Jamaica Hotel and Tourist Association feiert 60-jähriges Bestehen

Der MinisterDer Vertreter von hielt beim Jubiläums-Galadinner am Samstag, den 29. Oktober 2022, im Hilton Rose Hall Resort in Montego Bay Glückwünsche.

Hier ist, was er bei der feierlichen Veranstaltung sagte:

Das Jahr 1961 war aus vielen Gründen bemerkenswert. Es war das Jahr, in dem sich Jamaika nach einem Referendum von der Föderation der Westindischen Inseln trennte; das Little Theatre, Heimat von Jamaikas pulsierender Kultur der darstellenden Künste, öffnete seine Pforten; wir begrüßten insgesamt 293 Besucher an unseren einladenden Ufern; und die Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA) wurde gegründet.

Heute Abend, da wir den 60. Jahrestag des JHTA feiern (ungeachtet der einjährigen pandemiebedingten Verzögerung), können wir die monumentale Rolle des JHTA bei der erfolgreichen Entwicklung von nicht genug betonen Tourismusbranche Jamaikas. Sechzig Jahre sind ein bemerkenswerter Meilenstein für jede Organisation; sechzig Jahre Geschäftserfolg sind jedoch ein lobenswerter Triumph.

Ich freue mich sehr über diese Gelegenheit, vor diesem hochkarätigen Publikum zu sprechen, während Sie Ihr diamantenes Jubiläum feiern. Heute Abend stehe ich jedoch in den sehr großen Schuhen unseres Tourismusministers, Hon. Edmund Bartlett, der unbedingt hier sein wollte, sich aber den Anforderungen seines Amtes fügen musste. Trotzdem sendet er seine besten Wünsche.

Im Namen des Ministers, unseres Ministeriums und seiner öffentlichen Einrichtungen nutze ich diese Gelegenheit, um den Mitgliedern des JHTA herzlich zu diesem bedeutenden Meilenstein zu gratulieren. Wir sind stolz darauf, Sie über Jahrzehnte in guten wie in turbulenten Zeiten als unschätzbaren touristischen Partner gehabt zu haben.

Sie sagen, dass Sie in schwierigen Zeiten wissen, wer Ihre wahren Freunde wirklich sind. Während wir auf der anderen Seite der zweijährigen COVID-19-Pandemie angeschlagen, aber widerstandsfähiger daraus hervorgehen, wissen wir mit Sicherheit, dass wir in der JHTA einen starken und engagierten Partner haben.

Unsere Partnerschaft hat während der Pandemie eine neue Dimension angenommen. Die unermüdliche Arbeit und Zusammenarbeit sowie die Tatsache, dass wir gemeinsam einen reibungslosen Übergang von der Nullposition zu Beginn der Pandemie über eine erträgliche Position in der Krise und jetzt eine Wachstumsposition schaffen konnten, die uns voranbringt die Kurve und wohl der gesamten Karibik in Bezug auf die wirtschaftliche Erholung voraus, spricht für den Erfolg in der Einheit des Ziels.

Gemeinsam haben wir uns unseren Herausforderungen gestellt und sie in Chancen verwandelt. Wir haben gemeinsam an der Einführung proaktiver Maßnahmen und Richtlinien gearbeitet – von unseren innovativen Resilient Corridors bis hin zu strengen Gesundheits- und Sicherheitsprotokollen – die ein sicheres, attraktives und wirtschaftlich tragfähiges Tourismusprodukt für unsere Mitarbeiter, Gemeinden, Besucher und Tourismusakteure gewährleisten.

Es war eine Zeit, in der wir uns fast täglich trafen und in ständigem Dialog standen. So etwas haben wir in der Branche noch nie gesehen. Dabei haben wir viele innovative Schritte unternommen, die Jamaika in der internationalen Tourismusbranche gut positioniert haben – nicht nur als sicheres Urlaubsziel, sondern auch als Vordenker für Widerstandsfähigkeit und Erholung im Tourismusbereich.

