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Minister Bartletts Präsentation über den Tourismus im Bundesstaat Jamaika

Jamaika Tourismusminister Hon. Edmund Bartlett
Geschrieben von Jürgen T Steinmetz

Jamaikas Tourismusminister Hon. Edmund Bartlett veröffentlichte seinen Bericht über den Zustand des Tourismus für seinen karibischen Inselstaat.

Dies ist die Abschrift seiner sektoralen Debattenpräsentation vor dem Repräsentantenhaus von Jamaika:

Frau Sprecherin ( MARISA COLLEEN DALRYMPLE PHILIBERT, MP ), ist es mir eine Freude und ein besonderes Privileg, an diesem 33rdGelegenheit, diesem Land, das ich verehre, über die Leistung meines Ministeriums, des Ministeriums für Tourismus, im vergangenen Jahr zu berichten und unsere Pläne für das kommende Geschäftsjahr zu skizzieren.

Frau Sprecherin, ich übernehme diese Verantwortung weder auf die leichte Schulter noch für selbstverständlich. Ich akzeptiere es mit Demut, während ich dem jamaikanischen Volk weiterhin diene. Das vergangene Jahr war nicht einfach, aber mit Gott an unserer Seite sind wir auf dem richtigen Weg – uns stärker und nachhaltig zu erholen. Infolgedessen wäre es nachlässig von mir, fortzufahren, ohne dem Allmächtigen zu danken, der die Quelle aller Segnungen ist. Ohne seine Stärke und Führung wäre ich nicht hier.

Ich lobe auch unseren Premierminister, den höchst ehrenwerten Andrew Holness, für seine starke Führung in diesen unglaublich herausfordernden Zeiten. Ich danke ihm für das Vertrauen, das er in mich gesetzt hat, einen Dienst zu leiten, der für das Überleben und Wachstum dieses Landes von entscheidender Bedeutung ist, sowie für die zusätzliche Verantwortung, Leiter der Regierungsgeschäfte zu sein. Ich bin dankbar für sein anhaltendes Vertrauen in mich, an der Seite meiner Kollegen im Kabinett zu dienen.

Ich möchte auch Ihnen, Frau Sprecherin, der Sekretärin und dem hart arbeitenden Personal dieses ehrenwerten Hauses, meinen Dank für die wichtige Rolle aussprechen, die Sie bei der Leitung der Aktivitäten der Legislative unseres Landes spielen.

Ich spreche meinen Amtskollegen, ihren Mitarbeitern und Regierungsbehörden meinen Dank aus; insbesondere diejenigen, deren Arbeit einen direkten Einfluss auf die Tourismusbranche hat. Auch wenn wir die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln sehen, arbeiten wir alle im besten Interesse Jamaikas zusammen.

Ich muss Senatorin Janice Allen, Tourismussprecherin der Opposition, für ihren Beitrag zur Entwicklung des Tourismusprodukts danken. Zusammenarbeit und der Austausch von Ideen sind in der Tat der beste Weg nach vorne, wenn wir den Sektor weiter verändern, um das Leben unserer Bürger zu verbessern.

Ich möchte meiner Staatssekretärin, Frau Jennifer Griffith, danken, die maßgeblich zum Erfolg unseres Sektors beigetragen hat. Sie hat meinen Superdienst fleißig und mit Anmut geleitet. Ich möchte auch den hart arbeitenden Teams im Ministerium und seinen öffentlichen Einrichtungen für ihre Dynamik und ihren Einfallsreichtum danken, einschließlich der Vorsitzenden, Vorstandsmitglieder und Exekutivdirektoren.

Ich möchte auch unsere Partner und Interessengruppen für ihren Beitrag zur Erholung unseres sehr lukrativen und wichtigen Tourismussektors anerkennen. Ich möchte insbesondere dem Präsidenten der Jamaica Hotel and Tourist Association (JHTA), Mr. Clifton Reader, und seiner Führungskraft für die Zusammenarbeit und Unterstützung danken, die sie im letzten Jahr geleistet haben. Ich erkenne und danke meinen persönlichen Mitarbeitern in Kingston und St. James für ihren Beitrag und ihre Unterstützung, die von unschätzbarem Wert waren.

An die Menschen in East-Central St. James, die mir das Privileg gaben, hier zu sein, ich schätze Ihr Vertrauen, Ihre Liebe und Ihre Unterstützung im Laufe der Jahre. Ich verspreche, Ihnen weiterhin mit Aufrichtigkeit und Engagement zu dienen.

Die unglaubliche Arbeit, die wir in diesem Geschäftsjahr leisten konnten, wäre ohne die Unterstützung meiner Mitarbeiter auf allen Ebenen im gesamten Wahlkreis nicht möglich gewesen, und ich begrüße ihre Energie und ihr Engagement.

In meinem Wahlkreis haben wir im Februar offiziell das rehabilitierte kommunale Gesundheitszentrum in Barrett Town übergeben, das nun 9,000 Einwohnern in der Gemeinde und den umliegenden Gebieten von St. James dient. Das Upgrade-Projekt in Höhe von 43.8 Millionen US-Dollar wurde mit Hilfe unserer Partner beim Jamaica Social Investment Fund (JSIF) und im Rahmen des von der Europäischen Union (EU) finanzierten Poverty Reduction Program (PRP) durchgeführt.

Bildung hat auch in meinem Wahlkreis höchste Priorität. In den vergangenen anderthalb Jahren hat der Stipendienfonds des Wahlkreises 15 Millionen Dollar an verdiente Studenten in der Region vergeben. In diesem Jahr haben wir während der Stipendienverleihungszeremonie des East Central St. James Education Trust Stipendien in Höhe von über 2 Millionen US-Dollar an 35 Sekundar- und Universitätsstudenten vergeben.

Darüber hinaus wurden im vergangenen Jahr über 160 Computer an 13 Grund- und weiterführende Schulen in St. James übergeben, damit Kinder am Online-Lernen teilnehmen können. Die 138 Tablets und 25 PCs wurden vom Atlanta-Montego Bay Sister Cities Committee und der Victoria House Foundation in Zusammenarbeit mit dem Adelphi Community Development Council gespendet. 

Nochmals vielen Dank an mein Team und unsere Partner, die diese Projekte möglich gemacht haben. Wir haben unglaubliche Arbeit geleistet und das Leben unserer Mitarbeiter verändert. Ich möchte insbesondere Ed's Tulips meinen Dank aussprechen für alles, was Sie täglich tun, um das Leben der Menschen in unserem geliebten Wahlkreis East Central St. James zu verbessern.

Nicht zuletzt danke ich meiner unmittelbaren Familie, die mich motiviert und unterstützt hat. Meine liebe Frau seit 48 Jahren, Carmen, mein Sohn und meine Enkelkinder haben durch dick und dünn zu mir gehalten, und ich bin froh, dass wir uns weiterhin an Glück, Zusammengehörigkeit und guter Gesundheit erfreuen.

PRÄSENTATIONSFLUSS 

Frau Sprecherin, mein heutiger Vortrag besteht aus zwei Teilen. Zunächst werde ich mich auf den Zustand der Branche konzentrieren und dann auf die Richtlinien, Pläne und Aktivitäten eingehen, die unternommen werden, um sich weiterhin stärker und nachhaltig von der COVID-19-Pandemie zu erholen. 

ZUSTAND DER INDUSTRIE

Globale Perspektive

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die globale Tourismusbranche Zahlen gemeldet hat, die darauf hindeuten, dass wir auf dem besten Weg sind, uns von den Auswirkungen der Pandemie zu erholen, die zweifellos eine der schlimmsten wirtschaftlichen und sozialen Krisen unseres Lebens war. Regierungen auf der ganzen Welt standen vor schwierigen Entscheidungen, wie sie Existenzgrundlagen und Leben in Einklang bringen können, was beispiellose Maßnahmen und globale Zusammenarbeit erforderte.

Nach Angaben der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) erlebte der globale Tourismus im Jahr 4 einen Aufschwung von 2021 Prozent im Vergleich zu 2020 (415 Millionen gegenüber 400 Millionen). Die internationalen Touristenankünfte (Übernachtungsbesucher) lagen jedoch nach vorläufigen Daten immer noch um 72 Prozent unter dem Vorpandemiejahr 2019. 

Tatsächlich haben Zahlen des World Travel & Tourism Council (WTTC) 2021 Economic Impact Report zeigen, dass im Jahr 2020 62 Millionen Arbeitsplätze verloren gingen, sodass weltweit nur noch 272 Millionen Menschen in der Branche beschäftigt sind. Dieser Rückgang um 18.5 Prozent war im gesamten Reise- und Tourismus-Ökosystem zu spüren, wobei kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die 80 Prozent aller globalen Unternehmen in der Branche ausmachen, besonders betroffen waren. Untersuchungen zeigen jedoch, dass die 62 Millionen Arbeitsplätze, die 2020 verloren gegangen sind, vor Ende 2022 zurückkehren könnten, wenn die internationale Mobilität und das Reisen bis Juni dieses Jahres wieder aufgenommen werden, und somit die globale wirtschaftliche Erholung vorantreiben.

Das direkte Bruttoinlandsprodukt des globalen Tourismus stieg demnach im Jahr 19 um 2021 Prozent auf 1.9 Billionen US-Dollar UNWTO, da jeder Tourist mehr ausgab und länger blieb als im Jahr 2020. Allerdings könnten Reisen und Tourismus in diesem Jahr weltweit 8.6 Billionen US-Dollar einbringen, so eine neue Studie des WTTC, was 6.4 Prozent unter dem Niveau vor der Pandemie liegt.

Darüber hinaus erklärte die globale Tourismusorganisation, dass der Sektor im Jahr 58 2022 Millionen Arbeitsplätze schaffen könnte, wenn die weltweite Einführung von Impfstoffen und Auffrischungsimpfungen in seinem derzeitigen Tempo fortgesetzt wird und die internationalen Reisebeschränkungen im Laufe des Jahres gelockert werden, was einer Gesamtzahl von über 330 Millionen entspricht . Das heißt, nur ein Prozent unter dem Niveau vor der Pandemie und 21.5 Prozent höher als im Jahr 2020.

Während wir COVID-19 und seine Varianten weiterhin beobachten, beobachten wir auch den Konflikt zwischen der Ukraine und Russland und seine möglichen Auswirkungen auf unsere Tourismusbranche, da er das Potenzial hat, unsere Reise- und Tourismusprognosen zu beeinflussen.

Frau Sprecherin, ich möchte klarstellen, dass wir derzeit keine direkten Auswirkungen auf die Branche sehen. Wir erkennen jedoch die potenziell weitreichenden Auswirkungen des Krieges auf Schlüsselbereiche wie Lieferketten, Treibstoffkosten, Zugang zum Luftraum und allgemeine Bewegungsfreiheit an, die allesamt Faktoren sind, die sich auf die Reise- und Tourismusbranche auswirken.

Dennoch könnte unser Sektor davon profitieren, da mehrere große Kreuzfahrtschiffe, die normalerweise Häfen in der Balkanregion und anderen Gebieten in Osteuropa anlaufen, jetzt in der Karibik neu positioniert werden. Darüber hinaus könnten Besucher aus unseren Schlüsselmärkten in Kanada und den Vereinigten Staaten von Amerika eine Reise nach Europa zu diesem Zeitpunkt überdenken und in die Karibik und damit nach Jamaika blicken.

Regionale Perspektive

Frau Sprecherin, Untersuchungen zeigen, dass die Karibik im ersten Halbjahr 2021 die beste Leistung aller Regionen der Welt hatte. Nach Angaben der Caribbean Tourism Organization (CTO) kamen in diesem Zeitraum 6.6 Millionen internationale Touristen in die Karibik, was einem Rückgang von 12 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2020 entspricht.

Frau Sprecherin, bis Ende Mai lag die Zahl der Ankünfte bei 5.2 Millionen, was einem Rückgang von 30.8 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2020 entspricht, aber weit über dem weltweiten Durchschnitt von 65.1 Prozent liegt. Amerika, zu dem auch die Karibik gehört, verzeichnete einen Rückgang der Ankünfte um 46.9 Prozent; ansonsten verzeichnete keine andere Region einen Besucherrückgang von mehr als 63 Prozent.

