Als COVID auf Kreuzfahrtschiffen seinen hässlichen Kopf aufrichtete, schlief das Management am Steuer.
- Tourismusprobleme, die in ihren frühen Stadien hätten eingedämmt und angegangen werden können, durften wachsen und den gesamten Planeten angreifen.
- Bis heute weigern sich Kreuzfahrt- und Tourismusmanager, Regierungsbürokraten und gewählte Beamte oft, die Verantwortung für ihre Nachlässigkeit zu übernehmen.
- Viele der Verantwortlichen der Kreuzfahrt- oder Tourismusbranche haben sich nie für ihre Missachtung von Fakten und Wissenschaft und ihren „Kopf in den Sand“-Ansatz beim Management ihrer Organisationen und dem Wohlbefinden von Passagieren und Besatzung entschuldigt.
Tourismusabhängig
Das Der verheerende Zusammenbruch ist ein Produkt des absoluten Scheiterns der Karibik zur Diversifizierung seiner wirtschaftlichen Tätigkeit und einer kurzsichtigen Sicht auf seine eigenen Ressourcen. Dies ist eine der am wenigsten diversifizierten Regionen der Welt, wobei der Tourismus im Jahr 14 2019 Prozent des BIP ausmachte, den meisten von allen Regionen. Die LAC-Länder gehören zu den krisenanfälligsten der Welt und Naturkatastrophen sind eher alltägliche Aktivitäten als Schocks oder Überraschungen. Neu ist jedoch die tragisch hohe und erschreckende Geschwindigkeit und Beharrlichkeit, mit der das Coronavirus die wirtschaftlichen Grundlagen dieser Orte beeinflusst.
Nach dem erzwungenen Winterschlaf stehen die Hotel-, Reise- und Tourismusmanager, die das Schlimmste der Pandemie überlebt haben, vor der enormen Aufgabe, die Branche von der Lebenserhaltung zu entwöhnen und wieder gesund zu erhalten.
Wie jeder, der krank war, ist es notwendig, Schritte zu unternehmen (häufig Babyschritte), um von der Krankheit zum Wohlbefinden zu gelangen. Wenn die Patienten Glück haben, bieten Freunde, Familie und gute Ratschläge von Online-Google-Experten Wege zur Genesung. Patienten können ein paar Mal stolpern und zurückrutschen, aber mit Mut und Entschlossenheit werden sie sich erholen und für den Kampf bereit sein.
Gut gestanzt
Nach Angaben der Interamerikanischen Entwicklungsbank (IDB) die COVID-19-Pandemie führte zu dem schlimmsten wirtschaftlichen Niedergang in Lateinamerika und der Karibik seit zweihundert Jahren. Jenseits der wirtschaftlichen Notlage sind die zerstörerischen Auswirkungen der Pandemie auf die Gesellschaft und die Gesundheitssysteme der Region. Obwohl die Region nur 8 Prozent der Weltbevölkerung ausmacht, wurden 28 Prozent aller Todesfälle gemeldet (atlanticcouncil.org).
Schon vor der Pandemie war die gesamtwirtschaftliche Leistung der Region mit einem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) von nur 0.1 Prozent im Jahr 2019 die schlechteste der Welt. Zwischen 2013 und 2019 betrug das BIP-Wachstum Lateinamerikas und der Karibik durchschnittlich 0.8 Prozent und die Region nie in der Lage war, eine nachhaltige Wirtschaft zu entwickeln.
Die Länder sind im Hinblick auf den Zugang zu öffentlichen und privaten Gütern weitgehend gespalten, von Wirtschafts- und Bildungschancen bis hin zu Gesundheitsversorgung und einer sauberen/sicheren Umgebung, die durch eine hohe Informalität der Arbeitskräfte, geringe private Investitionen (16 Prozent BIP) im Vergleich zu anderen verschlechtert wird Regionen, und dies wirkt sich auf Produktivität, Innovation und formelle Schaffung von Arbeitsplätzen aus (cepal.org, 2020).
Durch die Schließung von Flughäfen und die Reisebeschränkungen für Verbraucher sanken die Ankünfte von Touristen in der Karibik nach UN-Angaben im Jahr 67 um 2020 Prozent, der IWF stellte fest, dass die jährlichen Hotelaufenthalte um 70 Prozent zurückgingen und Kreuzfahrtschiffreisen vollständig eingestellt wurden.
