Auswirkungen und ein Weg für Afrika auf das Überleben von COVID-19

Das Afrikanische Tourismusbehörde gründete die COVID-19 Tourism Task Force unter der Leitung von Dr. Taleb Rifai und Alain St. Ange, um die afrikanische Reise- und Tourismusbranche durch die Coronavirus-Krise zu führen.

Die Afrikanische Union hat gerade einen Bericht über die Auswirkungen des Coronavirus auf die afrikanische Wirtschaft veröffentlicht.

Bis zum 9. April hat die Verbreitung des Virus 55 afrikanische Länder erreicht: 12,734 Fälle, 1,717 Genesungen und 629 Todesfälle; und zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung. Afrika ist aufgrund seiner Offenheit für internationalen Handel und Migration nicht immun gegen die schädlichen Auswirkungen von COVID-19.

Nach den ersten Infektionen in China Ende 2019 hat sich die Coronavirus-Krankheit (COVID-19) weltweit weiter verbreitet. Kein Kontinent konnte diesem Virus entkommen, das eine durchschnittliche Sterblichkeit von rund 2.3% verzeichnete (laut dem chinesischen Zentrum für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten). Bis heute sind fast 96,000 Menschen ums Leben gekommen, mehr als 1,6 Millionen Menschen sind infiziert und 356,000 Menschen wurden geborgen.

COVID-11 wurde am 2020. März 19 von der Weltgesundheitsorganisation (WHO) zur Pandemie erklärt und ist aufgrund seiner Auswirkungen auf die gesamte Weltbevölkerung und die Wirtschaft zu einem globalen Notfall geworden. Nach Szenariosimulationen des Internationalen Währungsfonds (IWF) könnte das globale Wachstum für das Jahr 0.5 um 2020 sinken.

Mehrere andere Quellen prognostizieren ebenfalls einen Rückgang des globalen Wachstums aufgrund der direkten Auswirkungen des COVID-19-Ausbruchs. Die Weltwirtschaft könnte zumindest in der ersten Hälfte des Jahres 2020 in eine Rezession geraten, wenn die direkten und indirekten Auswirkungen der Krise (z. B. Angebots- und Nachfrageschocks, Rohstoffeinbruch, Rückgang der Tourismusankünfte usw.) hinzugefügt werden. Da die Pandemie auf dem afrikanischen Kontinent jedoch nur langsam voranschreitet, haben Studien internationaler Organisationen die wirtschaftlichen Auswirkungen auf einzelne afrikanische Länder weniger berücksichtigt. In der Tat ist Afrika nicht gegen Covid19 immunisiert. Laut Covid19 Surveillance ab heute machen exogen.

• Die exogenen Auswirkungen ergeben sich aus direkten Handelsbeziehungen zwischen betroffenen Partnerkontinenten wie Asien, Europa und den Vereinigten Staaten. Tourismus; der Rückgang der Überweisungen aus der afrikanischen Diaspora; Ausländische Direktinvestitionen und offizielle Entwicklungshilfe; illegale Finanzierungsströme und Straffung der heimischen Finanzmärkte usw.

• Die endogenen Wirkungen sind auf die rasche Ausbreitung des Virus in vielen afrikanischen Ländern zurückzuführen.

Einerseits sind sie mit Morbidität und Mortalität verbunden. Zum anderen führen sie zu einer Störung der Wirtschaftstätigkeit. Dies kann zu einem Rückgang der Inlandsnachfrage bei den Steuereinnahmen aufgrund des Verlusts von Öl- und Rohstoffpreisen sowie zu einem Anstieg der öffentlichen Ausgaben zum Schutz der menschlichen Gesundheit und zur Unterstützung wirtschaftlicher Aktivitäten führen.

I.2. Ziele

Es ist wichtig, die sozioökonomischen Auswirkungen von COVID-19 zu bewerten, obwohl die Pandemie in Afrika aufgrund der geringeren Zahl internationaler Migranten im Vergleich zu Asien, Europa und Nordamerika und der starken Vorsichtsmaßnahmen weniger weit fortgeschritten ist in einigen afrikanischen Ländern. Die afrikanischen Volkswirtschaften bleiben informell und sehr extrovertiert und anfällig für externe Schocks. In der Studie verwenden wir eine auf Szenarien basierende Methode, um die möglichen Auswirkungen der Pandemie auf verschiedene Dimensionen der afrikanischen Wirtschaft zu bewerten. Aufgrund der Schwierigkeit, die tatsächlichen Auswirkungen infolge der Unsicherheit, der sich rasch entwickelnden Natur der Pandemie und der Datenknappheit zu quantifizieren, konzentriert sich unsere Arbeit auf das Verständnis der möglichen sozioökonomischen Auswirkungen, um politische Empfehlungen zur Reaktion vorzuschlagen die Krise. Die aus der Studie gewonnenen Erkenntnisse werden auf dem Weg in die Zukunft mehr Aufschluss geben, da sich der Kontinent in einer kritischen Phase der Umsetzung der kontinentalen Freihandelszone (AfCFTA) befindet.

I.3. Methodik und Struktur

Das Papier präsentiert die aktuelle wirtschaftliche Situation der Welt und analysiert die möglichen Auswirkungen auf die Weltwirtschaft. Basierend auf der Beschreibung spezifischer Schlüsselindikatoren der afrikanischen Wirtschaft werden drei Szenarien konstruiert.

Anschließend bewerten wir die Auswirkungen auf die afrikanische Wirtschaft für jedes der Szenarien und stellen einige der wichtigsten Maßnahmen vor, die von ausgewählten Mitgliedstaaten der Afrikanischen Union ergriffen wurden. Das Papier endet mit einer Schlussfolgerung und wichtigen politischen Empfehlungen.

AKTUELLER INTERNATIONALER WIRTSCHAFTSKONTEXT

Die durch die Coronavirus-Pandemie verursachte Krise stürzt die Weltwirtschaft in seit dem Zweiten Weltkrieg unbekannte Tiefen und trägt zu den Sorgen einer Wirtschaft bei, die bereits Schwierigkeiten hatte, sich von der Krise vor 2008 zu erholen. Neben seinen Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit (die durch Morbidität und Mortalität verursacht werden) stört COVID-19 eine vernetzte Weltwirtschaft durch globale Wertschöpfungsketten, die fast die Hälfte des Welthandels ausmachen, plötzliche Rückgänge der Rohstoffpreise, Steuereinnahmen, Deviseneinnahmen, ausländische Finanzströme, Reisebeschränkungen, Rückgang von Tourismus und Hotels, gefrorener Arbeitsmarkt usw.

Die Covid-19-Pandemie betrifft alle großen Weltwirtschaften und prognostiziert eine große Weltwirtschaftskrise im Jahr 2020.

Die Europäische Union, die Vereinigten Staaten und Japan machen die Hälfte des weltweiten BIP aus. Diese Volkswirtschaften basieren auf Handel, Dienstleistungen und Industrie. Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie haben sie jedoch gezwungen, ihre Grenzen zu schließen und die wirtschaftlichen Aktivitäten drastisch zu reduzieren. Dies wird in einigen dieser Industrieländer zu einer Rezession führen. Die chinesische Wirtschaft macht etwa 16% des globalen BIP aus und ist der größte Handelspartner der meisten afrikanischen Länder und der übrigen Welt. Die OECD prognostiziert für diese großen Volkswirtschaften einen Rückgang der Wirtschaftswachstumsraten wie folgt: China 4.9% statt 5.7%, Europa 0.8% statt 1.1%, der Rest der Welt 2.4% statt 2.9%, wobei das weltweite BIP um 0.412% sinkt das erste Quartal 2020. Die UNCTAD prognostiziert einen Abwärtsdruck auf ausländische Direktinvestitionen von -5% auf -15%. Die internationale Währung

Der Fonds hat am 23. März 2020 bekannt gegeben, dass Anleger seit Beginn der Krise 83 Mrd. USD aus Schwellenländern abgezogen haben.

Nach den Weltwirtschaftsaussichten des IWF wurde für 2.5 ein globales Wachstum von 2020% prognostiziert, ein leichter Anstieg gegenüber 2.4% im Jahr 2019, dank der schrittweisen Wiederaufnahme von Handel und Investitionen.

In fortgeschrittenen Volkswirtschaften wurde eine Verlangsamung von 1.6% auf 1.4% erwartet, hauptsächlich aufgrund der anhaltenden Schwäche des verarbeitenden Gewerbes. Die OECD stufte ihre Prognose für die Weltwirtschaft herab, was darauf hinweist, dass das globale Wachstum bis 1 auf 2020½% sinken könnte, die Hälfte der vor dem Ausbruch des Virus prognostizierten Rate. Obwohl es schwierig ist, die genauen Auswirkungen von COVID-19 auf die Weltwirtschaft zu messen, können einige stilisierte Fakten zeigen, wie die Weltwirtschaft beeinflusst wird:

Ein beträchtlicher Rückgang der Rohstoffpreise. Die Ölpreise verloren etwa 50% ihres Wertes und fielen von 67 USD pro Barrel auf unter 30 USD pro Barrel

Als Reaktion auf die Unterstützung der Rohölpreise, die von der pandemischen Coronavirus-Krankheit betroffen waren, schlugen große Ölproduzenten vor, die Produktion zu reduzieren, da die Menschen weniger konsumieren und weniger reisen. Die OPEC-Gruppe der Ölexporteure erklärte sich bereit, das Angebot bis Juni um 1.5 Millionen Barrel pro Tag (bpd) zu reduzieren, und der Plan war für Nicht-OPEC-Staaten, einschließlich

Russland, um dem Trend zu folgen. Dies geschah jedoch nicht, als Saudi-Arabien am 08. März ankündigte, die Produktion zu steigern, was die Ölkriege eskalierte, da sich Nicht-OPEC-Mitglieder revanchierten und die Ölpreise fielen.

Der Rückgang der Rohölpreise Ende 2014 trug zu einem deutlichen Rückgang des BIP-Wachstums in Afrika südlich der Sahara von 5.1 Prozent im Jahr 2014 auf 1.4 Prozent im Jahr 2016 bei. In dieser Zeit fielen die Rohölpreise innerhalb von sieben Monaten um 56 Prozent. Der derzeitige Rückgang der Rohölpreise war weitaus schneller, wobei einige Analysten noch stärkere Preisrückgänge als 2014 prognostizierten. Bereits jetzt sind die Rohölpreise in den letzten drei Monaten seit Jahresbeginn um 54 Prozent gesunken Preise fallen unter 30 USD pro Barrel. Seit Januar sind auch die Nichtöl-Rohstoffpreise gesunken, wobei die Erdgas- und Metallpreise um 30 Prozent bzw. 4 Prozent gefallen sind (Brookings Institution, 2020). Aluminium ist ebenfalls um 0.49% gefallen; Kupfer 0.47% und Blei 1.64%. Kakao hat in den letzten fünf Tagen 21% seines Wertes verloren.

Die Weltmarktpreise für wichtige Nahrungsmittel wie Reis und Weizen können sich auch auf afrikanische Länder auswirken. Mehrere afrikanische Länder sind Nettoimporteure für diese Produkte. Wenn der COVID-19-Ausbruch bis Ende 2020 oder darüber hinaus andauern würde, wäre die Frage, wie sich die Preise für diese Produkte entwickeln werden

Die Luftfahrt- und Reisebranche ist einer der am stärksten betroffenen Sektoren.

Die Einnahmen der Luftfahrtindustrie beliefen sich 830 auf 2019 Milliarden US-Dollar. Diese Einnahmen wurden für 872 auf 2020 Milliarden US-Dollar prognostiziert. Da die Zahl der Neuinfektionen in allen Teilen der Welt weiter steigt, arbeiten die Regierungen unermüdlich daran, die Ansteckung zu verlangsamen. Viele Länder haben die Ferngespräche gestoppt. Am 5th März 2020, die Internationale

Die Air Transport Association (IATA) hat prognostiziert, dass Covid-19 die Branche ernsthaft stören und einen Verlust von rund 113 Milliarden US-Dollar verursachen könnte. Diese Zahl wird unterschätzt, da die meisten Länder ihre Grenzen schließen und niemand weiß, wann sie wieder geöffnet werden.