Der Anstieg der Besucherzahlen im zweiten Quartal verbesserte die Schätzungen für das erste Halbjahr, wobei Touristenreisen mit Übernachtung in die Karibik laut CTO im Vergleich zu den gleichen Monaten im Jahr 10 zwischen dem 37- und 2020-fachen anstiegen. In absoluten Zahlen gab es eine kontinuierliche Verbesserung von einer Million im April über 1.2 Millionen im Mai auf 1.5 Millionen im Juni.

Frau Sprecherin, einer der Gründe für das hervorragende zweite Quartal war ein Anstieg der Auslandsreisen aus dem Hauptmarkt der Region, den Vereinigten Staaten, wo die Touristenbesuche in der ersten Jahreshälfte um 21.7 Prozent auf 4.3 Millionen zunahmen. Andere Faktoren, die zum Anstieg der Lufttransporte beitrugen, waren die Lockerung verschiedener Reisebeschränkungen.

Der CTO gibt an, dass im dritten Quartal 5.4 2021 Millionen Touristen in der Region ankamen. Dies war fast dreimal so viel wie im gleichen Zeitraum im Jahr 2020, aber immer noch 23.3 Prozent unter dem Niveau von 2019.

Frau Sprecherin, während die Weltwirtschaft im Jahr 30.7 durch Reisen und Tourismus voraussichtlich ein Wachstum von 2021 Prozent gegenüber dem Vorjahr verzeichnen wird, was 1.4 Billionen US-Dollar entspricht und hauptsächlich von Inlandsausgaben angetrieben wird, wird für die Karibikregion ein jährliches Wachstum von 47.3 Prozent erwartet. Anstieg im Jahresvergleich. Dies entspricht fast 12 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch internationale und inländische Reiseausgaben, bis Ende 2022, so die WTTC.

Frau Sprecherin, wenn wir unseren Impfschub fortsetzen, zusammenarbeiten, um das Virus einzudämmen, und einen koordinierten Ansatz verfolgen, um unsere Reiseziele als sicher, nahtlos und sicher zu vermarkten, können wir eine echte Erholung auf das Niveau vor COVID-19 erreichen.

Lokale Perspektive

Frau Sprecherin, wie die Tourismuswirtschaften weltweit haben die Pandemie und die damit verbundenen Eindämmungsmaßnahmen Jamaika hart getroffen, was zu einem enormen Verlust von Arbeitsplätzen, Geschäften und Einnahmen im Tourismus geführt hat. 

Im Jahr 2020 schrumpfte Jamaikas Wirtschaft um 10.2 Prozent und die Hotel- und Restaurantbranche um 53.5 Prozent. Der Tourismus beendete das Jahr mit einem geschätzten Verlust von 2.3 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2021 beliefen sich die geschätzten touristischen Verluste auf erstaunliche 1.6 Milliarden US-Dollar, obwohl die Folgen nicht so groß waren.

Die gute Nachricht, Frau Sprecherin, ist, dass unser Tourismussektor wie andere Tourismuswirtschaften in der Welt schon früh Widerstandsfähigkeit und die Fähigkeit zeigte, sich bei stetigem Wachstum der Besucherankünfte schnell zu erholen.

In der Tat, Frau Sprecherin, 2021 war sehr vielversprechend, als wir begannen, uns von den Auswirkungen der Pandemie zu erholen. Stopover-Besuche in Jamaika stiegen in den ersten neun Monaten des Jahres um 39.5 Prozent. Die Zahl der Zwischenlandungen stieg von 970,435 im gleichen Zeitraum im Jahr 695,721 auf 2020. Sie lag jedoch immer noch 52 Prozent unter dem Niveau vor COVID-19, als in den ersten neun Monaten des Jahres 2,020,508 2019 Zwischenlandungen verzeichnet wurden.

Frau Sprecherin, das Jahr 2021 endete mit einer starken Leistung von etwas mehr als 1.5 Millionen Besuchern und Einnahmen in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar. In Bezug auf Kreuzfahrten gingen in Jamaikas Häfen zwischen August 2021 und dem 16. März 2022 104 Anläufe mit 141,265 Passagieren und 108,057 Besatzungsmitgliedern ein.

Da Jamaikas Tourismusbranche weiter wächst, Frau Sprecherin, erweist sich 2022 als ebenso vielversprechend. Bis heute haben wir rund 450,000 Zwischenstopp-Besucher mit Wochenende für Wochenende mit Rekordankünften gesehen. Damit sollten wir die ersten vier Monate des Jahres mit 650,000 Zwischenlandungen und einem Gewinn von 2 Milliarden US-Dollar abschließen.  

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir das Jahr 2022 voraussichtlich mit insgesamt 3.2 Millionen Besuchern, 1.1 Millionen Kreuzfahrtpassagieren und 2.1 Millionen Zwischenlandungen abschließen werden, was einem Gesamtumsatz von 3.3 Milliarden US-Dollar entspricht.

Diese Zahlen, Frau Sprecherin, unterstreichen, dass die Der Tourismussektor ist die treibende Kraft hinter der wirtschaftlichen Erholung Jamaikas nach COVID-19. Der Tourismus hat erheblich zum Wachstum der Gesamtwirtschaft und anderer Branchen wie der Land-, Forst- und Fischereiwirtschaft beigetragen, die schätzungsweise um 12.1 Prozent gewachsen ist. Diese Verbesserung spiegelte die Auswirkungen der gestiegenen Nachfrage wider, insbesondere aus dem Tourismussektor, der sich mit der Lockerung der COVID-19-Maßnahmen sowie anderen Maßnahmen zur Verbesserung der Produktion des Sektors erholt hat. 

Bis Ende 2023 wird die Zahl der Besucher Jamaikas voraussichtlich 4.1 Millionen erreichen, mit 1.6 Millionen Kreuzfahrtpassagieren, 2.5 Millionen Zwischenlandungen und einem Umsatz von 4.2 Milliarden US-Dollar.

Frau Sprecherin, bis Ende 2024 wird die Branche voraussichtlich das Niveau vor der Pandemie übertreffen, wobei die Besucherankünfte voraussichtlich 4.5 Millionen erreichen und 4.7 Milliarden US-Dollar an Brutto-Deviseneinnahmen generieren werden. 

Da die Impfraten steigen und die COVID-19-Kontrollmethoden weniger streng werden, erwarten wir, dass die Branche erheblich wachsen wird. Im März wurde die Anforderung, eine Reisegenehmigung über die Plattformen JAMCOVID oder Visit Jamaica einzuholen, abgeschafft, was sich direkt auf unsere Branche auswirkte. 

Frau Sprecherin, da die weltweite Verbreitung von COVID-19 nachlässt, sind die Aufhebung reisebezogener Quarantänen und Reisegenehmigungsanforderungen wesentliche Schritte zur Lockerung unserer Reisebestimmungen. Wir sind sicher, dass diese aktualisierten Zugangsvoraussetzungen die Attraktivität Jamaikas als bevorzugtes Reiseziel stärken werden und es dem Tourismussektor und der Wirtschaft insgesamt ermöglichen werden, sich weiter zu erholen.

Frau Sprecherin, die Zahlen sprechen für sich. Durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, Exporteinnahmen, die Entwicklung der Infrastruktur und neue Geschäftsmöglichkeiten ist der Tourismus ein wichtiger Motor der Volkswirtschaften auf der ganzen Welt, einschließlich Jamaikas.

Im Jahr 2016 haben wir uns auf die kühne Mission begeben, den Tourismus bis 2021 um fünf Millionen Besucher, fünf Milliarden Dollar an Einnahmen und fünftausend neue Zimmer zu steigern. Während die Pandemie unsere Wachstumsziele vorübergehend aus dem Weg geworfen hat, hat sie uns die Gelegenheit gegeben, uns neu zu formieren , holen Sie sich unser Produkt zurück und denken Sie es neu. Frau Sprecherin, diese Wachstumsziele wollen wir nun bis 2025 erreichen.

Wie werden wir dieses Wachstum aufrechterhalten? Frau Sprecherin, während wir uns um die touristische Dominanz drehen, werden wir:

  • Erleichterung Investitionen
  • Verbindungen stärken
  • Investition in die Entwicklung des Humankapitals
  • Diversifizierung unseres Tourismusprodukts
  • Aufbau einer unterstützenden touristischen Infrastruktur und
  • Erstellen eines Destination Assurance Framework, das ein authentisches, sicheres und nahtloses Besuchererlebnis gewährleistet

Frau Sprecherin, ich werde diese Bereiche erläutern, während ich mit meiner Präsentation fortfahre und zeigen, wie wir planen, einen Rahmen für Wachstum zu schaffen, der widerstandsfähiger, gerechter und nachhaltiger ist.

UNSERE REAKTION AUF PANDEMIE UND DER WEG ZUR ERHOLUNG

Frau Sprecherin, die Pandemie hat die Branche vor die größte Herausforderung gestellt, der wir je begegnet sind. Alle unsere bisherigen Errungenschaften sowie effektive Strategien, Richtlinien und Pläne haben ein solides Fundament gelegt, auf dem wir jetzt noch stärker aufbauen müssen, um den neuen Anforderungen der Tourismusbranche nach COVID-19 gerecht zu werden.

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass Jamaika zu einem der sich am schnellsten erholenden Länder der Welt und zum am schnellsten wachsenden Tourismusziel der Karibik ernannt wurde. Dies ist auf die hervorragenden Taktiken und Richtlinien zurückzuführen, die wir eingeführt haben, um die Vireneindämmung zu unterstützen, insbesondere in unseren innovativen Resilient Corridors.

Die Resilient Corridors, die die meisten Tourismusregionen der Insel abdecken, ermöglichen es Besuchern, mehr von den unverwechselbaren Angeboten des Landes zu erleben, da viele COVID-19-konforme Standorte entlang der Korridore von den Gesundheitsbehörden für Besuche genehmigt wurden. Seit der Wiedereröffnung der Tourismusbranche im Juni 2020 sorgen die etablierten Verfahren für die Korridore für die Sicherheit von Gästen und Arbeitnehmern, was dazu geführt hat, dass Jamaika zu einem der gefragtesten Reiseziele geworden ist.

Frau Sprecherin, eine weitere Schlüsselstrategie, die wir 2021 zur Eindämmung der Ausbreitung des Virus angewendet haben, war unser Impfprogramm für unsere Tourismusmitarbeiter. Unsere Task Force für Tourismusimpfungen, die gegründet wurde, um die Impfung aller Tourismusmitarbeiter auf der ganzen Insel durch unsere Impfinitiative für Tourismusmitarbeiter zu erleichtern, wird von unserer Staatssekretärin, Jennifer Griffith, und Clifton Reader, Präsident von Jamaica Hotel and Tourist, gemeinsam geleitet Verband (JHTA).

Sie haben mit dem Ministerium für Gesundheit und Wellness, dem Ministerium für Kommunalverwaltung und ländliche Entwicklung, der Privatsektororganisation Jamaikas (PSOJ) und einer Reihe öffentlicher und privater Tourismusakteure zusammengearbeitet, um die Impfung von zu optimieren und zu beschleunigen tourismus mitarbeiter.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die Impfrate unter Tourismusmitarbeitern mehr als doppelt so hoch ist wie der nationale Durchschnitt, wobei über 70 Prozent unserer Tourismusmitarbeiter und ihrer Familien geimpft sind. Wir haben jetzt inselweit etwa 1.3 Millionen Dosen des Impfstoffs verabreicht. Darüber hinaus haben wir im Februar weitere 650,000 Dosen des Pfizer-Impfstoffs gegen COVID-19 von der französischen Regierung erhalten.

Unser Ziel ist es sicherzustellen, dass alle 170,000 Tourismusmitarbeiter geimpft und vor den Gefahren einer Ansteckung mit dem tödlichen Virus geschützt sind. Dies wird die Erholungsbemühungen des Sektors und damit auch die der Nation unterstützen.

Nachhaltigkeit ist entscheidend für den Genesungsprozess, Frau Sprecherin. Infolgedessen unternehmen wir gezielte Schritte, um ein Produkt zu entwickeln, das sicher und gerecht ist und mehr Jamaikanern wirtschaftliche Chancen bietet, als Teil unseres Bestrebens, in die Offensive zu gehen und die durch die Krise gebotenen Chancen zu nutzen.

Wir leisten weiterhin wichtige Unterstützung für kleine und mittlere Tourismusunternehmen (SMTEs), wie Handwerksverkäufer, Transportanbieter, Restaurants und Gaststätten, Bed & Breakfasts sowie Landwirte und Lebensmittelproduzenten.

