Nicht in einem Waldreservat, einer Smart City, auf einem Wanderweg oder in einem Meditationszentrum.
Doch im Legoland, dem ersten in Asien, in Johor Bahru, an der Südspitze der malaysischen Halbinsel, liegt echte Nachhaltigkeit darin, wie wir unsere Kinder behandeln – die zukünftige Generation, die uns allen so viel am Herzen zu liegen scheint.
Echte Nachhaltigkeit bedeutet, dass Hunderte von Kindern glücklich in einer sicheren Umgebung miteinander spielen, aufwachsen, lernen und in Frieden, Harmonie und unschuldiger Freundschaft zusammenleben können.
Ein Ort voller beruhigendem Gelächter, wo Kinder aufgeregt für eine „Fahrstunde“ anstehen oder eine der Rutschen im Wasserpark hinuntersausen, Eistüten lecken und bei jeder Kurve einer Achterbahn schreien.
Keine Hemmungen, keine Vorurteile, keine Absichten, keine Mauern, keine Barrieren. Araber, Chinesen, Russen, Inder, ASEAN-Staatsangehörige, Europäer – sie alle sprechen ein Sprachengewirr.
Alle wurden von Familienmitgliedern begleitet, darunter auch einige Großeltern, die wie wir aus der alternden Gesellschaft stammen. Dies ist nachhaltiger, verantwortungsvoller, sinnvoller und regenerativer Tourismus in einem.
Im Legoland, einem wahren Darussalaam („Wohnort des Friedens“ auf Arabisch). Neben Spiel und Spaß verbringen die Kinder Stunden damit, Rätsel zu lösen, Punkte zu verbinden, Puzzles zu lösen und etwas über Natur und Kultur zu lernen.
Frei von brutalen Superhelden und furchterregenden Dinosauriern. Ein Ort, an dem der Wert der Zeit neu definiert wird. Zum Erfrischen und Regenerieren, weitaus effektiver als in jedem Spa oder Gesundheits- und Wellness-Retreat.
Meine Frau und ich verbrachten zwei erholsame Tage mit unseren Enkelzwillingen, beides 11-jährige Jungen. Während die Kinder herumliefen, las meine Frau ein Buch oder machte ein Nickerchen.
Ich habe viel Arbeit erledigt, was zu einem neuen Slogan führte: „Arbeiten von Legoland aus.“ Wieder zu Hause gewannen unser Sohn und unsere Schwiegertochter drei Tage, um den Rückstand aufzuholen und ihr Leben neu auszurichten.
Es war eine gemeinsame Feier der Kindheit, der Elternschaft und der Großelternschaft – unbezahlbare Erinnerungen, die man für immer bewahren wird. Eine wahrhaft lebensverändernde und bahnbrechende Erfahrung.
Wir haben etwas Neues gelernt. Eine Tafel erklärte die Geschichte und die bescheidenen Anfänge von Legoland im Jahr 1932 als Hersteller von Holzspielzeug in Dänemark. Was die Umwelt betrifft, waren Recyclingbehälter allgegenwärtig.
In sozialer Hinsicht trugen fast alle Frauen dezente Badeanzüge. Nicht nur die Muslime, sondern auch die Chinesinnen, Inderinnen und Kaukasierinnen.
Der Themenpark fördert auch die ASEAN-Integration. In einem Pavillon sind Miniaturmodelle bedeutender historischer und kultureller Wahrzeichen aller ASEAN-Länder mit leicht verständlichen Erläuterungen zu sehen.
Kommerziell gesehen ist Legoland eine saisonale Attraktion mit starken Besucherspitzen und -tiefs außerhalb der Ferienzeiten. Das eröffnet zahlreiche Möglichkeiten, das Geschäft im Einklang mit vorherrschenden gesellschaftlichen, demografischen und Reisetrends anzukurbeln.
Familienreisen und Reisen für Menschen mit alternder Gesellschaft liegen voll im Trend. Legoland und Johor Bahru könnten zu Zentren für beides werden.
Regelmäßige Foren und Konferenzen könnten neue Trends und Erfahrungen zu diesen Themen ausloten, vielleicht in Zusammenarbeit mit lokalen, regionalen und globalen Kinderorganisationen, um Geld für die Millionen leidender Kinder in vielen Teilen der Welt zu sammeln. Ich bin sicher, die Sponsoren werden Schlange stehen, um Unterstützung zu leisten.
Familienzusammenführungs- und -bindungskampagnen könnten mit speziellen Pässen für Wochentage und Nebensaisonzeiten gestartet werden. Umfassendere Pakete könnten zusammengestellt werden, die andere Ziele in Malaysia sowie Singapur und die indonesischen Inseln Bintan und Batam einschließen, die beide mit der Fähre leicht erreichbar sind.
Da es sich um das erste Legoland in Asien handelt, würden sich solche umfassenden, innovativen Kampagnen perfekt mit Malaysias ASEAN-Vorsitz im Jahr 2025 und der darauffolgenden Kampagne Visit Malaysia 2026 vereinen. Sie werden den Tourismus in Malaysia steigern, die soziokulturelle Integration der ASEAN und die nachhaltigen Entwicklungsziele der UN fördern.
Und das Wichtigste: Sie werden Familien, Gemeinden und der Reise- und Tourismusbranche insgesamt dabei helfen, den Wert von Frieden, Harmonie und Koexistenz zu verstehen.
Verstehen Sie es aus der Perspektive eines Kindes. Nicht aus der Perspektive eines Politikers oder Wirtschaftsführers. Auch nicht aus der Perspektive eines UN- oder Regierungsbürokraten. Wenn das klappt, wird der Goldrausch, der einem das schnelle Reichwerden ermöglicht, folgen.
Hunderte neuer Wohneinheiten, Eigentumswohnungen und andere Formen der „Entwicklung“ schießen bereits aus dem Boden. Die Infrastruktur wird ausgebaut, um den grenzüberschreitenden Verkehr aus dem benachbarten Singapur zu erleichtern.
Weltweit werden bereits Forderungen nach Ausgewogenheit laut. Wenn Legoland und JB es hinbekommen, könnte dies eine beispielhafte Erfolgsgeschichte in den Annalen des Tourismus und der nationalen Entwicklung werden.
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