Auch die Tourismusbranche steht vor ähnlichen Herausforderungen. Nach Angaben der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) wird ein Rückgang um 20-30 % erwartet, was zu einem Rückgang der internationalen Tourismuseinnahmen (Exporte) um 300-450 Milliarden US-Dollar führen könnte, fast ein Drittel der 1.5 Billionen US-Dollar, die 2019 erwirtschaftet wurden. Unter Berücksichtigung der vergangenen Markttrends zeigt sich, dass durch das Coronavirus zwischen fünf und sieben Jahre Wachstum verloren gehen würden. Durch die beispiellose Einführung von Reisebeschränkungen auf der ganzen Welt werden die internationalen Touristenankünfte im Jahr 20 im Vergleich zu den Zahlen von 30 um 2020 % bis 2019 % zurückgehen. Viele Millionen Arbeitsplätze in der Branche drohen verloren zu gehen, da rund 80 % aller Tourismusbetriebe kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind. Das Hotel- und Gastgewerbe würde 20 % seines Umsatzes verlieren, und dieser Prozentsatz kann in Ländern wie Kambodscha, Vietnam und Thailand (wo der Sektor etwa 40 % der Beschäftigung ausmacht) 60 % bis 20 % betragen. Die wichtigsten Tourismusdestinationen der Welt sind Frankreich mit rund 89 Millionen Touristenankünften pro Jahr, Spanien mit rund 83 Millionen; USA (80 Millionen), China (63 Millionen), Italien (62 Millionen), Türkei (46 Millionen), Mexiko (41 Millionen), Deutschland (39 Millionen), Thailand (38 Millionen) und Vereinigtes Königreich (36 Millionen). Der Tourismus zusammen mit der Reiseunterstützung ist einer von 10 Arbeitsplätzen (319 Millionen) weltweit und erwirtschaftet 10.4 % des weltweiten BIP. Die Sperrung in diesen Ländern zeigt, wie stark die Auswirkungen von Covid19 auf die Tourismusbranche in der Welt sein werden.

Auch die globalen Finanzmärkte spüren die negativen Auswirkungen stark.

Nach der Black Monday-Episode (9. März) haben die wichtigsten Aktienmarktindizes gerade eine der schlimmsten Entwicklungen in ihrer Geschichte seit Jahrzehnten erlebt. Der Dow Jones verlor an einem Tag fast 3000 Punkte. FTSE sank um etwa 5% und die Verluste werden auf über 90 Milliarden US-Dollar geschätzt, um nur zwei zu nennen. Der Bankensektor hat im letzten Monat fast 40% seines Wertes verloren und der Trend ist weiterhin bärisch.

Offizieller chinesischer Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe- misst das Niveau der Fabrikaktivität basierend auf auf Bloomberg. Die globale Lieferkette wurde durch das COVID-19 stark gestört. Wie aus den Daten und der Grafik in Abbildung 7 hervorgeht, ging die Produktion in China seit Beginn der Pandemie COVID-19 von 50% im Januar bis Ende Februar drastisch um 37.5% zurück. Dieser drastische Rückgang des verarbeitenden Gewerbes hat schwerwiegende Auswirkungen auf die Nationen, da China das Hauptangebot an Maschinen für Infrastruktur und Automobile ist. Um die Ausbreitung der Krankheit einzudämmen, mussten die meisten Fabriken den Betrieb einstellen.

Ein Anstieg der weltweiten Arbeitslosigkeit zwischen 5.3 Millionen („niedriges“ Szenario) und 24.7 Millionen („hohes“ Szenario). Die derzeitige Fragilität der Weltwirtschaft könnte nach einer neuen Einschätzung der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) die weltweite Arbeitslosigkeit um fast 25 Millionen erhöhen. Die Schätzung der IAO könnte auf der Beschäftigung im formellen Sektor in den Industrieländern beruhen. Nach jüngsten Schätzungen lag die gefährdete Beschäftigungsquote in Afrika südlich der Sahara bei 76.6 Prozent, wobei die Beschäftigung außerhalb der Landwirtschaft in der informellen Wirtschaft 66 Prozent der Gesamtbeschäftigung und 52 Prozent in Nordafrika ausmachte. Die gefährdete Beschäftigungsquote wurde 76.6 auf 2014 Prozent geschätzt (ILO, 2015).

Reaktion auf die Krise in verschiedenen Ländern Regierungen auf der ganzen Welt bereiten sich auf die Auswirkungen einer beispiellosen Krise vor. Die Auswirkungen der Pandemien und der Eindämmungsmaßnahmen zur Verlangsamung der Ansteckung und zur „Abflachung der Kurve“ werden sich zwangsläufig auf das Niveau der Wirtschaftstätigkeit auswirken. Anders als in der vorherigen Krise kombiniert das neue Szenario angebots- und nachfrageseitige Schocks in mehreren Sektoren.

Um die Auswirkungen der Krise auf Haushalte und Unternehmen abzufedern, entwickeln die Regierungen eine breite Palette von politischen Maßnahmen, darunter direkte Einkommensunterstützung, Steuererleichterungen, Garantieverlängerungen und aufgeschobene Zinszahlungen für Schulden.

Die OECD hat ein verfügbares Kompendium von Maßnahmen ihrer Mitgliedsländer erstellt www.oecd.org/coronavirus/de/

Mehrere Länder und Wirtschaftsregionen haben wirtschaftliche und finanzielle Maßnahmen ergriffen, um die Covid-19 einzudämmen und gleichzeitig ihre wirtschaftlichen Aktivitäten finanziell zu unterstützen. Die Bretton Woods-Institutionen haben eine schnell auszahlbare Notkredit- und Finanzierungsfazilität eingerichtet, um ihre Mitgliedstaaten zu unterstützen. Im Folgenden werden ausgewählte Maßnahmen zusammengefasst, die bis zum 25. März auf internationaler Ebene ergriffen wurdenth, 2020:

G20: Im Rahmen einer gezielten Finanzpolitik, wirtschaftlicher Maßnahmen und Garantiesystemen mehr als 5 Billionen US-Dollar in die Weltwirtschaft zu investieren, um die wirtschaftlichen Folgen der Pandemie abzumildern.

China: Senken Sie die Reserven und setzen Sie mehr als 70.6 Milliarden US-Dollar frei, um die Wirtschaft anzukurbeln, und kündigten eine Hilfe von 154 Milliarden US-Dollar an.

Südkorea: Bank of Korea (BOK) (Zinssenkung von 1.25 auf 0.75%) und 16 Milliarden Dollar als Antwort auf Covid-7.

England: Die Bank of England (Zinssenkung von 0.75% auf 0.25%) kündigte 37 Milliarden als Reaktion auf Covid-19 an

Europäische Union: Die EZB hat eine Unterstützung der EU-Wirtschaft von 750 Milliarden Euro angekündigt.

Frankreich: kündigte 334 Milliarden Euro als Antwort auf Covid-19 an

Germany: 13.38 Milliarden Euro als Antwort auf Covid-19

USA: Die US-Notenbank hat ihren Leitzins in den letzten zwei Wochen um 150 Basispunkte auf 0 bis 0.25 Prozent gesenkt und Liquiditätsmaßnahmen eingeführt, um die Verschärfung der Finanzierungsbedingungen zu erleichtern. Die US-Bundesregierung hat 2000 Milliarden Euro zur Unterstützung von KMU und Haushalten bereitgestellt : Familie mit 4 Personen $ 3000; 500 Milliarden US-Dollar große Unternehmen, 50 Milliarden US-Dollar Luftfahrtindustrie.

Australien: 10.7 Milliarden Dollar

Neuseeland: 7.3 Milliarden Dollar

Weltbank: 12 Milliarden Dollar

IWF: steht bereit, 1 Billion US-Dollar an Kreditkapazitäten zu mobilisieren, um seinen Mitgliedern zu helfen. Diese Instrumente könnten Schwellen- und Entwicklungsländern in der Größenordnung von 50 Mrd. USD zur Verfügung stellen. Bis zu 10 Milliarden US-Dollar könnten einkommensschwachen Mitgliedern durch konzessionierte Finanzierungsfazilitäten zur Verfügung gestellt werden, für die keine Zinssätze gelten

ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN AUF DIE AFRIKANISCHEN WIRTSCHAFTEN

Die Covid-19-Krise betrifft die gesamte Weltwirtschaft und die Afrikas. Einige Schlüsselsektoren der afrikanischen Wirtschaft erleben aufgrund der Pandemie bereits eine Verlangsamung. Tourismus, Luftverkehr und der Ölsektor sind sichtbar betroffen. Unabhängig von der Dauer der Pandemie werden jedoch für 19 unsichtbare Auswirkungen von Covid-2020 erwartet. Zur Bewertung wurden Szenarien auf der Grundlage von Annahmen erstellt (siehe Anhang 1), die wirtschaftliche, demografische und soziale Zwänge berücksichtigen.

Um die Auswirkungen zu bewerten, werden in dem Papier die folgenden zwei Szenarien betrachtet:

Szenario 1: In diesem ersten Szenario dauert die Pandemie 4 Monate in Europa, China und Amerika, bevor sie wie folgt unter Kontrolle gebracht wird: 15. Dezember 2019 - 15. März 2020 in China (3 Monate), Februar - Mai 2020 in Europa (4 Monate) ), März - Juni 2020 (USA) (4 Monate) China, Europa und Amerika (USA, Kanada und andere) in den Zeiträumen 15. Dezember 2019 - 15. März 2020 in China (3 Monate), Februar - Mai 2020 in Europa (4 Monate), März - Juni 2020 (USA) (4 Monate). Es wird erwartet, dass sich ihre Volkswirtschaften Anfang Juli 2020 erholen. In diesem Szenario wird die Pandemie von März bis Juli 5 fünf Monate andauern, bevor sie sich stabilisiert (Afrika ist nicht sehr betroffen, Maßnahmen und Maßnahmen zur Eindämmung sowie Unterstützung durch Partner) und eine medizinische Behandlung wird die Ausbreitung der Pandemie verkürzen.

Szenario 2: In diesem Szenario werden drei Formen des Auftretens von Pandemien betrachtet: 3 Monate (Dezember - März) in China, 4 Monate (Februar - Juni) in europäischen und amerikanischen Ländern und 6 Monate (März - August) in afrikanischen Ländern. In diesem Fall ist der Parameter die Wirksamkeit politischer Maßnahmen, die zur Infrastrukturkapazität hinzugefügt wurden, um die mögliche Dauer der Pandemie in den verschiedenen Regionen zu bewerten.

Globale Auswirkungen auf die afrikanischen Volkswirtschaften
In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen von Covid-19 auf das afrikanische Wirtschaftswachstum und andere spezifische Sektoren bewertet.

Auswirkungen auf das afrikanische Wirtschaftswachstum

Das afrikanische Wachstum hat sich im Jahrzehnt 2000-2010 erheblich verbessert. Nach diesem Jahrzehnt des erneuten Vertrauens sind Zweifel an der Fähigkeit Afrikas gestiegen, nachhaltig hohe Wachstumsraten aufrechtzuerhalten. Ein wichtiger Grund für diesen Zweifel war die anhaltende Abhängigkeit der größten Volkswirtschaften Afrikas von den globalen Rohstoffpreisen.

Die 2014 eingeleitete Preisumkehr bei den Rohstoffen hat die Episode eines beispiellosen hohen Wachstums in den 2000er Jahren seit den 1970er Jahren gestoppt. Das Wirtschaftswachstum ging somit von durchschnittlich + 5% zwischen 2000 und 2014 auf + 3.3% zwischen 2015 und 2019 zurück. Nach der kurzen Zeit der Begeisterung und Euphorie sieht sich Afrika erneut mit unzureichenden Wachstumsraten konfrontiert, um die wirtschaftliche Verzögerung auszugleichen . Die Afrikanische Union schätzte jedoch eine Wachstumsrate von 7% für den Kontinent, um die Armut erheblich zu verringern.

Die Prognosen mit einem durchschnittlichen Szenario gehen von einem Wachstum von 3.4% im Jahr 2020 aus (AfDB, 2019). Mit den negativen Auswirkungen auf Schlüsselsektoren der Wirtschaft wie Tourismus, Reisen, Exporte; Angesichts sinkender Rohstoffpreise und sinkender Ressourcen der Regierungen zur Finanzierung öffentlicher Investitionen wäre es nahezu unmöglich, diese optimistische Prognose der Wachstumsraten für 2020 zu erreichen.

Voraussichtliches Wachstum im Jahr 2020 (vor den Auswirkungen der COVID-19-Krise S1 Auswirkungen (Abnahme gegenüber dem Wert im Jahr 2020) S2 Auswirkungen (Abnahme im Vergleich zum Wert im Jahr 2020)

In beiden Szenarien wird das Wachstum Afrikas drastisch auf negative Raten sinken. Die Initiale des Basisszenarios S.0 Ohne das Auftreten des Covid-19 betrug die Wachstumsrate für Afrika im Jahr 3.4 2020% (AfDB, 2020). S.1  und S2 Szenarien (realistisch und pessimistisch) schätzen das jeweilige negative Wirtschaftswachstum von -0.8% (ein Verlust von  4.18 Seiten im Vergleich zur ursprünglichen Projektion) und -1.1 Prozent (ein Verlust von 4.51 pp im Vergleich zum ursprünglichen  Projektion) der afrikanischen Länder im Jahr 2020. Das durchschnittliche Szenario, das der gewichtete Durchschnitt der Wahrscheinlichkeiten ist1  der beiden Szenarien und zeigt ein negatives Wachstum von -0.9 Prozent (-4.49% pp im Vergleich zur ursprünglichen Projektion).