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie wir reisen, verändert und die Destination Assurance in den Mittelpunkt gerückt. Sicherheit und Schutz sind heute unverzichtbar, um ein qualitativ hochwertiges Urlaubserlebnis zu bieten. Jamaica Cares ist der Rahmen, den wir weiterhin verwenden, um sicherzustellen, dass das Reiseziel Jamaika für Besucher attraktiv bleibt, indem wir es ihnen ermöglichen, sicher und geschützt in unseren Resilient Corridors Urlaub zu machen, während die Gesundheit und der Schutz unserer Mitarbeiter und unserer Gemeinden Vorrang haben. Ich glaube, dass die Infektionsrate von unter einem Prozent in unseren bahnbrechenden robusten Korridoren die Integrität dieses Gesundheitsrahmens unterstreicht.

Die Reiseversicherungskomponente des Jamaica Cares-Programms, das Besuchern, die auf die Insel kommen, umfassenden Reiseschutz und Notfalldienste bietet, soll im Geschäftsjahr 2022/2023 in Betrieb genommen werden. Das Fremdenverkehrsamt von Jamaika, das den Ausschreibungsprozess zur Ermittlung geeigneter Versicherungsanbieter koordiniert, setzt jetzt alles daran, die i's und t's zu überschreiten, während es die Einzelheiten dieser öffentlich-privaten Partnerschaftsvereinbarung (PPP) festlegt.

Dieser Versicherungsrahmen deckt Reisende bei Krankheit ab, einschließlich COVID-19, Evakuierungen, Feldrettung, Fallmanagement, Patientenvertretung und sogar Naturkatastrophen; und bietet ein Sicherheitsnetz gegen das Risiko unvorhergesehener medizinischer Ausgaben und anderer reisebezogener Notfälle, die das nahtlose Reiseerlebnis stören können.

INTERNATIONALE & REGIONALE PARTNERSCHAFTEN

Frau Sprecherin, Jamaika hat seine Position als führendes Land auf der internationalen Bühne im vergangenen Jahr weiter gefestigt. Dies wurde durch die überlegten und bewussten Bemühungen der jamaikanischen Regierung bei ihren bilateralen, hemisphärischen und multilateralen Engagements in Verbindung mit dem starken inneren Wert der „Marke Jamaika“ erreicht. 

Auch wenn sich das Tourismusministerium weiterhin auf unsere Mission für integrativen und nachhaltigen Tourismus konzentriert, der Innovation und Wirtschaftswachstum zum Wohle aller Jamaikaner beeinflussen wird, haben wir seit langem erkannt, dass Tourismus mehr als nur ein Wirtschaftsmotor ist. Der Tourismus hat ein großes Potenzial als Instrument zur Förderung von Partnerschaft und Diplomatie zur Förderung unserer Vision für Jamaika als entwickeltes Land. 

Zu diesem Zweck, Frau Sprecherin, Das Ministerium hat sich bemüht, Jamaikas Präsenz und starke Teilnahme an relevanten regionalen und internationalen Foren sicherzustellen, um Jamaika als weltweit führendes Tourismusunternehmen „im Blickpunkt“ zu halten und die Berücksichtigung nationaler Tourismusprioritäten in den breiteren globalen Diskussionen sicherzustellen. Einige der Aktivitäten im Rahmen dieser Initiative umfassten:

  1. Präsidentschaft von CITUR und OAS

Das Ministerium engagierte sich weiterhin aktiv in der Arbeit der Organisation Amerikanischer Staaten (OAS) im Bereich Tourismus, in unserer Eigenschaft als Vizepräsident des Interamerikanischen Ausschusses für Tourismus (CITUR) und Vorsitzender der eingerichteten Arbeitsgruppe für die Entwicklung eines Aktionsplans zur Erholung für die Luftfahrt- und Kreuzfahrtindustrie. Die hervorragende Arbeit unserer Delegation wurde vom Sekretariat und den Mitgliedern gewürdigt, die Jamaika per Akklamation zum Präsidenten des CITUR für den laufenden Zyklus wählten. Diese Führungsrolle trägt bereits Früchte, da Jamaika eingeladen wurde, das für den 20. bis 21. Juli 2022 geplante Hochrangige Forum zur Tourismusresilienz auszurichten, in Anerkennung unserer Führungsrolle in der Tourismusresilienz.

  1. Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) Aktivitäten 

Jamaikas Führung der UNWTO Regional Commission of the Americas (CAM) endete mit der virtuellen Ausrichtung der 66th Sitzung der Regionalkommission im Juni letzten Jahres mit der physischen Anwesenheit der Tourismusminister von Barbados und Saudi-Arabien. Dies könnte als Symbol unseres Engagements für unsere traditionellen Partner und Märkte angesehen werden, auch wenn wir versuchen, nicht-traditionelle Wege zu gehen, um unser Ziel eines nachhaltigen Tourismus für Wirtschaftswachstum und eine breitere nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Ungeachtet des Endes meiner Amtszeit als Vorsitzender beteiligt sich Jamaika weiterhin aktiv an der Arbeit des UNWTO unter anderem als Mitglied des Komitees für die Entwicklung eines Internationalen Kodex zum Schutz von Touristen und des Global Crisis Committee. 

  1. Bilaterale Engagements

Das Tourismusministerium möchte seinen Teil dazu beitragen, die guten Beziehungen zwischen Jamaika und seinen bilateralen Partnern im Tourismusbereich zu erhalten und auszubauen. Dazu gehört der Abschluss von Absichtserklärungen, um die Zusammenarbeit im Tourismus voranzutreiben. Dazu werden derzeit MOUs mit Namibia, Ruanda und Nigeria geprüft. Wir erwarten, die mit dem Königreich Saudi-Arabien abgeschlossene Absichtserklärung im Mai 2022 während des Arabian Travel Market zu unterzeichnen. Näher an der Heimat, Frau Sprecherin, waren bilaterale Engagements durch die kolumbianische Botschaft in Jamaika für eine Rückkehr von AVIANCA auf den jamaikanischen Markt fruchtbar. Wir hoffen, den ersten Flug Ende Juli/Anfang August rechtzeitig zur Feier von Jamaica 60 zu erhalten, wobei wir auf die engen Beziehungen zwischen Jamaika und Gebieten Kolumbiens wie San Andres hinweisen.

Frau Präsidentin, wie Sie sehen, waren wir in der vergangenen Zeit auf diesem Gebiet aktiv und werden uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen. In diesem Zusammenhang hat das Ministerium kürzlich in enger Zusammenarbeit mit dem Ministerium für auswärtige Angelegenheiten und Außenhandel die Abteilung für Tourismushandel und internationale Beziehungen eingerichtet, um auf der Tourismusdiplomatie aufzubauen und die Koordination der Tourismusbeteiligung auf internationaler Ebene zu verbessern.

NEUE MÖGLICHKEITEN, NEUE INVESTITIONEN & NEUE MÄRKTE 

Frau Sprecherin, in diesen schwierigen Zeiten war Jamaika bei seinen Werbeinitiativen in unseren Kernmärkten sehr proaktiv und aggressiv. Es war für uns von entscheidender Bedeutung, Jamaika im Gedächtnis unserer Interessengruppen zu behalten und ihnen gleichzeitig zu versichern, dass unser Reiseziel unglaublich sicher ist. 

Aus diesem Grund haben wir eine Reihe von Reisen zu unseren wichtigsten Quellmärkten unternommen und sind in den nicht-traditionellen Markt des Nahen Ostens vorgedrungen, wo wir versuchten, die Ankünfte zu steigern und weitere Investitionen im Tourismussektor zu fördern. 

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass jede Etappe unserer Reise zu potenziellen Investitionen sowie neuen Flug- und Kreuzfahrtarrangements geführt hat. Einzelheiten dazu werde ich später in meinem Vortrag erläutern. 

Globaler Tourismus-Resilienztag 

Frau Sprecherin, als wir den 17. Februar ankündigtenth Als Global Tourism Resilience Day in Dubai haben wir dieses Jahr Geschichte geschrieben. Der jährliche Tag konzentriert sich auf die Fähigkeit von Ländern weltweit, die Fähigkeit zu entwickeln, sich an internationale Schocks anzupassen und ihre Reaktionen genauer vorherzusagen. Es wird den Ländern auch helfen, die Auswirkungen dieser Schocks auf ihre Entwicklung zu verstehen und zu verringern sowie danach schneller damit umzugehen und sich zu erholen. 

Während der Eröffnungsfeierlichkeiten veranstalteten wir ein ausführliches Forum im DP World Pavilion auf der World Expo Dubai 2020, um an das Debüt zu erinnern. Das WTTC, UNWTO, die Pacific Asia Travel Association (PATA), die Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA) und andere branchenführende Gruppen haben alle den Global Tourism Resilience Day anerkannt.

Anlässlich des Starts ging das Global Tourism Resilience & Crisis Management Center (GTRCMC) eine Partnerschaft mit dem Global Travel & Tourism Resilience Council und der International Tourism Investment Corporation (ITIC) ein. Neben der Erklärung veröffentlichte das GTRCMC auch ein Buch über Tourismusresilienz.

Globales Zentrum für Tourismusresilienz und Krisenmanagement 

Frau Sprecherin, das GTRCMC mit Sitz an der University of the West Indies, Mona, legte nach dem Start des Global Tourism Resilience Day am 17. Februar auf Hochtouren. die GTRCMC beabsichtigt, 11 Satellitenzentren zu eröffnen, weitere acht sollen in den kommenden Monaten gestartet werden.

Das GTRCMC-MENA, auch bekannt als Taleb Rifai Centre, wurde im Februar dieses Jahres an der Middle East University in Amman in Jordanien gegründet. Professor Salam Al-Mahadin, der Präsident der Universität, wird die Organisation leiten. Nach dem Debüt des GTRCMC in Jamaika ist die Anlage in Jordanien das sechste derartige Satellitenzentrum, das eröffnet wird.

Frau Sprecherin, nach Amman wurden GTRCMCs am 17. Februar an der Universität für National- und Weltwirtschaft in Sofia, Bulgarien, und am 25. März am George Brown College in Ontario, Kanada, eröffnet. Weitere Länder im Gespräch mit dem GTRCMC zur Einrichtung von Satelliten Zu den Zentren gehören Bulgarien, Namibia, Nigeria, Botswana, Ghana und Barbados, um die östliche Karibik zu bedienen. Pläne für Sevilla, Spanien, sowie Australien und die Philippinen sind in Arbeit.

Die Erweiterung des GTRCMC ist Teil einer mehrstufigen multinationalen Strategie zum Aufbau von Widerstandsfähigkeit im globalen Tourismussektor durch Satellitenzentren.

RAHMENBEDINGUNGEN FÜR RESILIENZ UND NACHHALTIGKEIT 

Frau Sprecherin, die Entwicklung eines nachhaltigen Rahmens und einer Strategie zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit des Tourismus und zur Steigerung seiner Nachhaltigkeit in Krisenzeiten läuft auf Hochtouren. In Bezug auf nachhaltige Waren und Dienstleistungen wird die Initiative politische, regulatorische und institutionelle Rahmenbedingungen sowie geeignete Anreize zur Förderung des Angebots- und Produktionskapazitätswachstums umfassen. Dies wird Lieferengpässen entgegenwirken und es uns ermöglichen, einen größeren Teil der Deviseneinnahmen der Branche zu behalten.

Zu unseren vorrangigen Maßnahmen in diesem Bereich, Frau Sprecherin, die für das Haushaltsjahr 2022/2023 fertiggestellt werden, gehören:

· Die Wassersportrichtlinie, das sich zum Ziel gesetzt hat, eine lebensfähige, sichere und produktive Wassersportindustrie aufrechtzuerhalten. Unser Ministerium beabsichtigt, die Richtlinie dem Kabinett als Grünbuch erneut vorzulegen, wonach die öffentlichen Konsultationen beginnen werden. Wir werden das Grundsatzdokument fertigstellen und bis zum Ende des Geschäftsjahres als Weißbuch vorlegen.

· Das Ministerium hat in Zusammenarbeit mit dem Amt für Katastrophenvorsorge und Notfallmanagement (ODPEM) entwickelt und umgesetzt: a Klimaschutz- und Multi-Hazard-Notfallprogramm für die Tourismusbranche. Es zielt darauf ab, umfassende Strategien zur Reduzierung des Katastrophenrisikos für den Tourismussektor zu entwickeln und fällt unter den Nationalen Rahmen für das Notfallmanagement zur Bewältigung und Reaktion auf Notfälle und Katastrophen. Als Teil dieses Programms, Frau Sprecherin, hat das Ministerium ein formelles Verfahren eingerichtet Rahmen für das Katastrophenrisikomanagement für den Tourismussektor als Teil des Prozesses der Einbeziehung des Katastrophenrisikomanagements in die Tourismusplanung und -politikentwicklung. 

