Abu Dhabi über Kultur, Umwelt, Tourismus und alles andere dazwischen

Beim World Travel & Tourism Council (WTTC) jährlichen Global Tourism Summit, der dieses Jahr in Abu Dhabi stattfand, habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, mit einer Autoritätsperson zu sprechen, um Abu Dhabis Tourismusvision und -plan zu besprechen. Auftritt: Sultan Hamad Al Mutawa Al Dhaheri. Er ist Direktor für Tourismusökosysteme der Abu Dhabi Tourism & Culture Authority (ADTCA).

Was beinhaltet Ihre Arbeit?
Unser Auftrag ist es, uns um das touristische Umfeld zu kümmern. Es geht nicht nur um die Nachhaltigkeit des Tourismussektors, sondern auch um die Leistung jeder Komponente der Wertschöpfungskette des Tourismussektors. Wie können wir ihre Probleme und Probleme lösen und wie können wir bessere Synergien zwischen verschiedenen Akteuren im öffentlichen und privaten Sektor aufbauen?

An welchen Projekten arbeitest du?
Derzeit entwickeln wir Erfahrungen. Wir versuchen, kleine und mittlere Unternehmen bei der Entwicklung und Expansion zu unterstützen. Eine davon heißt Pearl Journey. Ein Unternehmer aus Abu Dhabi hatte die Idee, ein traditionelles Boot zu entwickeln, mit dem man ans Meer fahren und die Erfahrung machen kann, die Perle zu fangen und zu öffnen, um sie mit nach Hause zu nehmen. Es ist eher ein authentisches Kulturerlebnis. Wir versuchen, ihn zu fördern. Darüber hinaus unterstützen wir verschiedene Attraktionen, Hotels und Einkaufszentren in Bezug auf Zugänglichkeit, Beschilderung und Werbung. Wenn sie Probleme mit Vorschriften und Richtlinien haben, die mit verschiedenen Regierungsstellen gelöst werden müssen. Wir sind für die Regierung wie die Stimme des Privatsektors. Wir engagieren uns mit ihnen, wir haben Ausschüsse und treffen uns monatlich. Wir versuchen zu verstehen, was in der Branche passiert, und arbeiten stets mit der Regierung und anderen privaten Sektoren zusammen, um bessere Beziehungen aufzubauen.

Wem meldest du?
Es gibt einen Exekutivdirektor für Tourismus. Es ist bisher vakant, also melde ich mich beim stellvertretenden Generaldirektor.

Was unterscheidet Abu Dhabi in Sachen Tourismus vom Rest der Welt?
Abu Dhabi wollte vom ersten Tag an anders sein. Dies wurde in unserem Plan und unserer Vision umgesetzt, die darin besteht, uns als kulturtouristisches Reiseziel zu positionieren. Bauen Sie die Saadiyat-Insel mit den verschiedenen Museen – dem Louvre, dem Guggenheim, dem Zayed-Museum. Diese Ansammlung von Museen an einem Ort zu haben, ist etwas, das Abu Dhabi anders positioniert. Andererseits arbeiten wir auch an der Entwicklung von Freizeit- und Unterhaltungsaktivitäten. Yas Island ist ein klares Beispiel. Da sind die Formel-XNUMX-Rennstrecken, der Marina Circuit, die Golfplätze, der Themenpark Ferrari World und Yas Waterworld, der erste Megapark der Region. Sowie andere Attraktionen. Wir haben auch die Scheich-Zayid-Moschee, die eine ikonische Attraktion ist. Nur um den Emirates Palace zu sehen. Mit unseren einzigartigen Projekten positionieren wir uns anders. Außerdem ergänzen wir unterschiedliche Erfahrungen in der Region.

Wie viele dieser Projekte sind privat und wie viel staatlich finanziert?
Die Regierung hat die Tourismusbehörde von Abu Dhabi im Jahr 2004 gegründet, was im Vergleich zu anderen Reisezielen spät ist. Daher musste die Regierung eine Menge Gelder und Investitionen tätigen, um allen ein klares Beispiel dafür zu geben, dass die Regierung sich dafür einsetzt, diesen Sektor lebensfähig zu machen. Bei einigen dieser Projekte handelte es sich um strategische Investitionen der Regierung. Die Einkaufszentren, die Hotels und verschiedene Aktivitäten sowie einige private Attraktionen werden alle vom privaten Sektor betrieben. Hier sehen wir die Synergie zwischen Staat und Privatwirtschaft.

