Die Karibik ist die COVID-widerstandsfähigste Zone in der westlichen Welt

Durch eine Kombination aus entschlossener Führung, schnellem Handeln und effektiver Kommunikation wurde die Karibik weitgehend vom direkten Ansturm verschont COVID-19 sowohl in Bezug auf die Übertragungs- als auch die Sterblichkeitsrate des Virus. Noch bevor die Region ihren ersten COVID-19-Fall registriert hatte, war The Karibisches Gesundheitsamt Das Risiko einer Übertragung der COVID-19-Krankheit wurde von niedrig auf „mittel bis hoch“ erhöht. In der Folge führten die karibischen Länder rasch strenge Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit ein, darunter die Schließung der Grenzen für internationale Reisen, Regeln für soziale Distanzierung, Lösungen für die Arbeit von zu Hause aus, Ausgangssperren und in einigen Fällen Sperren.

• Die neuesten Daten zeigen, dass mehrere Länder in der Region bereits damit begonnen haben, das Blatt gegen COVID19 zu wenden, wobei vermehrt Tests und mehr Isolation durchgeführt wurden, was zu einer zunehmenden Anzahl von Wiederherstellungen führte. In Jamaika haben wir beispielsweise 10,230 Proben getestet, von denen 9 637 negativ und 552 positiv waren. Von den 552 positiven Tests haben sich 211 bereits erholt.

• Vor kurzem, Trinidad und Tobagogehört mit seiner letzten Genesung nun zu den acht karibischen Ländern, die aktive Fälle des neuartigen Coronavirus (COVID-19) auf Null gebracht haben. Die anderen sieben Mitglieder des karibikfreien Elite-Clubs der Karibik sind St. Kitts, Dominica, Monserrat, Anguilla, Belize, St. Lucia und Saint-Barthélemy.

• Während sich der Konsens abzeichnet, dass COVID-19 verabschiedet wird und einige Länder in der Region bereits Pläne zur Wiedereröffnung von Unternehmen und Grenzen für Tourismus und internationale Reisen planen, wird erwartet, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie auf den Tourismus viel länger anhalten. Weltweit wird die Pandemie im Jahr 20 wahrscheinlich zu einem Rückgang des Tourismussektors um 30% bis 2020% führen. Während sich viele Wirtschaftssektoren nach Aufhebung der restriktiven Maßnahmen voraussichtlich erholen werden, wird sich die Pandemie wahrscheinlich länger auf den internationalen Tourismus auswirken . Dies ist hauptsächlich auf das verringerte Verbrauchervertrauen und die Wahrscheinlichkeit längerer Beschränkungen des internationalen Personenverkehrs zurückzuführen.

• Die Risiken und Schocks, die mit dem anhaltenden Abschwung des internationalen Tourismus verbunden sind, dürften in der Karibik, der am stärksten vom Tourismus abhängigen Region der Welt, überproportional hoch sein. In der Region macht der Tourismus zwischen 11 und 19 Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) der direkten Produktion und zwischen 34 und 48 Prozent des gesamten BIP auf den Bahamas, Barbados und Jamaika aus. Die Tourismusströme sind auch für einen ähnlich hohen Anteil der direkten und nationalen Gesamtbeschäftigung verantwortlich, wobei alle drei Länder bei beiden Maßnahmen weltweit unter den Top 20 rangieren.

• Seit März gab es in den meisten karibischen Ländern kaum oder gar keine touristischen Aktivitäten. Die Pandemie zwang die meisten Länder, die Grenzen sowohl für Passagierflugreisen als auch für Kreuzfahrtschiffe vollständig zu schließen. Die meisten Hotels haben seit März keine Gäste mehr empfangen und ihre Mitarbeiter wurden auf unbestimmte Zeit nach Hause geschickt. Die meisten Reiseziele waren gezwungen, die ursprünglichen Umsatzprognosen zum Jahresende für 2020 zu überarbeiten, basierend auf der hohen Rate an Flug- und Vorausbuchungsstornierungen. In den nächsten sechs Monaten ist es durchaus möglich, dass der Tourismus in der Region um 50% oder sogar 80% oder 100% zurückgeht. S & P geht davon aus, dass der Tourismus in der Karibik von April bis Dezember gegenüber dem Vorjahr voraussichtlich um 60-70% zurückgehen wird. Die Ratingagentur hat die Bahamas und Belize diesen Monat bereits weiter auf Junk-Status herabgestuft und gleichzeitig die Kreditaussichten in Aruba, Barbados, der Dominikanischen Republik und Jamaika auf negativ gesenkt.

• Die unmittelbarsten Auswirkungen der Auswirkungen sind auf die Beschäftigung. Der Tourismussektor in Jamaika beschäftigt direkt 160,000 Mitarbeiter. Mit der Schließung der meisten Hotels und Unterkünfte wurden schätzungsweise 120,000 Arbeitnehmer entlassen, wobei nur 40,000 Arbeitnehmer zurückbehalten wurden, von denen einige jetzt dramatisch reduzierte Einkommen erzielen. Leider haben tourismusabhängige Volkswirtschaften wie unsere in der gesamten Karibikregion nur begrenzte soziale Sicherheitsnetze. Dies bedeutet, dass unsere Bevölkerung, Wirtschaft und Zukunft mit größerer Wahrscheinlichkeit von COVID-19 zerstört werden als Nationen mit stärker diversifizierten Volkswirtschaften. Heute sind Flughäfen und Hotels hier geschlossen, die Arbeitslosigkeit in der gesamten Region steigt und niemand weiß, wann diese Jobs im Tourismussektor zurückkehren könnten.