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, haben wir auch eine detaillierte Vorlage für einen Katastrophenrisikomanagementplan und Richtlinien für Akteure in der Branche entwickelt. Der Entwurf der DRM-Planvorlage und der Richtlinien wurden zur endgültigen Überprüfung und Rückmeldung verteilt. Darüber hinaus, Frau Sprecherin, beabsichtigt das Ministerium, Schulungen zum Aufbau von Kapazitäten im Katastrophenmanagement durchzuführen, um die Interessen des Sektors bei der Entwicklung ihrer eigenen Katastrophenpläne zu unterstützen.

· Die Ministerium hat auch a entwickelt Destination Assurance Strategie und Framework, das darauf abzielt, die verschiedenen Elemente, die zur Marktreife des Reiseziels beitragen, zu rationalisieren, um nahtlose und sichere Besuchererlebnisse von der Ankunft bis zur Abreise zu bieten. Es bietet eine sektorübergreifende Antwort auf kritische Faktoren, die sich auf die Sicherung des Reiseziels auswirken, einschließlich Besuchersicherheit und -sicherheit; Katastrophenmanagement; Klimawandel; Umweltmanagement und -schutz; Standards und Qualitätskontrolle; und Compliance und institutionelle Kapazität innerhalb des Tourismussektors.   

Frau Sprecherin, der erste Entwurf des Destination Assurance Framework & Strategy wurde im Februar 2021 erstellt und den wichtigsten Ministerien, Abteilungen und Agenturen (MDAs) zur Konsultation vorgelegt. Der Entwurf der Politik wurde fertiggestellt und soll dem Kabinett als Grünbuch zur Genehmigung vorgelegt werden. Geplante Initiativen (langfristige Ziele) umfassen:

§ Einrichtung eines regionalen Destinationsmanagements 

§ Straffung des Lizenzsystems

§ Entwicklung des Destination Assurance-Zertifizierungsprogramms 

§ Service Level Agreements und Absichtserklärungen mit wichtigen Implementierungspartnern

§ Führen Sie eine Studie über Belästigung durch Touristen durch und bereiten Sie eine Strategie vor

· Frau Sprecherin, die Politik und Strategie von Tourismusnetzwerken unterstützt das Linkages-Programm, das vom Tourism Linkages Network, einer Abteilung des Tourism Enhancement Fund, vorangetrieben wird. Die Richtlinie wurde im Juni 2020 von den Houses of Parliament als Weißbuch genehmigt. Wir werden die Richtlinie jedoch überarbeiten, um sie besser an die neue strategische Ausrichtung im Rahmen des Blue Ocean Strategic Framework anzupassen und den Sektor so zu positionieren, dass er effektiv auf das Neue reagieren kann normale und globale Trends der touristischen Nachfrage nach COVID-19.

Ein Entwurf des Konzeptpapiers für die Überarbeitung der Richtlinie wurde erstellt und wird zur Vorlage beim Kabinett zur Genehmigung im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2022/2023 geprüft. Nach der Genehmigung wird das Ministerium einen Berater mit der Durchführung einer umfassenden diagnostischen Studie über die lokale Tourismusnachfrage und Wertschöpfungskette beauftragen. Die Ergebnisse dieser Studie werden in die Entwicklung der überarbeiteten Richtlinie für Tourismusverknüpfungen und -netzwerke und eines Überwachungs- und Bewertungsrahmens (M&E) einfließen. 

· Frau Sprecherin, Community Tourism bleibt eine wichtige Flaggschiff-Initiative unseres Ministeriums mit dem Ziel, größere Innovation, Diversifizierung und Produktdifferenzierung im Tourismussektor zu erreichen. Die National Community Tourism Policy and Strategy (2015) wurde als Initiative im Rahmen der von der Weltbank finanzierten Rural Economic Development Initiative (REDI) entwickelt und soll überarbeitet werden. Das Ministerium legte dem Kabinett ein Konzeptpapier für die Überarbeitung der Richtlinie vor, das im Dezember 2021 genehmigt wurde. Diese Überarbeitung der Richtlinie, die im Juli dieses Jahres beginnen soll, wird im Rahmen des REDI-II-Programms durchgeführt, das von Jamaica Social Investment durchgeführt wird Fund (JSIF) durch Finanzierung durch die Weltbank. 

· Frau Sprecherin, nach der COVID-19-Pandemie wird der Teilsektor des kommunalen Tourismus mehr Unterstützung und fachkundige Anleitung benötigen. Mit dieser Einstellung, REDIII wurde erweitert, um bereitzustellen institutionelle Stärkung in folgenden Bereichen:

§ Breit angelegte Forschung; 

§ Entwicklung einer Internet-basierten Kartierungsdatenbank für Geoinformationssysteme (GIS); und 

§ Aktualisierung des bestehenden Community-Tourismus-Toolkits 

Frau Sprecherin, dies sind nur einige der vielen Initiativen unseres Ministeriums und seiner öffentlichen Einrichtungen, die den Rahmen für die Entwicklung eines widerstandsfähigeren und nachhaltigeren Tourismussektors bilden werden.

PERSONALENTWICKLUNG

Ausbildung von Tourismusmitarbeitern

Frau Sprecherin, die Personalherausforderung des Sektors ist nach der Pandemie noch schlimmer geworden. In den letzten zwei Jahren hat sich der Arbeitsmarkt in Bezug auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften, ihre Bedürfnisse und die Anforderungen der Tourismusbranche grundlegend verändert. 

Nach den Folgen der durch die Pandemie verursachten Unterbrechung der Tourismusbranche fanden viele unserer Mitarbeiter eine Anstellung in anderen Wirtschaftssektoren wie den BPOs. Darüber hinaus kommen ausländische Akteure nach Jamaika, um unsere qualifizierten Tourismusfachkräfte anzuwerben. Infolgedessen haben wir etwa 20,000 unserer Arbeiter verloren, Frau Sprecherin.

Obwohl es schwierig wäre, diese Marktkräfte zurückzuhalten, Frau Sprecherin, haben wir unsere Bemühungen im Jahr 2021 fortgesetzt, Arbeitnehmer im Gastgewerbe auszubilden, da dies für die Neuausrichtung unserer Tourismusbranche und die Deckung des Personalbedarfs einer ständig wachsenden Branche von entscheidender Bedeutung ist Industrie. Wir sind bestrebt, eine wettbewerbsfähige und produktive Belegschaft hervorzubringen, die die Möglichkeiten im Tourismus- und Gastgewerbe nutzen kann, Frau Sprecherin.

Aus diesem Grund, Frau Sprecherin, war es entscheidend, 2017 das Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI) zu gründen, eine Abteilung des Tourism Enhancement Fund (TEF), die die Aufgabe hat, die Entwicklung der wertvollen Humanressourcen Jamaikas und die Förderung des Tourismus zu unterstützen Brancheninnovation. Da unsere Mitarbeiter unsere ikonischste Attraktion bleiben, ist dies ein Schlüsselbereich für die Entwicklung. Sie sind die treibende Kraft hinter unserem anhaltenden Erfolg, und wir verstehen, dass wir in unsere Mitarbeiter investieren müssen, indem wir sie schulen und zertifizieren, um ihre stapelbaren Qualifikationen zu verbessern, um auf dem Markt an der Spitze zu bleiben und unseren Wettbewerbsvorteil zu wahren.

Das Team schließt derzeit die Zertifizierung für die erste Kohorte der American Culinary Federation (ACF) ab, die das Programm im Oktober 2021 gestartet hat. Im Januar 2022 begann die zweite Kohorte mit der Zertifizierung. Das JCTI hat seit dem Start seines Kochkunst-Zertifizierungsprogramms auch erfolgreich sechs (6) Küchenchefs zertifiziert, die derzeit in Jamaika arbeiten. 

Darüber hinaus haben im Geschäftsjahr 2,000/2021 etwa 2022 Personen die Zertifizierung für Hospitality Supervisors, Spa Supervisors, ServSafe Professionals, Customer Service Professionals und das Hospitality & Tourism Management Program (HTMP) abgeschlossen.

Frau Sprecherin, das JCTI arbeitet daran, den Großteil seiner Zertifizierungsprogramme online zu verlagern, während das American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) seine Website modernisiert, um mehr Online-Präsentationen zu ermöglichen.

Frau Sprecherin, das JCTI bietet auch eine Vielzahl von Zertifizierungsprogrammen für das mittlere Management an, darunter:

  • Zertifizierter Hotelconcierge (CHC) 
  • Zertifizierter Food and Beverage Executive (CFBE) 
  • Certified Hospitality Housekeeping Executive (CHHE)
  • Zertifizierter Hospitality Trainer (CHT) 

Endlich hat der erste Jahrgang des HTMP sein Studium in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Bildung und Jugend abgeschlossen. Frau Sprecherin, diese 177 Absolventen haben jetzt ein AHLEI-Zertifikat und einen Associate Degree in Customer Service und sind bereit, in Einstiegspositionen in der Branche zu arbeiten. Wir sind zuversichtlich, dass diese jungen Menschen aus dem ganzen Land dazu beitragen werden, die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors in der Zukunft nach COVID-19 zu steigern.

Frau Sprecherin, das JCTI hat Anfang dieses Jahres auch ein neues Zertifizierungsprogramm für Fachleute der Tourismusbranche in Jamaika mit dem Namen Certification in Hotel Industry Analytics (CHIA) gestartet. Es ist eine weltweit anerkannte Ressource für Manager und eine erforderliche Zertifizierung für Tourismus- und Hotelmanagementstudenten im Abschlussjahr. Es wird von AHLEI and Smith Travel Research (STR) bereitgestellt, der globalen Benchmarking- und Prognosedatenquelle der Branche.

Darüber hinaus ist das JCTI dabei, eine bahnbrechende Datenbank zertifizierter Personen zu erstellen, die die Rekrutierung von Tourismusmitarbeitern revolutionieren wird, da Arbeitgeber mithilfe dieser Datenbank problemlos qualifizierte Personen für ihre Organisationen rekrutieren können.

Frau Sprecherin, ich muss jedoch betonen, dass, während das JCTI die Herausforderung des Humankapitals durch die Zertifizierung und Lizenzierung unserer Tourismusmitarbeiter direkt angeht, die Interessengruppen in der Branche ihren Beitrag leisten und ein gutes Arbeitsumfeld schaffen müssen, in dem die Mitarbeiter tatsächlich arbeiten Ich will arbeiten. Das ist ein Arbeitsplatz, der sinnvolle Arbeit, wettbewerbsfähige Vergütung und Zusatzleistungen, Schulung und Entwicklung, Raum für Wachstum und eine gute Work-Life-Balance bietet. Mit anderen Worten, wir müssen unsere Arbeiter mit der Würde behandeln, die sie verdienen.

Frau Sprecherin, um diese dringenden Probleme anzugehen, unternimmt unser Ministerium strategische Schritte, um das wahre Ausmaß des Problems und die bestmöglichen Lösungen zu ermitteln. Zu diesem Zweck, Frau Sprecherin, werden wir eine Arbeitsmarktstudie für die Tourismusbranche durchführen, die die Arbeitsmarktregelungen für verschiedene Aspekte des Sektors bewerten soll. 

Insbesondere wird die Studie die Einstellungsmodalitäten, Arten von Positionen, Gehälter, Leistungen und Qualifikations-/Schulungsanforderungen für verschiedene Positionen skizzieren. Es wird auch Empfehlungen für Interventionen des Tourismusministeriums und seiner öffentlichen Stellen abgeben, wie Schlüsselprobleme angegangen, Lücken identifiziert und Möglichkeiten für Wachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen geschaffen werden können, um eine widerstandsfähige Erwerbsbevölkerung aufzubauen.  

Frau Sprecherin, die Studie soll bis Dezember 2022 abgeschlossen sein und uns in die Lage versetzen, datengestützte Entscheidungen zu treffen, um diese Probleme anzugehen.

Rentensystem für Tourismusarbeiter

Madam Speaker, Jamaikas Tourismusbranche hat im Januar Geschichte geschrieben, als sie als weltweit erste einen umfassenden Rentenplan für Tourismusbeschäftigte aufstellte. Dieses lang erwartete Rentensystem sichert Tausenden von Tourismusbeschäftigten einen finanziell abgesicherten Ruhestand. Etwa 350,000 Tourismusbeschäftigte sollen davon profitieren.

