist, warum produzieren und exportieren wir dann nicht Maniok, Brotfrucht- und Kokosmehl? SVG produzierte ein ausgezeichnetes geräuchertes Mahi Mahi. Dies ist eine Möglichkeit, das Besuchererlebnis und die Ausgaben zu erweitern und zu verbessern. Unsere Küche und Kultur darf nicht als vom Tourismusprodukt getrennt und verschieden angesehen werden, sondern ist ein wesentlicher Bestandteil der Bereitstellung eines einzigartigen, unvergesslichen Erlebnisses für den Besucher.

Sind wir schon da?

Die Touristen zu unseren Zielen zu bringen, ist nur ein Teil der Gleichung. Stellen wir soziale, wirtschaftliche und kulturelle Resonanz in den Mittelpunkt der Marketingpläne für den Tourismus und letztendlich unserer Nachhaltigkeit und unseres Erfolgs?

Genau wie diese Konferenz beabsichtigt, habe ich eine Reihe von Themen angesprochen.

Wir gehen davon aus, dass es immer ein karibisches Tourismusprodukt geben wird, aber darf ich Sie daran erinnern, dass „für alles eine Jahreszeit und eine Zeit da ist“. Bananen- und Zuckerexporte hatten ihre Zeit und Jahreszeit. Es gab eine Zeit, in der sich unsere Vorfahren unsere Volkswirtschaften ohne diese landwirtschaftlichen Güter nicht hätten vorstellen können. Lassen Sie uns aus ihren Erfahrungen lernen und versuchen, Tourismusprodukte zu entwickeln, die wirklich nachhaltig und gemeinschaftlicher und kultureller ausgerichtet sind.

Es gibt noch viele weitere Themen, die ich gerne untersucht hätte, aber ich fürchte, ich habe Ihre Zeit zu lange missachtet, und bevor MOC und Schiedsrichter den Finger heben, werde ich anfangen zu laufen.

Ich bin Ihnen für Ihre Zeit, freundliche Aufmerksamkeit und Geduld sehr dankbar.