Hochrangiges Gespräch über die Auswirkungen und Maßnahmen der Staaten

Jamaika macht heute auf einer hochrangigen Diskussion mit den karibischen und südamerikanischen Staaten geltend, um die Auswirkungen des Coronavirus und des Tourismus zu koordinieren, zu lernen und Maßnahmen zu ergreifen.

Dies ist eine Abschrift mit der Adresse des Hon. Tourismusminister Ed Bartlett aus Jamaika zu dieser virtuellen Konferenz auf hoher Ebene heute.

Vielen Dank, Herr / Frau Vorsitzender, und insbesondere an die Ständige Vertretung von Costa Rica, dass Sie diese Gelegenheit genutzt haben, um die spezifischen Erfahrungen Jamaikas bei der Bewältigung der aktuellen Pandemie zu teilen und wirksame Lösungen für die Genesung zu entwickeln.

Wie wir erfahren haben, hat das Virus die Weltwirtschaft in Unsicherheit gestürzt, wobei Reisen und Tourismus als einer der am stärksten betroffenen Sektoren hervorgehoben wurden. Dies ist das schlechteste Ergebnis für den internationalen Tourismus seit 1950 und beendet abrupt eine 10-jährige Periode anhaltenden Wachstums seit der Finanzkrise 2009.

Bereits im ersten Quartal gingen die internationalen Touristenankünfte (ITA) im Vergleich zu 44 um 2019% zurück. Im April ging die ITA aufgrund strenger Einschränkungen bei Reisen und Grenzschließungen auf 97% zurück. Dies entspricht einem Verlust von 180 Millionen internationalen Ankünften im Vergleich zu 2019, wobei 198 Milliarden US-Dollar an internationalen Tourismuseinnahmen (Exporteinnahmen) verloren gingen.

Kleine Inselentwicklungsstaaten (SIDS) stehen vor besonderen Herausforderungen für ihre nachhaltige Entwicklung, darunter kleine Bevölkerungsgruppen, begrenzte Ressourcen, Anfälligkeit für Naturkatastrophen und externe Schocks sowie eine starke Abhängigkeit vom internationalen Handel. Eine starke und zunehmende Abhängigkeit vom Tourismus als vorrangigem Beitrag zum Bruttoinlandsprodukt unserer Länder, der in einigen Ländern über 50% des BIP ausmacht, könnte die Anfälligkeit der Region in dieser gegenwärtigen Krise weiter verschärfen. Dies gilt auch dann, wenn wir das immense Potenzial von Reisen und Tourismus erkennen, um unsere Volkswirtschaften auf den Weg der Erholung und Entwicklung zu bringen.

In der Karibik gibt es 2019 SIDS, von denen Jamaika eines ist. Im Jahr 44 verzeichneten die Small Island Developing States (SIDS) 55 Millionen internationale Touristenankünfte mit Exporteinnahmen von rund 2020 Milliarden US-Dollar. In den ersten vier Monaten des Jahres 47 verzeichnete SIDS einen Rückgang der Ankünfte um 7.5%, was fast XNUMX Millionen Ankünften entspricht.

Im Fall von Jamaika beträgt die Auslandsverschuldung im März 94 2019% des BIP, und für März 2020 wird sie mit 91% auf etwas weniger geschätzt. Der geschätzte Rückgang des BIP gegenüber COVID-19 für das Geschäftsjahr 2020/2021 beträgt 5.1%.

Unsere Prognosen gehen von einem jährlichen Verlust von 146 Mrd. J $ für den Tourismussektor für das Geschäftsjahr April 2020 bis März 2021 und einem Fallout von 38.4 Mrd. J $ für die Regierung aus direkten Einnahmen des Sektors aus.

Selbst wenn wir uns auf die wirtschaftlichen Folgen konzentrieren, sind wir uns der über 350,000 Beschäftigten in der Branche bewusst, deren Lebensunterhalt durch COVID stark beeinträchtigt wurde. Dies wirkt sich auf sehr reale Weise auf ihre Familien und Gemeinschaften aus und verschärft die bestehenden sozialen Missstände.