Dieser bahnbrechende Plan, der seit 14 Jahren in Arbeit ist, zeigt unser Engagement, das Wohlergehen der Industriearbeiter zu verbessern und gleichzeitig das Humankapital zu entwickeln. Es ist auch unsere Anerkennung und Wertschätzung dafür, dass unsere Mitarbeiter das Rückgrat unserer lebenswichtigen Tourismusbranche sind.

Das Tourismus-Arbeitnehmer-Rentensystem ist ein beitragsorientierter Plan, der gesetzlich abgesichert ist und Pflichtbeiträge sowohl von Arbeitnehmern als auch von Arbeitgebern verlangt. Es umfasst alle Tourismusbeschäftigten im Alter zwischen 18 und 59 Jahren, ob festangestellt, befristet oder selbstständig. Beschäftigte in der Hotellerie und verwandten Unternehmen, wie Handwerksverkäufer, Reiseveranstalter, Red-Cap-Träger, Vertragsbeförderungsunternehmen und Mitarbeiter von Attraktionen, sind eingeschlossen. Leistungen werden an Personen gezahlt, die 65 Jahre oder älter sind.

Frau Sprecherin, wir haben 1 Milliarde J$ zugesagt, um das Programm zu starten, und werden qualifizierte Rentner sofort auszahlen. Der Fonds wird von Sagicor Life Jamaica verwaltet, während Guardian Life Limited der Administrator ist.

Frau Sprecherin, während wir hier sprechen, wird von Guardian Life in Zusammenarbeit mit unserem Ministerium eine aggressive Marketingkampagne gestartet, um unsere Tourismusmitarbeiter zu ermutigen, sich für dieses wichtige Programm anzumelden. Diese Aktion umfasst Anzeigen im Fernsehen, Radio und in gedruckter Form sowie einen Ohrwurm-Jingle und Zeitzeichen.  

Frau Sprecherin, diese werden durch Werbetafeln auf der ganzen Insel, eine intensive Kampagne in den sozialen Medien sowie persönliche Informationsveranstaltungen ergänzt, um die Arbeitnehmer über die Bedeutung des Rentensystems aufzuklären und so viele von ihnen wie möglich an Bord zu holen. 

INVESTITIONEN

Frau Sprecherin, Investitionen spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau unseres neu gestalteten Tourismusprodukts, da sie die Mittel bereitstellen, die für den Bau und die Modernisierung von Tourismusprojekten und Infrastruktur erforderlich sind, die für die Entwicklung und das Wachstum des Sektors unerlässlich sind.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir trotz der Herausforderungen, mit denen wir in unserer Branche konfrontiert sind, Frau Sprecherin, Unser Investitionsklima boomt. In den letzten vier Jahren haben Tourismusinvestitionen zu 20 Prozent der gesamten ausländischen Direktinvestitionen beigetragen.

Jamaika erlebt seine größte Hotel- und Resortentwicklungserweiterung in einem einzigen Jahr. Insgesamt 2 Milliarden US-Dollar werden investiert, um in den nächsten fünf bis zehn Jahren 8,500 Zimmer in Betrieb zu nehmen, was zu mindestens 24,000 Teilzeit- und Vollzeitstellen und mindestens 12,000 Arbeitsplätzen für Bauarbeiter führen wird.

Zu den derzeit im Bau befindlichen Immobilien gehören:

  • Das Princess Resort in Hannover mit 2,000 Zimmern, das das größte Resort Jamaikas werden wird 
  • Weitere knapp 2,000 Zimmer in der facettenreichen Hard Rock Resort-Entwicklung, die aus mindestens drei weiteren Hotelmarken bestehen soll 
  • Zusätzlich werden knapp 1,000 Zimmer von Sandals and Beaches in St. Ann gebaut

Geplant sind außerdem:

  • Das Viva Wyndham Resort nördlich von Negril mit 1,000 Zimmern 
  • Das neue RIU Hotel in Trelawny mit rund 700 Zimmern 
  • Ein neues Secrets Resort in Richmond St. Ann mit rund 700 Zimmern 
  • Bahia Principe hat auch massive Expansionspläne seiner Eigentümer Grupo Piñero von Spanien aus angekündigt

Frau Sprecherin, 90 Prozent unserer geplanten Tourismusinvestitionen in unserem Reiseziel bleiben auf Kurs, was natürlich ein großer Vertrauensbeweis unserer Investoren in Brand Jamaica ist.

Wir freuen uns über diese Entwicklungen in der lokalen Tourismusbranche, die sich zweifellos positiv auf die Wirtschaft auswirken und Tausenden von Jamaikanern direkt zugute kommen werden. Tatsächlich ist der Tourismus eine Lieferkettenindustrie, die mehrere Wirtschaftssektoren umfasst, darunter Bauwesen, Landwirtschaft, Fertigung, Bankwesen und Transportwesen.

Wie bereits erwähnt, sind mindestens 12,000 Bauarbeiter, mehrere Bauunternehmer, Ingenieure, Projektmanager und eine Vielzahl anderer Spezialisten erforderlich, um die rechtzeitige Fertigstellung dieser Projekte sicherzustellen. Darüber hinaus müssen Tausende von Tourismusmitarbeitern in Bereichen wie Management, Gastronomie, Hauswirtschaft, Reiseleitung und Empfang geschult werden.

Frau Sprecherin, das Ministerium für Tourismus arbeitet weiterhin eng mit JAMPRO zusammen, um sicherzustellen, dass die Förderung von Investoren oberste Priorität hat. JAMPRO entwickelt derzeit ein nationales Geschäftsportal, auf dem Investoren alle relevanten staatlichen Lizenzen und Genehmigungen für Investitionsprojekte beantragen können. Das Ministerium für Tourismus wird bei diesem Prozess eine entscheidende Rolle spielen, da alle Anreize und Lizenzen in naher Zukunft über dieses Portal beantragt werden. 

Dadurch wird sichergestellt, dass der Bewerbungsprozess effizient und problemlos abläuft. Investoren können sich auf der digitalen Plattform anmelden und regelmäßig über ihren Antragsstatus informiert werden. Diese Leichtigkeit der Geschäftstätigkeit, Frau Sprecherin, wird Jamaika attraktiver für Investoren machen, sowohl lokal als auch international. 

KREUZFAHRT-TOURISMUS

Frau Sprecherin, im August feierte die Kreuzfahrtschifffahrt ihre lang erwartete Rückkehr, was eine willkommene Nachricht für die über 20,000 Akteure der Tourismusbranche war, die direkt von diesem wichtigen Teilsektor profitieren.

Die Carnival Sunrise kam am 16. August mit rund 3,000 Gästen und Mitarbeitern nach der 17-monatigen Pause, die durch die COVID-19-Pandemie verursacht wurde, in Ocho Rios an.

Am 7. November war Jamaika Teil eines weiteren historischen Moments, als wir die Passagiere und Besatzungsmitglieder des europäischen Luxus-Boutique-Schiffes „The World“ im wunderschönen Port Antonio willkommen hießen. Das High-End-Schiff war das erste Kreuzfahrtschiff, das Portland seit der Wiedereröffnung der Branche besuchte, und legte mit 90 Passagieren über Nacht am Ken Wright Pier an.

Am 14. März nahm die Marella Explorer 2 ihren Heimathafen in Montego Bay wieder auf. Es besuchte Port Royal und wird in einem wöchentlichen Zyklus zurückkehren, wobei die Marella für das Wochenende in Montego Bay ankommt, bevor sie zu anderen karibischen Häfen aufbricht.

Frau Sprecherin, wie ich bereits erwähnt habe, gingen zwischen August 2021 und dem 16. März 2022 in Jamaikas Häfen 104 Anläufe mit 141,265 Passagieren und 108,057 Besatzungsmitgliedern ein. Unser Ziel ist es, bis 2025 drei Millionen Kreuzfahrtbesucher nach Jamaika zu bringen. Wir haben die Infrastruktur aufgebaut und werden den Markt weiterhin engagieren, um dieses entscheidende Ziel zu erreichen. Zu diesem Zweck werden das Jamaica Tourist Board und Jamaica Vacations (JAMVAC) ihre Marketinganstrengungen intensivieren, um Jamaika als bevorzugtes Reiseziel für Kreuzfahrtreisende aus Märkten wie Amerika, Europa, Asien und dem Nahen Osten zu positionieren.

Die Kreuzfahrtindustrie ist von entscheidender Bedeutung, da sie einer beträchtlichen Anzahl unserer kleinen und mittleren Tourismusunternehmen Arbeitsplätze bietet. Sobald das Schiff anlegt, beginnen die Dollars in die Hände des Durchschnittsbürgers zu fließen, und das ist meiner Meinung nach die Stärke des Kreuzfahrttourismus. Meiner Meinung nach bietet es aufgrund der sehr unkomplizierten Aufgaben, die erforderlich sind, die schnellste Möglichkeit zur Vermögensübertragung. Sie hat unmittelbare wirtschaftliche Auswirkungen auf das Leben der einfachen Menschen, was insbesondere für das Überleben kleiner Städte von entscheidender Bedeutung ist.

Die erfolgreiche Wiederbelebung dieses lebenswichtigen Teilsektors, Frau Sprecherin, wäre ohne die Bemühungen der Hafenbehörde von Jamaika, der Ministerien für Gesundheit und Wohlbefinden, Nationale Sicherheit, Kommunalverwaltung und ländliche Entwicklung sowie meiner Teams nicht möglich gewesen bei JAMVAC und der Tourism Product Development Company (TPDCo). Ich lobe daher alle Beteiligten für ihre Unterstützung bei der Gewährleistung der sicheren Rückkehr der Kreuzfahrtindustrie.

NEUE LUFTFÜHRUNGSVEREINBARUNGEN 

Madam Speaker, Jamaika wird voraussichtlich im Winter 10 etwa 2022 Prozent mehr Flugplätze haben als 2019, wobei die Besucherankünfte zwischen Dezember 1.2 und April 2021 voraussichtlich 2022 Millionen erreichen werden. Dies würde einen Anstieg der Touristenankünfte um 7.5 Prozent bedeuten 2019, unter der Annahme, dass eine fünfte Welle der COVID-19-Pandemie diesen Aufwärtstrend nicht aus der Bahn wirft.

  • Air Canada und WestJet waren die ersten kanadischen Fluggesellschaften, die im Juli den Flug nach Montego Bay wieder aufgenommen haben. Nach der Lockerung der internationalen Reisebeschränkungen und Quarantänestandards Kanadas wurden für die Wintertouristensaison mehr als 280,000 Flugplätze von Kanada nach Jamaika gesichert.
  • Jamaika begrüßte am 1. Juli mit dem Erstflug von Jet Air Caribbean vom Curaçao International Airport zum Norman Manley International Airport einen neuen Flugdienst nach Kingston. 
  • Im Juli begrüßten wir den ersten einer Reihe von einmal wöchentlichen Flügen von der Schweiz, einem der wohlhabendsten Länder der Welt, nach Montego Bay. Die Flüge werden von Edelweiss Air durchgeführt, einer Schweizer Ferienfluggesellschaft mit Sitz in Zürich und im Besitz von Swiss International Airlines und der Lufthansa Group.
  • Im November nahm Frontier Airlines auch den Nonstop-Service von Miami, Atlanta und Orlando nach Montego Bay auf. Die Fluggesellschaft wird außerdem am 5. Mai einen neuen Service aufnehmen, der den allerersten Flug des Unternehmens nach Kingston darstellt. Frontier wird 12 Flüge pro Woche von verschiedenen US-Gateways nach Jamaika anbieten, wobei 2-3 wöchentliche Direktflüge von Denver, Colorado, später in diesem Jahr in Betrieb genommen werden sollen.
  • Eurowings, Europas drittgrößte Punkt-zu-Punkt-Airline, startete am 3. November ihre Eröffnungsreise von Frankfurt, Deutschland, zum Sangster International Airport in Montego Bay. Deutschland war historisch gesehen ein wichtiger Markt für uns, mit 23,000 deutschen Besuchern an unseren Küsten im Jahr 2019, vor Beginn der Pandemie. Diese Zahl wird deutlich steigen, sobald Eurowings und Condor Nonstop-Flüge aufnehmen.
  • Im Dezember begrüßten wir Swoops ersten Nonstop-Flug von Toronto nach Kingston. 
  • TUI Belgium wird ab April zwei Direktflüge pro Woche zwischen dem internationalen Flughafen Brüssel und Montego Bay durchführen, während TUI Netherlands einen Direktflug pro Woche zwischen dem internationalen Flughafen Amsterdam Schiphol und Montego Bay durchführen wird. Boeing 787 Dreamliner mit jeweils rund 300 Sitzplätzen sind die Flugzeuge, die für die Flüge eingesetzt werden.
  • VING, eine Tochtergesellschaft von Sunglass Airlines, wird die Direktflüge von Stockholm nach Jamaika mit einem zweiwöchigen Flugprogramm ab November 2022 wieder aufnehmen. Es läuft bis März 2023 als Teil des Wintersaisonplans für 2022/23. VING wird 9 Rotationen mit dem Airbus A330 – 900neo fliegen, die jeweils 373 Passagiere befördern.
  • Und zweifellos der größte Wendepunkt von allen, American Airlines, hat sich verpflichtet, ab November zwei wöchentliche Nonstop-Flüge zwischen dem Miami International Airport und dem Ian Fleming International Airport in der Gemeinde St. Mary und nur wenige Minuten außerhalb von Ocho Rios durchzuführen Jahr. 