Die COVID-19-Pandemie hat fast alle afrikanischen Länder getroffen und scheint sich dramatisch zu verschlechtern. Die Störung der Weltwirtschaft durch globale Wertschöpfungsketten, der plötzliche Rückgang der Rohstoffpreise und Steuereinnahmen sowie die Durchsetzung von Reise- und sozialen Beschränkungen in vielen afrikanischen Ländern sind die Hauptursachen für das negative Wachstum. Die Exporte und Importe afrikanischer Länder werden gegenüber dem Stand von 35 voraussichtlich um mindestens 2019% sinken. Der Wertverlust wird daher auf rund 270 Milliarden US-Dollar geschätzt. Um die Ausbreitung des Virus zu bekämpfen, wird die medizinische Behandlung zu einem Anstieg der öffentlichen Ausgaben in Afrika führen, der auf mindestens 130 Milliarden geschätzt wird.

Bei den beiden Szenarien wird davon ausgegangen, dass sie gleich wahrscheinlich sind und daher die gleiche Chance haben, realisiert zu werden.

 

Verlust von Aktivitäten und Arbeitsplätzen in der afrikanischen Tourismus- und Reisebranche

Der Tourismus, ein wichtiger Wirtschaftszweig für viele afrikanische Länder, wird von COVID-19 mit der Verallgemeinerung von Reisebeschränkungen, dem Schließen von Grenzen und der sozialen Distanzierung stark betroffen sein. Die IATA schätzt den wirtschaftlichen Beitrag der Luftverkehrsindustrie in Afrika auf 55.8 Milliarden US-Dollar, unterstützt 6.2 Millionen Arbeitsplätze und trägt 2.6% zum BIP bei. Diese Einschränkungen betreffen internationale Fluggesellschaften, darunter die afrikanischen Giganten Ethiopian Airlines, Egyptair, Kenya Airways, South African Airways usw. Die ersten Auswirkungen führen zu einer teilweisen Arbeitslosigkeit des Personals und der Ausrüstung der Fluggesellschaften. In normalen Zeiten transportieren Fluggesellschaften jedoch rund 35% des Welthandels, und jeder Arbeitsplatz im Luftverkehr unterstützt 24 andere in der Wertschöpfungskette für Reisen und Tourismus, wodurch rund 70 Millionen Arbeitsplätze geschaffen werden (IATA, 2020).

In einem Kommunique der IATA heißt es: „Die internationalen Buchungen in Afrika gingen im März und April um etwa 20% zurück, die inländischen Buchungen im März um 15% und im April um 25%. Nach den neuesten Daten stiegen diese Ticketrückerstattungen im Jahr 75 gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2020 (2019. Februar - 01. März) um 11%. “

Nach denselben Daten haben afrikanische Fluggesellschaften bis zum 4.4. März 11 aufgrund von COVID2020 bereits einen Umsatz von 19 Milliarden US-Dollar verloren. Ethiopian Airlines hat einen Verlust von 190 Millionen US-Dollar ausgewiesen.

Die Zahl der Touristen auf dem Kontinent ist in den letzten Jahren mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 5 % in einem konstanten Verhältnis weiter gewachsen. Ihre Zahl lag 15 bei rund 70 Millionen und wird für 2019 auf 75 Millionen prognostiziert (UNWTO). Reisen und Tourismus sind einer der wichtigsten Wachstumsmotoren der afrikanischen Wirtschaft und machten laut World Tourism and Travel Council im Jahr 8.5 2019 % des BIP aus (WTTC).

 Tourismuseinnahmen im BIP (%) in einigen afrikanischen Ländern 2019

In 15 afrikanischen Ländern macht der Tourismussektor mehr als 10% des BIP aus, und in 20 der 55 afrikanischen Staaten beträgt der Anteil des Tourismus am nationalen Wohlstand mehr als 8%. Dieser Sektor trägt in Ländern wie den Seychellen, Kap Verde und Mauritius (über 25% des BIP) wesentlich mehr zum BIP bei.

Der Tourismus beschäftigt in jedem der folgenden Länder mehr als eine Million Menschen: Nigeria, Äthiopien, Südafrika, Kenia und Tansania. Die Tourismusbeschäftigung macht mehr als 20 Prozent der Gesamtbeschäftigung auf den Seychellen, Kap Verde, São Tomé und Príncipe sowie auf Mauritius aus. Während der vergangenen Krisen, einschließlich der Finanzkrise von 2008 und des Rohstoffpreisschocks von 2014, verzeichnete der afrikanische Tourismus Verluste von bis zu 7.2 Milliarden US-Dollar.

Im Durchschnitt könnte der Tourismus- und Reisesektor in Afrika aufgrund der Covid 50-Pandemie und mindestens 19 Millionen direkten und indirekten Arbeitsplätzen mindestens 2 Milliarden US-Dollar verlieren.

Afrikanische Exporte

Laut UNTACD belief sich der durchschnittliche Handelswert Afrikas im Zeitraum (2015-2019) auf 760 Mrd. USD pro Jahr, was 29% des afrikanischen BIP entspricht. Der innerafrikanische Handel macht nur 17% des gesamten Handels der afrikanischen Länder aus.

Der innerafrikanische Handel ist mit 16.6% einer der niedrigsten im Vergleich zu anderen Regionen der Welt. Die geringe industrielle Transformation, die Entwicklung der Infrastruktur, die finanzielle und monetäre Integration sowie die tarifären und nichttarifären Hemmnisse sind die Ursache für diese Situation. Dies macht die afrikanische Wirtschaft zu einer extrovertierten Wirtschaft und reagiert empfindlich auf Schocks und externe Entscheidungen.

Handelspartner Afrikas

Die Exporte des Kontinents werden von Rohstoffen dominiert, was zu geringen Angeboten der europäischen, asiatischen und amerikanischen Industrie führt. Der Rückgang der Rohölpreise und der Rückgang der Nachfrage wirken sich auch direkt auf das Wachstum der afrikanischen Länder aus.

Zu den wichtigsten Handelspartnern Afrikas zählen die Europäische Union, China und die Vereinigten Staaten. Die Europäische Union führt über die EU aufgrund der starken historischen Beziehungen zum afrikanischen Kontinent zahlreiche Börsen durch, auf die 34% entfallen. Neunundfünfzig Prozent (59%) der nordafrikanischen Exporte gehen nach Europa, verglichen mit 20.7% im südlichen Afrika. China hat in seiner Industrialisierungsdynamik seit einem Jahrzehnt das Niveau seines Handels mit Afrika erhöht: 18.5% der afrikanischen Exporte gehen nach China. Vierundvierzig Prozent (44.3%) der Exporte Zentralafrikas gehen nach China, verglichen mit 6.3% in Nordafrika (AUC / OECD, 2019).

Über ein Drittel der afrikanischen Länder bezieht den größten Teil ihrer Ressourcen aus dem Export von Rohstoffen. Das beeindruckende Wirtschaftswachstum Afrikas von fast 5% in den 14 Jahren vor 2014 wurde hauptsächlich durch hohe Rohstoffpreise unterstützt. So trug der Rückgang der Ölpreise Ende 2014 zu einem deutlichen Rückgang des BIP-Wachstums in Afrika südlich der Sahara von 5.1 Prozent im Jahr 2014 auf 1.4 Prozent im Jahr 2016 bei.

Die afrikanischen nicht erneuerbaren Ressourcen exportieren von 2000 bis 2017 als Prozentsatz des BIP.

Heute ist Rohöl dem größten Nachfrageschock in seiner Geschichte ausgesetzt und fällt aufgrund der Einstellung des Welthandels (der seit Januar in China begann) nach der Covid-30-Pandemie und gleichzeitig der Meinungsverschiedenheit zwischen 19 Dollar pro Barrel Saudi-Arabien und Russland. Aufgrund der derzeitigen Ölpreissenkungen wird die größte Störung des Handels für rohstoffsensible Volkswirtschaften sein, wobei Algerien, Angola, Kamerun, Tschad, Äquatorialguinea, Gabun, Ghana, Nigeria und die Republik Kongo am stärksten betroffen sind.

Die CEMAC-Länder werden stark vom Ölpreisverfall betroffen sein, was den Mangel an Fremdwährungen verschärfen und wahrscheinlich die Idee einer Abwertung des CFA stärken wird. Die Ölexporte reichen von 3 Prozent des BIP in Südafrika (bereits in der Rezession und mit schwachen Wachstumsaussichten) bis zu 40 Prozent in Äquatorialguinea und fast der gesamten Exporte des Südsudan und sind eine wichtige Quelle für Deviseneinnahmen. Für Nigeria und Angola, die größten Ölproduzenten des Kontinents, machen die Öleinnahmen mehr als 90% der Exporte und mehr als 70% ihrer Staatshaushalte aus, und der Preisverfall wird sie wahrscheinlich in einem ähnlichen Verhältnis treffen.

Die Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) schätzt die Verluste im Zusammenhang mit dem Preisverfall des Fasses auf 65 Milliarden US-Dollar, von denen in Nigeria bis zu 19 Milliarden US-Dollar erwartet werden. Zum Beispiel hat Nigeria seine Budgetprognosen für das erste Quartal auf der Grundlage des alten Preises eines Barrels von 67 US-Dollar erstellt. Dieser Preis ist inzwischen um mehr als 50% gesunken (OECD Development Center, 2020). Der Fall Nigeria fasst die Situation der Länder in Abhängigkeit von den Öleinnahmen im Besonderen und den Rohstoffen im Allgemeinen zusammen, die nun alle ihre für mindestens die ersten beiden Quartale prognostizierten Einnahmen reduzieren müssen. Schätzungen zufolge könnten Angola und Nigeria zusammen bis zu 65 Milliarden US-Dollar an Einkommen verlieren. Dies wird dazu führen, dass die Devisenreserven dieser Länder und ihre Fähigkeit, ihre Entwicklungsprogramme problemlos umzusetzen, verringert werden und die Bemühungen zur Verringerung der Armut einen Schlag erleiden werden. Darüber hinaus benötigen diese Länder erhebliche Ressourcen, um die gesundheitlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie zu bekämpfen. Bis zum 4. März waren rund 70 Prozent der im April verladenen Ladungen Rohöl aus Angola und Nigeria noch nicht verkauft, und auch andere afrikanische Ölexporteure wie Gabun und Kongo haben Schwierigkeiten, Käufer zu finden. Der Südsudan und Eretria sind ebenfalls vom Zusammenbruch des Handels und den unterbrochenen Lieferketten in China betroffen. China-Käufe machen 95 Prozent aller Exporte des Südsudan und 58 Prozent der Eritrea-Exporte aus.

Afrikas Importe werden von der Covid-19 getroffen. Der Rückgang der Importe und der Mangel an aus China importierten Grundverbrauchsgütern haben die Inflation in Südafrika, Ghana usw. erhöht. Ruanda hat kürzlich feste Preise für Grundnahrungsmittel wie Reis und Speiseöl eingeführt. Viele kleine arme Importeure, Händler und Verbraucher in Nigeria, Uganda, Mosambik und Niger sind ernsthaft von der Krise betroffen, da sie ihren Lebensunterhalt mit dem Handel mit chinesischen Produkten wie Textilien, Elektronik und Haushaltswaren verdienen.

Afrikas Außenfinanzierung

Die afrikanischen Volkswirtschaften waren immer mit anhaltenden Leistungsbilanzungleichgewichten konfrontiert, die hauptsächlich auf Handelsdefizite zurückzuführen sind. Da die Mobilisierung der Inlandseinnahmen in Afrika nach wie vor gering ist, sind viele afrikanische Länder in hohem Maße auf ausländische Finanzierungsquellen für ihre derzeitigen Defizite angewiesen. Dazu gehören ausländische Direktinvestitionen, Portfolioinvestitionen, Überweisungen, offizielle Entwicklungshilfe und Auslandsschulden. Die erwartete Kontraktion oder Verlangsamung in den Herkunftsländern könnte jedoch zu einem Rückgang des Niveaus der offiziellen Entwicklungshilfe (ODA), der ausländischen Direktinvestitionen (ADI), der Zuflüsse von Portfolioinvestitionen und der Überweisungsströme nach Afrika führen. Die potenziellen Verluste bei Steuereinnahmen und externer Finanzierung aufgrund der Störung der Wirtschaftstätigkeit werden die Kapazitäten der afrikanischen Länder zur Finanzierung ihrer Entwicklung einschränken und dazu führen, dass der externe Wert der lokalen Währung sinkt und eine Abwertung erfolgt.

