Stärkung der Widerstandsfähigkeit des Tourismus bei gleichzeitiger Förderung von nachhaltigem Wachstum

Auf weltweiter Ebene wird dies zu einer Frage der Resilienz mit nachhaltigem Wachstum, insbesondere auf der nationalen Seite des Landes, das er vertritt.

Minister Bartlett hielt heute diese beeindruckende Präsentation vor dem jamaikanischen Parlament.

Es ist lesenswert und kann als Modell für viele andere Jurisdiktionen dienen.

SEKTORALE DEBATTE PRÄSENTATION 2023/2024

ERÖFFNUNG

Frau Sprecherin, es ist eine große Ehre, zum 34. Mal als gewählte Vertreterin der Bevölkerung unseres schönen Landes Jamaika vor diesem angesehenen Haus zu sprechen. Ich bin stolz darauf, der am längsten amtierende aktive Kabinettsminister zu sein, und obwohl es 43 Jahre her ist, seit ich zum ersten Mal in dieses Amt gewählt wurde, empfinde ich immer noch dasselbe große Gefühl von Stolz und Pflicht wie damals, als ich zum ersten Mal diese heiligen Hallen betrat. Frau Sprecherin, ich nehme diese Verantwortung sehr ernst und betrachte es als Privileg, die Gelegenheit zu haben, meinen Wählern in dieser Eigenschaft zu dienen.

Zunächst möchte ich Gott aufrichtig dafür danken, dass er mir die Gesundheit und Kraft geschenkt hat, die erforderlich sind, um meine Aufgaben mit größter Hingabe und Sorgfalt zu erfüllen. Ich bin dankbar für diesen Segen, der es mir ermöglicht hat, meine Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Darüber hinaus fühle ich mich geehrt, als Tourismusminister und Leiter der Regierungsgeschäfte zu fungieren. Diese Ämter sind ein Beweis für das Vertrauen, das der ehrenwerte Premierminister Andrew Holness in mich gesetzt hat, meinem Land in diesen entscheidenden Rollen zu dienen. Dafür, Frau Sprecherin, bin ich zutiefst dankbar und gelobe, weiterhin unermüdlich daran zu arbeiten, das Vertrauen zu wahren, das mein Führer und meine Landsleute in Jamaika in mich gesetzt haben.

Ich danke Ihnen, Frau Sprecherin, von ganzem Herzen für Ihr unerschütterliches Engagement, die parlamentarischen Angelegenheiten unserer Nation mit solch außergewöhnlichem Geschick und Hingabe zu leiten. Ich möchte auch dem Sekretär und den fleißigen Mitarbeitern dieses ehrenwerten Hauses meinen Dank aussprechen, die eine unschätzbare Rolle bei der Sicherstellung des reibungslosen Funktionierens unserer Gesetzgebungsverfahren gespielt haben.

Frau Sprecherin, ich kann meiner lieben Frau Carmen, die ich seit 50 Jahren trage, und meinem Sohn, meiner Schwiegertochter und meinen Enkelkindern, die all die Jahre meine ständige Quelle der Kraft und Unterstützung waren, meinen immensen Dank nicht genug betonen. Ich bin wirklich gesegnet, eine so liebevolle und fürsorgliche Familie zu haben, die immer der Wind unter meinen Flügeln war.

Besonderen Dank möchte ich auch meinen Mitarbeitern im Tourismusministerium aussprechen, einschließlich meiner persönlichen Teammitglieder sowie meines Fahrers und Sicherheitspersonals, deren unerschütterlicher Einsatz und harte Arbeit dazu beigetragen haben, dass ich meine Aufgaben erfüllen konnte höchste Effizienz.

Frau Sprecherin, ich möchte auch meinen geschätzten Regierungskollegen meine Wertschätzung aussprechen, insbesondere denen, die unermüdlich daran arbeiten, den Tourismussektor direkt zu beeinflussen. Ich bin wirklich dankbar für ihre harte Arbeit und ihr Engagement, die wesentlich zum Wachstum und Erfolg dieser wichtigen Branche beigetragen haben.

Gestatten Sie mir, auch meinen Kollegen im Parlament zu danken. Wir alle arbeiten im besten Interesse Jamaikas zusammen, auch wenn wir die Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Ich muss diese Gelegenheit auch nutzen, um der Oppositionssprecherin für Tourismus, Senatorin Janice Allen, besonderen Respekt zu zollen und ihr für ihre gewissenhafte Beschäftigung mit der ihr übertragenen Aufgabe zu danken.