ENTWICKLUNG EINER UNTERHALTUNGSAKADEMIE FÜR TOURISMUS

Madam Speaker, unsere lebendige Kultur- und Unterhaltungsszene ist einer der vielen Gründe, warum jedes Jahr Millionen von Besuchern an unsere Küsten strömen. Es besteht jedoch Bedarf an dauerhafteren Aufführungs- und Kunsträumen, um das künstlerische Talent Jamaikas hervorzuheben und zu entwickeln. 

Zu diesem Zweck kündigte der ehrenwerte Premierminister Andrew Holness während seines Beitrags zur Haushaltsdebatte 2022/23 im März an, dass der Tourism Enhancement Fund 50 Millionen US-Dollar für die Entwicklung einer Tourism Entertainment Academy auf dem Gelände des Montego Bay Convention Center in unserem zweiten bereitgestellt hat Stadt.

Die Akademie wird als Attraktion für Besucher vermarktet, um Jamaikas authentische Kulturprodukte zu erleben. In Übereinstimmung mit der Blue Ocean Strategy des Tourismusministeriums wird es die Bereitstellung hochwertiger Unterhaltung für den Tourismussektor in den folgenden Bereichen sicherstellen:

  • Bühnenshows
  • Festivals 
  • Theater 
  • Tanzabende
  • Kunstausstellungen 
  • Museen/Installationen/Galerien
  • Straßentänze
  • Gig Economy – Einzel-/Gruppenauftritte in Hotels und Attraktionen. Zum Beispiel Silver Birds Steel Pan, Third World (Band), Mento Bands, Jamaican Folk Singers usw.

Darüber hinaus sollten die für die Akademie entwickelten Programme letztendlich die Beschäftigungsmöglichkeiten für jamaikanische Künstler verbessern, indem sie ihre Fähigkeiten stärken und durch Vitrinen präsentieren. 

Baubeginn der Akademie ist das Geschäftsjahr 2022/23. Die Aufsicht über das gesamte Projekt liegt in der Verantwortung des Entertainment and Events Committee der Tourism Recovery Task Force. Zu den Mitgliedern gehören:

  • Delano Seiveright (Vorsitzender) 
  • Joe Bogdanovich, (SumFest-Promoter)
  • Andrew Bellamy (Veranstalter)
  • Kamal Bankay (Vorsitzender, Sports and Entertainment Network, TLN) 
  • Lenford Salmon (Ministerium für Kultur, Gleichstellung, Unterhaltung und Sport)

REISETRADE-PREISE 

Frau Sprecherin, Jamaika dominierte auch 2021 bei großen Preisverleihungen und gewann auf der internationalen Bühne groß. Das Land setzte seine reiche Tradition der Abwehr harter Konkurrenz in zahlreichen Kategorien fort und erhielt mehrere renommierte globale Auszeichnungen.

Frau Sprecherin, wir haben folgende Auszeichnungen erhalten:

  • Bei den World Travel Awards 2021 wurde die Insel als „Caribbean’s Leading Destination“ und „Caribbean’s Leading Cruise Destination“ ausgezeichnet und erhielt auch die Auszeichnung für das „Caribbean’s Leading Tourist Board“. Darüber hinaus wurden der Insel die Auszeichnungen „Caribbean's Leading Adventure Tourism Destination“ und „Caribbean's Leading Nature Destination“ verliehen.
  • Jamaika wurde außerdem während einer besonderen Präsentation zum World Travel Awards Winners Day im Dezember in Dubai zum „World's Leading Cruise Destination“ ernannt. Die World Travel Awards ernannten Jamaika außerdem zum „World’s Leading Family Destination“ und zum „World’s Leading Wedding Destination“ für 2021. Das Global Tourism Resilience and Crisis Management Center erhielt 2021 ebenfalls einen World Travel Award, nachdem es zur „World’s Leading Tourism Initiative“ ernannt wurde '
  • Bei den Travvy Awards 2021 in Miami, Florida, am 11. November gewann das Land Gold für das beste Reiseziel der Karibik, das beste kulinarische Reiseziel, das beste Tourismusamt und das beste Reisebüro-Akademieprogramm. Jamaika wurde auch mit Silbermedaillen als bestes karibisches Hochzeitsziel und bestes karibisches Flitterwochenziel ausgezeichnet.

HIGHLIGHTS WÄHREND DER PANDEMIE

Ohne die Arbeit unserer öffentlichen Einrichtungen, Frau Präsidentin, wäre der Weg der Genesung und das erfolgreiche Comeback, das wir nach der Pandemie erlebt haben, undenkbar gewesen. Wir haben bereits die Arbeit von JAMVAC hervorgehoben; Ich werde nun den Beitrag einiger unserer anderen skizzieren Öffentlichkeit bodie.

JAMAIKA TOURIST BOARD

Frau Sprecherin, die Erholung unserer Branche wäre ohne die unermüdlichen Bemühungen des Jamaica Tourist Board (JTB) und unserer geschätzten Tourismuspartner wie der Jamaica Hotel and Tourist Association nicht möglich gewesen.

Das JTB hat einen Prozess der Neugestaltung seiner selbst und seiner Methoden zur Vermarktung und Förderung des Reiseziels Jamaika in aufstrebenden Tourismusquellmärkten fortgesetzt. Dazu gehören kurz- und mittelfristig unsere fernen Nachbarn in Lateinamerika. Frau Sprecherin, während wir weiter auf die Zukunft des Reisens blicken, sehen wir die Eröffnung multidimensionaler Möglichkeiten in der Region Naher Osten und Nordafrika für mehr als nur Reisen. 

Während wir diese Schlüsselbereiche auf dem globalen Markt für die Expansion von herausgegriffen haben JTBs Demand Creation Engine konzentrieren wir uns gleichermaßen und stark auf die alten Märkte der Vereinigten Staaten, des Vereinigten Königreichs und Kanadas, die die Erholung des Reiseziels von den schädlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie weiter beschleunigt haben. 

Frau Sprecherin, wir verwenden die Suchnachfrage und das globale Buchungsdaten-Tracking von Amadeus, um unsere Geschäftsanalyse der Wachstumschancen im Nahen Osten durchzuführen, und sind noch überzeugter, dass wir diesen Fortschritt jetzt machen müssen. Wir sind gleichermaßen davon überzeugt, dass es angesichts der geografischen Lage Jamaikas im Zentrum Amerikas jetzt an der Zeit ist, dass die Fluggesellschaften in die Strecke investieren und Jamaika Partner der gesamten Region werden. 

Frau Sprecherin, wir glauben, dass unsere Möglichkeiten, die Diversifizierung des Tourismuswachstums Jamaikas voranzutreiben, folgende sein werden: 

  • Tourismusinvestitionen, 
  • Flughafen-Hub-and-Spoke-Modell, um Reisen mit mehreren Zielen zu ermöglichen, 
  • Erleichterung einer stärkeren Zusammenarbeit mit regionalen Fluggesellschaften und 
  • Neue Marktentwicklung. 

Alle vier sind eng miteinander verbunden.  Frau Sprecherin, Wenn wir das Ziel erreichen wollen, den Nahen Osten und die afrikanischen Märkte zu erschließen, ist es entscheidend, dass der Sangster International Airport zu einem regionalen Drehkreuz wird. Dies erfordert auch eine enge Zusammenarbeit mit allen regionalen Fluggesellschaften und strategische Investitionen in den weiteren Ausbau der Flughafenanlagen. 

Frau Sprecherin, die Marketingbemühungen von JTB führten laut Daten von Amadeus dazu, dass Jamaika im Jahr 2021 in einer Reihe von Bereichen weltweit führend ist. Diese enthielten: 

  • Nachfrage (Suche nach dem Ziel) bei 38 Prozent des Niveaus von 2019, verglichen mit dem Rest der Welt bei 24 Prozent
  • Kapazität (geflogene oder zugesagte/geplante Sitzplätze) bei 65 Prozent des Niveaus von 2019, verglichen mit dem Rest der Welt bei 44 Prozent
  • Internationale Flugpassagiere bei 45 Prozent des Niveaus von 2019, verglichen mit dem Rest der Welt bei 31 Prozent
  • GDS-Buchungen bei 61 Prozent des Niveaus von 2019, verglichen mit dem Rest der Welt bei 28 Prozent

Im Jahr 2021 blieben Jamaika-Besucher länger und gaben mehr Geld aus. Tatsächlich haben wir letztes Jahr einen neuen Rekord aufgestellt, als unsere Einnahmen unsere Zugänge überstiegen. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer ist von 7.1 Tagen auf acht Tage gestiegen, und die durchschnittlichen Tagesausgaben pro Person sind von 169 US-Dollar auf 180 US-Dollar gestiegen.

Neue Kampagnen

Frau Sprecherin, einige der Projekte des JTB für das Geschäftsjahr umfassten: 

  • Das JTB aktualisierte im Februar sein Jamaika-Reisespezialistenprogramm „One Love Rewards“ mit neuen Tools und Schulungskomponenten, um die vielfältigen Produktangebote des Landes nahtloser zu verkaufen. Es ermöglichte uns, unseren Reisebüromitarbeitern die aktuellsten Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit sie Jamaika sowohl an Erstbesucher als auch an wiederkehrende Gäste effektiv verkaufen können. Module über die Geschichte, Kultur, Landschaft, Speisen und Sehenswürdigkeiten des Landes sind im Online-Schulungsprogramm enthalten.
  • Das britische Team hat kürzlich im Rahmen der Feierlichkeiten zum 60-jährigen Jubiläum Jamaikas ein spezielles Incentive-Programm „60 für 60“ ins Leben gerufen. Diese einzigartige Werbeaktion belohnte 60 Reisebüros, die am Jamaica Rewards-Programm teilnahmen und die Online-Tools von Jamaica Travel Specialist nutzten, mit 60 £ als Anreiz für Buchungen, die zwischen Ende Januar und März getätigt wurden. Darüber hinaus können sich Jamaika-Reisespezialisten für einen von 60 Plätzen auf den diesjährigen FAM-Reisen zum Thema Diamanten qualifizieren. Die Diamond FAM-Touren sind Teil einer einjährigen Reiseserie, die Agenten zu einigen der größten Resorts der Insel sowie zu einer Vielzahl anderer jamaikanischer Attraktionen führen wird.
  • Wir haben etwa 13 virtuelle Touren zu bemerkenswerten Orten in Jamaika erstellt, die jetzt zusammen mit schriftlichen Inhalten auf visitjamaica.com verfügbar sind. Wir werden in den nächsten Monaten auch an einem Datenmanagementsystem und der Übertragung von Daten arbeiten, um Erfahrungen zu sammeln.
  • Im Dezember ehrten wir während unserer jährlichen Golden Tourism Day Awards 20 Personen, die 50 oder mehr Jahre im Tourismussektor der Insel tätig waren. Zwei dieser Personen erhielten besondere Anerkennung für ihre über 60-jährige Tätigkeit in der Branche: Inez Scott und James „Jimmy“ Wright. 

