Der Tourismus in Tunesien schreitet voran, indem er am Alten festhält

(eTN) – In einem Interview mit dem tunesischen Tourismusminister SE Khelil Lajimi schlug er vor, dass sich die neuen Märkte recht gut entwickeln. Im ersten Halbjahr 2006 hat Tunesien 6.5 Millionen einreisende Touristen empfangen; mit seinem zweigeteilten Markt kamen 4 Millionen aus Europa und 2.5 Millionen aus den Maghreb-Staaten, hauptsächlich Algerien und Libyen.

(eTN) – In einem Interview mit dem tunesischen Tourismusminister SE Khelil Lajimi schlug er vor, dass sich die neuen Märkte recht gut entwickeln. Im ersten Halbjahr 2006 hat Tunesien 6.5 Millionen einreisende Touristen empfangen; mit seinem zweigeteilten Markt kamen 4 Millionen aus Europa und 2.5 Millionen aus den Maghreb-Staaten, hauptsächlich Algerien und Libyen. Im Jahr 2007 stiegen die Ankünfte in den letzten 10 Monaten gegenüber 3 um weitere 2006 Prozent.

Eine große Sorge in Tunesien ist der deutsche Markt, den das Land in großer Zahl verloren hat. Frankreich, Deutschland, Italien und das Vereinigte Königreich bilden die vier wichtigsten traditionellen Märkte. Nach den tragischen Vorfällen in den Jahren 2001 und 2002 verlor Tunesien eine halbe Million deutsche Touristen. „Nach den Ereignissen von 2002 haben wir die Deutschen an Kroatien, Marokko, die Türkei, Griechenland und Ägypten verloren – unsere größten Konkurrenten“, sagte er. Diese Zahl wurde jedoch vor allem durch osteuropäische Märkte wie Polen, Ungarn, Tschechien, die Slowakei und Bulgarien ersetzt. Von 2003 bis 2004 nahm der Verkehr nach dem Abschwung vom 9. September wieder zu.

Um sich zu erholen, hat die Regierung eine neue Strategie verabschiedet, die ihre führende Lokomotive des Strandtourismus einsetzt und 80 bis 90 Prozent der Touristen anzieht. „Mit der 2007 der Regierung vorgelegten Strategie wollen wir ganz klar neue Nischenmärkte mit vielen Mehrwertprodukten erschließen, die in neue Pakete integriert sind, wie Sahara-Safari, Thalassotherapie (wobei Tunesien heute nach Frankreich als Reiseziel weltweit an zweiter Stelle steht .) ), Kulturtourismus, Golftourismus (mit 250,000 Greenfees pro Jahr und weiterem Bau von 5 neuen Plätzen in 5 Jahren, also einem Platz pro Jahr) online. Wir müssen neue Nischen mit Wettbewerbsvorteilen erschließen, um nicht nur die Zahl zu erhöhen, wie zuletzt 2007, als Tunesien über 6.8 Millionen Gäste begrüßte – eine Leistung für ein Land mit nur 10 Millionen Einwohnern“, sagte der Minister.

Spanische Touristen machen Urlaub in Spanien und Frankreich. „Irgendwie haben wir 150,000 davon bekommen – 55 Prozent davon bevorzugen die Sahara. Dies ist ein neuer Markt für uns. In der Schweiz ist Thalasso der wichtigste Markt der Schweizer. Da die Schweiz von Tunis aus weniger als eineinhalb Flugstunden entfernt ist, haben wir Kurztrips entwickelt: entweder das eine oder andere verlängerte Wochenende mit einem Tag Golf und einem Tag Thalassotherapie. Wir bauen diese neue Nische innerhalb der gleichen alten Märkte aus. Ebenso führen wir im nächsten Frühjahr neue Direktflüge von Montreal, Kanada, und neue eingehende Flüge aus Nordamerika ein. Wir haben unser Büro in Peking eröffnet; Wir haben jedoch immer noch keine Direktflüge. Unser Hauptmarkt bleibt Europa mit neuen Nischen, die innerhalb der bestehenden Kreise geschaffen wurden“, sagte Lajimi.