Überweisungen: Überweisungen sind seit 2010 die größte Quelle internationaler Finanzströme nach Afrika und machen etwa ein Drittel der gesamten externen Finanzzuflüsse aus. Sie stellen die stabilste Quelle für Ströme dar, deren Volumen seit 2010 nahezu konstant gestiegen ist. Angesichts der wirtschaftlichen Aktivität bei den Goldläufen in vielen Industrieländern und Schwellenländern könnten die Überweisungen nach Afrika jedoch erhebliche Rückgänge verzeichnen.

Der Anteil der Überweisungen am BIP übersteigt in 5 afrikanischen Ländern 13 Prozent und liegt in Lesotho bei 23 Prozent und auf Komoren, Gambia und Liberia bei über 12 Prozent. Insgesamt machen die größten Volkswirtschaften Afrikas, Ägypten und Nigeria, 60 Prozent der afrikanischen Überweisungszuflüsse aus.

Ausländische Direktinvestitionen: Laut UNCTAD (2019) stieg der Zufluss ausländischer Direktinvestitionen nach Afrika trotz des globalen Abschwungs auf 46 Milliarden US-Dollar. Dies entspricht einem Anstieg von 11 Prozent nach aufeinanderfolgenden Rückgängen in den Jahren 2016 und 2017. Dieser Anstieg wurde durch anhaltende Zuflüsse nach Ressourcen, einige diversifizierte Investitionen und eine Erholung unterstützt in Südafrika nach mehreren Jahren niedriger Zuflüsse. Die fünf wichtigsten Empfängerländer waren 5: Südafrika (2017 Mrd. USD, + 5.3%), Ägypten (165.8 Mrd. USD, -6.8%); Marokko (8.2 Mrd. USD, + 3.6%), Kongo (35.5 Mrd. USD, -4.3%); und Äthiopien (2.1 Mrd. USD, -3.3%). Mit Szenarien für die Ausbreitung der Pandemie, die von kurzfristiger Stabilisierung bis hin zur Fortsetzung des Jahres reichen, wird der erwartete Rückgang der globalen ADI-Ströme zwischen -17.6% und -5% liegen (im Vergleich zu früheren Prognosen, die ein geringfügiges Wachstum des FDI-Trends für prognostizieren 15-2020). Auf der Grundlage von UNCTAD-Daten gab die OECD frühzeitig Hinweise auf mögliche Auswirkungen von Covid-2021 auf die reinvestierten Gewinne ausländischer Direktinvestitionen in Entwicklungsländern. Mehr als zwei Drittel der multinationalen Unternehmen (MNEs) in den Top 19 der UNCTAD, ein Indikator für die allgemeinen Investitionstrends, haben Erklärungen zu den Auswirkungen von Covid-100 auf ihr Geschäft abgegeben.

Viele verlangsamen die Investitionen in den betroffenen Gebieten. Darüber hinaus führen niedrigere Gewinne - bisher haben 41 Gewinnmeldungen ausgegeben - zu niedrigeren reinvestierten Gewinnen (ein Hauptbestandteil der ausländischen Direktinvestitionen). Im Durchschnitt haben die Top-5000-multinationalen Unternehmen, auf die ein erheblicher Anteil der weltweiten ausländischen Direktinvestitionen entfällt, aufgrund von Covid-2020 eine Abwärtskorrektur der Gewinnschätzungen für 9 von 19% erfahren. Am stärksten betroffen sind die Automobilindustrie (-44%), die Fluggesellschaften (-42%) sowie die Energie- und Grundstoffindustrie (-13%). Die Gewinne von multinationalen Unternehmen in Schwellenländern sind stärker gefährdet als die von multinationalen Unternehmen in Industrieländern: Die Gewinnprognose für multinationale Unternehmen in Entwicklungsländern wurde um 16% nach unten korrigiert. In Afrika beträgt diese Revision 1% gegenüber 18% in Asien und 6% in LAC (UNCTAD, 2020). Darüber hinaus gab es bereits umfangreiche Kapitalabhebungen vom Kontinent; In Nigeria beispielsweise verzeichnete der All Share Index Anfang März die schlechteste Performance seit einem Jahrzehnt, als sich ausländische Investoren zurückzogen. Experten schätzen, dass Afrika insgesamt bis zu 15% der ausländischen Direktinvestitionen auf den Kontinent verlieren könnte.

Viele afrikanische Länder sind aufgrund ihrer wirtschaftlichen Bedingungen weiterhin stark auf offizielle Entwicklungshilfe angewiesen, um ihre Entwicklung zu finanzieren. Nach Angaben der OECD macht die ODA Ende 2017 in Zentralafrika und Ostafrika 4% bzw. 6.2% des BIP aus.

In 12 afrikanischen Ländern überstiegen die ODA-Zuflüsse im Jahr 2017 10% des BIP (mit 63.5% im Südsudan). Die ODA machte 9.2% des BIP der afrikanischen Länder mit niedrigem Einkommen aus (AUC / OECD, 2019). Die derzeitige wirtschaftliche Lage in den Geberländern könnte sich auf die Menge der an diese Länder gelieferten öffentlichen Entwicklungshilfe auswirken.

Staatseinnahmen, Staatsausgaben und Staatsschulden

Seit 2006 sind die Steuereinnahmen in absoluten Zahlen erheblich gestiegen, da die afrikanischen Länder wohlhabender geworden sind. Die Steuereinnahmen stiegen in absoluten Zahlen. Die größte Steuereinnahmequelle war die Steuer auf Waren und Dienstleistungen, die im Jahr 53.7 durchschnittlich 2017% der gesamten Steuereinnahmen ausmachte, wobei allein die Mehrwertsteuer 29.4% ausmachte. Die Steuerquote lag zwischen 5.7% in Nigeria und 31.5% auf den Seychellen im Jahr 2017. Nur auf den Seychellen, Tunesien, Südafrika und Marokko lag die Steuerquote über 25%, während die Mehrheit der afrikanischen Länder zwischen 11.0% liegt und 21.0%. Die durchschnittliche Steuerquote von 17.2% ist zu niedrig (im Vergleich zu lateinamerikanischen Ländern (22.8% und OECD-Länder (34.2%)) (AU / OECD / ATAF, 2019), um die grundlegenden sozialen Dienste im Gesundheitswesen zu finanzieren mit der hohen Wahrscheinlichkeit der Verbreitung des Covid19 in Afrika. Insgesamt könnten 20 Länder in Afrika bis zu 20 bis 30% ihrer Steuereinnahmen verlieren, was 500 auf 2019 Milliarden geschätzt wird. Die Regierungen werden keine andere Wahl haben, als sich auf internationale Märkte zu verlassen Dies kann die Verschuldung der Länder erhöhen.

Schulden sollten für produktive Investitionen oder wachstumsfördernde Investitionen verwendet werden, anstatt ihre Ausgabenpläne beizubehalten. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass viele Länder aufgrund des Anstiegs der Haushaltsdefizite einer Implosion des Bestands an Auslandsschulden und Servicekosten ausgesetzt sind, da mehr Gewicht auf die Erfüllung sozialer Bedürfnisse gelegt wird, einschließlich der Gesundheitssysteme, sozioökonomischer Anreize für die Haushalte, KMU und Unternehmen. Dennoch ist ein Drittel der afrikanischen Länder bereits oder in Kürze einem hohen Risiko ausgesetzt, da die Verschuldung in jüngster Zeit aufgrund günstiger internationaler Verschuldung stark gestiegen ist (Anstieg der bilateralen Geber und der Zeichnung ausländischer Anleihen auf dem afrikanischen Markt durch Ausländer). . In vielen afrikanischen Ländern sind die Schulden zu Vorzugskonditionen, und multilaterale Institutionen haben keine andere Wahl, als den Ländern zu helfen, noch einfachere Konditionen zu sichern. Länder mit Handelsschulden aus Schwellenländern müssen sich jedoch in der aktuellen Wirtschaftskrise refinanzieren. Laut EIU Viewswire (2020) sind die Credit Default Swap-Sätze für fünfjährige Staatsanleihen gestiegen (Angola Ende März gegenüber dem Vorjahr um 408%, Nigeria um 270% und Südafrika um 101%.

Dieser Trend ist besonders besorgniserregend, da die Finanzpolitik in afrikanischen Ländern sehr prozyklisch ist, was bedeutet, dass die Ausgaben in guten Zeiten steigen, in schlechten jedoch fallen. Die öffentlichen Ausgaben werden aufgrund der durch die Covid-19-Krise verursachten Ressourcenknappheit beeinträchtigt. Die Ausgaben für die Entwicklung der Infrastruktur könnten aufgrund geringerer Steuereinnahmen und Schwierigkeiten bei der Mobilisierung externer Ressourcen um mindestens 25% sinken.

Die Staatsausgaben der afrikanischen Länder machen 19% des BIP des Kontinents aus und tragen 20% zum jährlichen Wirtschaftswachstum bei. Die öffentlichen Ausgaben in Afrika werden von den Ausgaben für Gesundheit, Bildung, Verteidigung und Sicherheit dominiert. Diese drei Bereiche machen mehr als 3% der öffentlichen Ausgaben aus. Die Staatsausgaben für das Gesundheitssystem werden voraussichtlich steigen, um die Ausbreitung von Covid70 einzudämmen und die Auswirkungen auf die Wirtschaft zu begrenzen. Zur Erinnerung, Ebola forderte 19 Todesopfer und die Weltbank schätzte einen wirtschaftlichen Verlust von 11,300 Mrd. USD, doch das Virus traf nur Zentral- und Westafrika.

Beschäftigung: Während die wirtschaftlichen Maßnahmen den formellen Sektor unterstützen sollen, ist es wichtig, sich der Tatsache bewusst zu sein, dass der informelle Sektor in Entwicklungsländern zu etwa 35 Prozent des BIP beiträgt und mehr als 75 Prozent der Arbeitskräfte beschäftigt. Die Größe der Informalität macht laut der Afrikanischen Entwicklungsbank (55) fast 2014% des kumulierten Bruttoinlandsprodukts (BIP) Afrikas südlich der Sahara aus, auch wenn weitere Studien zeigten, dass sie auf Mauritius zwischen 20 und 25% liegt , Südafrika und Namibia auf einen Höchststand von 50 bis 65 Prozent in Benin, Tansania und Nigeria (IWF, 2018). Ohne den Agrarsektor macht die Informalität zwischen 30% und 90% der Beschäftigung aus. Zusätzlich die informelle Wirtschaft21 in Afrika gehört nach wie vor zu den größten der Welt und besteht aus einer Art sozialem Stoßdämpfer in afrikanischen Großstädten. In vielen afrikanischen Ländern sind bis zu 90% der Erwerbsbevölkerung informell beschäftigt (AUC / OECD, 2018). Fast 20 Millionen Arbeitsplätze, sowohl im formellen als auch im informellen Sektor, sind auf dem Kontinent von Zerstörung bedroht, wenn sich die Situation fortsetzt. Die Zerstörung von Wertschöpfungsketten, die Sperrung der Bevölkerung und die Schließung von Restaurants, Bars, Einzelhändlern, informellem Handel usw. würden zu einer Störung vieler informeller Aktivitäten führen. Rund 10 Verbände informeller Akteure in Südafrika haben die Regierung aufgefordert, Ersatzeinnahmen für Personen vorzusehen, die während der Sperrfrist nicht arbeiten können. Einige Länder wie Marokko richten bereits Mechanismen zur Unterstützung der Haushalte ein. Angesichts der Größe des informellen Sektors in Afrika sollte die nationale Regierung unverzüglich Maßnahmen ergreifen, um die Menschen dabei zu unterstützen, davon zu leben.

Durch die Unterstützung des informellen Sektors wird nicht nur die Wirksamkeit von Maßnahmen zur Begrenzung der Ausbreitung der Krankheit und zur Unterstützung des Konsums der Haushalte sichergestellt, sondern auch das Risiko sozialer Unruhen begrenzt. Mittel- und langfristig sollten die afrikanischen Regierungen die Formalisierung des informellen Sektors unterstützen, wobei der Schwerpunkt auf der Ausweitung des Sozialschutzes auf die Arbeitnehmer des Sektors liegt. Im formellen Sektor sind Mitarbeiter von Fluggesellschaften und Unternehmen, die am Tourismus beteiligt sind, am stärksten betroffen, wenn die afrikanischen Regierungen keine Unterstützung leisten.

Insgesamt könnte Covid19 eine Nebenwirkung haben - mögliche soziale Unruhen im Zusammenhang mit der Eindämmung des Coronavirus.

Einerseits könnte ein nationaler Gesundheitsnotfall dazu führen, dass die Menschen ihre aktuellen politischen Missstände beiseite lassen (weiß jemand, was die gelben Westen heutzutage in Frankreich vorhaben?) - andererseits ist hier eine Geschichte über 8 massakrierte Gesundheitspersonal Guinea während der Ebola-Krise:

In Ländern mit einer langen Geschichte sektiererischer Gewalt könnte dies besorgniserregend sein.

