In den Parks ist nicht alles in Ordnung, da die Touristen fernbleiben

Im vergangenen November eröffnete George Gaiti einen Souvenirladen, Mega Gift Shop, am anderen Ende des Nairobi-Nationalparks. Es war auch für die Fahrer auf der belebten Langata Road sichtbar.

Sein Geschäftsmodell war es, sowohl einheimischen als auch internationalen Besuchern einen Ort zum Entspannen zu bieten und Kenias Naturerbe auf der Veranda bei einem Kaffee oder Tee zu genießen.

Für alle von den Kindern mit Sh10 bis zu Erwachsenen mit mehr als Sh10,000 auszugeben, sah das Geschäft besonders im ersten Monat und Anfang Dezember auf.

„Wir hatten dieses Jahr mit einem Boom gerechnet, stattdessen bekamen wir den Schock unseres Lebens“, sagt Gaiti in Bezug auf die Gewalt nach den Wahlen.

Herr Gaiti erwartete eine gute Rendite für seine Investition im Januar, um den Bau und die Kredite zu bezahlen, die er zur Gründung des Unternehmens aufgenommen hatte.

Bislang hat er aufgrund von Betriebsstörungen nach den Wahlen im Dezember bereits sechs Mitarbeiter entlassen.

Das Essen ist teuer geworden, vor allem Kartoffeln, die für die Zubereitung von Pommes verwendet werden.

Nun steht dem Mega Gift Shop, wie den meisten vom Tourismus abhängigen Unternehmen, eine düstere Zukunft bevor.

Es wird geschätzt, dass 80 Prozent der ausländischen Touristen das Land verließen, als die Gewalt große Städte erschütterte, ebenso wie Investoren.

Gaiti zählte auf einen Devisenbüro-Investor, der einen Teil der Räumlichkeiten mieten wollte. Auch er ging.

Da sein Geschäft von den Besuchern des Nairobi Safari Walk und des Tierwaisenhauses in Lang'ata abhängt, ist das Geschäft von Herrn Gaiti ein Testfall für die wirtschaftlichen Störungen, die die meisten Unternehmen durchmachen. Auch sie erleiden große Verluste.

Daten aus dem gleichen Zeitraum des letzten Jahres zeigen nun, dass die inländischen und internationalen Besucherzahlen im Waisenhaus um 38 Prozent zurückgegangen sind, während beim Safari Walk ein Rückgang um 61 Prozent zu verzeichnen war. Die Besuche im Nairobi-Nationalpark sind um 45 Prozent zurückgegangen.

Auch die Parks und Reservate im Rest des Landes haben einen schweren Schlag erlitten, insbesondere diejenigen in den Gebieten Western und Rift Valley. Zu einem Zeitpunkt verzeichnete der Lake-Nakuru-Nationalpark ein Einkommen von 2,000 Sh, während er normalerweise täglich über 1 Million Sh einbringt.

Die Gewalt hat nicht nur den aggressiven Marketing-Antrieb von Kenya Wildlife Service, der im letzten Jahr einen Gewinn von 2 Mrd. USD eingefahren hat, beeinträchtigt, sondern auch Unternehmen beschädigt, die auf die Besucher angewiesen sind.

Das Rangers Restaurant im Nairobi National Park hat 30 bis 35 Prozent seines Geschäfts verloren. Im Mai 2007 wurde es nach einem anderthalbjährigen, langen Gerichtsstreit zwischen der KWS und dem Vormieter wiedereröffnet. Unter neuer Leitung war es in diesem Jahr bereit, vollständig in den Tourismusmarkt einzusteigen.

Während der touristischen Hochsaison reservierten Reiseveranstalter für ihre Kunden Tische zum Mittagessen vor oder nach den Pirschfahrten.

In den Jahresplänen wollte das Restaurant „Bush Breakfast“ für die frühmorgendlichen Touristen einführen. Sie wären vom Flughafen abgeholt worden und hätten über das Osttor des Parks an der Mombasa Road die Möglichkeit gehabt, Wildtiere zu beobachten und danach an einem der Picknickplätze im Park zu frühstücken.

„Wir wollten, dass sie sehen, was Kenia zu bieten hat, aber dieser Plan wurde verschoben“, sagt Christopher Kirwa, der Manager.

Im Gegensatz zu Herrn Gaiti musste das Restaurant keinen Mitarbeiter entlassen, aber es werden noch keine Gelegenheitsarbeiter eingestellt. Die 60 festangestellten Mitarbeiter helfen bei den Firmenveranstaltungen und den Einheimischen, die zum Rückgrat des Geschäfts geworden sind.

Es ist ein sehr beliebter Ort an den Wochenenden für Familien und nachts für die Turteltauben. Es hat keinen Fernseher und die Musik wird leise gehalten, um Ablenkungen zu vermeiden.

„Hier passieren viele Heiratsanträge“, sagt Kirwa frech.

Beide Unternehmen haben ihre Strategien neu ausgerichtet, um diese schwierigen Zeiten zu überstehen. Herr Gaiti möchte die Bestellungen von seiner Website erhöhen.

Er weiß, dass die Künstler und Handwerker, mit denen er seit fünfzehn Jahren zusammenarbeitet, auf seinen Verkauf angewiesen sind.

Unterdessen haben die jüngsten Reiseverbote den Kenya Wildlife Service (KWS) zu einigen Budgetkürzungen wie der Modernisierung der Fahrzeugflotte gezwungen. Es wird unermüdlich daran gearbeitet, das Geschäft auf Kurs zu bringen.

Laut Wilson Korir, dem stellvertretenden Direktor von KWS, werden sie das Branding des Hauses fortsetzen und es gleichzeitig über das Kenya Tourism Board (KTB) aggressiv vermarkten, um die internationalen Touristen wissen zu lassen, dass es in den Parks sicher ist.

bdafrica.com