Treffen Sie Jordans Aqaba

(eTN) – Jordanien kultiviert seine neue Tourismusoase Aqaba weiter zu voller Blüte. Tatsächlich ist es in den letzten Jahren zu einem Schlagwort für Geschäftstreffen im Haschemitischen Königreich geworden. Das Gulf kann Hunderte von Delegierten beherbergen, die hohe Standards in Hotels und Dienstleistungen sowie angemessene Konferenzeinrichtungen erwarten.

Jordaniens Tourismuskalender ist sichtbar dynamisch, da ASEZA oder die Aqaba Special Economic Zone Authority den Status einer autonomen Finanz- und Verwaltungsinstitution hat, die für die Verwaltung, Regulierung und Entwicklung von Aqaba verantwortlich ist.

Der Friedensvertrag zwischen Ägypten und Jordanien hat Gespräche über Joint Ventures angeregt und ein vielversprechendes Investitionsklima geschaffen. Alle Entwicklungen zeigen, dass Jordanien gleichzeitig zum Ziel der Wahl wird, ein Land, das durch ASEZA über ein geeignetes Investitionsumfeld für ausländische Unternehmen verfügt. Der Tourismus hat zeitweise 12 Prozent des BIP erreicht, bevor der Friedensstillstand im Nahen Osten den Touristenverkehr verlangsamte.

Die geografische Lage und Erreichbarkeit von ASEZA und sein riesiges Kongresszentrum machen die aufstrebende Destination zu einem MICE-Standort (Meetings, Incentives, Conferences, Events). Visa werden bei der Einreise vom Queen Alia International Airport oder einer Grenze kostenlos erteilt, solange Besucher „Aqaba“ erwähnen. Einreisekarten werden innerhalb von zwei Tagen nach der Einreise von den Grenzen von Aqaba abgestempelt, andernfalls zahlen sie Visagebühren.

Mit dem Ziel, qualitativ hochwertige Tourismuserlebnisse von Weltklasse mit innovativen Produkten zu schaffen, die gezielte Nischenmärkte bedienen, musste vor etwa drei Jahren zunächst eine nationale Tourismusstrategie in Jordanien eingeführt werden. Bis 1.3 sollen die Einnahmen auf 51000 Mrd. JD steigen, rund 455 Arbeitsplätze geschaffen und 2010 Mio. JD an jährlichen Steuern eingenommen werden. Die Tourismusstrategie bestand darin, die internationalen Marketinganstrengungen zu verstärken, um das Image des Landes in aktuellen Märkten wie der EU zu verbessern und neue zu erschließen Märkte, um die Ankünfte ertragreicher Touristen zu steigern. Es hofft, die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes und den Besucherertrag durch die Schaffung innovativer und vielfältiger Produkte zu steigern und gleichzeitig die Qualität der touristischen Aus- und Weiterbildung zu verbessern, um hochprofessionelle Humanressourcen und qualitativ hochwertige Dienstleistungen sicherzustellen. Letztendlich wird es die institutionelle Kapazität von Organisationen des öffentlichen Sektors verbessert haben, die die Tourismusentwicklung unterstützen und solide Rechts- und Regulierungssysteme für Betreiber und Investoren bereitstellen, so die frühere Ministerin Dr. Alia Bouran, die bis November 2007 im Amt war.

Ende 2004 erhöhten die Strategiepartner das Budget des Jordan Tourism Board (JTB) und begannen mit der Umsetzung seiner Open-Skies-Politik. Jordaniens Profil hat sich nach der Gründung des Fremdenverkehrsamtes verbessert, ohne das sich das Land bei der Werbung im Ausland auf seine nationale Fluggesellschaft verlassen hätte. Das JTB richtete eine nationale Tourismusstrategie-Umsetzungseinheit ein, um den Aktionsplan zu steuern, und entwickelte die Struktur für die Entwicklung des Privatsektors in öffentlichen Tourismusanlagen. Schließlich meldete das Land, das in wirtschaftlicher Mäßigung gelebt hat, keine moderaten Renditen mehr.

Der Tourismus ist eine wichtige Wachstumsbranche in Jordanien, in der neue Hotels gebaut oder erweitert werden. Feras Ajlouni, Senior Tourism Product Developer bei ASEZA, gab bekannt, dass die Gegend mit vielen neuen Hotels, hauptsächlich Fünf-Sterne-Hotels wie dem Kempinski, dem Holiday Inn und dem Radisson, einigen Geschäftsvierteln und Wohngebieten wie Tala Bay boomt. Derzeit gibt es in Aqaba 2000 Zimmer. „Bis zum nächsten Jahr werden wir 3500 und bis 2012 rund 7000 Zimmer haben“, sagte Ajlouni und fügte hinzu, dass die Sicherheit für alle Touristen trotz eines Bombenanschlags Mitte 2005 in Aqaba gewährleistet sei, bei dem glücklicherweise niemand ums Leben kam.