Wie kamen das Guggenheim und der Louvre dazu, nach Abu Dhabi zu kommen?
Das war ein riesiger Aufwand unserer Regierung, viele Verhandlungen. Ich denke, dass diese Museen auch erkennen, dass Abu Dhabi eine Zukunft als potenzielles Tourismusziel hat, einer der Gründe dafür ist. Der Louvre ist Frankreich, das Guggenheim (USA) und das Zayed-Museum sind wir. Sie befinden sich auf einer Insel, sodass Sie sehen können, wie sich verschiedene Kulturen an einem Ort vermischen, der das wahre Beispiel dieses Landes darstellt. Wie viele Nationalitäten haben wir hier? Viele Nationalitäten. Verschiedene Kulturen an einem Ort. Dies ist Teil unserer Gastfreundschaft.

Was unterscheidet Abu Dhabi von Dubai?
Dubai ist ein führendes Tourismusziel, ein sehr ausgereifter Markt und eine sehr ausgereifte Stadt im Tourismus. Unser Ziel ist es, nicht nur das Tourismuserlebnis Dubais, sondern auch der sieben Emirate zu bereichern. Stellen Sie sich die gesamten Vereinigten Arabischen Emirate als ein Reiseziel vor. Wenn Touristen verschiedene Emirate besuchen, haben sie unterschiedliche Geschmäcker. Dies trägt dazu bei, das Gesamterlebnis zu verbessern und macht die VAE zu einem Muss für einen Besuch.

Was ist der Geschmack von Dubai?
Dubai konzentriert sich mehr auf Einkaufszentren, Einzelhandel und Unterhaltung.

Was ist der Geschmack von Abu Dhabi?
Wir versuchen, uns mehr auf Kultur und Erbe zu konzentrieren.

Wie lautet das offizielle Wort zum Thema Nachhaltigkeit?
Nachhaltigkeit ist unsere Vision – die Entwicklung eines nachhaltigen Tourismusziels. Was ist nachhaltig? Ja, wir wollen diesen Sektor entwickeln, Strukturen aufbauen, wir wollen einen Beitrag zum BIP leisten. Dabei müssen wir sicherstellen, dass es soziale Auswirkungen gibt, indem wir Arbeitsplätze und Chancen für In- und Ausländer schaffen sowie die Natur und die Umwelt schützen. Der klare Fall ist hier die Insel Saadiyat. Als wir diese Insel, insbesondere das Resort am Strand, entwickelten, haben wir darauf geachtet, dass wir die Umwelt und die Tierwelt in dieser Gegend nicht beeinträchtigen. Das Resort wurde vor zwei Jahren erbaut und bis heute nisten immer wieder Schildkröten vor dem Hotel. Ja, wir haben ein Fünf-Sterne-Plus-Hotel gebaut, aber es ist uns gelungen, die Umwelt so zu belassen, wie sie ist. Wenn Sie über die Entwicklung von Abu Dhabi nachdenken, ist die Umwelt von entscheidender Bedeutung. Wir müssen sicherstellen, dass wir es nicht berühren, wir müssen es bewahren. Das war schon aus unserer Vision heraus klar.

Wie vermarkten Sie Abu Dhabi?
Wir unternehmen große Anstrengungen – finanziell und nichtfinanziell, um die Destination bekannt zu machen. Bei der TCA spielt Abu Dabi eine große Rolle, da wir zehn Büros in verschiedenen Ländern haben – Großbritannien, Australien, USA, Deutschland, Frankreich, Italien, Saudi-Arabien, Indien, China und Russland. Wir führen Roadshows in verschiedenen Regionen durch und nehmen an internationalen Messen teil.

Wer sind deine Touristen?
Der größte Anteil sind jetzt inländische Besucher, gefolgt von Deutschland, Großbritannien und Indien. Wir versuchen, mehr internationale Besucher anzulocken, möchten aber auch, dass inländische Reisende kommen.

Bemühungen der Regierung zum Schutz der Umwelt?
Es gibt das Estidama Pearl Rating System, das seinen Hauptsitz hier in Abu Dhabi eröffnet hat. FGrüne Bauvorschriften, mehr Energie aus nachhaltigen Quellen beziehen, all das sind Anzeichen dafür, dass wir umweltfreundlicher werden und versuchen, mehr nachhaltige Energie zu gewinnen.

Was ist Ihre Definition einer umweltfreundlichen Einrichtung?
Ist eine Einrichtung oder Einrichtung, die die Umwelt respektiert, indem sie nicht viel Energie verbraucht, viel Abfall reduziert, recycelt und verantwortungsbewusst ist.

Glauben Sie, dass Dubais Blase geplatzt ist?
Ich denke, dass es Dubai sehr gut geht. Ihre Zahl zeigt ein gesundes Wachstum. Abu Dhabi, wir versuchen, unterschiedliche Praktiken kennenzulernen und aus unterschiedlichen Lehren zu lernen, nicht nur für die Region, sondern auch auf internationaler Ebene.