Südkoreas Präsident treibt die Neuausrichtung des Tourismus voran – mit Fokus auf Qualität und regionales Wachstum

SEOUL - Südkoreanischer Präsident Lee Jae Myung hat den Tourismus von einer „nice-to-have“-Kulturpolitik zu einer vorrangigen wirtschaftlichen und regionalen Entwicklungsstrategie erhoben, indem er eine kürzlich getroffene Entscheidung nutzte. Treffen zur nationalen Tourismusstrategie zu argumentieren, dass die nächste Wachstumsphase weniger von den reinen Besucherzahlen und mehr von … abhängt Erlebnisqualität, faire Preise und die Verteilung der Kaufkraft über Seoul hinaus..

Was der Präsident sagte (und warum die Formulierung wichtig ist)

Präsident Lee Jae Myung: Korea.net: Die offizielle Website der Republik Korea

Präsident Lee Jae Myung wurde am 4. Juni in der Rotunda Hall der Nationalversammlung in Seoul offiziell als 21. Staatsoberhaupt des Landes vereidigt.

Laut einem von Binance News zusammengefassten Bericht (unter Berufung auf RTHK) forderte Lee die Behebung anhaltender Probleme der Besucher – insbesondere Überladung—und forderte einen Kurswechsel von der Jagd nach Touristenzahlen hin zur Verbesserung der die Qualität des touristischen Erlebnisses, mit einem ausdrücklichen Drängen auf Umleitung des Tourismus von der Hauptstadt in andere Regionen So profitieren kleine Unternehmen im ganzen Land.

Der Bericht von Yonhap verdeutlichte das Verteilungsproblem in drastischen Worten. Lee warnte davor, dass Korea sich mit einer Realität zufriedengeben müsse, in der… Seoul zieht etwa 80 % der ausländischen Reisenden an.Das Wachstum des Tourismus wird an seine Grenzen stoßen – und die Gewinne werden nicht allen zugutekommen.

Das ist mehr als nur Rhetorik: Es ist eine Diagnose, dass Koreas Tourismusmodell … struktureller Engpass—Geografie der Nachfrage, nicht nur des Marketings.

Die Ausgangslage: Der Tourismus hat sich bereits erholt – warum also die Eile?

Korea vollzieht diesen Kurswechsel nicht aus einer Position des Zusammenbruchs heraus. Bis Ende 2025 befand sich das Land auf Kurs für einen Rekordbesucherzahl von rund 18.7 Millionenund übertraf damit den vorherigen Höchststand 2019: 17.5 Millionen.

Warum also dieser Vorstoß auf Präsidentenebene gerade jetzt?

1. Die Wachstumshemmnisse verlagern sich von „Mitarbeiter gewinnen“ hin zu „Mitarbeiter zufriedenstellen“. Wenn sich die Besucherzahlen erholen, werden Reibungspunkte (Preiswucher, uneinheitlicher Service, Touristenbetrug) schädlicher, weil sie wiederholte Besuche und den Ruf des Reiseziels gefährden – insbesondere im Zeitalter der sozialen Medien.
2. Die Regierung verknüpft Tourismus mit regionaler Gerechtigkeit. Lee hat Wachstum wiederholt als eine Abkehr von einer stadtzentrierten Konzentration dargestellt, und der Tourismus ist ein ungewöhnlich direkter Hebel: Die Ausgaben der Besucher können durch Infrastruktur, Anreize und Produktgestaltung gelenkt werden.
3. Der Tourismus wird als „strategische Branche“ und nicht nur als Kultur betrachtet. Yonhap beschrieb das Treffen als ein Treffen zur Koordinierung regierungsweiter Maßnahmen, um … Mehr als 30 Millionen ausländische Besucher und Ambitionen, ein „globales Tourismuszentrum“ zu werden – eine Sprache, die mit Industriepolitik übereinstimmt und nicht bloß Werbung ist.

Politische Passung: Das harte Vorgehen gegen „Abzocke“ ist die wirtschaftspolitische Maßnahme

Lees Betonung der Wucherpreise war nicht symbolisch. Ungefähr zur selben Zeit führte die Regierung Maßnahmen ein, die darauf abzielten, diese zu beseitigen. Preishieb im gesamten Tourismus- und Gastgewerbebereich.

