Es müssen zusätzliche Finanzierungsquellen geschaffen werden, um dem karibischen Tourismus zu helfen, künftigen Krisen standzuhalten.
Dies gehört zu den Empfehlungen in einem neuen Bericht über eine Studie über die Auswirkungen von COVID-19 zu nationalen Zielverwaltungs- und Marketingorganisationen in den Mitgliedsländern der Karibische Tourismusorganisation (CTO) und ihre frühen Reaktionen auf die globale Pandemie, durchgeführt vom Internationalen Institut für Tourismusstudien der George Washington University (GW IITS) und dem CTO.
Die Umfrage ergab, dass COVID-19 die finanzielle Gesundheit der Tourismusorganisationen beeinträchtigte, wobei fast alle Befragten Kürzungen ihrer Betriebsbudgets hatten oder erwarteten.
"Dies ist ein bedrohliches Signal", heißt es in dem Bericht.
Sie forderte im Namen der Zielorganisationen die Befürwortung finanzieller Unterstützung, um stark zu bleiben und die Erholungs- und Wiederaufbaumaßnahmen des Tourismus voranzutreiben.
Diese Unternehmen müssten auch kreative Wege finden, um mit weniger mehr zu erreichen, insbesondere im Hinblick auf das Marketing.
„In Zukunft müssen Zielorganisationen überlegen, wie sie ihre Finanzierungsquellen, die hauptsächlich auf Unterkunfts- und Kreuzfahrtsteuern basieren, diversifizieren können, um sicherzustellen, dass sie künftigen COVID-19-Wellen und künftigen Schocks für die Tourismusbranche standhalten können“, empfahl GW IITS .
Gleichzeitig hieß es, die Tourismusverbände müssten wachsam bleiben und sich für eine kontinuierliche Unterstützung der Tourismusunternehmen einsetzen, wenn diese Unternehmen überleben sollen.
"Ohne nachhaltige finanzielle Unterstützung werden Tourismusunternehmen, die nicht voll ausgelastet sind, aufgefordert, bis 2020 im Geschäft zu bleiben", heißt es in dem Bericht.
Neben der Finanzierung wird in dem Bericht auch die Notwendigkeit eines wirksamen Krisenmanagements und einer wirksamen Kommunikation unter den unmittelbaren Schritten hervorgehoben, die erforderlich sind, um sich von den wirtschaftlichen Folgen von COVID-19 und seinen Auswirkungen auf den Tourismus zu erholen.
Seleni Matus, Executive Director von GW IITS, sagte: „Es ist wichtig, dass Zielorganisationen jetzt mit lokalen Regierungen und Unternehmen zusammenarbeiten, um Wege zu finden, um öffentliche und private Partnerschaften aufzubauen, von denen alle Beteiligten profitieren, von Hotels, Reiseveranstaltern und Restaurants bis hin zu lokalen Einwohner und Touristen - sofortige Investitionen sind dringend erforderlich. “
Die von GW IITS entworfene und analysierte Online-Umfrage wurde vom 6. bis 22. Mai unter den 24 Mitgliedsländern des CTO durchgeführt. Das GW IITS inventarisierte von Mitte März bis Anfang Mai auch Maßnahmen für Tourismusdestinationen in den Bereichen Mobilität, wirtschaftliche Entlastung, Destination Management und Community Support, Krisenkommunikation und Destination Marketing.
Die Universität überprüfte auch die Websites und Social-Media-Kanäle verschiedener Zielmarketingorganisationen, Branchenverbände und Websites für Zielkunden, um die Reaktion der Tourismusbranche auf COVID-19 besser zu verstehen, und stellte Daten zu Mobilität und wirtschaftlicher Entlastung aus verschiedenen Sekundärquellen zusammen.
24 Länder in der Karibik, einschließlich der XNUMX Mitgliedsländer von CTO, wurden in diese Komponente der Forschung einbezogen.
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