Es ist klar, dass dies nicht wie gewohnt funktioniert, und daher erfordern unsere politischen Antworten innovatives Denken, um der Dynamik dieser aktuellen Bedrohung für die nachhaltige Entwicklung gerecht zu werden. Eine effektive Erholung und die „neue Normalität“ werden durch eine größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit für die Lebensfähigkeit von Unternehmen, insbesondere Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen, gekennzeichnet sein. verstärkte Anwendung von Technologie für die digitale Transformation; neue Arbeitsweisen und Messungen für die Produktivität; sowie verbesserte Widerstandsfähigkeit, um externen Störungen standzuhalten.

Unter Berücksichtigung dieser Philosophie konzentrierten sich die spezifischen Bemühungen um eine wirksame Wiederherstellung auf die Vertiefung von Partnerschaften, insbesondere von öffentlich-privaten Partnerschaften. Die Konsultation war und ist ein wesentliches Merkmal dieser Zeit. Der reiche und vielfältige Beitrag aller relevanten Interessengruppen in Form des zu Beginn der Krise für Jamaika (10. März - erster COVID-Fall) eingerichteten Tourism Recovery Committee (TRC) hat den Plan und die Qualität von Initiativen zur Wiederherstellung von Jamaika erheblich verbessert der Sektor.

Unsere Regierungen stehen an diesem entscheidenden Punkt "Anhalten, schauen, hören und schwenken", dh die Situation beurteilen; strategische Strategien und Antworten entwickeln; Überwachung der wirksamen Umsetzung dieser Richtlinien; und bereiten uns darauf vor, diese wichtigen Entwicklungen in der globalen öffentlichen Gesundheit und Wirtschaft weiter anzupassen und kreativ zu steuern.

Eine Einschätzung der Situation ergab, dass klare und effektive Protokolle waren notwendig, um das Virus einzudämmen, Menschen zu schützen und sich auf die unvermeidliche Wiedereröffnung vorzubereiten. Zu diesem Zweck erarbeitete die TRC präzise Protokolle für Teilsektoren des breiteren Sektors, die zur Unterstützung der allgemeinen Protokolle und Richtlinien des Ministeriums für Gesundheit und Wellness verbreitet wurden.

Der Virus wird übertragen von Menschen, Wir müssen die Menschen (unsere Staatsangehörigen und Besucher) in dieser Zeit schützen, und es sind die Menschen, die den Erfolg jeder Initiative vorantreiben. Das Tourismusministerium legt großen Wert auf die Entwicklung des Humankapitals durch sein Jamaica Centre for Tourism Innovation (JCTI). JCTI verpflichtete sich, die Tourismusbelegschaft in diesem Zeitraum weiterzubilden, und schulte in Zusammenarbeit mit der Tourism Product Development Company die Tourismusmitarbeiter in der richtigen Anwendung und im richtigen Verfahren für die Gesundheits- und Kundendienstprotokolle für COVID19.

Systeme und anpassen musste sorgfältig ausgearbeitet und verwaltet werden, um sicherzustellen, dass die Protokolle und relevanten Akteure effektiv zusammenarbeiteten, um einen reibungslosen Umgang mit dieser Pandemie zu gewährleisten, insbesondere im Hinblick auf die Wiedereröffnung des Tourismussektors.

Obwohl der Inlandstourismus gefördert wurde und von Jamaikanern unterstützt wird und der Tourismus 50% der Deviseneinnahmen für die Wirtschaft ausmacht, mussten wir einfach unsere Grenzen wieder öffnen und Touristen an unseren Ufern willkommen heißen.

Diese vorsichtige Wiedereröffnung, die am 15. Juni stattfand, wurde schrittweise durchgeführt und beruhte auf allen Vorbereitungsprozessen und der Sicherheit unserer Staatsangehörigen, insbesondere der Tourismusarbeiter, als vorrangigem Prinzip. Die Wiedereröffnung wurde auch in so genannte „belastbare Korridore“ eingeteilt, in denen Besucher eingeladen wurden, bestimmte COVID-konform zertifizierte Touristenziele und -attraktionen entlang einer vorgeschriebenen Route zu genießen und gleichzeitig eine regelmäßige Überprüfung, Überwachung und Eindämmung zu ermöglichen - letztere, falls erforderlich.

Seit dieser schrittweisen Wiedereröffnung hat Jamaika über 13 Besucher begrüßt und rund 000 Millionen US-Dollar verdient. Dies ist weit entfernt von unseren strategischen Zielen. COVID hat jedoch die Notwendigkeit hervorgehoben, sich zu drehen oder zu gefährden. Wir drehen strategisch, um sicherzustellen, dass wir aus dieser Krise hervorgehen können - verletzt, aber nicht gebrochen.