Der Sektor verzeichnet großen Erfolg, was nicht zuletzt auf die fleißige Arbeit unserer Partner aus der Tourismusbranche und die fleißigen Bemühungen des Teams zurückzuführen ist, das ich gerne leite. Frau Sprecherin, ich möchte meiner Ständigen Sekretärin, Frau Jennifer Griffith, meinen aufrichtigen Dank aussprechen; die Vorsitzenden der jeweiligen öffentlichen Stellen des Ministeriums; ihre Vorstandsmitglieder; ihre Geschäftsführer und all unsere großartigen Mitarbeiter.

Frau Sprecherin, ich möchte besonders dem Präsidenten der Jamaica Hotel and Tourist Association (JHTA), Mr. Robin Russell, und seinem Führungsteam für die Zusammenarbeit und Unterstützung danken, die sie im vergangenen Jahr geleistet haben. Ich möchte auch seinem Vorgänger, Herrn Clifton Reader, für seinen enormen Beitrag im letzten Geschäftsjahr und für seine effektive Führung danken, die dazu beigetragen hat, den Sektor in einer der schwierigsten Zeiten in der Geschichte dieser Branche über Wasser zu halten.

Ich möchte auch die vielen Personen hervorheben, die dazu beigetragen haben, dass wir die Branche durch diese sehr herausfordernden Zeiten geführt und nicht nur die massive Erholung, sondern auch den Boom nach der Erholung, den wir heute erleben, unterstützt haben. Belobigungen sind für die Mitglieder der COVID-19 Tourism Recovery Taskforce angebracht, die Anfang 2020 in den Wirren der Pandemie eingerichtet wurde. Ein großes Dankeschön an:

• Jennifer Griffith

• Omar Robinson

• John Lynch

• Ian Lieb

• Godfrey Färber

• Delano Sieveright

• Professor Andrew Spencer

• Professor Gordon Shirley

• John Byles

• Dr. Carey Wallace

• Donovan White

• Josef Forstmayr

• Freude Roberts

• Kevin Hendrickson

• Nicola Madden-Greig

• Shane Munroe

• Philipp Hofer

• Anup Chandiram

• Adam Stewart

• Wayne Cummings

• Eaton Hubbard

• John Bailey

• Michael McMorris           

• Marilyn Burrowes

• Michael Campbell

• Fred Smith

• Stadtrat Michael Belnavis

• Jennifer Baugh

• Daniel Carzin

• Velma Walker Ricketts

• Professor Lloyd Waller

• Fernando Vistrain

• David Dobson

• Devon Mitchell

• Astley-Shakes

• Prem Matani

• Jordan Samuda

• Wilfred Bagaloo

• Jessica Shannon

Schließlich, und zwar von gleicher Bedeutung; Ein besonderer Dank gilt meinen Wählern in East Central St. James, den Ratsmitgliedern und meinem Managementteam. Ich bin sehr dankbar für ihre treue Unterstützung über die Jahre.

Frau Sprecherin, nachdem ich den Menschen in East Central St. James mehr als zwei Jahrzehnte gedient habe, bin ich unglaublich stolz auf unsere gemeinsamen Fortschritte. Allein im vergangenen Jahr haben wir über mein Stipendienprogramm 13 Millionen US-Dollar in Bildungsstipendien für herausragende Studenten im Wahlkreis investiert. Es wurde 1999 gegründet und vergibt Stipendien basierend auf der Leistung im Primary Exit Profile (PEP) und zuvor im Grade Six Achievement Test (GSAT), zusätzlich zur Caribbean Advanced Proficiency Examination (CAPE) und anderen akademischen Aktivitäten. Ich bin begeistert, dass wir Begünstigte haben, die ihr Studium vorantreiben und in ihrem Beruf gut abschneiden, nicht nur in Jamaika, sondern auch in China, Japan, Spanien und natürlich den Vereinigten Staaten, Kanada und dem Vereinigten Königreich. Es war eine Freude, Madam Speaker, sich im Laufe der Jahre mit diesen Leistungsträgern zu treffen!

Frau Sprecherin, ich freue mich auch, Ihnen mitteilen zu können, dass in diesem Jahr in St. James East Central ein neues Innovationszentrum für frühkindliche Entwicklung gebaut werden soll. Diese hochmoderne Einrichtung wird in einem Jahr fertiggestellt und wird ausschließlich durch die Beiträge großzügiger Unternehmen, Stiftungen und Einzelpersonen aus dem In- und Ausland finanziert.

