COVID-19 hat gravierende Auswirkungen auf die globalen Hotelmärkte

Inwieweit die Coronavirus Auswirkungen hat die globale Hotelbranche jetzt in den Fokus gerückt.

Abgesehen von der Virulenz des Virus ist dies sicher: Immobilienbudgets werden unbrauchbar, Leitlinien sind ineffektiv und der Marktkontext ist alles, worauf sich die Branche jetzt wirklich verlassen kann, um ein Verständnis für die Breite der Auswirkungen des Virus zu erlangen.

Stellen Sie sich den Einfluss des Coronavirus auf die Gastfreundschaft speziell für die Hotellerie als Puzzle vor: China ist das erste Stück, an das anschließend alle Teile anderer Länder angehängt werden.

China

Der erste Datenpunkt, der den Einbruch der Hotelbranche antreibt, ist die Belegung, die den Rückgang von Gesamtumsatz (TRevPAR) und Gewinn (GOPPAR) beschleunigt hat. In China ging die Auslastung von Januar bis Februar um 40 Prozentpunkte zurück.

Die Daten für den gesamten Monat Februar spiegeln diese Zeitachse globaler Ereignisse wider, als China der Weltgesundheitsorganisation Ende Dezember mitteilte, dass ein unbekanntes Virus in der Stadt Wuhan, der Hauptstadt der Provinz Hubei im Osten, eine Lungenentzündung hervorruft Teil des Landes. Erst am 23. Januar wurde Wuhan gesperrt, um das Zentrum des Coronavirus-Ausbruchs unter Quarantäne zu stellen.

Wuhan war Ground Zero für eine globale Pandemie. Als Basis für die Ausbreitung verzeichnete die gesamte Provinz in den ersten beiden Monaten danach einen drastischen Rückgang ihrer Leistungsindikatoren.

Im Januar fiel TRevPAR im Jahresvergleich um 29.4%, was zu einem Rückgang des GOPPAR um 63.8% gegenüber dem Vorjahr führte. Inzwischen stiegen die Arbeitskosten in Prozent des Gesamtumsatzes um 0.2 Prozentpunkte. Im Februar, als der Schatten des Virus größer wurde, sank TRevPAR gegenüber dem Vorjahr um 50.7%.

Der Mangel an Einnahmen kam vor dem Hintergrund von Kosteneinsparungen, einem plausiblen Ergebnis von Hotelschließungen und Entlassungen. In diesem Monat gab Hilton die Schließung von 150 Hotels in China bekannt, darunter vier Hotels in Wuhan. Die Arbeitskosten gingen im Jahresvergleich um 41.1% zurück, gewannen jedoch aufgrund des enormen Umsatzrückgangs immer noch als Prozentsatz des Gesamtumsatzes. GOPPAR fiel im Monatsvergleich um 149.5%.

Das gesamte chinesische Festland litt im Februar drastisch, wobei die Auslastung auf einstellige Werte sank. Der RevPAR ging im Jahresvergleich um 89.4% zurück, was im Einklang mit den großen globalen Ketten steht. Laut Marriott sank der RevPAR in seinen Hotels im Großraum China im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um fast 90%.

TRevPAR fiel im Februar um fast 90% auf 10.41 USD pro verfügbarem Zimmer. Die minimalen Einnahmen führten dazu, dass die Arbeitskosten als Prozentsatz der Gesamteinnahmen um 221 Prozentpunkte stiegen, obwohl sie pro verfügbarem Zimmer um mehr als 30% zurückgingen. Der GOPPAR im Monat war mit - 27.73 USD auf PAR-Basis negativ, ein Rückgang von 216.4% gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Gewinn- und Verlustleistungsindikatoren - China (in USD)

Vorhersehbarerweise zeigten Peking und Shanghai ähnliche Ergebnisse. Der Gewinn in beiden Städten fiel in den negativen Bereich, rund - 40 USD pro PAR.

In ganz Asien waren die Datentrends ebenso düster, wenn nicht sogar bescheiden besser. Südkorea, das für seine frühe Fähigkeit gelobt wurde, die Ausbreitung des Virus einzudämmen, erreichte im Februar eine Auslastung von 43%, 21 Prozentpunkte weniger als zur gleichen Zeit vor einem Jahr.

Bemerkenswert ist, dass die durchschnittliche Rate des Landes im Jahresvergleich um 2.1% gestiegen ist und die Arbeitskosten auf PAR-Basis um 14.1% gesunken sind (ein wahrscheinliches Ergebnis von Urlaub und Entlassungen von Mitarbeitern), aber die großen Belegungsverluste führten zu einem Rückgang des Jahresvergleichs um -107% GOPPAR.

In Singapur, das auch für die Kontrolle der Ausbreitung des Virus gelobt wurde, weil es Patienten schnell aufspüren, erkennen und isolieren konnte, sank die Auslastung, aber die Einnahmen aus den Zimmern gingen drastisch zurück, und F & B senkte TRevPAR im Jahresvergleich um 48%. Die geschwächten Einnahmen wurden durch allgemeine Einsparungen bei den Ausgaben ergänzt, die jedoch bei weitem nicht ausreichten, um einen Gewinnrückgang zu verhindern, der im Jahresvergleich um 80.1% zurückging.