• Unsere Volkswirtschaften müssen Tausende von Arbeitsplätzen für Arbeitnehmer im Tourismussektor schaffen. Sie brauchen sie schnell. Im Gegensatz zur EU, Großbritannien oder den USA können es sich die Regierungen in der Karibik jedoch nicht leisten, Urlaubsregelungen für Lohnsubventionen anzubieten.

• Es versteht sich von selbst, dass unsere dringendste Priorität darin besteht, die Gesundheit und den Lebensunterhalt der Tourismusarbeiter zu sichern und den Sektor auf die Wiedereröffnung in kürzester Zeit vorzubereiten. Dazu ist eine Kombination von Faktoren erforderlich.

• In Jamaika hatte unser Ansatz mehrere Facetten, darunter die Bereitstellung wirtschaftlicher Anreize, die Unterstützung von Unternehmen beim Zugang zu Leistungen, die Zusammenarbeit mit Finanzinstituten, um die Kreditvereinbarungen zu lockern und den Zugang zu Krediten zu verbessern, die Identifizierung alternativer Lieferketten und die Förderung des digitalen Marketings und der Entwicklung der Humanressourcen

• Wir haben Zuschüsse in Höhe von 2 Mrd. USD für den Tourismus und kleine Unternehmen bereitgestellt, die vom Ausbruch des Coronavirus (COVID-19) betroffen sind. Wir haben unsere BEST Cash-Initiative (Business Employee Support and Transfer of Cash) eingeführt, um registrierten Unternehmen, die im Hotel tätig sind, vorübergehende Geldtransfers, Touren und Attraktionsunternehmen zu ermöglichen. Alle kleinen Unternehmen mit einem Umsatz von 50 Millionen US-Dollar oder weniger, die im Geschäftsjahr 2019/2020 Steuern einreichen und Lohn- und Gehaltsabrechnungen einreichen, aus denen hervorgeht, dass sie Mitarbeiter haben, haben Anspruch auf einen einmaligen COVID-Zuschuss für kleine Unternehmen in Höhe von 100,000 US-Dollar

• Alle kleinen Unternehmen mit einem Umsatz von 50 Millionen US-Dollar oder weniger, die im Geschäftsjahr 2019/2020 Steuern einreichen und Gehaltsabrechnungen einreichen, aus denen hervorgeht, dass sie Mitarbeiter haben, haben Anspruch auf einen einmaligen COVID-Zuschuss für kleine Unternehmen in Höhe von 100,000 US-Dollar. Die Tourism Product Development Company (TPDCo) wird zusammen mit dem Jamaica Tourist Board (JTB) den Prozess der Datenerfassung bei unseren Teilsektorlieferanten anführen, die auf diese Vorteile zugreifen müssen.

• Die TPDCo hat ein Moratorium für JTB-Lizenzen für sechs Monate von April bis September 2020 empfohlen. Es wird prognostiziert, dass auf Lizenzgebühren in Höhe von 9.7 Mio. J $ verzichtet wird.

• Wir haben Gespräche mit Geschäftsbanken aufgenommen, um Unternehmen und Verbrauchern in den betroffenen Sektoren durch Aufschub von Kapitalzahlungen, neuen Kreditlinien und anderen Maßnahmen vorübergehend Cashflow-Unterstützung zu bieten. Bisher haben die meisten großen Finanzinstitute positiv reagiert. Einige Banken haben sich an Tourismus-KKMU gewandt, die direkt von COVID-19 betroffen sind, um maßgeschneiderte Lösungen für ihre Bedürfnisse bereitzustellen.

• Seit April bieten wir 11 kostenlose Online-Kurse für Tourismusarbeiter an, um die kontinuierliche Entwicklung der Beschäftigten in diesem Sektor sicherzustellen. Die Kurse werden in Bereichen wie Wäscherei, Geschenkeleiter, Küchenchef / Portier, sanitäre Einrichtungen im öffentlichen Bereich, Leiter des Hospitality-Teams, zertifizierter Bankettserver, zertifizierter Restaurant-Server, Servsafe-Schulung in Lebensmittelsicherheit, zertifizierter Hospitality Supervisor, Einführung in Spanisch angeboten. und Disc Jock (DJ) Zertifizierung.

• Wir haben kürzlich einen Fünf-Punkte-Plan zur Wiederherstellung des Tourismussektors vorgestellt, der die Entwicklung robuster Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle, eine verbesserte Schulung für alle Segmente des Tourismussektors, den Aufbau von Sicherheitsinfrastrukturen sowie den Erwerb von PSA- und Hygienewerkzeugen umfasst.
• Kurz gesagt, wir hier in der Karibik stellen unser Produkt fertig, um sicherzustellen, dass sowohl unsere karibischen Bürger als auch unsere Besucher in einer sicheren Umgebung arbeiten - dies ist die neue Normalität für das, was ich als Post-COVID-Generation oder Generation C bezeichne.