Der Sektor der Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) trägt nach wie vor maßgeblich zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung Jamaikas und der gesamten Karibik bei. Laut einer 2016 von der Caribbean Development Bank (CDB) durchgeführten thematischen Studie mit dem Titel „Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen in der Karibik: Auf dem Weg zu einer neuen Grenze“ tragen KKMU zwischen 70% und 85% zur Anzahl der Unternehmen bei 60% und 70% des BIP und machen etwa 50% der Beschäftigung in der Karibik aus.

Laut dem Welthandelsbericht 2019 der Welthandelsorganisation (WTO) - „Die Zukunft des Dienstleistungshandels“ verzeichnet die Tourismus- und Reisebranche in Entwicklungsländern den höchsten Exportbeitrag von Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KKMU) ) und von Frauen.

Der Tourismussektor Jamaikas wird von einem umfangreichen Netzwerk kleiner und mittlerer Tourismusunternehmen (SMTEs) unterstützt, deren Auswirkungen von COVID-19 durchschnittlich jeweils 2.5 Mio. J $ betragen. Da der Tourismus das Lebenselixier der jamaikanischen Wirtschaft ist, sind es auch KMU, die das jamaikanische Tourismusprodukt und die jamaikanische Tourismuserfahrung kennenlernen.

Es ist daher unerlässlich, dass KMU diese Krise nicht nur überleben, sondern auch die Chancen maximieren, die sich aus neuen Trends für Skalierbarkeit und Wachstum ergeben, um sicherzustellen, dass kleine und gefährdete Volkswirtschaften wie Jamaika nach dieser Pandemie gedeihen können.

Zu diesem Zweck erhalten SMTEs Resilienzpakete mit Schutzkits, berührungslosen Hygienegeräten und Thermometern sowie persönlicher Schutzausrüstung und entsprechenden Schulungen.

Durch die Development Bank of Jamaica (DBJ) wird eine spezielle Darlehenserleichterung zur Deckung von 70% der spezifischen Servicekosten und eine DBJ-Kreditverbesserungsfazilität bereitgestellt, um den Zugang zu maximal 15 Mio. J $ als Garantie zu ermöglichen, wenn KMU die erforderlichen Sicherheiten für die Gewährung von Darlehen fehlen.

Der Tourism Enhancement Fund (TEF) und die EXIM Bank Revolving Loan Facility sowie die Darlehen des Jamaican National Small Business (JNSBL) ermöglichen Darlehen zwischen 5 und 25 Mio. J $ zu Zinssätzen von höchstens 5% und zwischen 5 und 7 Jahren zur Rückzahlung .

Es versteht sich, dass der Zugang ebenso wichtig ist wie die Fähigkeit zur Rückzahlung. In diesem Zusammenhang wurde das derzeitige COVID-Rückzahlungsmoratorium bis Ende 2020 (31. Dezember) verlängert.

Darüber hinaus können KMU von Zuschüssen des Finanzministeriums und des öffentlichen Dienstes im Rahmen des CARE-Programms profitieren, die Arbeitgebern bei der Deckung von Personalzahlungen und anderen Ausgaben helfen.

Die Wiederherstellung der Erholung der Tourismusbranche ist von zentraler Bedeutung und ebenso unverzichtbar wie die digitale Transformation und der Aufbau von Resilienz, um sicherzustellen, dass das Land aus dieser Krise „besser zurückbaut“.

Das Global Tourism Resilience and Crisis Management Center mit Hauptsitz in Jamaika hat vor dieser Pandemie konsequent eine Reihe von Ressourcen angeboten, um die kritische Reaktionsfähigkeit und die auf diese Zeit zugeschnittenen strategischen Lösungen zu stärken.

Wir haben die zerstörerischen Auswirkungen von COVID-19 beklagt, werden jedoch daran erinnert, dass sich Möglichkeiten bieten, unsere Anwendung von Technologien für mehr Effizienz zu verbessern. Während wir uns mit der Krise auseinandersetzen, sollten wir darauf bestehen, die sich bietenden Chancen voll auszuschöpfen, da dies der Schlüssel für die dringend benötigte Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit ist, um diesen wichtigen Sektor wiederherzustellen, wiederzubeleben und zu verjüngen.

Danke.