Also, was sagt uns das?

Zusammenarbeit und strategische Partnerschaften sind grundlegend für den Geschäftserfolg. Nirgendwo ist dies relevanter als im Tourismus, der ein riesiges Ökosystem dynamisch miteinander verbundener Unternehmen ist.

Tourismus ist eine multidimensionale Aktivität, die viele Leben berührt und Schnittstellen zu verschiedenen Sektoren wie Landwirtschaft, Kreativ- und Kulturwirtschaft, Fertigung, Transport, Finanzen, Elektrizität, Wasser, Bauwesen und anderen Dienstleistungen hat. Ich beschreibe Tourismus oft als eine Reihe beweglicher Teile – Einzelpersonen, Unternehmen, Organisationen und Orte – die zusammenkommen, um ein nahtloses Erlebnis zu schaffen, das Besucher kaufen und Reiseziele verkaufen.

Das JHTA war ein hervorragender Partner, um die Genesung zu ermöglichen. Diese Einheitsfront hat es dem Sektor ermöglicht, sich viel schneller zu erholen als ursprünglich erwartet. Jamaika wurde schnell zu einem der sich am schnellsten erholenden Länder der Welt und zum am schnellsten wachsenden Tourismusziel der Karibik. Ich möchte Herrn Reader und seinem hart arbeitenden Team auf besondere Weise für die wichtige Rolle danken, die sie im Genesungsprozess gespielt haben. 

Darüber hinaus hat unsere gemeinsame Zielsetzung auch dazu beigetragen, die Erholung der nationalen Wirtschaft voranzutreiben, was eine sehr gute Sache ist, da, wie ich bereits erwähnt habe, so viele Menschen und Unternehmen für ihren Lebensunterhalt vom Tourismus abhängig sind.

Dies wird durch den Quartalsbericht April bis Juni 2022 des Planning Institute of Jamaica (PIOJ) unterstrichen, der darauf hinweist, dass der Tourismus Jamaikas wirtschaftliche Erholung nach COVID-19 weiterhin vorantreibt. Die Wirtschaft wuchs im Quartal um 5.7 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2021, wobei der Tourismus- und Gastgewerbesektor einen wesentlichen Beitrag leistete.

Laut PIOJ wuchs der reale Mehrwert für Hotels und Restaurants um geschätzte 55.4 %, was einen starken Anstieg der Besucherzahlen aus allen wichtigen Quellmärkten widerspiegelt. Darüber hinaus ist die Aufenthaltsdauer mit 2019 Nächten wieder auf das Niveau von 7.9 zurückgekehrt, während, was noch wichtiger ist, die durchschnittlichen Ausgaben pro Besucher von 168 US-Dollar pro Nacht auf 182 US-Dollar pro Person und Nacht gestiegen sind. Dies ist ein klares Indiz für die Widerstandsfähigkeit unserer Tourismusbranche.

Die Ankunftszahlen des Jamaica Tourist Board (JTB) signalisieren, dass der Sektor diese Widerstandsfähigkeit beweist, da wir die Leistung vor der Pandemie übertreffen. Trotz der Auswirkungen von COVID-19 hat Jamaika seit der Wiedereröffnung seiner Grenzen im Juni 5.7 2020 Milliarden US-Dollar verdient. Die Daten zeigen auch, dass die Insel im gleichen Zeitraum über fünf Millionen Besucher begrüßte.

Insgesamt erweist sich 2022 als Rekordjahr für Ankünfte. Unsere Zahlen wachsen weiter und auch der Oktober entwickelt sich zu einem weiteren Rekordmonat. In den ersten drei Oktoberwochen 2019 kamen insgesamt 113,488 Besucher an. Die Zahl sank infolge von COVID-19 auf 27,849 im Jahr 2020 und begann sich mit 72,203 im Jahr 2021 wieder zu erholen. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die vorläufigen Zahlen für die ersten drei Wochen im Oktober dieses Jahres Besucherankünfte von 123,514 zeigen und damit die Besucherzahlen übertreffen 2019 um rund 10,026. Ich gehe davon aus, dass die Zahl noch beeindruckender sein wird, wenn die Kreuzfahrtzahlen gezählt werden.

