Tourismusminister von Jamaika: Stärker vorwärts bauen - Tourismus 2021 und darüber hinaus

Lokale Perspektive

Frau Sprecherin, im Februar 2020 verzeichnete Jamaika ein Wachstum von 6.0 Prozent bei den Ankünften mit Zwischenstopps und war auf dem Weg, in diesem Jahr ein zweistelliges Wachstum bei den Ankünften mit Zwischenstopps zu erreichen. Allerdings wurde der Tourismussektor, wie viele andere Sektoren auch, durch die globale Pandemie zerstört, die am 21. März 2020 zur Schließung der Grenzen Jamaikas für internationale Reisen führte.

Dies führte zur Schließung touristischer Einrichtungen, darunter Hotels, Villen, Attraktionen, Einkaufszentren und Bodentransportmittel. Im April und Mai gab es in den wichtigsten Bereichen des Tourismussektors praktisch keine Aktivität. Dies führte zu einem Umsatzrückgang für Tourismusunternehmen und auch für Unternehmen, die die Tourismusbranche beliefern, was zu weitreichenden Arbeitsplatzverlusten führte. 

Die Auswirkungen der Pandemie waren auch in der gesamten Wirtschaft zu spüren, da die Vernetzung des Tourismus mit anderen Branchen, darunter verarbeitendes Gewerbe, Landwirtschaft, Unterhaltung, Banken und Versorgungsunternehmen, zu weitreichenden finanziellen Folgen geführt hat. Versorgungsdienstleister, darunter die National Water Commission und die Jamaica Public Service Company, sowie eine Reihe anderer Wirtschaftsakteure spüren bis heute den enormen Druck durch den Rückgang des Tourismus.

Frau Sprecherin, das Ausmaß der Auswirkungen auf den Tourismus wird in den folgenden Zahlen dargestellt:

· Im letzten Geschäftsjahr verlor die jamaikanische Regierung direkte Einnahmen aus dem Tourismussektor in Höhe von 46.3 Milliarden J$ durch Flughafengebühren und -steuern, Guest Accommodation Room Tax (GART), allgemeine Verbrauchssteuer, Erhebungen des Tourism Enhancement Fund (TEF), Kreuzfahrtsteuern, und andere staatliche Steuern.

· Mit der Wiedereröffnung der Grenzen am 15. Juni betrug die Gesamtzahl der Ankünfte mit Zwischenlandung bis März 2021 etwa 464,348, da es in diesem Zeitraum keine Kreuzfahrtbesucher gab.

· Angesichts der erwarteten Ankünfte von 2.8 Millionen Zwischenstopp-Besuchern für den Zeitraum April 2020 bis März 2021 beliefen sich die geschätzten Ausgaben für verbleibende Besucher auf 199.4 Milliarden US-Dollar.

· Bei fast 500,000 Besuchern im gleichen Zeitraum beliefen sich die Ausgaben jedoch nur auf 44.7 Milliarden US-Dollar, sodass der Verlust bei den Besucherausgaben 154.7 Milliarden US-Dollar betrug.

· Die Ankünfte beliefen sich Ende 2020 auf 1.3 Millionen, davon 880,404 auf Zwischenlandungen und 449,271 auf Kreuzfahrten. Dies entspricht einem Rückgang von 68 Prozent gegenüber den 4.3 Millionen Besuchern der Insel im gleichen Zeitraum des Jahres 2019.

· Jamaika verzeichnete außerdem Gewinne in Höhe von 1.3 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 62.6 Prozent im Vergleich zu 2019 entspricht.

Dennoch, Frau Sprecherin, bleiben wir hoffnungsvoll und können berichten, dass die ersten drei Monate des Jahres 2021 positiv verlaufen sind. Im Januar konnten wir 40,055 Besucher begrüßen, im Februar 40,076 und im März über 69,040.

Frau Sprecherin, die allgemeinen Aussichten für das kommende Geschäftsjahr sind recht positiv, da wir ein Wachstum von 122 Prozent beim Gewinn und 236 Prozent bei den Besucherankünften erwarten. Von dieser Zahl hoffen wir, 1.043 Millionen Zwischenstopp-Besucher begrüßen zu dürfen, was einem Anstieg von 117 Prozent gegenüber den Zwischenstopp-Zahlen des letzten Jahres entspricht.

Frau Sprecherin, unsere Daten deuten darauf hin, dass Jamaika bis Ende Mai eine Abdeckung des US-Marktes von bis zu 60 Prozent haben dürfte. Wir gehen außerdem davon aus, dass im kommenden Sommer rund 800,000 Flugsitze verfügbar sein werden, was etwa 70 Prozent des Niveaus von 2019 entspricht.

