TORONTO UND LONDON, ONTARIO, KANADA, 29. Januar 2021 /EINPresswire.com/ - Eine kürzlich von Deloitte im Jahr 2020 veröffentlichte Studie (Realisierung des digitalen Versprechens | COVID-19 katalysiert und beschleunigt die Transformation von Finanzdienstleistungen) ergab, dass das durchschnittliche Kosten-Ertrags-Verhältnis von ausschließlich digitalen Banken nur 47% betrug. Angesichts der kanadischen Kreditgenossenschaften im Bereich der Effizienzquote von 80% ist es wichtig, den Wettbewerbsdruck und die Chancen, die die digitale Transformation für den Sektor bietet, schnell zu berücksichtigen.
ASAPP Financial Technology und Palmer Solutions haben sich zusammengetan, um die zweite Version der kanadischen Credit Unions Insights-Reihe von ASAPP zu veröffentlichen. In diesem Bericht werden Brancheneinblicke, relevante Daten aus Branchenpublikationen und Best-Practice-Methoden kombiniert, die beide Unternehmen im letzten Jahrzehnt implementiert haben, um den Führungskräften der Kreditgenossenschaften dabei zu helfen, einen stärkeren und strategischeren Ansatz zur Messung der Wirksamkeit der digitalen Transformation zu identifizieren, zu formulieren und zu verpacken .
"Das Konzept der digitalen Transformation ist in der kanadischen Kreditgenossenschaftsbranche sowohl" neu "als auch" nicht neu "", sagt JR Pierman, President & CEO von ASAPP. "Während die Kreditgenossenschaften seit Jahren Transformationsaktivitäten durchführen, einschließlich solcher, die sich auf Technologiefragen konzentrieren, gibt es heute einen Unterschied in Bezug darauf, wie wichtig und umfassend die digitale Transformation für die Kreditgenossenschaftsbranche ist."
Diese zweite Version in der Insight-Reihe der Canadian Credit Union folgt der ersten Version, in der die Bedeutung von Vermögenswerten pro Mitglied als Metrik im Mittelpunkt steht, die gemessen, überwacht und verwaltet werden sollte.
Um die Auswirkungen auf das Vermögen pro Mitglied (was zu Zu- und Abnahmen führt) wirklich zu verstehen, sagt Pierman: „Es ist notwendig zu verstehen, welche Rolle alle Kanäle für den Erfolg der Kreditgenossenschaft spielen. Um einen positiven Einfluss auf das Vermögen pro Mitglied zu haben, müssen die Kreditgenossenschaften ihre Aktivitäten zur digitalen Transformation verstehen, übernehmen und in deren Messung investieren. “
„Die digitale Transformation ist keine eigenständige Initiative, die ausdrücklich begründet oder geplant werden sollte. Sie sollte in die allgemeine Strategie und die Ziele der Kreditgenossenschaften eingebunden sein“, sagt Chris Palmer, Principal bei Palmer Solutions. "Es ist unbedingt erforderlich, dass die Kreditgenossenschaften die digitale Messung in ihre umfassenderen organisatorischen Kennzahlen einbeziehen und gleichzeitig sicherstellen, dass das Management einen wirksamen Weg hat, den digitalen Beitrag zu isolieren und seine Wirksamkeit über die Kanäle hinweg im Laufe der Zeit zu melden."
Das Verständnis einiger Grundprinzipien bei der Messung der digitalen Transformation kann sich positiv auf Ihre Bemühungen auswirken. Weitere Informationen zum Messen der Auswirkungen der digitalen Transformation finden Sie unter www.asappbanking.com oder wenden Sie sich an Tony Dunham und fordern Sie die zweite Ausgabe des Canadian Credit Unions Insights Report an.
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Über ASAPP Financial Technology
ASAPP bietet Custom Experience Software und Platform Strategy Services, die regulierten Finanzdienstleistern nachhaltige Wettbewerbsvorteile verschaffen, wenn sie im Wettbewerb mit Fintech-Lösungen für Direktkunden stehen. ASAPP OXP ist Kanadas umfassendste Omnichannel-Erlebnisplattform für die Finanzdienstleistungsbranche. Erfahren Sie mehr unter asappbanking.com
Über Palmer Solutions
Palmer Solutions Consulting bietet Managementberatungsdienste an, die darauf ausgerichtet sind, Kreditgenossenschaften bei der Umsetzung ihrer Strategien zur Mitgliedererfahrung zu unterstützen und durch Softwarelösungen, Datenanalysen und Verbesserungen von Geschäftsprozessen betriebliche Effizienz zu erzielen.
JR Piermann
ASAPP Financial Technology Inc.
+ 1 705-257-8503
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WAS SIE AUS DIESEM ARTIKEL MITNEHMEN KÖNNEN:
- Diese zweite Version in der Insight-Reihe der Canadian Credit Union folgt der ersten Version, in der die Bedeutung von Vermögenswerten pro Mitglied als Metrik im Mittelpunkt steht, die gemessen, überwacht und verwaltet werden sollte.
- “While credit unions have been undertaking transformational activities for years, including those centered around technology issues, there is a difference today in terms of how imperative and immersive digital transformation is for the credit union industry.
- In order to truly understand the impacts on Assets per Member (what's causing increases and decreases), Pierman, says, “it is necessary to understand the role all channels are playing in the credit union's success.