Frau Sprecherin, ich werde mich unermüdlich dafür einsetzen, dass East Central St. James ein vorbildlicher Wahlkreis wird. Ich bin meinen engagierten Mitarbeitern auf allen Ebenen im Wahlkreis zu Dank verpflichtet, deren Engagement und Leidenschaft von unschätzbarem Wert waren. Deshalb möchte ich meinem Team, insbesondere Ed's Tulips, noch einmal meine tief empfundene Wertschätzung für ihre fortwährende Unterstützung bei der Verbesserung der Lebensbedingungen im Wahlkreis aussprechen.

PRÄSENTATIONSFLUSS

Frau Sprecherin, mein heutiger Vortrag besteht aus zwei Teilen. Zunächst werde ich mich auf den Zustand der Branche konzentrieren, einschließlich des Beitrags des Tourismus zu Jamaika, den Herausforderungen und vielen Erfolgen. Dann werde ich die Richtlinien, Pläne und Aktivitäten skizzieren, die unternommen werden, damit unser Tourismussektor in der Zeit nach COVID-19 die treibende Kraft der jamaikanischen Wirtschaft bleiben kann.

DIE BÜHNE VORBEREITEN

Frau Sprecherin, wenn es jemals eine Branche gab, die das Potenzial hat, unsere Nation, unsere Gemeinschaften und das Leben und die Lebensgrundlagen der jamaikanischen Bevölkerung zum Besseren zu verändern, dann ist es der Tourismus.

Die robuste Erholung des Tourismus von einem langen, durch COVID-19 verursachten Stillstand, um laut dem Planning Institute of Jamaica (PIOJ) in den letzten sieben aufeinanderfolgenden Quartalen zum Hauptantrieb für die wirtschaftliche Erholung Jamaikas nach der Pandemie zu werden, unterstreicht, was wir bereits wussten – dass diese multidimensionale Industrie ein mächtiger Akteur der wirtschaftlichen Transformation ist.

Gestatten Sie mir, Frau Sprecherin, den enormen Beitrag des Tourismus zu Jamaika im Detail zu erläutern.

Frau Sprecherin, 2022 war ein sehr gutes Jahr. Der Tourismus erholte sich nicht nur mit Rekordgeschwindigkeit, sondern die Tourismusbranche war auch die treibende Kraft hinter der wirtschaftlichen Erholung der gesamten Nation nach der Pandemie.

Zahlen des PIOJ machen dies überdeutlich, Frau Sprecherin. Ich bitte um Ihre Nachsicht, wenn ich einige wichtige Fakten hervorhebe:

• Der Zeitraum von Januar bis Dezember 2022 zeigte, dass das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Vergleich zu 5.1 um 2021 % gestiegen ist. Dies spiegelt einen Anstieg der realen Wertschöpfung für die Waren produzierende Industrie um 2.1 % und die Dienstleistungsindustrie um 6.0 % für das Jahr 2022 wider Zeitraum. 

• Für 2022 betrug das geschätzte Wachstum der realen Wertschöpfung für die Hotel- und Restaurantbranche 48.9 % im Vergleich zu 2021. Diese Leistung ist noch bemerkenswerter, wenn wir bedenken, dass die Branche im Jahr 2021 gerade erst begonnen hatte, sich von den Auswirkungen des COVID-19 zu erholen. XNUMX Pandemie.

• Der Tourismussektor trug erheblich zum Wachstum der Gesamtwirtschaft und anderer Branchen bei, wie etwa der Landwirtschafts-, Forstwirtschafts- und Fischereiindustrie, die schätzungsweise um 9.0 % gewachsen ist. Diese Verbesserung spiegelte die Auswirkungen der gestiegenen Nachfrage wider, insbesondere aus dem Tourismussektor, der infolge der Lockerung der zuvor eingeführten COVID-19-Maßnahmen zunahm.

• Im Jahr 2022 begrüßte Jamaika etwa 3.3 Millionen Besucher, eine Steigerung von 117 % gegenüber 2021, mit geschätzten Deviseneinnahmen von etwa 3.7 Milliarden US-Dollar.

• Die Einnahmen im Jahr 2022 stellten eine Steigerung von 71.4 % im Vergleich zu 2021 dar, als sich unsere Einnahmen auf 2 Milliarden US-Dollar beliefen.

• Ab Juni 2019 begannen die monatlichen Zwischenlandungen die Zahlen von 2022 zu übertreffen, und daher wird erwartet, dass 2023 eine vollständige Erholung unserer Jahreszahlen zeigen wird, vor früheren Schätzungen, dass eine vollständige Erholung im Jahr 2024 eintreten würde, mit Prognosen von 3.8 Millionen Besuchern und Ausländern Wechselkursgewinne von 4.1 Milliarden US-Dollar.