Diese Zahlen unterstreichen das gemeinsame Engagement aller Beteiligten, unser Bestes zu geben und auf dem Markt innovativ zu sein, um auf der anderen Seite von zwei Jahren des Umbruchs besser abzuschneiden.

Obwohl wir aufgrund der Pandemie unsere Wachstumsziele aktualisiert hatten, um bis 2025 fünf Millionen Besucher, fünf Milliarden Dollar an Einnahmen und fünftausend neue Zimmer zu erreichen, werden wir diese Ziele auf der Grundlage der aktuellen Leistung voraussichtlich vor unserem Zeitplan erreichen.

Trotz unserer jüngsten Erfolge müssen wir jedoch die Synergien weiter vertiefen, um innovativ zu sein und komplexe pandemiebedingte Herausforderungen zu lösen, die den Tourismussektor immer noch betreffen, wie z. B. Unterbrechungen der Lieferkette, die sich nicht nur auf Waren und Dienstleistungen, sondern auch auf das Humankapital auswirken.

Die neue Architektur für Jamaikas Tourismus wird weiterhin von unserer Blue Ocean Strategy geleitet, die eine führende Rolle bei der Wiederbelebung des Sektors spielt.

Es fordert die Schaffung von Geschäftsmodellen, die sich von traditionellen auf Wettbewerb und Standardisierung basierenden Modellen unterscheiden.

Stattdessen haben wir unseren strategischen Fokus auf eine verbesserte Wertschöpfung durch Produktdifferenzierung und Diversifizierung verlagert. Konkret erschließen wir neue Märkte und erobern unangefochtene Marktplätze, anstatt ausgetretene Pfade zu gehen und in gesättigten Märkten zu konkurrieren.

Wir identifizieren und etablieren innovative Richtlinien, Programme und Standards, die unseren Besuchern ein sichereres und reibungsloseres Erlebnis garantieren, während wir ein neues Tourismusmodell aufbauen, das auf einem vielfältigen Portfolio einzigartiger und authentischer Attraktionen und Aktivitäten basiert, die sich stark auf Jamaikas Natur und Kultur stützen Vermögenswerte. 

Gleichzeitig trägt dieser strategische Ansatz dazu bei, Umsatz, Widerstandsfähigkeit, Inklusion und Produktqualität zu steigern. Es enthält:

• Ausbau von Märkten und Go-to-Market-Kanälen
• Entwicklung neuer touristischer Produkte
• Erweiterung unseres Community-Tourismus-Fokus
• Maximierung der Verbindungen zwischen allen lokalen Branchen
• Resilienz und Nachhaltigkeit fördern und
• Zusätzliche Betonung auf Destination Assurance

Andere Initiativen, die zu unserem neuen Streben nach einer lebendigeren und integrativeren Branche beitragen, sind:

• Schulung und Aufbau der Kapazität unserer Mitarbeiter, um auf eine sich ständig weiterentwickelnde Branche reagieren zu können. Durch unseren Bereich für Humankapitalentwicklung, das Jamaica Center of Tourism Innovation (JCTI), haben wir bereits Tausende von Industriearbeitern auf der ganzen Insel zertifiziert und ihnen neue Möglichkeiten geboten.
• Bereitstellung technischer und finanzieller Unterstützung für kleine und mittlere Tourismusunternehmen (SMTEs), die einen unschätzbaren Beitrag zur Authentizität und Gesamtheit des Besuchererlebnisses leisten. Erst letzten Monat hat der Tourism Enhancement Fund (TEF) den mit Spannung erwarteten Tourism Innovation Incubator ins Leben gerufen, um neue und neu gegründete Tourismusunternehmen zu fördern, die innovative Produkte, Dienstleistungen und Ideen anbieten, um die Wettbewerbsfähigkeit unseres Tourismussektors zu steigern.
• Schaffung eines ermutigenden Investitionsklimas, um den Aufbau dieses neu gestalteten Tourismusprodukts zu unterstützen. Tourismusinvestitionen haben in den letzten vier Jahren zu 20 % der gesamten ausländischen Direktinvestitionen (ADIs) Jamaikas beigetragen. Darüber hinaus werden neue und bestehende Investoren in den nächsten fünf bis zehn Jahren fast 2 Milliarden US-Dollar ausgeben, um Jamaikas Tourismusprodukt um neue Zimmer zu erweitern. Dadurch entstehen 8,500 neue Zimmer und mehr als 24,000 neue Teilzeit- und Vollzeitarbeitsplätze sowie mindestens 12,000 Arbeitsplätze für Bauarbeiter. 
• Außerdem werden wir große Transformationsprojekte in der Branche durchführen, z. B. das 1-Milliarden-Dollar-Projekt des Tourism Enhancement Fund (TEF), um den „Hip Strip“ von Montego Bay ab April 2023 zu einer ikonischen Attraktion zu entwickeln.

Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie wir uns um die Dominanz des Tourismus bemühen und gleichzeitig das Wirtschaftswachstum ankurbeln, die Lebensgrundlagen verbessern und Arbeitsplätze schaffen.

Wir befinden uns noch in den Anfängen des Aufbaus der Blue Ocean Strategy, aber wir glauben, dass sie uns dazu zwingen wird, die Grenzen unserer Tourismusbranche zu erweitern, damit wir unseren Besuchern einzigartige Erlebnisse von immensem Wert bieten können. 

Gleichzeitig wird sichergestellt, dass eine integrative Erholung Realität wird, indem sichergestellt wird, dass unsere fleißigen Tourismusmitarbeiter in der Lage sind, die Chancen auf allen Ebenen des Sektors zu nutzen. Einbeziehung unserer Partner in den verschiedenen Segmenten der Branche, die das Besuchererlebnis vorantreiben, und Bereitstellung der Möglichkeit für neue Akteure, entlang verschiedener Bereiche der Lieferkette in die Tourismusarena einzutreten, während gleichzeitig die Rentabilität unserer Hoteliers sichergestellt wird. 

Insofern können wir den Tourismus auf der Grundlage von Leistung, Gerechtigkeit und Zugang auf reale und sinnvollere Weise zum Motor der nationalen Wirtschaft machen.

Abschließend muss ich Herrn Reader für die hervorragende Arbeit danken, die er in den letzten zwei Jahren als JHTA-Präsident geleistet hat. Er war eine feste Führungspersönlichkeit, die seine Plattform genutzt hat, um sich effektiv für seine Mitglieder einzusetzen und dazu beizutragen, die Branche in einer der schwierigsten Zeiten unserer Geschichte über Wasser zu halten.

Meine herzlichsten Glückwünsche richte ich auch an den neuen JHTA-Präsidenten Robin Russell. Ich bin zuversichtlich, dass Sie mit Ihrer Erfahrung, Ihrem Verständnis und Ihrem Engagement für Innovationen eine erfolgreiche Amtszeit haben werden.

Während Sie Ihre neue Reise als Leiter dieser edlen Organisation antreten, steht das Tourismusministerium bereit, Sie und Ihr Team bei der JHTA auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen. Wir freuen uns darauf, die ausgezeichnete Partnerschaft zwischen unseren beiden Institutionen fortzusetzen, während wir gemeinsam daran arbeiten, einen Sektor zu schaffen, der echte Perspektiven für dauerhaftes und integratives Wirtschaftswachstum und Entwicklung bietet.