Cross Hotels & Resorts gibt neuen CEO bekannt

• Harry Thaliwal wurde zum Chief Executive Officer von Cross Hotels & Resorts ernannt
• Die Leitung des Unternehmens in der schwierigsten Zeit des globalen Reise- und Gastgewerbes zu übernehmen, ist kaum für schwache Nerven
• In den letzten 12 Monaten war Cross Hotels & Resorts voller Aktivitäten, da die Grundlagen für zukünftiges Wachstum geschaffen wurden

Das Hotelunternehmen von Cross Hotels & Resorts freut sich bekannt zu geben, dass Harry Thaliwal mit sofortiger Wirkung in die Führungsrolle des Chief Executive Officers berufen wurde. Harry ist eine interne Werbung für einen angesehenen Branchen-Maestro und bekannt für sein disruptives Denken, das kontinuierlich Kreativität und Innovation in allen Geschäftsbereichen hervorgebracht hat. Als Karriere, die auf visionären Konzepten basiert, lässt er sich am besten auf seine Hartnäckigkeit ein, Unternehmen durch Zweck und Mitarbeiterförderung zu verändern.

Die Leitung eines schnell wachsenden Unternehmens in der schwierigsten Zeit des globalen Reise- und Gastgewerbes zu übernehmen, ist kaum etwas für schwache Nerven, aber Harry hat bereits sein begeistertes Führungsteam zusammengebracht und führt die Anklage von vorne an. In den letzten 12 Monaten Cross Hotels & Resorts Es herrschte reges Treiben, da die Grundlagen für künftiges Wachstum geschaffen wurden, sobald sich die internationalen Grenzkontrollen wieder normalisiert haben. Das kundenorientierte Unternehmen zeichnet sich durch einen unterschiedlichen und dynamischen Ansatz zur sozialen Integration in die Märkte aus, in denen es tätig ist, und hat mehrere wichtige Ankündigungen in der Pipeline.

„Im Wesentlichen liegt mein Hauptaugenmerk auf dem Wachstum des Geschäfts. Ich glaube, wir haben die richtigen Leute und die richtige Strategie, um das Geschäft auf die nächste Ebene zu bringen. Wir versuchen, die Grenzen unserer traditionellen Basis in Südostasien zu erweitern und weiter ins Ausland zu gehen. Wenn diese Krise uns etwas gelehrt hat, dann ist es Beweglichkeit. Aus dieser Perspektive können wir jetzt schnell eine ganze Reihe neuer Optionen und neuer Lösungen anpassen, die auf die spezifischen individuellen Bedürfnisse potenzieller Eigentümer zugeschnitten sind “, sagte Harry.

„Es ist unvermeidlich, dass internationale Reisen zurückkehren, aber es ist ein Ratespiel, einen genauen Zeitrahmen zu bestimmen. Ein Teil unseres Geschäfts besteht darin, neue Kapitel für das Gastgewerbesegment zu schreiben, und genau das haben wir getan. Wenn internationale Reisen neu gestartet werden, sind wir bereit. Während Cross Hotels & Resorts und unsere Partner die Früchte des Erfolgs genießen, ruhen wir uns nie auf unseren Lorbeeren aus und setzen ständig neue Maßstäbe für das Erreichbare. In enger Zusammenarbeit mit meinem Team haben wir unsere Geschäftsgrundlagen verfeinert. Ich bin zuversichtlich, dass wir uns dadurch von der Konkurrenz abheben werden. Schnelle, kalkulierte Entscheidungen werden im „neuen normalen“ Geschäftsumfeld von entscheidender Bedeutung sein, und ich plane, eine Reihe von Strategien einzuführen, die nicht nur einen Mehrwert für unsere Stakeholder schaffen, sondern auch ihre Beziehung zu Cross Hotels & Resorts bestätigen. “

In Bezug auf COVID-19-Pässe und andere Coronavirus-Dokumente, die als die schnellste Methode angepriesen werden, um dem sterbenden globalen Gastgewerbesektor Leben einzuhauchen, erklärt Harry, dass Cross Hotels & Resorts den Richtlinien der Regierungen der Länder folgen wird, in denen das Unternehmen tätig ist hat eine Präsenz. Eine Einschränkung für das Vertrauen der Reisenden besteht darin, dass die Hotelmanager und ihre engagierten Teams bei den Unternehmensmarken Cross, Cross Vibe und Away weiterhin strenge Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften sowie umfangreiche Reinigungsprotokolle einhalten, um die Sicherheit der Gäste zu gewährleisten.

„Unsere Partner verstehen die Rentabilität und die Möglichkeiten, die ihnen mit unserem dynamischen Ansatz zur Verfügung stehen, und erkennen an, dass wir ihnen keine weitere Hotelmanagementvereinbarung oder White-Label-Franchise verkaufen. Sie sind wirklich begeistert von der Fülle an Optionen, Vorteilen und Wertversprechen, die wir an den Tisch bringen, und erkennen unsere Geschwindigkeit und Beweglichkeit an, um ihre vielfältigen Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Wir schaffen ständig Mehrwert für unsere Partner und für die Branche, während wir auf der anderen Seite unser Potenzial nicht verwässern. Die Markteinführung wird eine entscheidende Komponente sein, sobald die Ankünfte der Fluggesellschaften zunehmen. “

„Zukünftiges Wachstum steht im Vordergrund und ist meine unmittelbare Priorität. Ebenso wichtig ist es jedoch, unsere Partner darüber zu informieren, dass unser Geschäftsmodell immer noch ausgewogen ist. Jeder hat in den letzten 12 Monaten Schwierigkeiten erlebt und wir mussten Opfer bringen. Wir arbeiten weiterhin mit unseren Partnern zusammen und unterstützen unsere Mitarbeiter beim Lernen und Entwickeln, damit die Mitarbeiter sie in die nächste Phase ihrer Karriere führen und ein nachhaltigeres CSR-Programm (Corporate Social Responsibility) entwickeln können. Unser Ziel ist es, Hüter der Umwelt und der Gemeinden zu sein, in denen sich unsere Hotels und Resorts befinden. Durch den Aufbau eines Netzwerks nachhaltiger Ökosysteme in unseren Immobilien können wir unsere sozialen Auswirkungen verringern und gleichzeitig die Vorteile einer verstärkten Bindung an Natur und Menschen nutzen “, sagte er.