Mein Kollege Minister, Hon. Nigel Clarke wies in seiner Haushaltspräsentation darauf hin, dass die Devisenzuflüsse aus dem Tourismus im Geschäftsjahr 74/2020 voraussichtlich um 21 Prozent sinken werden, was einem Rückgang von 2.5 Milliarden US-Dollar entspricht und das Land um 30 Jahre zurückwerfen wird.

Die Zahlen erzählen die Geschichte. Der Tourismus ist durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, Exporteinnahmen, die Entwicklung der Infrastruktur und neue Geschäfte ein wichtiger Wirtschaftsmotor auf der ganzen Welt, einschließlich der Jamaikas.

Daher liegt es an uns, die Tourismusbranche neu zu gestalten, damit wir diesen Kurs ändern und den Tourismus auf einen Erholungspfad bringen können, um das Wachstum in der Gesamtwirtschaft anzukurbeln.

Wir müssen diese beispiellose Krise als Chance für einen Wandel betrachten. Da wir versuchen, unsere Tourismuswirtschaft trotz COVID-19 wieder aufzubauen, müssen wir Maßnahmen ergreifen, die ein Tourismusprodukt gewährleisten, das sicher, innovativ, für Besucher attraktiv und für alle unsere Bürger wirtschaftlich rentabel ist.

UNSERE ANTWORT AUF DIE PANDEMIE

Frau Sprecherin, die Pandemie stellte die größte Herausforderung für den Sektor dar, die ich je erlebt habe. Alle unsere bisherigen Errungenschaften sowie Strategien, die bis vor einem Jahr scheinbar gut funktioniert hatten, haben ein solides Fundament gelegt, auf dem wir nun stärker aufbauen müssen, um den neuen Anforderungen des Post-COVID-19-Tourismussektors gerecht zu werden.

Frau Sprecherin, historisch gesehen hat der Tourismus eine starke Anpassungsfähigkeit gezeigt. Während wir versuchen, uns zu erholen und uns auf die Zukunft vorzubereiten, setzen wir auf neue Strategien, eine neue Ausrichtung und ein neues Ethos, die dafür sorgen, dass der Tourismussektor widerstandsfähiger, nachhaltiger, integrativer und wettbewerbsfähiger wird. Ich bin zuversichtlich, dass eine starke Reaktion auf mehreren Ebenen und eine Partnerschaft uns dabei helfen werden, eine vollständige Genesung zu erreichen.

Frau Sprecherin, unser hochmodernes COVID-19-Programm zur Erholung des Tourismus hat eine nahtlose und sichere Wiedereröffnung unserer Grenzen ermöglicht.

Nur um einen kurzen Rückblick zu geben, Frau Sprecherin: Bereits im März 2020, als die erste Welle des Coronavirus in China gemeldet wurde, haben wir Maßnahmen angekündigt, die von allen Tourismusunternehmen ergriffen werden sollen, um die Ausbreitung des Virus zu minimieren. 

Unser Wiederherstellungsprozess orientierte sich an einer Fünf-Punkte-Wiederherstellungsstrategie, die von einer multidisziplinären Task Force verwaltet wurde:

• Robuste Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle, die lokalen und internationalen Prüfungen standhalten.
• Schulung aller Sektoren zum Umgang mit Protokollen und neuen Verhaltensmustern in der Zukunft.
• Strategien rund um die COVID-19-Sicherheitsinfrastruktur (persönliche Schutzausrüstung (PSA), Masken, Infrarotgeräte usw.).
• Kommunikation mit den lokalen und internationalen Märkten über die Wiedereröffnung.
• Ein gestaffelter Ansatz zur strukturierten Wiedereröffnung / Risikosteuerung.

Speziell zugewiesene Mitarbeiter der Tourismusproduktentwicklungsunternehmen (TPDCo), die Teil der Stakeholder Risk Management Unit sind, haben zusammen mit Mitgliedern des Managementteams des COVID-19 Resilient Corridor die Umsetzung dieser Maßnahmen genau überwacht, um eine strikte Einhaltung sicherzustellen.

Unsere Protokolle, die die weltweite Anerkennung erhalten haben WTTC, ergänzen unsere äußerst erfolgreichen Resilient Corridors im Norden und Süden der Insel, die darauf ausgelegt sind, Arbeiter, Gemeinden und Besucher zu schützen, indem sie nur einen Bereich öffnen, den wir effektiv überwachen und verwalten können.