Trotz Impfprogrammen und der schrittweisen Reduzierung der Reisebeschränkungen verläuft die Erholung in der Karibik sehr langsam und zwingt den Internationalen Währungsfonds (IWF), seine für 2021 prognostizierte Wachstumsrate von 4.0 auf 2.4 Prozent regional zu senken. In Lateinamerika und der Karibik wurden mindestens 38,789,000 gemeldete Infektionen und 1,310,000 gemeldete Todesfälle durch das neuartige Coronavirus gemeldet (graphics.reuters.com). Von 100 zuletzt weltweit gemeldeten Infektionen wurden etwa 26 aus Ländern Lateinamerikas und der Karibik gemeldet. Die Region meldet derzeit etwa alle 8 Tage eine Million Neuinfektionen und hat seit Beginn der Pandemie mehr als 38,789,999 gemeldet.
Der Rückgang der Touristenzahlen zwang die Branche zum Abbau von Arbeitsplätzen – in einer Region, in der der Tourismus 2.8 Millionen Arbeitsplätze (etwa 15 Prozent der Gesamtbeschäftigung) ausmacht. Dies ist ein schwerer wirtschaftlicher Schlag. Insgesamt hat die Karibik durch die Pandemie mehr als 2 Millionen Arbeitsplätze verloren (Internationale Arbeitsorganisation), viele davon im Tourismussektor.
Da die LAC-Länder inmitten einer langsamen Impfkampagne mit neuen Wellen des Coronavirus konfrontiert sind, wird die Genesung schwierig sein. Wichtige Immobilien haben geschlossen: In der Dominikanischen Republik das 400-Zimmer-Resort Excellence Punta Cana; in Jamaika das Half Moon Hotel Jamaika (400); in St. Kitts, das Ocean Terrace Inn mit 50 Zimmern.
Auf der anderen Seite hatten Sandals Resorts zusammen mit Beaches Resorts die Werbung am Laufen gehalten, ein eigenes System von Impfstoffen und touristischen Sicherheits- und Gesundheitsstandards entwickelt. Das Ergebnis waren ausgezeichnete Auslastungsraten während der gesamten Krise, basierend auf dem Vertrauen der Verbraucher, das durch aggressive Öffentlichkeitskampagnen aufgebaut wurde.
Sandals and Beaches Resorts versprachen einen sorgenfreien Urlaub und konnten dieses Versprechen bisher einlösen.
Es ist unwahrscheinlich, dass sich der Tourismus erholt, bis die Region das Virus unter Kontrolle hat. Derzeit stellt die Panamerikanische Gesundheitsorganisation fest, dass sich die Hemisphäre „inmitten eines sich verschlimmernden Ausbruchs“ befindet und das Virus weiterhin in der Karibik auf Insel hüpft, wo die Zahl der täglichen Fälle steigt und verschuldete karibische Regierungen nur wenige Ressourcen haben, um ihre Volkswirtschaften über Wasser zu halten .
Der Tourismusminister von Jamaika, Edmund Barlett, betrachtete das breite Thema mit einem globalen Blick und übernahm das Problem. Es ermöglichte Jamaika, zu einer Lösung beizutragen und die karibische Stimme laut und deutlich zu hören. Jamaika wurde zur Heimat des Global Tourism Resilience and Crisis Management Center mit Niederlassungen in Malta, Nepal, Kenia und bald auch in Saudi-Arabien. Bartlett erzählte eTurboNews, dass er sich über die Erholung der aktuellen Besucherzahlen freut.
Langfristig
Der Verlust von Arbeitsplätzen im Tourismussektor betrifft fast ausschließlich Jugendliche, Frauen und weniger gebildete Arbeitnehmer und erhöht daher Armut und Ungleichheit. Der Mangel an Vielfalt und Nachhaltigkeit kündigt auch Geschäftsschließungen und Insolvenzen bei Hotels, Resorts und anderen Sektoren an, die mit Tourismusdienstleistungen in Verbindung stehen (dh Restaurants, Einzelhandel, Reiseveranstalter, Taxifahrer). Mit der Reduzierung der Luftbrücke und dem anhaltenden Konflikt mit Go/No-Entscheidungen im Kreuzfahrtsektor haben von Kreuzfahrtpassagieren abhängige Industriepartner keinen Regress, wenn die Schiffe dauerhaft storniert oder auf andere Ziele umgeleitet werden.
Kostenfalle
Die Karibik ist weitgehend verschuldet. Obwohl die internationale Währungsgemeinschaft ihre kollektive Geldbörse geöffnet hat, um den Bedarf an öffentlichen Ausgaben in der Region zu decken, war die Unterstützung ein zweischneidiges Schwert; Der kurzfristige Druck wurde gemildert, aber viele Länder stehen nun vor einer Herausforderung, da die wachsenden Haushaltsdefizite und die Kreditaufnahme schwieriger werden und die Krisen andauern.