Das Gesundheitssystem wird in eine Krise geraten: Die Covid19-Krise wird die ohnehin schon armen Gesundheitssysteme auf dem Kontinent ausdehnen. Die Nachfrage von Covid-19-Patienten wird die Gesundheitseinrichtungen überfüllen, und Patienten mit hochbelasteten Krankheiten wie AIDS, TB und Malaria werden keinen Zugang und / oder keine angemessene Versorgung haben, was zu mehr Morbidität und Mortalität führen kann. Darüber hinaus wird die Coivd-19-Pandemie letztendlich zu einem Mangel an Medikamenten und Gesundheitsgeräten führen. Afrikas größter Arzneimittelanbieter sind die Europäische Union und Asien. Die Arzneimittelhersteller in diesen Ländern sind jedoch aufgrund der drastischen Tilgungsmaßnahmen in den stark betroffenen Ländern wie Spanien, Italien und Frankreich zum Stillstand gekommen. Wenn sich die Pandemie in einem hohen Stadium befindet, wird es für diese Länder daher schwierig sein, ihre Patienten zu behandeln. Landry, Ameenah Gurib-Fakim ​​(2020) schätzt, dass die afrikanischen Länder zusätzliche Gesundheitsausgaben in Höhe von 10.6 Milliarden US-Dollar für die Pandemie benötigen werden. Die Gesundheitskrise könnte sich auf die Behandlung anderer Krankheiten in Afrika auswirken. In Europa haben die Regierungen nicht dringende Behandlungen nach der Sperrphase verschoben. Als Guinea 2013-2014 mit der Ebola-Krise konfrontiert war, sanken die primären medizinischen Konsultationen um 58%, die Krankenhauseinweisungen um 54% und die Impfungen um 30%, und mindestens 74,000 Malariafälle wurden in öffentlichen medizinischen Zentren nicht behandelt.

Sicherheitsherausforderungen: Die Pandemie wird wahrscheinlich Sicherheitsherausforderungen in der Sahelzone darstellen, da viele dieser Länder aufgrund von Konflikten, die zu massiven Vertriebenen geführt haben, anfällig sind. Covid19 kam zu einer Zeit, als diese Region bereits vor den gewaltigen Herausforderungen von Fragilität, Konflikten und Gewalt aufgrund von Terrorismus steht. Mischung aus Dschihadisten, gemeindenahen Milizen, Banditen, politische Instabilität und / oder Klimawandel. Während nationale Regierungen und regionale Institutionen versuchen, die Verbreitung von Covid19 einzudämmen, stellt dies eine Bedrohung für die weitere Durchsetzung von Sicherheit und Verteidigung in dieser Region dar. Der jüngste Angriff der Boko Haram Die bewaffnete Gruppe im Tschad, die am 92. März mindestens 25 Soldaten tötete, zeigte die Verwundbarkeit der Region. Nach Angaben der Vereinten Nationen (30. März 2020) waren im Februar 2020 765,000 Menschen intern vertrieben worden, und 2.2 Millionen benötigten humanitäre Hilfe in Burkina Faso. Die Verbreitung der Eine Pandemie in dieser Region wird es schwierig machen für Sicherheitskräfte, Gesundheitsdienstleister und internationale Hilfsorganisationen, um die lokale Bevölkerung zu retten.

Afrika importiert rund 90% seiner pharmazeutischen Produkte von außerhalb des Kontinents, hauptsächlich aus China und Indien. Leider zeigen Schätzungen, dass die jährlichen Einnahmen aus minderwertigen und / oder gefälschten Arzneimitteln laut dem Bericht der Weltgesundheitsorganisation 30 über den Handel mit gefälschten Arzneimitteln über 2017 Milliarden US-Dollar lagen. Afrika hat die höchste Krankheitslast durch übertragbare und nicht übertragbare Krankheiten, die zu einem bedeutenden Markt für die Pharmaindustrie beiträgt. Daher ist die Einrichtung der afrikanischen kontinentalen Freihandelszone (AfCFTA) und die Öffnung eines Marktes mit mehr als 1.2 Vorschriften von entscheidender Bedeutung, um den Schutz dieses 1.2 Milliarden afrikanischen Marktes vor gefälschten, minderwertigen und gefälschten Produkten und Dienstleistungen zu gewährleisten.

Darüber hinaus hat die aktuelle Pandemie dem afrikanischen Kontinent bewiesen, dass er bei seiner internen Nachfrage nach Produkten, die so strategisch sind wie Arzneimittel, nicht weiterhin von externen Lieferanten abhängig sein kann. Daher sollten die Länder diese Gelegenheit nutzen, um die Umsetzung des Pharmazeutischen Produktionsplans von Afrika und die Einrichtung der African Medicine Agency zu beschleunigen, indem sie Investitionen für den Aufbau regulatorischer Kapazitäten priorisieren. Fortsetzung der Bemühungen um Konvergenz und Harmonisierung der Regulierung von Medizinprodukten in RECs; Zuweisung angemessener Ressourcen für AMA gemäß den aufeinander folgenden Entscheidungen der AU-Versammlung in dieser Angelegenheit.

Auswirkungen auf die größten afrikanischen Volkswirtschaften

Die fünf größten afrikanischen Volkswirtschaften (Nigeria, Südafrika, Ägypten, Algerien und Marokko) machen mehr als 60% des afrikanischen BIP aus. Das Ausmaß der Auswirkungen von Covid19 auf diese fünf Volkswirtschaften wird für die gesamte afrikanische Wirtschaft repräsentativ sein. Der Tourismus- und Erdölsektor macht im Durchschnitt ein Viertel (5%) der Wirtschaft dieser Länder aus.

Der Ausbruch von Covid19 hat diese Volkswirtschaften stark belastet, da die meisten von ihnen die höchste Infektionsrate aufweisen. In allen wird ein drastisches Wachstum erwartet. Der Rückgang der Ölpreise wird zu einem Rückgang der Aussichten für die nigerianische und algerische Wirtschaft führen.

Die Auswirkungen von Covid19 auf globale Wertschöpfungsketten wirken sich auf die marokkanische Automobilindustrie aus. Dies entspricht 6 Prozent des BIP im Zeitraum 2017-2019. Der Export von Phosphaten und Überweisungen, der 4.4 Prozent und 6 Prozent des BIP des Landes ausmacht, wird ebenfalls betroffen sein. Ägyptische Industrien, die von Inputs aus China und anderen Ländern abhängig sind, sind betroffen und nicht in der Lage, sowohl nationale als auch internationale Marktbedürfnisse zu befriedigen. Der Tourismussektor verzeichnet einen Rückgang mit Einschränkungen, die sich negativ auf die Inlandsinvestitionen und die Beschäftigung im Land auswirken werden. Überweisungen sind eine der ägyptischen ausländischen Finanzierungsquellen. Sie erreichte 2018 über 25.5 Milliarden US-Dollar gegenüber 24.7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017, während in Nigeria die Überweisungen im Jahr 25.08 2018 Milliarden US-Dollar betrugen und 5.74 Prozent des BIP ausmachten. Beide Länder machen mehr als 60 Prozent der afrikanischen Überweisungszuflüsse aus. Der Covid19 bedroht zwei Haupteinnahmequellen für Südafrika: Bergbau und Tourismus. Die Störung des chinesischen Marktes dürfte die Nachfrage nach südafrikanischen Rohstoffen wie Eisen-, Mangan- und Chromerzen nach China verringern (was einem Export von umgerechnet 450 Millionen Euro pro Jahr entspricht). Das Land ist im vierten Quartal des vergangenen Jahres in eine Rezession eingetreten. Die aktuelle Krise wird zu den bereits verschlechterten öffentlichen Finanzen und der Massenarbeitslosigkeit im Land beitragen.

Top Ölproduzenten

Die Ölländer werden dunklere wirtschaftliche Aussichten haben als der gesamte Kontinent. Afrikanische Öl- und Gasexporteure sahen eine solche Katastrophe nicht voraus, da die Einnahmen aus Kohlenwasserstoffen für ihr Budget und die Erfüllung ihrer internationalen Verpflichtungen von wesentlicher Bedeutung sind. Nigeria (2,000,000 Barrel / Tag), Angola (1,750,000 b / d), Algerien (1,600,000 b / d), Libyen (800,000 b / d), Ägypten (700 b / d), Kongo (000 b / d), Äquatorialguinea (350,000 b / d), Gabun (280,000 b / d), Ghana (200,000 b / d), Südsudan (150,000 b / d), Tschad (150,000 b / d) und Kamerun (120,000 b / d) stehen der Covid gegenüber -85,000 Krise, die während des letzten Ölschocks wahrscheinlich schwerwiegender sein wird als 19, da sie ihre Volkswirtschaften nicht diversifiziert haben. Im Jahr 2014 fiel der Rohölpreis von 2014 USD auf weniger als 110 USD pro Barrel und später auf weniger als 60 USD pro Barrel im Jahr 40 (CBN, 2015). Dies bedeutet einen Rückgang des Nationaleinkommens der Nettoexportnationen um mehr als 2015%.

Ihr Haushaltsdefizit wird mehr als doppelt so hoch sein. Die Instabilität des Ölpreises hat erhebliche Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum und den Wechselkurs für Nigeria sowie indirekte Auswirkungen auf die Inflation durch den Wechselkurs (Akalpler und Bukar Nuhu, 2018). Daher besteht für Ölproduzenten während dieser Krise die Gefahr einer Abwertung ihrer Währungen. Insbesondere die zentralafrikanischen Länder, die in den letzten Jahren unter Abwertungsbeschuss standen, werden aufgrund der geringen Diversifizierung und der weniger starken Volkswirtschaften, wobei Erdöl und Kohlenwasserstoffe die Haupteinnahmequelle sind, noch stärker getestet. Öl macht mehr als die Hälfte der Steuereinnahmen und mehr als 70% der nationalen Exporte dieser Länder aus. Mit dem Rückgang der Kohlenwasserstoffpreise und dem Rückgang der Produktion aufgrund der Schließung bestimmter an den Wertschöpfungsketten beteiligter Unternehmen könnten die Einnahmen aus Öl und anderen Kohlenwasserstoffen auf dem Kontinent um mindestens 40 bis 50% sinken.

Die Wirtschaftskrise dürfte schwerwiegender sein als 2014. Der IWF schätzt, dass jeder Rückgang der Ölpreise um 10 Prozent das Wachstum der Ölexporteure im Durchschnitt um 0.6 Prozent senken und die Haushaltsdefizite insgesamt um 0.8 Prozent des BIP erhöhen wird.

Der Ölpreis fiel von Juni 2014 bis März 2015, hauptsächlich aufgrund des gestiegenen Ölangebots in den USA und anderswo und aufgrund des Rückgangs der weltweiten Nachfrage. Dieser Rückgang führte sowohl zu direkten Auswirkungen durch den Handel als auch zu indirekten Auswirkungen durch Wachstum und Investitionen sowie zu Veränderungen der Inflation. Beispielsweise wird ein Rückgang der Ölpreise um 30% (IWF und WB prognostizieren dies als ungefähren Rückgang zwischen 2014 und 2015) den Wert der Ölexporte in Afrika südlich der Sahara direkt um 63 Mrd. USD senken (zu den Hauptverlierern zählen Nigeria und Angola) , Äquatorialguinea, Kongo, Gabun, Sudan) und reduzieren die Importe um geschätzte 15 Milliarden US-Dollar (zu den Hauptgewinnern zählen Südafrika, Tansania, Kenia und Äthiopien). Die Handelseffekte wirken sich auf Volkswirtschaften aus, einschließlich Girokonten, Haushaltspositionen, Aktienmärkte, Investitionen und Inflation. Der Rückgang des Ölpreises dürfte das Wachstum verringern.

In den Ölförderländern wird ein Anstieg der Staatsverschuldung um mindestens 5 bis 10% des BIP erwartet. Der Rückgang der Ölpreise und anderer Kohlenwasserstoffe wird die Steuereinnahmen in diesem Sektor erheblich verringern. Die Kohlenwasserstoffeinnahmen, die einen großen Teil der Steuereinnahmen der Top-10-Ölproduzenten ausmachen, werden mit sinkenden Preisen einen großen Einfluss auf die Ausgaben der afrikanischen Länder haben. Es wird ein Rückgang der Öleinnahmen auf dem Kontinent um mindestens 50% erwartet.

Der Erdölsektor macht für die Top 10 der afrikanischen Ölproduzenten 25% ihres gesamten BIP aus. Öl macht zusammen mit anderen Kohlenwasserstoffen mehr als 20% des BIP der zehn größten afrikanischen Volkswirtschaften aus (Nigeria, Südafrika, Ägypten, Algerien, Marokko, Angola, Kenia, Äthiopien, Ghana und Tansania). Nigeria könnte bis zu 10 Mrd. USD verlieren, da das Land seine Gesamtexporte von Rohöl im Jahr 19 um 2020 bis 14 Mrd. USD reduzieren könnte (im Vergleich zu den prognostizierten Exporten ohne COVID19).

