Aufgrund beispielloser globaler Reisebeschränkungen und Grenzschließungen verzeichnete Singapore Tourism im Jahr 2020 einen Rückgang sowohl der Besucherankünfte als auch der Tourismuseinnahmen. Die Besucherankünfte (VA) gingen 85.7 um 2020 Prozent zurück und erreichten 2.7 Millionen Besucher (fast alle in den ersten zwei Monaten des Jahres) 2). Die Tourismuseinnahmen (TR) gingen in den ersten drei Quartalen 2020 um 78.4 Prozent auf 4.4 Mrd. S $ zurück.
Trotz des härtesten Jahres seit Bestehen hat der Tourismussektor in Singapur Schritte unternommen, um seine Angebote und Erfahrungen neu zu definieren und gleichzeitig die landesweiten Anstrengungen zur Bewältigung dieser Probleme zu unterstützen die COVID-19-Pandemie. Tourismusunternehmen haben von verschiedenen staatlichen Unterstützungsmaßnahmen profitiert, um ihre Produkte und Angebote zu transformieren und gleichzeitig neue Fähigkeiten aufzubauen, um sich für zukünftige Wachstumschancen zu positionieren.
Herr Keith Tan, Geschäftsführer von das Singapore Tourism Board (STB) sagte: „Singapurs Tourismussektor musste 2020 ums Überleben kämpfen. Unsere Tourismusunternehmen haben in dieser schwierigen Zeit immense Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit bewiesen, ihre Geschäftsmodelle neu erfunden und Technologien eingesetzt, um Lösungen in einer COVID-19-Welt zu finden. Ich bin auch dankbar für ihr Engagement, die Singapurer sicher und gesund zu halten.
„STB ist weiterhin zuversichtlich, dass Singapur eines der sichersten und attraktivsten Freizeit- und Geschäftsziele der Welt ist und die langfristigen Aussichten des Tourismussektors in Singapur langfristig sind. Während es unwahrscheinlich ist, dass internationale Massenreisen im Jahr 2021 in großem Umfang wieder aufgenommen werden, wird STB weiterhin mit unseren Industriepartnern zusammenarbeiten, um sich auf die Erholung vorzubereiten und eine bessere und nachhaltigere Zukunft für den Tourismus aufzubauen. “
Selbst in diesem schwierigen Jahr spielten Tourismusunternehmen eine Schlüsselrolle im Kampf Singapurs gegen COVID-19. Hotels boten ihre Unterkünfte für verschiedene Unterbringungszwecke an, darunter staatliche Quarantäneeinrichtungen und Einrichtungen zur Isolierung von Tupfern. und Stay-Home Notice Dedicated Facilities (SDFs). Zum Beispiel haben seit März 70 mehr als 2020 Hotels an verschiedenen Stellen als SDFs gedient. Zum 31. Dezember 2020 haben SDFs mit Unterstützung von über 80,000 Mitarbeitern an vorderster Front in der Hotelbranche mehr als 2,300 Personen in Stay-Home Notice untergebracht .
Die Integrierten Resorts haben auch auf andere Weise dazu beigetragen. Mehr als 2,000 Mitarbeiter von Resorts World Sentosa waren in der Community Care Facility der Singapore EXPO und MAX Atria sowie im Big Box Warehouse Mall tätig. Sie verwalteten den Betrieb, stellten Mahlzeiten zur Verfügung und packten Pflegesets. Marina Bay Sands spendete rund 15,000 kg Lebensmittel an The Food Bank und verpackte 15,000 Pflegesets für Wanderarbeiter und Familien mit niedrigem Einkommen, die von der Pandemie betroffen waren.
#wiederaufbaureisen
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- Auch wenn es unwahrscheinlich ist, dass der internationale Massenreiseverkehr im Jahr 2021 in großem Umfang wieder aufgenommen wird, wird STB weiterhin mit seinen Industriepartnern zusammenarbeiten, um sich auf die Erholung vorzubereiten und mit dem Aufbau einer besseren und nachhaltigeren Zukunft für den Tourismus zu beginnen.
- „STB ist weiterhin zuversichtlich, dass Singapur eines der sichersten und attraktivsten Urlaubs- und Geschäftsreiseziele der Welt ist und die langfristigen Aussichten des Tourismussektors Singapurs bestehen.
- Unsere Tourismusunternehmen haben in dieser schwierigen Zeit eine enorme Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit bewiesen, ihre Geschäftsmodelle neu erfunden und Technologien genutzt, um Lösungen in einer COVID-19-Welt zu finden.