Mit der neuen Billigfluggesellschaft Seven Air besteht der Ansatz darin, den Low-Cost-Betrieb auf spezialisierte Kurzflüge von weniger als einer Stunde (z . Derzeit verhandelt Lajimi mit Europa über die Ausweitung des Freihandelsabkommens auf Dienstleistungen, einschließlich des Luftverkehrs. „Wir versuchen, mit unseren Partnern verschiedene Strategien anzupassen und unseren Himmel auf Verhandlungsbasis einseitig für niedrige Kosten zu öffnen, weil Tunesien einen Wettbewerbsvorteil hat – seine gut ausgebildeten Menschen. Wir haben auch Lizenzen an die französischen Fluggesellschaften, Ryan Air für doppelte Landungen und möglicherweise Easy Jet vergeben, wenn das Verkehrsministerium diese Nachfrage von Easy Jet bestätigen kann“, sagte er.

Heute entwickelt der Minister auch Tuser im Süden, als Tor zur Sahara. „Wir entwickeln diese Strategie im Sahara-Tourismus. Wir werden mit diesem Segment die Vorteile der niedrigen Kosten nutzen. Wir haben ausländische Beteiligungsgesellschaften im Tourismus, neue Nischen in unseren Märkten, Mehrwertprodukte, hochwertigen Tourismus sowie internationale Marken wie das neue Abu Nawass Tunis in der Hauptstadt. Es wurde kürzlich über eine internationale Ausschreibung an libysche Investoren verkauft und komplett umgebaut, um von einer internationalen Bank als Hotel geführt zu werden“, sagte er.

Vor drei Jahren begann Tunesien im Zuge der Einführung einer neuen Regelung mit dem Verkauf von Immobilien in touristischen Gebieten an ausländische Investoren. Lajimi erklärte, dass der Anreiz auch Wohn-, Gewerbeimmobilien/neue Hotels, internationale Investment-Schlüsseldienste und Spezial- oder Industriegebiete umfasst. Ausländische Investoren, die in regionalen Entwicklungszonen abseits der Küstenzonen kaufen, wurden „anreizen“. Wenn sie jedoch an der Küste investieren, werden ihre Steuersenkungen aufgehoben. Sie bleiben ihren tunesischen Kollegen gleichgestellt und zahlen Steuern und andere Abgaben.

„Bisher haben wir 9,000 technische Kooperationen mit befreundeten Nationen außerhalb Tunesiens, einschließlich der Länder südlich der Sahara und der Golfstaaten. Mit dem Internet-Boom zogen viele tunesische Ingenieure nach Europa; Heute haben wir ausländische Firmen, die hier Personal suchen. Es genügt zu sagen, dass wir mit sechs unserer Ausbildungszentren unter dem Dach der Tourismusbehörde über genügend Kapazitäten verfügen, um die Jugend auszubilden. Wir bilden jedes Jahr 3000 Tourismusstudenten aus, genug, um die Arbeitskräfte in Tunesien zu versorgen und nach Libyen und Algerien zu exportieren“, sagte er.

Während das Internet den Weltmarkt mit Online-Verkäufen von Reiseveranstaltern revolutioniert hat, ist der Verbraucher nur noch zum unabhängigen Produzenten geworden – er stellt seinen eigenen Urlaub zusammen, kauft und sucht im Internet nach Schnäppchen. „Allerdings ist der tunesische Markt vor der neuen Technologie geschützt. Wir abonnieren keine offenen, kostengünstigen Märkte. Sie müssen Tickets bei regulären Anbietern kaufen und entlang der regulären Linien buchen. Wir haben herausgefunden, dass unsere Käufer bei Buchungen über Reiseveranstalter bessere Pakete finden. Wir haben eine neue Studie gestartet, die eine Lodge-Kette dazu ermutigt, ihre eigene Plattform aufzubauen, um GDS zum Verkauf von Paketen zu verwenden, auf traditionelle Weise nicht über das Internet“, sagte Lajimi.

Auf seiner Agenda bleibe eine große Herausforderung, sagte der Minister und fügte hinzu: „Wir würden mehr Einnahmen aus dem Tourismus erzielen, indem wir neue Nischen für Produkte mit Mehrwert einführen. Wir müssen neue Attraktionen für unsere Nachbargäste schaffen, wie die 2.5 Millionen aus Libyen und Algerien. Sie wollen Wohn- und keinen Strandtourismus. Ihre Bedürfnisse müssen gedeckt werden, um profitable Einnahmequellen zu generieren, während der Familientourismus bei den Algeriern, der Medizintourismus bei den Libyern und der ästhetische Chirurgie/Gesundheitstourismus bei den Mitteleuropäern hoch bleiben.“

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Linda Hohnholz

Chefredakteur für eTurboNews mit Sitz im eTN-Hauptquartier.

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