Die Ergebnisse der Berechnung basierend auf den Szenarien S1 und S2 zeigen, dass die von Öl und Kohlenwasserstoffen dominierten afrikanischen Volkswirtschaften, dh die Gruppe der wichtigsten Ölförderländer, stärker betroffen sein werden (-3% des BIP-Wachstums im Jahr 2020) als die globale afrikanische Wirtschaft

 Auswirkungen auf Top-Tourismusdestinationen

Nach Angaben des World Travel & Tourism Council (WTTC) trug die Tourismusbranche im Jahr 8.5 zu 194.2 % (oder 2018 Mrd. USD) zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) des Kontinents bei. Darüber hinaus war Afrika mit 5.6 % im Jahr 2018 im Vergleich zum globalen Durchschnitt die am zweitschnellsten wachsende Tourismusregion der Welt 3.9 %. Von 1.4 Milliarden internationalen Touristenankünften im Jahr 2018 erhielt Afrika laut der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen nur 5 % (UNWTO).

Zu den wichtigsten Tourismusdestinationen in Afrika zählen Marokko mit rund 11 Millionen Touristen pro Jahr, Ägypten (11.35 Millionen), Südafrika (10.47 Millionen), Tunesien (8.3 Millionen) und Simbabwe (2.57 Millionen).

Die Aussichten der afrikanischen Tourismusindustrie sind im Vergleich zu anderen Regionen der Welt sehr gut. Es wurde ein Anstieg zwischen 3% und 5% im Jahr 2020 prognostiziert. Angesichts der anhaltenden Beschränkungen, dass Hotels Arbeitnehmer entlassen und Reisebüros in vielen afrikanischen Ländern schließen, ist mit einem negativen Wachstum zu rechnen.

Die Gesamtauswirkungen von Covid19 auf die Volkswirtschaften der Top-Tourismusländer werden viel höher sein als in allen afrikanischen Volkswirtschaften. Die Tourismusindustrie trug zu mehr als 10 Prozent des BIP der folgenden Länder bei:

Seychellen, Kap Verde, Mauritius, Gambia, Tunesien, Madagaskar, Lesotho, Ruanda, Botswana, Ägypten, Tansania, Komoren und Senegal im Jahr 2019. In diesen Ländern wird erwartet, dass das Wirtschaftswachstum im Jahr 3.3 im Durchschnitt auf -2020% sinken wird In den Ländern Seychellen, Kap Verde, Mauritius und Gambia werden die Auswirkungen im Jahr 7 mit mindestens -2020% deutlich höher sein.

Wirtschaftliche und finanzielle Maßnahmen zur Minderung der sozioökonomischen Auswirkungen

In den afrikanischen Ländern sind bereits die direkten Auswirkungen (Morbidität und Mortalität) und indirekten Auswirkungen (im Zusammenhang mit wirtschaftlichen Aktivitäten) von Covid19 zu beobachten, und es wird erwartet, dass sich die Situation in jedem Szenario verschlechtert, in dem bereits 43 Länder des Kontinents von dem Pandemievirus betroffen sind. Viele afrikanische Regierungen und regionale Institutionen ergreifen Maßnahmen, um die Auswirkungen der Pandemie auf ihre Volkswirtschaften zu begrenzen. Einige dieser Maßnahmen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst:

Regierungsmaßnahmen (einschließlich Zentralbanken) zur Abschwächung der wirtschaftlichen Auswirkungen von Coronavirus auf die Volkswirtschaften

Das Büro der Versammlung der Union

• Einigung über die Einrichtung eines kontinentalen Anti-COVID-19-Fonds, zu dem die Mitgliedstaaten des Präsidiums bereit waren, unverzüglich 12 Mio. USD als Startkapital bereitzustellen. Die Mitgliedstaaten, die internationale Gemeinschaft und philanthropische Organisationen werden aufgefordert, einen Beitrag zu diesem Fonds zu leisten und 5 Mio. USD bereitzustellen, um die Kapazität der CDC in Afrika zu erhöhen.

• forderte die internationale Gemeinschaft auf, offene Handelskorridore zu fördern, insbesondere für Arzneimittel und andere Gesundheitsartikel.

• forderte die G20 nachdrücklich auf, den afrikanischen Ländern unverzüglich medizinische Ausrüstung, Testkits, Schutzausrüstung zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie und ein wirksames Konjunkturpaket zur Verfügung zu stellen, das Erleichterungen und Zahlungsaufschübe umfasst.

• forderte den Verzicht auf alle Zinszahlungen für bilaterale und multilaterale Schulden und die mögliche mittelfristige Ausweitung des Verzichts, um den Regierungen sofortigen steuerlichen Spielraum und Liquidität zu bieten.

• forderte die Weltbank, den Internationalen Währungsfonds, die Afrikanische Entwicklungsbank und andere regionale Institutionen nachdrücklich auf, alle in ihrem Arsenal verfügbaren Instrumente einzusetzen, um gegen die Geißel vorzugehen und wichtige Sektoren Afrikas zu entlasten Volkswirtschaften und Gemeinden.

Die von zahlreichen afrikanischen Finanzministern gemeinsam unterzeichnete Erklärung der afrikanischen Finanzminister kündigte an, dass der Kontinent 100 Mrd. US-Dollar benötigt, um die Gesundheitssysteme zu verteidigen und dem durch die Krankheit verursachten wirtschaftlichen Schock entgegenzuwirken.

Afrikanische Entwicklungsbank

Die AfDB hat außergewöhnliche 3 Mrd. USD in einer dreijährigen Anleihe aufgenommen, um die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den Lebensunterhalt und die Wirtschaft Afrikas zu mildern.

Die Fight Covid-19-Sozialanleihe mit einer Laufzeit von drei Jahren stieß bei Zentralbanken und offiziellen Institutionen, Bankkassen und Vermögensverwaltern, einschließlich sozial verantwortlicher Anleger, auf ein Interesse von mehr als 4.6 Mrd. USD.

Afrikanischer Export- Import 

Die Bank (Afreximbank) hat eine Fazilität in Höhe von 3 Mrd. USD angekündigt, um ihren Mitgliedsländern dabei zu helfen, die wirtschaftlichen und gesundheitlichen Auswirkungen von Covid-19 zu bewältigen. Im Rahmen der neuen Pandemic Trade Impact Mitigation

Die Fazilität (PATIMFA) der Afreximbank wird mehr als 50 Nationen durch direkte Finanzierung, Kreditlinien, Garantien, Währungsswaps und ähnliche Instrumente finanziell unterstützen.

Wirtschafts- und Währungskommission der zentralafrikanischen Staaten (CEMAC)

Die Finanzminister haben folgende Maßnahmen ergriffen:

• „In Bezug auf die Geldpolitik und das Finanzsystem wurde beschlossen, die Verwendung des Umschlags von 152.345 Mio. USD zu genehmigen, der der Entwicklungsbank der zentralafrikanischen Staaten (BDEAC) von der Zentralbank der afrikanischen Staaten (BEAC) für die Finanzierung zur Verfügung gestellt wurde von öffentlichen Projekten im Zusammenhang mit der Bekämpfung der Covid-19-Pandemie und der Stärkung der nationalen Gesundheitssysteme. «

• Sie empfahlen den Staaten auch, gemeinsam zu verhandeln und die Tilgung aller ihrer Auslandsschulden zu erwirken, um ihnen Haushaltsspielräume zu verschaffen, die es ihnen ermöglichen, gleichzeitig der Pandemie des Coronavirus und der Wiederbelebung ihrer Ersparnisse auf gesunder Basis zu begegnen.

Zentralbank der westafrikanischen Staaten (BCEAO)

Die ersten drei (von 8) Maßnahmen der BCEAO umfassen:

• Erhöhung der wöchentlichen Mittelzuweisung der Zentralbanken von 680 Mio. USD auf 9 Mrd. USD, um die weitere Finanzierung von Unternehmen in den Mitgliedstaaten sicherzustellen;

• Aufnahme einer Liste von 1,700 privaten Unternehmen, deren Auswirkungen zuvor nicht in ihr Portfolio aufgenommen wurden. Diese Aktion ermöglicht es Banken, auf zusätzliche Ressourcen in Höhe von 2 Mrd. USD zuzugreifen

• Zuweisung von 50 Mio. USD an den Subventionsfonds der Westafrikanischen Entwicklungsbank (BOAD), um die Gewährung eines Zinssatzes zu ermöglichen und den Betrag der Konzessionsdarlehen zu erhöhen, die sie den Regierungen zur Finanzierung von Ausgabeninvestitionen und Ausrüstung im Kampf gegen die EU gewähren Pandemie

Kasten 3: Regierungsmaßnahmen (einschließlich Zentralbanken) zur Abschwächung der wirtschaftlichen Auswirkungen von Coronavirus auf die Volkswirtschaften

Die Algerische Bank von Algerien hat beschlossen, den Leitzins um 10 bis 8% zu senken und den Leitzins der Bank von Algerien um 25 Basispunkte (0.25%) auf 3.25% zu senken, und zwar ab dem 15. März 2020 .

Elfenbeinküste Die Regierung kündigte 200 Millionen Dollar als Antwort von Covid19 an. Die Einrichtung eines Fonds zur Ankurbelung der wirtschaftlichen Aktivitäten, zur Unterstützung betroffener Unternehmen, um den Abbau von Arbeitsplätzen abzumildern usw.

Äthiopien Die Regierung hat angekündigt, 10 Millionen US-Dollar für den Kampf gegen die Pandemie bereitzustellen, und einen Drei-Punkte-Vorschlag vorgelegt, wie die G20-Länder den afrikanischen Ländern bei der Bewältigung der Coronavirus-Pandemie helfen können

• fordert ein Hilfspaket in Höhe von 150 Milliarden US-Dollar - Africa Global COVID-19 Emergency Financing Package.

• Umsetzung von Schuldenreduzierungs- und Restrukturierungsplänen,

• Unterstützung der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und der Afrika-Zentren für Krankheiten

Kontrolle und Prävention (CDC) zur Stärkung der öffentlichen Gesundheit und der Notfallvorsorge auf dem Kontinent.

Äquatorialguinea hat sich verpflichtet, 10 Millionen US-Dollar in den speziellen Notfallfonds einzubringen

Die Eswatini Central Bank of Eswatini kündigte an, den Zinssatz von 6.5% auf 5.5% zu senken

Die Gambia Central Bank of the Gambia hat beschlossen:

• Reduzieren Sie den Versicherungssatz um 0.5 Prozentpunkte auf 12 Prozent. Der Ausschuss entschied ebenfalls

• Erhöhung des Zinssatzes für die Dauereinlagenfazilität um 0.5 Prozentpunkte auf 3 Prozent. Die Dauerkreditfazilität wird ebenfalls von 13 Prozent (MPR plus 13.5 Prozentpunkt) auf 1 Prozent reduziert.

Ghana Die Regierung kündigte 100 Millionen US-Dollar an, um Ghanas COVID-19-Bereitschafts- und Reaktionsplan zu verbessern

Der MPC der Bank of Ghana hat beschlossen, den geldpolitischen Zinssatz um 150 Basispunkte auf 14.5 Prozent zu senken. Die Primärreservepflicht wurde von 10 auf 8 Prozent gesenkt, um den Banken mehr Liquidität zur Unterstützung kritischer Sektoren der EU zu bieten

Wirtschaft. Der Capital Conservation Buffer (CCB) für Banken von 3.0 Prozent wird auf 1.5 Prozent reduziert. Dies soll es den Banken ermöglichen, die Wirtschaft finanziell zu unterstützen. Dies reduziert die Eigenkapitalanforderung effektiv von 13 Prozent auf 11.5 Prozent. Kreditrückzahlungen, die für Mikrofinanzinstitute bis zu 30 Tage überfällig sind, gelten wie bei allen anderen SDIs als „aktuell“. Alle Mobiltelefonabonnenten dürfen jetzt ihre bereits vorhandenen Registrierungsdaten für Mobiltelefone verwenden, um an Bord zu sein

Mindest-KYC-Konto. Kenia Central Bank of Kenya Um die nachteiligen Auswirkungen zu mildern, gelten die folgenden Sofortmaßnahmen für Kreditnehmer, deren Kreditrückzahlungen zum 2. März 2020 auf dem neuesten Stand waren.

• Die Banken werden versuchen, den Kreditnehmern aufgrund ihrer individuellen Umstände, die sich aus der Pandemie ergeben, Erleichterungen bei ihren Privatkrediten zu gewähren.