UNTERNEHMEN FÜR TOURISMUSPRODUKTENTWICKLUNG

Frau Sprecherin, Die Tourism Product Development Company (TPDCo) spielt ebenfalls eine Schlüsselrolle in unserer Mission, stärker nach vorne zu bauen. Frau Sprecherin, wie bereits erwähnt, spielte die TPDCo eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung der COVID-19-Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle, die die Wiedereröffnung des Sektors im Juni 2020 leiteten.  

Zu den wichtigsten Initiativen des TPDCo im Geschäftsjahr gehörten: 

  • Wartung von Tourismusresorts: Wir haben Seitenstreifen und Mittelstreifen in den wichtigsten Touristenzielen auf der ganzen Insel gepflegt, die sich entlang des North Coast Highway und der Hauptverkehrsstraßen entlang der Südküste befinden. 
  • Wir haben dreiundfünfzig Projekte abgeschlossen und mit der Arbeit an neunundzwanzig im Rahmen unserer Programme „Spruce Up „Pon Di Corna““ und „Winter Tourist Season“ begonnen. Wir haben dies getan, indem wir jedem Parlamentsabgeordneten Mittel zugewiesen haben, um die Verbesserung der Gemeinschaft durch Projekte zu erleichtern, die die Inklusion fördern und gleichzeitig unser Tourismusprodukt verbessern. 
  • Im Rahmen unseres Programms zur Aufwertung von Ferienorten, das zur Erleichterung von Verschönerungsinitiativen und allgemeinen Reinigungsprojekten bei Bedarf konzipiert wurde, haben wir Bordsteinwände in mehreren Ferienorten gestrichen. In vielen Gebieten wurden auch verstopfte Abflüsse geräumt und der Müll entfernt.
  • Wir haben sowohl die Lower 1st als auch die 2nd Street in Trench Town rehabilitiert, wo die Reggae-Ikonen Bob Marley und Bunny Wailer lebten. Kleinere Gehwegreparaturen wurden durchgeführt und Abflüsse wurden saniert. Im nächsten Geschäftsjahr werden wir mit dem Bau einer Aufführungsbühne, einer Umkleidekabine und einer Sanitäranlage in Trench Town beginnen. Dies wird die dringend benötigten Annehmlichkeiten für den Leistungspark bereitstellen und die kulturelle Entwicklung weiter unterstützen.

Projekte für das kommende Geschäftsjahr sind:

  • Der Bau eines 40 Millionen Dollar teuren Fußballplatzes und von Zuschauertribünen. Dies wird die letzte Phase bei der Entwicklung eines Sportkomplexes für die Community of Content, St. James, sein. 
  • Ein 20-Millionen-Dollar-Projekt zur Verbesserung der Ästhetik des Kreisverkehrs in Mammee Bay. Der Raum ist ein wichtiger Schwerpunkt, und dieses Verbesserungsprojekt wird sich positiv auf das Besuchererlebnis auswirken.
  • Außerdem werden Planungsberatungen für die Verschönerung des Korridors vom Norman Manley International Airport in Kingston beginnen. 

DEVON-HAUS 

Frau Sprecherin, im Geschäftsjahr 2021-2022 wurden mehrere bedeutende Modernisierungen am historischen Devon House durchgeführt.

  • Wir haben 15.2 Millionen US-Dollar ausgegeben, um unsere Mehrzweckfläche zu renovieren, um die auf dem Grundstück verfügbaren alternativen Veranstaltungsorte zu erweitern und mehr Kunden anzuziehen. Diese vollständig geschlossene, klimatisierte Struktur gibt Kunden die Möglichkeit, Veranstaltungen abzuhalten, ohne sich Gedanken über Lärmbelästigung oder Witterungseinflüsse machen zu müssen. Der Bereich ist mit einem Projektor, Smart TV, WLAN und Zoom-Zugang ausgestattet und somit ideal für Meetings. Zwei Toiletten und Lagerräume wurden ebenfalls zu der Einrichtung hinzugefügt, wodurch sie für verschiedene Veranstaltungen und Versammlungen völlig unabhängig ist.
  • Die öffentlichen Toiletten wurden zu einem Preis von 3.93 Millionen US-Dollar renoviert, um dank der Installation automatischer Handwaschanlagen und niedrigerer Wartungskosten aufgrund der Installation von Sloan-Ventiltoiletten sicherere Toilettenartikel für die Gäste mit weniger Kontaktflächen bereitzustellen Nutzung der Ausfallzeiten durch die COVID-19-Pandemie.

Madam Speaker, das Courtyard wird in diesem Geschäftsjahr für 71 Millionen Dollar modernisiert. Das Projekt wird die Landschaftsgestaltung durch die Installation von verbesserter Entwässerung, Beleuchtung, Gartenbeeten, Sitzgelegenheiten und anderen Merkmalen verbessern und wird ausgeführt, um eine sicherere Umgebung für lokale und internationale Kunden zu schaffen, während es gleichzeitig moderne Annehmlichkeiten bietet und zeitrichtig ist Begriffen der Ästhetik. Mit zusätzlichen Sitzgelegenheiten und schattigen Bereichen werden die Gäste eher bleiben und den Raum genießen.

TOURISMUS-FÖRDERFONDS

Frau Sprecherin, insbesondere der Tourism Enhancement Fund (TEF) spielte eine wichtige Rolle bei der Unterstützung von Tourismusunternehmen, vor allem unseren kleinen und mittleren Tourismusunternehmen (SMTEs), als sie aufgrund der COVID-19-Pandemie gezwungen waren, ihre Geschäfte zu schließen. 

Zu den bemerkenswerten Projekten, die der TEF im Jahr 2021 abgeschlossen hat, gehören:

  • Die Unterzeichnung einer Absichtserklärung mit der Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL), um Betreibern im Untersektor des touristischen Bodentransports, die von der Pandemie negativ betroffen sind, 70 Millionen US-Dollar zugänglich zu machen. Die Darlehen wurden am 1. Juli 2021 in jeder JN-Filiale zugänglich und werden zu einem Zinssatz von null Prozent angeboten; mit einem 8-monatigen Tilgungsmoratorium und einer maximalen Rückzahlungsfrist von drei Jahren, ohne Bearbeitungsgebühren.
  • Implementierte ein spezielles Programm zur Unterstützung des Aufbaus von Kapazitäten in der Wintersaison für die Handwerkshändler der Insel. Wir haben lizenzierten Handwerksverkäufern Zuschüsse gewährt, um sie bei der Vorbereitung auf den erwarteten Zustrom von Touristen in der Wintersaison zu unterstützen.
  • Bereitstellung von 100 Millionen US-Dollar für die Entwicklung des Alpha Music Museum in Kingston.
  • Renovierung des St. Ann's Bay Market für 1.5 Millionen Dollar.
  • Zusammen mit der Interamerikanischen Entwicklungsbank (IDB) und dem Ministerium für Wirtschaftswachstum und Schaffung von Arbeitsplätzen finanzierte die TEF teilweise die Entwicklung des Harmony Beach Parks in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Zu den Annehmlichkeiten gehören 132 Parkplätze, Toiletten, ein Aktivitätszentrum, ein Joggingpfad, eine Promenade am Meer und ein Mehrzweckplatz im 16 Hektar großen Park. Überwachungskameras (CCTV), kostenloses WLAN und Fußpatrouillen sind ebenfalls verfügbar. 

In diesem Geschäftsjahr werden wir:

  • Entwicklung von 14 weiteren Stränden auf der ganzen Insel als Teil des TEF National Beach Development Programme. Dieses Projekt zielt darauf ab, den öffentlichen Zugang zu Stränden zu verbessern, um sicherzustellen, dass diese Erholungsräume allen Bürgern zur Verfügung stehen. Diese schließen ein:
  • Rio Nuevo, St. Maria 
  • Alligatorenteich, St. Elizabeth 
  • Rocky Point Beach, St. Thomas 
  • Guts River, Manchester 

Diese Strände erhalten alle mindestens, wo zutreffend, Umkleide- und Toiletteneinrichtungen, Umzäunung, Parkplätze, Pavillons, Musikpavillons, Kinderspielplätze, Sitzgelegenheiten, Beleuchtung, Gehwege, Strom, Wasser und Abwasserbehandlungsanlagen.

  • Beginnen Sie mit dem 1-Milliarden-Dollar-Upgrade zum Hip Strip, der sich am Jimmy Cliff Boulevard in der Ferienstadt Montego Bay befindet.
  • Frau Sprecherin, die TEF arbeitet mit der Housing Agency of Jamaica (HAJ) zusammen, um die Infrastruktur (Straße, Wasser, Abwasser) für Tourismusarbeiter zu verbessern, die derzeit in der informellen Siedlung Grange Pen, St. James, leben. Die Gesamtfläche, die von der vorgeschlagenen Entwicklung abgedeckt wird, beträgt 98 Acres, die 535 Wohngrundstücke umfasst. Dies entspricht ungefähr 8,000 Quadratfuß pro Grundstück.

Das allgemeine Aufgabengebiet umfasst folgendes:

  • Straßenbau und Pflasterung 
  • Entwässerungsinfrastruktur 
  • Wasserversorgung und Abwasseranschluss an die National Water Commission 
  • Stromverteilung 
  • Landtitel

Das Projekt befindet sich derzeit in der Bauphase und ist zu ca. 67 % fertiggestellt. Bisher wurde Folgendes erreicht:

  • 6 der 21 Straßen sind zu 100 % mit Asphaltbeton fertiggestellt
  • 1 der 5 Wanderwege ist zu 100 % fertiggestellt
  • Die Kanalinfrastruktur wurde am 16 Straßen/Fußwege/Dienstbarkeiten
  • Die Wasserversorgungsinfrastruktur, die Tests von NWC umfassen soll, ist auf 16 Straßen/Fußwegen/Dienstbarkeiten abgeschlossen  

Frau Sprecherin, Dieses Transformationsprojekt wird im Geschäftsjahr 2022/23 abgeschlossen.

  • Wir werden 31 Millionen US-Dollar für einen innovationsbasierten Unternehmensinkubator bereitstellen. Frau Sprecherin, es ist wichtig, dass wir das Schürfen von Ideen, das Management von Ideen, deren Verfeinerung und deren Umsetzung in praktische und materielle Dinge von Wert fördern, die die Tourismuslandschaft bereichern. Dies wird von der Abteilung für Innovation und Risikomanagement der TEF durchgeführt, die Jamaikaner mit kreativen „Konzepten und neuem Denken“ ausfindig machen wird, die zur weiteren Diversifizierung des Tourismusprodukts der Insel beitragen können.

Tourism Linkages Network (eine Abteilung von TEF)

Frau Sprecherin, der Tourismus ist die ideale Branche, um Jamaikas Erholungsprozess voranzutreiben, da er eine komplexe Wertschöpfungskette mit zahlreichen Vorwärts- und Rückwärtsverbindungen zu den Agrar-, Industrie- und Dienstleistungssektoren der Wirtschaft darstellt. Mit der Erholung der Branche werden auch der Konsum und die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen von Hotels, Restaurants, Reiseveranstaltern, Einzelhändlern und Attraktionen, die unsere Besucher bedienen, zunehmen.

Wer wird den Anforderungen einer wiederbelebten Tourismuswirtschaft nach hochwertigen, frischen Produkten wie Eiern, Fleisch, Geflügel, Obst und Gemüse gerecht? Wer wird Bettwäsche, Toilettenartikel und Möbel liefern, die für Hotels, Restaurants und Sehenswürdigkeiten so wichtig sind?

Frau Sprecherin, unser Tourism Linkages Network hat im Laufe der Jahre unermüdlich daran gearbeitet, Kapazitäten bei unseren kleinen Unternehmen aufzubauen – unter anderem bei unseren Landwirten, Lebensmittelverarbeitern, Herstellern und Handwerksverkäufern – um die Tourismusbranche konsequent mit Qualitätsprodukten und frischen Produkten zu beliefern die richtige Menge. Madam Speaker, dies wird sicherstellen, dass ein größerer Prozentsatz des Tourismusdollars in Jamaika bleibt und mehr Arbeitsplätze geschaffen werden.

Der Tourism Linkages Council unter dem Vorsitz von Adam Stewart hat sich während der COVID-19-Pandemie als sehr kritisch bei der Unterstützung unserer SMTEs erwiesen.