Ajlouni nannte die USA, Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Italien und Polen als Hauptmärkte mit täglichen Charterflügen aus Europa, die diesen großen Verkehrsstrom befördern. „Aqaba ist eine Stadt am Roten Meer mit einer lokalen Bevölkerung als zusätzliche Attraktion. Es gibt eine Gemeinschaft mit einer ausgeprägten Tradition und einem jahrhundertealten Erbe (der Karawanenserai, der Kreuzzüge und der Nabatäer), die die Gäste mögen“, sagte Ajlouni.

Der frühere Chief Commissioner von ASEZA, Nader Dahabi, jetzt Premierminister und Verteidigungsminister des Landes, baute den Aqaba-Tourismus mit den 1.5 Millionen Dinar (1500 JD entspricht 1 USD) aus, die für die Vermarktung von Aqaba als Jordaniens südliches Tor und als Urlaubsbasis am Roten Meer ausgegeben wurden. Das teilweise von der EU finanzierte Geld wurde für die Entwicklung einer Aqaba-Tourismus-Website und damit verbundenem E-Marketing, hochkarätige Werbung und PR-Kampagne in Jordanien, die Produktion einer Reihe von touristischer Markenliteratur und Auslandswerbung einschließlich einer Kampagne veranschlagt richtet sich an britische Taucher. Dahabi ist der ehemalige Chef der Fluggesellschaft Royal Jordanian Airlines, bevor er zu ASEZA kam.

Das Rote Meer startete eine umfassende Kampagne zur Förderung des Tourismusprodukts mit Jordanien als Ziel für ausländische Direktinvestitionen in touristische Infrastruktur und Suprastrukturen. In Aqaba wurden über eine Milliarde US-Dollar für Projekte wie die Lagune, die Tala Bay, das Kempinski Hotel, das Gebäude des Sozialversicherungsfonds und das Inter-Continental Hotel mit 1 Zimmern bereitgestellt. Weitere Privatinvestoren sind mit inländischen Anlageportfolios beteiligt. Das Goldene Dreieck Rotes Meer-Mittelmeer, bestehend aus Aqaba, Petra und Wadi Rum, entwickelte sich zusammen mit dem Toten Meer zum größten Naturheilbad der Welt und eröffnete eine große Anzahl an Räumen und Konferenzeinrichtungen für die Ausrichtung des Weltwirtschaftsforums 400 in Davos – die nun jährlich am Toten Meer zusammenkommt. Das Goldene Dreieck Wadi Rum-Petra-Aqaba bietet Tauchen, Golfen, Warmwasser-Tourismusaktivitäten und Incentive-Programme unter freiem Himmel. Das neue Tor, die Aqaba-Zone, wird durch die zahlreichen Megaprojekte von König Abdullah, die sein Königreich umspannen, gut unterstützt.

Das Reiseziel für Kleinkinder ist der King Hussein International Airport (ehemals Aqaba International Airport), der über eine Landebahn verfügt, die Boeing-747 und die nicht mehr existierende Concorde aufnehmen kann), eine Open-Skies-Politik, der Hafen von Aqaba für Kreuzfahrtschiffe, die Grenzen gemeinsam mit Ägypten, Saudi-Arabien und Israel sowie zahlreichen anderen Einrichtungen, die von der ASEZA und der jordanischen Regierung bereitgestellt werden. „Es ist der Golf von Aqaba am Roten Meer, der das Zentrum einer regionalen Gemeinschaft aus vier Ländern ist, die sich die sonnigen Sandstrände der unberührtesten Gewässer der Welt teilen, die sich der schönsten Korallen im nördlichsten und wärmsten Becken der Erde rühmen. Die Partnerschaft macht die Stadt Petra ebenso wichtig wie die ägyptischen Pyramiden, während sie Touristen mit den Schnitzereien auf den rosafarbenen Felsen beeindruckt, dem Ort, an dem Laurence von Arabien half, die Osmanen zu besiegen“, sagte der heutige Vorsitzende des Tourismusausschusses, Senator Akil Biltaji, ehemaliger Chief Commissioner für ASEZA, ehemaliger Minister für Tourismus und Altertümer für Jordanien und ernannter Berater für Tourismus und Auslandsinvestitionen am Obergericht Seiner Majestät König Abdullah II.

(1 US-Dollar = 1500 jordanische Dinar)