SKAL Kanada und Europa stritten sich um eine neue Governance-Struktur

SKAL ist die älteste und größte Tourismusorganisation der Welt. SKAL ist dafür bekannt, Geschäfte mit Freunden zu machen.

SKAL ist manchmal auch eine sehr politische Organisation. Reformen innerhalb von SKAL können so widersprüchlich sein wie die Republikanische oder Demokratische Partei in den Vereinigten Staaten. Häufig kommt es zu hitzigen Diskussionen unter Vereinen und Mitgliedern

Die Billigung eines neuen Governance-Vorschlags für eine bevorstehende außerordentliche virtuelle Generalversammlung am 9. Juli ist ein solches Ereignis, bei dem nicht jeder innerhalb von SKAL harmonisch handelt.

Für den derzeitigen globalen SKAL-Präsidenten Burcin Turkkan ist es keine leichte Aufgabe, SKAL in das nächste Kapitel zu führen. Schließlich ist die Leitung dieser Organisation eine ehrenamtliche Tätigkeit.

In Vorbereitung auf die bevorstehende außerordentliche virtuelle SKAL-Generalversammlung am 9. Juli hat Denis Smith, Executive Director von Skal Canada, die vorgeschlagene Billigung des SKAL-Governance-Vorschlags.

Gleichzeitig vertrat Franz Heffeter, Präsident von SKAL Europe, in Europa einen anderen Ansatz, indem er sagte, dass diese vorgeschlagene Reform zu schnell vorangehe und zu Ungerechtigkeit, mangelnder Ausgabenkontrolle und höheren Gebühren führe.

Der Vorstand von Skal Italia stimmt zu und schreibt: Basierend auf den einstimmigen Ergebnissen aller Versammlungen und Vorstände der italienischen Klubs beschließt SKAL Italien, den Vorschlag zur Änderung der Satzung und des Reglements per abzulehnen Präsident Turkkan und seine EC

Tatsächlich unterstreichen die Vorschläge zur Änderung der Satzung von Skal International das Fehlen einer Zukunftsvision. Die zu verfolgenden Ziele sind nicht klar, und der Zweck einer so wichtigen Änderung wird nicht ausdrücklich genannt.

Denis Smith in Kanada möchte, dass alle zur Vernunft kommen. Er schrieb:

Ich habe die Arbeit des Governance-Ausschusses und des Satzungsausschusses verfolgt und unterstütze diesen Übergang zu einer neuen Governance-Struktur voll und ganz.  

Während meiner Karriere war ich in vielen Gremien als ehrenamtliches Mitglied, als Präsident, als Restrukturierungsberater und als angestellter Manager tätig.  

Meiner Erfahrung nach habe ich noch nie eine Organisation gesehen, die mit so viel Leidenschaft verwurzelt ist, aber so häufig aufgrund des destruktiven Einflusses von Einzelpersonen aus der Bahn geworfen wird, die andere angreifen, nur weil sie eine andere Perspektive vertreten.

Ich mache mir Sorgen, dass wir mit dieser ähnlichen Entgleisung dieses neuen Governance-Modells allein aufgrund einer sehr lautstarken Minderheit konfrontiert sind, die vehemente Einwände geäußert hat, die nicht unbedingt auf Fakten, sondern auf Annahmen und Wahrnehmungen beruhen.

Hier sind die Fakten, wie ich sie für wahr halte:

Diese Organisation arbeitet seit vielen Jahren mit einer meiner Beobachtung nach ineffektiven Führungsstruktur mit einem sehr kleinen Vorstand und einem sehr großen Rat. 

Der Rat hat Vertreter, deren Anwesenheit von nationalen Komitees bezahlt wird, Einzelpersonen, die ihren eigenen Weg zahlen, und eine große Anzahl von Einzelpersonen, die einfach nicht erscheinen und dennoch „eine Stimme“ erwarten (und einige haben mit am Tisch gesessen). jahrelang!). Wir verlassen uns auf eine sehr kleine ehrenamtliche Führungskraft, um ein ständig wachsendes Arbeitspensum zu bewältigen, die überfordert sind, für ihre ehrenamtliche Zeit unterschätzt und oft offen für ihre Bemühungen kritisiert werden müde von der missbräuchlichen Natur anderer Personen. Wer würde diesen Job wollen?

Das Governance Committee verbrachte viele Stunden damit, sich mit unserer Geschichte und den Fallstricken dieser zweistufigen Struktur zu befassen, und interviewte viele Personen, die diesen Prozess in der Vergangenheit erlebt haben. Darüber hinaus beauftragten sie einen Berater, sich die Betriebsstrukturen anderer internationaler Organisationen anzusehen, und entschieden, wie diese Organisationen, dass ein einziger Vorstand die beste Lösung sei.

 Es ist schlanker und besteht im Allgemeinen aus Menschen, die sich aufrichtig für die Arbeit einsetzen und auftauchen werden. Es bietet auch zwei kritische Elemente für den Erfolg; eine größere Anzahl von Personen, die die Führungsarbeit übernehmen, und eine stärkere Basis für eine effektive Nachfolgeplanung. Vertrauen wir darauf, dass gute Leute viel Zeit investiert haben, um eine gute Lösung zu finden.

Die nächste Frage ist, wie wir uns von 6 Executive und 27 Council zu einem neuen Board mit 15 Mitgliedern entwickeln.  

Die Neuverteilung der Repräsentation durch Distrikte und stimmberechtigte Delegierte unterscheidet sich nicht von jeder anderen Zusammenlegung durch eine gemeinnützige Organisation, eine Körperschaft oder eine Regierung. 

Es ist ein Ausgangspunkt! Es ist vielleicht nicht perfekt, aber es sollte eine lebendige Struktur sein, die regelmäßig neu bewertet wird, wenn unsere Mitgliedschaft weltweit wächst, schwankt oder sich verändert.  

Aber für heute lassen wir diese Meinungsverschiedenheiten und kleinlichen Machtspiele und sogar einige persönliche Angriffe beiseite und konzentrieren uns darauf, dieses neue Modell mit den allerbesten Leuten an der Spitze dieser Organisation einzuführen. Das sollte das einzige Ziel sein, das wir alle anstreben!

Es wurde viel Zeit und Mühe von vielen Freiwilligen investiert. Lasst uns ihnen wenigstens den Respekt erweisen und anerkennen, dass sie aufrichtig im besten Interesse aller gearbeitet haben.

Lasst uns diesen neuen Plan genehmigen, lasst uns mit unserer Arbeit fortfahren und uns verständigen und wissen, dass wir die Magna Charta nicht umschreiben, um sie in Stein gemeißelt zu haben. Wir sind eine Organisation für soziale Netzwerke und wir schaffen einfach eine Grundlage für eine neue Ära in Skal! Das ist es!

Ich ermutige Sie, diesen neuen Governance-Plan bei der Sondergeneralversammlung zu unterstützen und zu genehmigen.