Asien war das erste Land, das aufgrund des Coronavirus Systemschocks erlebte. Europa und die USA spüren jetzt das wahre Ausmaß, und obwohl die Februar-Daten weitgehend gesunken sind, wird erwartet, dass die vollständigen März-Daten die Februar-Daten Asiens imitieren könnten.

Europa

Um die sich wandelnden Auswirkungen des Virus zu unterstreichen, zeigten die gesamten europäischen Daten im Februar nicht die dramatische Negativität, die Asien hatte. RevPAR blieb unverändert, während TRevPAR und GOPPAR tatsächlich ein positives Wachstum von 0.3% bzw. 1.6% verzeichneten. Hoteliers in Europa würden diese Zahlen gerne in die Zukunft tragen, aber die Realität ist, dass der Kontinent Asien nur um Wochen hinterherhinkt, und die Daten werden dies wahrscheinlich im März widerspiegeln.

Gewinn- und Verlustleistungsindikatoren - Europa (in EUR)

Nach Angaben der Johns Hopkins University liegt Italien bei der Anzahl der gemeldeten Coronavirus-Fälle derzeit nur hinter China. Die ersten gemeldeten Fälle in Italien kamen am 31. Januar. Bis Februar hatte die Hotellerie bereits das Gewicht der Ausbreitung des Virus gespürt.

TRevPAR fiel im Jahresvergleich um 9.2% - nicht annähernd so stark wie in Asien -, aber GOPPAR ging im Jahresvergleich um 46.2% zurück, was auf Umsatzrückgänge zurückzuführen ist, obwohl die Gesamtkosten auf PAR-Basis gegenüber dem Vorjahr um 5.2% zurückgingen. Der einzige Vorteil ist, dass der Februar für Italien historisch gesehen ein langsamer Monat ist und ein Ende der Virulenz des Virus ein Anodyne für die Möglichkeit eines fruchtbareren Sommers wäre.

Die Londoner Daten stimmten eher mit den gesamten europäischen Daten überein. Die Auslastung ging im Monatsverlauf um 2.4 Prozentpunkte zurück, aber die Durchschnittsrate stieg, was zu einem positiven RevPAR- und TRevPAR-Wachstum führte, die beide um 0.5% gegenüber dem Vorjahr zunahmen. GOPPAR war im Jahresvergleich flach, ergänzt durch ein flaches bis negatives Kostenwachstum.

US

Es wurde viel über die Reaktion der USA auf das Coronavirus geschrieben. Der erste bestätigte Fall kam am 20. Januar nördlich von Seattle. Es metastasierte von dort. Zwei Monate später haben die USA mehr als 50,000 bestätigte Fälle. Wie für Europa sind die Auswirkungen auf die Gastfreundschaft beträchtlich, was bereits von den CEOs der Hotelunternehmen bestätigt wurde, die die steilen Umsatzrückgänge und erzwungenen Urlaubstage und Entlassungen beklagt haben.

In den USA waren die Februar-Daten keine Ausnahme - die Beruhigung vor einem März-Sturm. Der RevPAR für den Monat ging gegenüber dem Vorjahr um 0.8% zurück, was zu einem leichten Rückgang des TRevPAR um 0.2% gegenüber dem Vorjahr beitrug. Der GOPPAR für den Monat ging im Jahresvergleich um 0.6% zurück, obwohl die Gesamtkosten auf PAR-Basis im Jahresvergleich um 0.6% zurückgingen.

Gewinn- und Verlustleistungsindikatoren - USA (in USD)

Seattle, wo Patientennullpunkt in den USA identifiziert wurde, hatte einen bemerkenswert starken Februar. Der GOPPAR stieg im Jahresvergleich um 7.3%, da ein Umsatzanstieg in Verbindung mit einer Kostendämpfung das Endergebnis positiv beeinflusste. Die gesamten Hotelarbeitskosten im Verhältnis zum Gesamtumsatz gingen um 0.6 Prozentpunkte und die Nebenkosten um 8.8% gegenüber dem Vorjahr zurück.

New York erzielte eine ähnlich positive Geschichte. GOPPAR stieg um 15%, aber der absolute Dollarwert war mit -3.38 USD immer noch negativ. Der Februar ist nur der zweite bis Januar als der Monat mit der schlechtesten Performance des Jahres für die New Yorker Hotelbranche, saisonabhängig und nach Top- und Bottom-Line-Kennzahlen.

Fazit

Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass kein einzelnes Ereignis in der Geschichte der Welt die globale Hotellerie schädlicher beeinflusst hat als das Coronavirus. Eines Tages wird sich der Todesgriff des Virus lockern, aber bis dahin ist es ein Kinderspiel, Prognosen über die zukünftige Leistung zu erstellen. Die Branche muss heute mehr denn je Daten konsultieren, um den heutigen Kontext zu verstehen und das Geschäft entsprechend anzupassen.

Es stehen Monate der Not bevor, und es würde Ihnen schwer fallen, viele Pollyannas unter uns zu finden. Aber auch dies wird vergehen. Betrachten Sie es als das durchschlagende Ende eines längeren Zyklus und den Beginn eines neuen Zyklus und seien Sie bereit für den Rückprall.