Dieser Ansatz passt zu einer Strategie des „wertorientierten Tourismus“:

• Wenn Sie möchten, hohe Ausgaben Besucher, Sie brauchen Vertrauens—transparente Preise, zuverlässige Taxis, vorhersehbare Unterkunftsstandards.
• Wenn Sie möchten, regionale AusbreitungSie brauchen Besucher, die sich in unbekannten Städten sicher fühlen – auch hier geht es ebenso sehr um Vertrauen und Service wie um Werbung.

Mit anderen Worten: Die „Keine Abzocke“-Kampagne ist keine Nebensache; sie ist die Grundlage für das erklärte Ziel der Regierung, sich im Luxussegment zu positionieren und die touristische Nachfrage zu erweitern.

Im Vergleich dazu: Korea übernimmt eine Strategie, auf die auch andere Tourismusmächte setzen.

Lees Rhetorik, die Qualität vor Quantität stellt, spiegelt eine umfassendere globale Korrektur wider, da Reiseziele mit zwei Problemen gleichzeitig konfrontiert sind: Übertourismus in Hotspots , Untertourismus anderswo.

• Japan In den letzten Jahren hat man versucht, das Wachstum des Zuzugs mit dem Druck in stark frequentierten Gebieten (Kyoto, Teile von Tokio/Osaka) in Einklang zu bringen und dabei verschiedene Maßnahmen zur Bevölkerungsverteilung, Verhaltenskampagnen und lokales Management ausprobiert. Das Konzentrationsproblem in Seoul, Korea, ist vergleichbar, wenn auch im anderen Ausmaß. (Vergleich basierend auf der gemeinsamen politischen Herausforderung der Konzentration und des Besuchererlebnismanagements.)
• Südostasiatische Reiseziele (z. B. Thailand, Teile Indonesiens) sprechen zunehmend von „hochwertigem“ Tourismus und strengeren Standards zum Schutz von Erlebnissen und Reputation. Koreas Besonderheit ist die explizite Verknüpfung mit K-Kultur als Nachfragemotor, der in Tourismusergebnisse „umgewandelt“ werden muss – ein Argument, das von mehreren Medien im Zusammenhang mit Lees Reformbestrebungen wiedergegeben wurde.

Der politische Hinweis: Die Durchführung des Treffens in präsidentieller Manier ist ein Signal an die Ministerien (und die lokalen Regierungen).

Analysten, die in der Binance-Zusammenfassung zitiert werden, sehen in der Aufwertung des Treffens von der üblichen Ebene des Premierministers hin zur Aufmerksamkeit des Präsidenten einen Beweis dafür, dass die Regierung die Probleme des Tourismus als strukturell ansieht.

In der Praxis ist diese Höhenlage deshalb von Bedeutung, weil die Hebel für einen „besseren Tourismus“ verstreut sind:

• Einwanderung/Visa
• Transport- und Regionalflughäfen
• Verbraucherschutz und Durchsetzung
• lokale Infrastruktur und Zoneneinteilung
• KMU-Unterstützung und Personalschulung

Wenn der Präsident den Vorsitz bei der Festlegung der Tagesordnung übernimmt, ist dies ein Weg, die Koordination über bürokratische Grenzen hinweg zu erzwingen.

Was Sie als nächstes sehen sollten

Wenn Lees Umstrukturierung tatsächlich stattfindet, sollten die nächsten sichtbaren Schritte in drei Kategorien fallen:

1. Durchsetzung, die Touristen tatsächlich bemerken (Taxis, Preisgestaltung, Betrugsmaschen, Beschilderung, mehrsprachige Streitbeilegungskanäle).
2. Regionaler Produktaufbau (Veranstaltungen, Themenrouten, Verbindungen zur koreanischen Kultur außerhalb von Seoul und einfachere Mobilität zwischen den Städten).
3. Bedarfsplanung (Visaerleichterungen und gezielte Programme – insbesondere für große Herkunftsmärkte). Korea hat in letzter Zeit bereits visabezogene Instrumente eingesetzt, um die Einreisen anzukurbeln.

Bottom line: Lees Äußerungen sind nicht nur ein Tourismus-Slogan. Sie sind ein Versuch, Koreas kulturelle Marke in einen gleichmäßiger verteilten Wirtschaftsmotor zu verwandeln – indem das Vertrauen der Besucher, die Servicequalität und die regionale Erreichbarkeit zu den Kernkriterien gemacht werden und nicht zu einem nachträglichen Gedanken.Binance)