Frau Sprecherin, während der gesamten Pandemie hat das Ministerium für Tourismus aggressiv Verbindungen durch das Tourism Linkages Network ermöglicht, das eine breite Palette von Projekten und Initiativen überwacht und umsetzt. Diese zielen in erster Linie darauf ab, die Produktentwicklung zu unterstützen, den Kapazitätsaufbau von SMTEs zu unterstützen, die Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor zu vertiefen und Netzwerke und Verbindungen zwischen touristischen und nicht-touristischen Akteuren aufzubauen. Zum Beispiel:

  • Wir haben das COVID-19-Sicherheitshandbuch für den jamaikanischen Spa-Sektor veröffentlicht, das umfassende Richtlinien und Empfehlungen für Spa-Betreiber enthält, die der Tourismusbranche dienen, um die Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeiter und Gäste zu gewährleisten, indem die Übertragung von COVID-19 während Spa-Behandlungen eingeschränkt wird.
  • Wir haben über die Website eine virtuelle Ausgabe des jährlichen Speed ​​Networking Events veranstaltet www.tlnspeednetworking.com. Es zeigte eine Reihe von 15-minütigen, im Voraus festgelegten Treffen im Laufe des Tages zwischen Führungskräften von Zulieferunternehmen und Managern von Immobilien, Restaurants, Attraktionen und anderen touristischen Einrichtungen. Frau Sprecherin, erst letzte Woche haben wir unsere erste Präsenzveranstaltung der Veranstaltung seit Beginn der Pandemie veranstaltet, und ich freue mich sagen zu können, dass sie ein enormer Erfolg war.
  • Wir haben im November auch die Jamaica Health and Wellness Tourism Conference veranstaltet, bei der lokale und internationale Führungskräfte der Gesundheits- und Wellnesstourismusbranche zusammenkamen, die Präsentationen hielten und an Podiumsdiskussionen zu einer Vielzahl von Themen teilnahmen, darunter Global Wellness Trends and Insights; Wellness-Reiseerlebnisse; Ernährung; Medizintourismus; Wertschöpfungskette des Gesundheits- und Wellnesstourismus; Wellness in der Gemeinschaft; Heilbäder; Wellness-Musik; und Investitionen in einen gesunden Lebensstil.
  • Das Knowledge Network organisierte eine fünfteilige Reihe von Online-Foren zum Wiederaufbau der Tourismusbranche Jamaikas.

MILK RIVER HOTEL UND SPA UND BADEBRUNNEN HOTEL 

Frau Sprecherin, während wir unser Tourismusprodukt weiter diversifizieren, ist das Tourismusministerium entschlossen, ein starkes Gesundheits- und Wellnessangebot zu schaffen, das sowohl Einheimische als auch Besucher genießen können.  

Als Teil dieser Bemühungen, Frau Sprecherin, wird unser renommiertes Milk River Hotel and Spa und Bath Fountain Hotel bald weiterentwickelt. Das Ministerium arbeitet weiterhin an den technischen Aspekten, die den Weg für den Abschluss öffentlich-privater Partnerschaftsvereinbarungen ebnen werden, um die Umwandlung beider Liegenschaften in erstklassige Einrichtungen zu erleichtern.

Das starke Wasser des Milk River gehört zu den besten in der gesamten Karibik und wohl auch in der westlichen Welt. Dies wurde durch kürzlich durchgeführte chemische Analysen seines Wassers unterstrichen, die bestätigten, dass es immer noch die Eigenschaften beibehält, die ihm einen internationalen Ruf für die Heilung von Gicht, Rheuma, Neuralgie, Ischias, Hexenschuss und Nervenkrankheiten und anderen Störungen verliehen haben. Frau Sprecherin, dieses spezielle Gut muss entwickelt und auf den Weltstandard gebracht werden, zu dem wir wissen, dass es fähig ist.

Als vorläufige Maßnahme, Frau Sprecherin, wird in diesem Geschäftsjahr eine 30-Millionen-Dollar-Aufrüstung der Milk River-Anlage durchgeführt.   

DER WEG NACH VORN

Tourismusstrategie und Aktionsplan

Frau Sprecherin, Der Tourismusmarkt ist von ständigem und sich beschleunigendem Wandel geprägt. Wichtige Trends wie die Hyperdigitalisierung, die steigende Nachfrage nach immersiven Erlebnissen, die wachsende nachhaltige Reisebewegung und scharfe Präferenzunterschiede zwischen den Generationen wurden nicht unbedingt durch die Pandemie verursacht, sondern durch sie beschleunigt. Es gibt auch Bedrohungen für die Branche, wobei die jüngsten menschenbezogenen Auswirkungen auf unsere natürliche Umwelt unter diesen Bedrohungen an erster Stelle stehen. 

Das Tourismusstrategie und Aktionsplan (TSAP) wird uns helfen, die Wettbewerbsfähigkeit unseres Reiseziels und unserer Produkte zu steigern, die Widerstandsfähigkeit zu stärken sowie Mechanismen zur Förderung von Innovation und Unternehmertum innerhalb des Sektors zu entwickeln und einzusetzen. Folglich bewegt sich die Tourismusstrategie und Aktionsplan bis zum Abschluss ist eines der wichtigsten Planungsziele des Ministeriums in diesem Haushaltsjahr.

Um dies zu erreichen, wird das Ministerium eine stärkere Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Interessengruppen im öffentlichen und privaten Sektor, mit Interessengruppen in den sechs Urlaubszielen, mit Investoren und Unternehmern fördern, um Möglichkeiten zu identifizieren, um die beabsichtigten Ergebnisse des TSAP voranzutreiben und aufzubauen Konsens darüber, wie Jamaika diese Möglichkeiten erschließen kann.  

Blue Ocean Strategischer Rahmen

Frau Sprecherin, letztes Jahr wurde der Blue Ocean Strategic Framework eingeführt. Während des laufenden Haushaltsjahres wird das Ministerium die Umsetzung dieser bahnbrechenden Strategie fortsetzen. Es wird den Prozess des Sammelns von Daten über die sich ändernden Vorlieben unserer Besucher leiten, geeignete Unterkünfte und Erfahrungen bereitstellen, sicherstellen, dass wir über geeignete Governance-Vorkehrungen verfügen, um diese bereitzustellen, und vor allem die erstklassige Belegschaft schulen, um unsere weltweit führenden Waren zu teilen und Dienstleistungen mit unseren Besuchern.

In Zukunft werden das Ministerium und seine Agenturen eine Reihe von Initiativen umsetzen, die sich aus dem Blue Ocean Strategic Framework ergeben. Dazu gehören der Aufbau von Resilienz durch Business Continuity Plans und die Modernisierung öffentlicher Strände wie Murdock und Watson Taylor. Ein weiteres entscheidendes Element der Strategie wird die intensive Arbeit zur Erschließung neuer Märkte auf Kontinenten wie Asien, Afrika und Südamerika sein. Dies wird uns mittel- bis langfristig helfen, die Folgen in unseren traditionellen Märkten abzufedern. Gleichzeitig wird die Unterstützung für die Entwicklung von SMTEs ausgebaut, damit eine größere Anzahl von Teilnehmern einen größeren Nutzen aus der Tourismusbranche ziehen kann.

Negril Destination Management Plan – Upgrade die 'Casual Capital'

Frau Sprecherin, Jamaika verfügt über einen erstklassigen Planungsprozess für die Tourismusentwicklung. Es handelt sich um eine dreistufige Methode, die das Engagement der Interessengruppen, die Bewertung des Reiseziels und die Planung des Reisezielmanagements umfasst. Dieser detaillierte Planungsprozess leitet weiterhin die Bemühungen des Ministeriums, die „Capital of Casual“ – Negril – aufzuwerten. Nachdem die beiden anderen Schritte abgeschlossen sind, wird der Negril Destination Management Plan in diesem Geschäftsjahr fertiggestellt. 

Frau Sprecherin, die Entwicklung eines Destination Management Plans ist ein bewährtes Verfahren in der globalen Tourismusbranche. Destination Management ist ein Prozess der Leitung, Beeinflussung und Koordinierung des Managements aller Aspekte eines Reiseziels, die zu einem qualitativ hochwertigen Besuchererlebnis beitragen und sicherstellen, dass Jamaika seine Position als Reiseziel mit einem hohen Prozentsatz an wiederkehrenden Besuchern behält. 

Frau Sprecherin, die Reiseziel Negril Der Managementplan wird die 13 katalytischen Projekte, die in der jüngsten Bestimmungsbewertung identifiziert wurden, eingrenzen und verfeinern. Die in diese Projekte geplanten Investitionen werden sicherstellen, dass Negril mit ähnlichen Reisezielen in der Region Schritt hält oder diese sogar übertrifft. Obwohl alle wichtig sind, gehören zu den Festzeltprojekten unter ihnen ein Stadtzentrum und ein Strandpark, ein Kunsthandwerksmarkt, ein Bauernmarkt und ein Fischerdorf. Die Verbindung zwischen all diesen Projekten besteht darin, dass sie darauf abzielen, das wirtschaftliche, kreative und kulturelle Herz von Negril wiederzubeleben, die Möglichkeiten für Einheimische zu erweitern und den Besuchern ein einzigartiges, authentisches und erstklassiges Erlebnis zu bieten. 

St. Thomas – ein erstklassiges nachhaltiges Reiseziel

Frau Sprecherin, wir setzen uns weiterhin dafür ein, St. Thomas zu einem der führenden nachhaltigen Reiseziele der Welt zu machen. Einer, in dem Besucher und Jamaikaner gleichermaßen die einzigartigen Ökosysteme und das kulturelle Erbe dieser einzigartigen Gemeinde genießen werden. Um dies zu ermöglichen, haben wir die entwickelt Entwicklungs- und Managementplan für Tourismusdestination, um in den nächsten zehn Jahren etwa 205 Millionen US-Dollar an öffentlichen Investitionen zu verwenden, um mehr als das Doppelte dieses Betrags an privaten Investitionen freizusetzen. 

Frau Sprecherin, im Rahmen dieses Vorhabens sind für dieses Geschäftsjahr eine Reihe von Initiativen geplant. Das Ministerium wird Rocky Point Beach entwickeln, Wegweiserstationen in Yallahs einrichten, die Straße zum Bath Fountain Hotel rehabilitieren und strategische Partnerschaften nutzen, um historische Stätten wie Fort Rocky und das Morant Bay Monument zu entwickeln. Andere Regierungszweige unterstützen diesen Vorstoß, indem sie erhebliche Verbesserungen an den Straßen- und Wasserleitungsnetzen vornehmen. 

Im Geschäftsjahr 2022/23 werden wir weiterhin eine Vielzahl von Partnern engagieren, um das Entwicklungstempo für die nächsten Jahre zu beschleunigen und den Menschen in der Gemeinde eine Vielzahl neuer Möglichkeiten zu bieten. 

Frau Sprecherin, diese Initiative soll der Gemeinde bis 2030 enorme wirtschaftliche, infrastrukturelle und investive Vorteile bringen, darunter:

  • 4,170 – neue Hotelzimmer
  • 230,000 – Übernachtungsgäste
  • 244 Millionen US-Dollar – an Besucherausgaben
  • 22 Millionen US-Dollar – Steuerbeitrag
  • 13,000 – insgesamt direkte und indirekte Arbeitsplätze
  • 174 Millionen US-Dollar – vollständiger Beitrag des Tourismus zum BIP
  • 508 Millionen US-Dollar – in private Investitionen 
  • 33 Millionen US-Dollar – in öffentlich-privaten Partnerschaften

FAZIT 

Frau Sprecherin, durch die Anwendung der Blue Ocean Strategy zur Neuausrichtung des Tourismus wird der Sektor innerhalb der ersten zwei Jahre zu seiner Leistung vor COVID-19 zurückkehren, mit Rekordankünften und Tourismuseinnahmen. Dadurch wird sichergestellt, dass unser dynamischer Tourismussektor die treibende Kraft hinter der wirtschaftlichen Erholung Jamaikas nach COVID-19 bleibt.

Wir werden daher weiterhin mit einem hoffnungsvollen Geist für eine bessere Zukunft voranschreiten, die für jeden Jamaikaner wohlhabend ist. Gemeinsam haben wir die Möglichkeit, stärker voranzuschreiten – Tourismus für gemeinsamen jamaikanischen Wohlstand im Jahr 2022 und darüber hinaus.  

Danke, bleiben Sie gesund und Gott segne Sie.

Über den Autor

Jürgen T Steinmetz

Jürgen Thomas Steinmetz ist seit seiner Jugend in Deutschland (1977) kontinuierlich in der Reise- und Tourismusbranche tätig.
Er gründete eTurboNews 1999 als erster Online-Newsletter für die weltweite Reisetourismusbranche.

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