• Um die Erleichterung bei Privatkrediten zu gewährleisten, prüfen die Banken die Anträge der Kreditnehmer auf Verlängerung ihres Kredits um einen Zeitraum von bis zu einem Jahr. Um diesen Prozess einzuleiten, sollten sich die Kreditnehmer an ihre jeweiligen Banken wenden.

• Mittelständische Unternehmen (KMU) und Unternehmenskreditnehmer können sich an ihre Banken wenden, um ihre Kredite auf der Grundlage ihrer jeweiligen Umstände aufgrund der Pandemie zu bewerten und umzustrukturieren.

• Die Banken tragen alle Kosten im Zusammenhang mit der Verlängerung und Umstrukturierung von Krediten.

• Um die vermehrte Nutzung mobiler digitaler Plattformen zu erleichtern, verzichten die Banken auf alle Gebühren für die Guthabenabfrage.

• Wie bereits angekündigt, entfallen alle Gebühren für Überweisungen zwischen mobilen Geldbörsen und Bankkonten. Namibia Am 20th Im März 2020 beschloss die Bank of Namibia, den Repo-Satz um 100 Basispunkte auf 5.25% zu senken.

Niger Die Regierung kündigte 1.63 Mio. USD an, um die Reaktion von Covid19 zu unterstützen

Nigeria Hiermit wird allen CBN-Interventionsfazilitäten mit Wirkung zum 1. März 2020 ein weiteres Moratorium von einem Jahr für alle Hauptrückzahlungen gewährt.

Zinssenkung von 9 auf 5 Prozent pro Jahr für ein Jahr mit Wirkung zum 1. März 1 Schaffung einer gezielten Kreditfazilität in Höhe von 2020 Mrd. N für Haushalte und KMU;

Kreditunterstützung für die Gesundheitsbranche Nachsicht: Alle Einlagenbanken müssen eine zeitliche und zeitlich begrenzte Umstrukturierung der Laufzeit- und Darlehensbedingungen für die am stärksten betroffenen Unternehmen und Haushalte in Betracht ziehen

CBN würde das Finanzierungsniveau der Industrie weiter unterstützen, um die Fähigkeit der DMB aufrechtzuerhalten, Kredite an Einzelpersonen, Haushalte und Unternehmen zu vergeben.

Madagaskar Banky Foiben'I Madagasikara (BFM) gab bekannt:

• Unterstützung wirtschaftlicher Aktivitäten durch Bereitstellung der zur Finanzierung der Wirtschaft erforderlichen Liquidität für Banken;

• hat Anfang März 111 Millionen US-Dollar injiziert und wird Ende März 53 2020 Millionen US-Dollar erneut injizieren;

• Aufrechterhaltung der Verfügbarkeit von Fremdwährungen auf dem Interbankenmarkt;

• Besprechen Sie mit Banken und Finanzinstituten die Auswirkungen der Krise und geben Sie die erforderlichen Antworten.

Mauritius Die Bank von Mauritius hat fünf Antworten, um den Kreditfluss in die Wirtschaft aufrechtzuerhalten:

• Der Key Repo Rate (KRR) wurde um 50 Basispunkte auf 2.85 Prozent pro Jahr gesenkt.

• ein Sonderentlastungsbetrag von 5.0 Mrd. Rs durch Geschäftsbanken zur Deckung der Anforderungen an den Cashflow und das Betriebskapital Die Zentralbank senkte ihren Liquiditätsreservesatz um einen Prozentpunkt auf 8%;

• Freigabe von 130 Mio. USD zur Finanzierung von Unternehmen, die mit den Auswirkungen des Virus zu kämpfen haben;

• Anweisung der Banken, die Kapitalrückzahlung von Krediten für betroffene Unternehmen auszusetzen;

• Erleichterte aufsichtsrechtliche Richtlinien für den Umgang mit Kreditbeeinträchtigungen; und gab eine "Ersparnis

Anleihe

Die marokkanische Bank Al-Maghrib kündigte die Umsetzung des integrierten Programms zur Unterstützung und Finanzierung von Unternehmen 20 an, dem Fluktuationsdirham von ± 2.5% auf ± 5%, und beschloss, den Zinssatz um 25 Prozentpunkte auf 2% zu senken und weiterhin alle zu überwachen diese Entwicklungen sehr eng.

Befreiung von Unternehmen von der Zahlung von Beiträgen an die Pensionskasse (CNSS) und vom Schuldenmoratorium als Teil von Maßnahmen zum Ausgleich der wirtschaftlichen Auswirkungen von Covid19; 1 Mrd. USD für die Verbesserung der Gesundheitsinfrastruktur und die Unterstützung der betroffenen Sektoren. Hassan II-Fonds und Regionen für die Zuweisung von 261 Mio. USD zur Bewältigung der Auswirkungen

Ruanda Die Zentralbank kündigte an:

• Kreditfazilität in Höhe von rund 52 Mio. USD an Geschäftsbanken;

• Senkung des Mindestreservesatzes mit Wirkung zum 1. April von 5% auf 4%, um den Banken mehr Liquidität zur Unterstützung der betroffenen Unternehmen zu ermöglichen.

• Ermöglichung der Restrukturierung ausstehender Kredite von Kreditnehmern, die vorübergehend betroffen sind Cashflow-Herausforderungen aus der Pandemie.

Seychellen Die Zentralbank der Seychellen (CBS) hat angekündigt

• Die Devisenreserve wird nur zur Beschaffung von drei Artikeln verwendet - Kraftstoff, Grundnahrungsmittel und Medikamente

• Senkung des geldpolitischen Zinssatzes (MPR) von fünf Prozent auf vier Prozent

• Eine Kreditfazilität in Höhe von ca. 36 Mio. USD wird eingerichtet, um Geschäftsbanken bei Soforthilfemaßnahmen zu unterstützens.

Sierra Leone Zentralbank von Sierre Leone

• Senken Sie den geldpolitischen Zinssatz um 150 Basispunkte von 16.5 Prozent auf 15 Prozent.

• Schaffung einer speziellen Le500-Milliarden-Kreditfazilität zur Finanzierung der Produktion,

• Beschaffung und Vertrieb von wesentlichen Gütern und Dienstleistungen.

• Bereitstellung von Devisenressourcen, um den Import wesentlicher Waren sicherzustellen.

Die Liste der Waren, die für diese Unterstützung in Frage kommen, wird zu gegebener Zeit veröffentlicht.

• Liquiditätsunterstützung für den Bankensektor.

Südafrika Die South African Reserve Bank senkte den Zinssatz von 6.25% auf 5.25%. Die Regierung kündigte einen Plan von 56.27 Mio. USD an, um kleine Unternehmen während des Ausbruchs zu unterstützen

Die tunesische Zentralbank von Tunesien hat sich dazu entschlossen

• Stellen Sie den Banken die erforderliche Liquidität zur Verfügung, damit sie ihren normalen Geschäftsbetrieb fortsetzen können.

• Übertragung von Krediten (Kapital und Zinsen), die während des Zeitraums ab dem 1. fällig sindst März bis Ende September 2020. Diese Maßnahme betrifft die professionellen Kredite, die Kunden der Klassen 0 und 1 gewährt werden, die sie von Banken und Finanzinstituten beantragen.

• Die Möglichkeit, Begünstigten der Fristverschiebung neue Mittel zu gewähren.

• Die Berechnung und die Anforderungen des Kredit-Einlagen-Verhältnisses werden flexibler.

Uganda-Bank von Uganda:

• Eingriffe in den Devisenmarkt, um die übermäßige Volatilität der globalen Finanzmärkte auszugleichen;

• Schaffung eines Mechanismus zur Minimierung der Gefahr, dass ein solides Geschäft aufgrund mangelnder Kredite in die Insolvenz geht;

• Finanzinstituten, die von der BoU beaufsichtigt werden, für einen Zeitraum von bis zu einem Jahr außergewöhnliche Liguitätsunterstützung gewähren;

• Aufhebung der Beschränkungen für die Umstrukturierung von Kreditfazilitäten bei Finanzinstituten, bei denen das Risiko einer Notlage besteht

Die Zambia Bank of Zambia hat beschlossen, das Limit für Agenten und Unternehmensgeldbörsen zu erhöhen: Einzelpersonen Tier 1 von 10000 auf 20000 pro Tag (K) und maximal 100,000 Einzelpersonen Tier 2 von 20,000 auf 100,000 pro Tag (k) und maximal 500,000 KMU und Landwirte von 250,000 auf 1,000,000 pro Tag (K) und maximal 1,000,000 Reduzieren Sie die Bearbeitungsgebühren für das Interbank-Zahlungs- und Abwicklungssystem (ZIPSS).

SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN

Die Coronavirus-Krankheit ist zu einer schweren Pandemie geworden und stellt auf nationaler, regionaler und globaler Ebene viele ernsthafte Herausforderungen. Die Konsequenzen, auch wenn sie schwer zu berechnen sind, dürften angesichts der raschen Verbreitung des Covid-19 und der drastischen Maßnahmen der Länder unabhängig von ihrer Größe weltweit enorm sein.

Selbst wenn afrikanische Länder im Vergleich zu anderen Regionen derzeit relativ weniger betroffen sind, können die Spillover-Effekte globaler Entwicklungen oder unterbrochener Lieferketten immer noch zu einer schwachen Wirtschaftstätigkeit führen. In der Tat prognostiziert die starke Abhängigkeit der afrikanischen Volkswirtschaften von den Außenwirtschaften einen negativen wirtschaftlichen Spin-off für den Kontinent, der mit einem durchschnittlichen Verlust von 1.5 Punkten gegenüber dem Wirtschaftswachstum 2020 bewertet wird.

Außerdem ist es für den Kontinent praktisch unmöglich, die weite Verbreitung von Covid-19 in anderen Teilen der Welt wirtschaftlich zu nutzen, da er seine Rohstoffe nicht umwandeln kann, um auf die potenziell hohe Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen von Covid-XNUMX zu reagieren die nationalen und internationalen Märkte. Sie können die produktive Transformation Afrikas zusätzlich behindern, indem sie den Handel mit Mehrwert erschweren.

Unabhängig vom optimistischen oder pessimistischen Szenario wird Covid-19 schädliche sozioökonomische Auswirkungen auf Afrika haben.

Empfehlungen

Die sozioökonomischen Auswirkungen der Covid-19-Krise sind real. Es ist daher wichtig, die Bevölkerung über die Auswirkungen zu informieren und die politischen Entscheidungsträger zu beraten, um die nachteiligen Auswirkungen der Pandemie besser vorzubereiten und zu verringern.

In diesem Zusammenhang gliedert dieses Papier die politischen Empfehlungen in zwei Typen: i) Diejenigen, die auf die  unmittelbare Situation; und ii) diejenigen, die den Folgen der Pandemie entsprechen.

Sofortmaßnahmen:
Afrikanische Länder sollten:

 Überprüfen Sie systematisch alle Verdachtsfälle, um eine frühzeitige Erkennung der Infektion sicherzustellen, und verfolgen Sie so weit wie möglich die Infektion, und verhindern Sie Kontakte zwischen infizierten Patienten und der gesunden Bevölkerung.

 Sperren Sie alle kontaminierten Bevölkerungsgruppen zu Hause und innerhalb der Landesgrenzen, um die Ausbreitung für einen kurzen Zeitraum einzudämmen, und bewerten Sie, ob die Maßnahmen zur Begrenzung umfassender umgesetzt werden sollten:

 Berichterstattung über die Gesundheitsstatistik und Zusammenarbeit mit der WHO und den afrikanischen Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten, um eine transparente Überwachung der Krise zu gewährleisten und das Vertrauen der Bevölkerung in die afrikanischen öffentlichen Gesundheitssysteme aufrechtzuerhalten;

 Überarbeitung des Budgets, um die Ausgaben für Gesundheitssysteme zu priorisieren, einschließlich der erforderlichen Infrastruktur und Logistik, des Einkaufs von pharmazeutischen und medizinischen Produkten, Ausrüstungen und Materialien usw.;

 Schaffung eines Notfallfonds zur Ausweitung des Sozialschutzes, insbesondere für informelle Arbeitnehmer, die keinen Sozialschutz haben und möglicherweise stark von der Krise betroffen sind;

 Erhöhung der Mittel für die medizinische Forschung. Die Erfahrung hat gezeigt, dass zwischen Pandemiefonds, die für die Forschung und Entwicklung von Impfstoffen bereitgestellt werden, fast keine existieren, was die Reaktionsfähigkeit der Länder während einer Pandemie hemmt.

 Arbeiten Sie mit der lokalen Gemeinschaft, Regierungen und Unternehmern zusammen, um einen gesamtstaatlichen Ansatz über die Gesundheitskrise hinaus zu entwickeln und Lösungen für die Eindämmung und Behandlung des lokalen Kontexts zu entwickeln. Bereitstellung von finanzieller Unterstützung, Zugang zu Daten und behördlicher Unterstützung, um die Skalierung innovativer Lösungen zu beschleunigen;

 Förderung eines transparenten Informationsaustauschs zur Information der Bürger und Begrenzung der Verbreitung gefälschter Informationen31  mation ("falsche Nachrichten");

 Gesundheitseinrichtungen darauf vorbereiten, sich um verschiedene betroffene Gemeinschaften zu kümmern, darunter Frauen, Jugendliche und ältere Menschen.

 Erwägen Sie die Aufnahme von Krediten für Notfallfonds auf dem internationalen Markt, um die Ausgaben zu unterstützen, da der kommerzielle Zinssatz derzeit niedrig ist. und die Länder können aufgrund des Rückgangs der Steuereinnahmen und der hohen Ausgaben ein Haushaltsdefizit aufweisen;

 Ergreifen Sie wirtschaftliche und finanzielle Maßnahmen zur Unterstützung von Unternehmen, KMU und Einzelpersonen als Reaktion auf den Abbau von Zeitarbeitsplätzen zur Sicherung wirtschaftlicher Aktivitäten, z. B. Garantien für die Verschuldung des Privatsektors.

 Fordern Sie die Zentralbanken auf, den Zinssatz zu senken, um die Kredite an Unternehmen zu erhöhen (und ihre Kosten zu senken) und den Geschäftsbanken mehr Liquidität zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit zur Verfügung zu stellen. Wo nötig,

Die Zentralbanken sollten erwägen, bestimmte Ziele (Inflation unter 3%) vorübergehend und aufgrund der Notsituation zu überarbeiten.

 Verzichten Sie sofort auf alle Zinszahlungen für Handelskredite, Unternehmensanleihen, Leasingzahlungen und die Aktivierung von Liquiditätslinien für Zentralbanken, um sicherzustellen, dass Länder und Unternehmen weiterhin wichtige Waren kaufen können, ohne den Bankensektor zu schwächen.

 Initiieren Sie fiskalische Konjunkturpakete, um die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf die Volkswirtschaften zu minimieren. Vorbereitung steuerlicher Anreize für Steuerzahler, die von Covid-19 betroffen sind, und Prüfung der Steueraussetzung;

 Der Verzicht auf Steuerzahlungen in kritischen Sektoren und die lokale Beschaffung durch den öffentlichen Sektor als Reaktion auf die Krise würde die KMU und andere Unternehmen unterstützen

 Neuverhandlung von Auslandsschuldenzahlungsplänen und Bedingungen zur Gewährleistung eines reibungslosen Schuldendienstes, einschließlich der Aussetzung der Zinszahlungen für die Zeit der Krise, die für 44 auf 2020 Mrd. USD geschätzt werden, und möglicher Verlängerungen der Plandauer;

 Fordern Sie einen Waffenstillstand mit Rebellen und bewaffneten Gruppen, um sicherzustellen, dass die Bemühungen zur Eindämmung der Pandemie nicht abgelenkt werden. Die Covid-19 befindet sich an einem Punkt, an dem einige Regionen bereits aufgrund von Terrorismus, politischer Instabilität und / oder Klimawandel vor den gewaltigen Herausforderungen von Fragilität, Konflikten und Gewalt stehen. Zum Beispiel der jüngste Angriff der bewaffneten Gruppe Boko Haram im Tschad, bei dem am 92. März mindestens 25 Soldaten getötet wurden.

Die AUC sollte:

 Führung der Verhandlungen über einen ehrgeizigen Plan zur Tilgung der gesamten afrikanischen Auslandsverschuldung (236 Mrd. USD). Eine erste Größenordnung ist die Forderung des äthiopischen Premierministers Abiy Ahmed nach einem Hilfspaket in Höhe von 150 Milliarden US-Dollar im Rahmen eines globalen COVID-19-Notfallfinanzierungspakets für Afrika.

 Koordinieren Sie über Afrika CDC alle Bemühungen, Labor-, Überwachungs- und andere Reaktionshilfen zu mobilisieren, wenn dies erforderlich ist, und stellen Sie sicher, dass die medizinische Versorgung dort ankommt, wo sie am dringendsten benötigt wird.

 Koordinieren Sie ihre diplomatischen Aktionen, um in internationalen Foren wie IWF, Weltbank, mit einer Stimme zu sprechen.

Treffen der Vereinten Nationen, der G20, der AU und der EU und andere Partnerschaften;

 Koordinierung der Bemühungen von politischen Entscheidungsträgern, regionalen Wirtschaftsgemeinschaften und der internationalen Gemeinschaft, Prioritäten für Interventionen in den am stärksten gefährdeten Ländern zu setzen, die am stärksten externen Handelsschocks ausgesetzt sind;

 Förderung von Solidarität, Zusammenarbeit, ergänzender, gegenseitiger Unterstützung und Peer Learning zwischen den Mitgliedstaaten. Mögliche Maßnahmen sind in Zusammenarbeit mit den RECs: Einrichtung einer Beobachtungsstelle für die Maßnahmen zur Überwachung der Gesundheits- und Wirtschaftsfront auf die Covid-19;

 Vermeiden Sie den Kompromiss bei der Umsetzung von Vorsichtsmaßnahmen, indem Sie sicherstellen, dass die Schließung der Grenzen keine Nahrungsmittelkrise auslöst, insbesondere in Westafrika, wo die Nahrungsmittelversorgung knapp wird und die Länder auf Importe von Grundnahrungsmitteln wie Reis und Reis angewiesen sind Weizen aus Asien.

 Achten Sie besonders auf die Menschenrechtssituation von Flüchtlingen und Migranten, in der soziale Distanzierung möglicherweise schwieriger umzusetzen ist, während sie anfälliger für die Krise sind. und

 Entwicklung von Koordinierungsmechanismen zur Ermittlung und Überwachung der Ausbreitung des Ausbruchs, Kartierung der politischen Reaktionen einzelner Mitgliedstaaten und innerhalb der RECs sowie Koordinierung diplomatischer Maßnahmen, um die Stimme Afrikas auf der globalen Bühne zu Gehör zu bringen, insbesondere im Hinblick auf den Schuldenerlass.

Die regionalen Wirtschaftsgemeinschaften sollten:

• Koordinierungsmechanismen zur Ermittlung der Ausbreitung des Ausbruchs entwickeln und politische Reaktionen der einzelnen Mitgliedstaaten innerhalb der REC festlegen; und

• Entwickeln Sie gegebenenfalls gemeinsam die Geld- und Fiskalpolitik, um die Ressourcen der Mitgliedstaaten und die Fähigkeit zur Durchführung antizyklischer Maßnahmen zu erhöhen.

Aktionen nach der Pandemie

Die afrikanischen Länder sind extremen externen Schocks ausgesetzt. Ein Paradigmenwechsel ist erforderlich, um die Handelsmuster der afrikanischen Länder in sich selbst und mit dem Rest der Welt zu ändern, insbesondere mit China, Europa, den USA und anderen Schwellenländern. Afrika sollte die derzeitige Covid-19-Pandemie in eine Gelegenheit verwandeln, die politischen Empfehlungen zur produktiven Transformation in die produktive Transformation umzusetzen

beschrieben in der afrikanischen Entwicklungsdynamik (AfDD) 2019: 2019: Produktive Transformation erreichen in die Realität umgesetzt werden, um Volkswirtschaften zu schaffen, die externen Schocks standhalten und eine nachhaltige Entwicklung erreichen.

Daher wird den afrikanischen Ländern empfohlen:

 Diversifizierung und Transformation ihrer Volkswirtschaften durch Stärkung der Produktionskapazität des afrikanischen Privatsektors zur lokalen Transformation von Rohstoffen. Dies wird auch die Mobilisierung inländischer Ressourcen verbessern und die Abhängigkeit des Kontinents von externen Finanzströmen verringern, die 11.6% des afrikanischen BIP gegenüber 6.6% des BIP der Entwicklungsländer ausmachen.

 Steigerung der landwirtschaftlichen Produktion und Verbesserung der Wertschöpfungsketten für Lebensmittel, um den inländischen und kontinentalen Verbrauch zu decken. Afrika südlich der Sahara gab fast 48.7 Milliarden US-Dollar für Lebensmittelimporte aus (17.5 Milliarden US-Dollar für Getreide, 4.8 Milliarden US-Dollar für Fisch usw.), von denen ein Teil in eine nachhaltige afrikanische Landwirtschaft reinvestiert werden könnte (FAO, 2019). . Tansanias Bemühungen um die Selbstversorgung mit Reis und Mais sind zu loben und ein Vorbild für andere afrikanische Länder zu sein.

 Abschluss der Unterzeichnung und Ratifizierung der African Medicine Agency (AMA) und Aufbau regionaler öffentlich-privater Partnerschaften zur Herstellung medizinischer und pharmazeutischer Produkte, um die afrikanischen Importe zu reduzieren und eine hohe Qualitätskontrolle der Produktion sicherzustellen;

 Schaffung innovativer Methoden für Gesundheitsausgaben: Die Regierungen sollten Investitionen zur Stärkung der Gesundheitssysteme ankurbeln, um eine schnellere Behandlung und Eindämmung zu ermöglichen.

 Mobilisierung ausreichender heimischer Ressourcen für die Gesundheit, damit die Gesundheitssysteme die Bedürfnisse der Gesundheitsdienste erfüllen können, einschließlich der Beseitigung hochbelasteter Krankheiten, der Prävention und des Managements von Ausbrüchen auf dem Kontinent;

 Nutzung der digitalen Revolution, um die afrikanischen Volkswirtschaften zu transformieren, um die Agenda 2063 zu erreichen, die Jugendarbeitslosigkeit zu bekämpfen und die Umsetzung von Präventionsmaßnahmen (z. B. Telearbeit für Angestellte) zu ermöglichen; und

 Beschleunigen Sie die Umsetzung der kontinentalen Freihandelszone und der Finanzinstitute, um die Industrialisierung so schnell wie möglich zu erreichen.

Die AUC sollte:

 Stärkung der Gesundheits- und Sozialschutzsysteme der afrikanischen Länder;

 Fortsetzung der Förderung der produktiven Transformation und der Entwicklung des Privatsektors zur Transformation lokal afrikanischer Waren;

 Verhandeln Sie mit den Volkswirtschaften der OECD, dass das von ihnen umgesetzte Konjunkturpaket keine globalen Auswirkungen auf die Wiederherstellung globaler Wertschöpfungsketten für die OECD hat, wodurch die produktiven Transformationsstrategien Afrikas untergraben werden.

 Führen Sie die Verhandlungen über zusätzliche Erkenntnisse, um den Bedürfnissen der Mitgliedstaaten gerecht zu werden, insbesondere vom IWF, der bereit ist, 1 Billion US-Dollar an Kreditkapazitäten zu mobilisieren, um seinen Mitgliedern zu helfen. Diese Instrumente könnten Schwellen- und Entwicklungsländern in der Größenordnung von 50 Mrd. USD zur Verfügung stellen. Bis zu 10 Milliarden US-Dollar könnten einkommensschwachen Mitgliedern durch konzessionierte Finanzierungsfazilitäten zur Verfügung gestellt werden, für die keine Zinssätze gelten.

 Sicherstellen, dass eine globale Antwort gegeben wird, um die Kontinuität der Finanzzuflüsse nach Afrika zu koordinieren, einschließlich Überweisungen, ausländischen Direktinvestitionen, ODA und Portfolioinvestitionen, insbesondere durch Förderung einer Plattform für den politischen Dialog, an der afrikanische Regierungen, ihre globalen Partner sowie der Privatsektor teilnehmen Akteure, die zur Werbung für die Gesundheits- und Wirtschaftskrise beitragen können;

 Unterstützung der Länder bei ihren Bemühungen zur Verbesserung der Mobilisierung heimischer Ressourcen und zur Bekämpfung illegaler Finanzströme zur Finanzierung ihrer eigenen Entwicklung; und

 Entwicklung und Weiterverfolgung der mittelfristigen Agenda für produktive Transformation durch die Mitgliedstaaten;

 Positionieren Sie Afrika neu, um die Veränderungen, die nach der Covid-19-Krise zu erwarten sind, voll auszunutzen, da die großen Volkswirtschaften ihre Produktionszentren wahrscheinlich diversifizieren werden, indem sie einen Teil von ihnen in andere Regionen verlagern, indem sie Jugendlichen die Fähigkeiten vermitteln, die erforderlich sind, um multinationale Unternehmen anzuziehen Unternehmen (MNU) und andere globale Handelsakteure. Dies hat auch den Vorteil, dass die lokale Transformation und der effektive Technologietransfer im AfCFTA-Kontext gefördert werden. Das Coronavirus hat gezeigt, dass China aufgrund der billigen und qualifizierten Arbeitskräfte die einzige globale Produktionsstätte ist.