• Eine noch bessere Nachricht, Frau Sprecherin, es wird prognostiziert, dass das reale BIP der Wirtschaft im Zeitraum von Januar bis März 3.0 im Vergleich zu Januar bis März 5.0 zwischen 2023 % und 2022 % wachsen wird.

• Das Wachstum wird voraussichtlich von der starken Leistung teilweise der Hotels & Restaurants angeführt.

• Für den Zeitraum Januar bis März 2023 hat Jamaika schätzungsweise 1.185 Millionen Besucher begrüßt, was einem Wachstum von 94.4 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2022 entspricht.

• Es wird erwartet, dass die BIP-Leistung im Geschäftsjahr 2023/24 von einer anhaltend robusten Leistung bei Zwischenstoppankünften angetrieben wird, die durch eine erhöhte Zimmerkapazität und intensivierte Marketingbemühungen erleichtert wird.

• Im Zeitraum Januar bis September 2022 verdiente Jamaika 8.6 Milliarden J$ an Guest Accommodation Room Tax (GART) und General Consumption Tax (GCT) im Vergleich zu 2021, als die Einnahmen 3.7 Milliarden J$ betrugen, was einer Steigerung von 139.2 % entspricht. Die GCT- und GART-Sammlungen von 2022 übertrafen die 2019-Sammlungen um 16.2 %, als etwa 7.4 Milliarden J$ von GCT und GART gesammelt wurden.

• Investitionen boomen weiter und treiben die Erholung des Tourismus voran. In den letzten 4 Jahren haben Tourismusinvestitionen zu 20 % der gesamten ausländischen Direktinvestitionen der Insel beigetragen. Für die nächsten 5 bis 10 Jahre stehen mehrere Investitionsprojekte an, die weitere 15,000 bis 20,000 neue Zimmer mit Investitionen im Wert von 4 bis 5 Milliarden US-Dollar vorsehen werden.

• Für das Kalenderjahr 2022 beliefen sich die Regierungseinnahmen aus dem Tourismussektor durch TEF-Gebühren, Flughafengebühren und Steuern auf etwa 40.6 Milliarden J$.

Frau Sprecherin, im letzten Geschäftsjahr haben mein Ministerium, unsere öffentlichen Einrichtungen und Tourismuspartner weiter auf dem Rahmen aufgebaut, den wir nach der Pandemie für ein wiederbelebtes Tourismusprodukt geschaffen haben, das rentabel und gerecht ist und Chancen für alle schafft.

Wie die oben genannten Zahlen zeigen, Frau Sprecherin, wird der Tourismus in den kommenden Jahren der größte Motor für Wirtschaftswachstum und Wohlstand in Jamaika sein, und es ist absolut wichtig, dass Sie auf die Arbeit aufmerksam gemacht werden, die wir im letzten Jahr bei der Neupositionierung geleistet haben des Sektors, um höhere Wachstumsraten, eine bessere Verbreitung der Vorteile des Tourismus für jeden einzelnen Jamaikaner und stärkere Verbindungen im gesamten Wirtschaftsgefüge dieser wunderschönen Insel zu erreichen.

Frau Sprecherin, die große wirtschaftliche Reichweite des Tourismus ist nicht immer leicht zu verstehen. Es ist so viel mehr als Besucherankünfte, Einnahmen, Luftbrücken und Investitionen in Höhe von mehreren Millionen Dollar. Wie Sie mich immer wieder sagen hören, sind wir eine Reihe beweglicher Teile, die nahtlos zusammenkommen müssen, um das Erlebnis zu schaffen, das wir der Welt verkaufen, und es gibt viele Einzelpersonen, die dabei helfen, dieses Besuchererlebnis zu schaffen – die Hotelangestellten , Landwirte, Handwerksverkäufer, Reiseveranstalter, Red-Cap-Träger, Vertragsbeförderungsunternehmen und Mitarbeiter von Attraktionen, um nur einige zu nennen.

Aber selbst wenn wir es so erklären, wird das Konzept eines integrierten Tourismusökosystems, das Hunderttausenden von Jamaikanern zugute kommt, nicht vollständig verstanden.

Die Tourismusbranche Jamaikas erfreut sich eines beachtlichen Wachstums und Erfolgs. Fortschritt muss jedoch alle einbeziehen. Deshalb, Frau Sprecherin, werde ich heute skizzieren, wie das Ministerium für Tourismus und seine öffentlichen Einrichtungen dies bewerkstelligen. Wir haben nicht nur die Architektur für ein verbessertes und vielfältiges Tourismusprodukt geschaffen, sondern auch Richtlinien, Programme und Initiativen, um sicherzustellen, dass Jamaikaner auf allen Ebenen der Gesellschaft ein größeres Stück vom Tourismuskuchen genießen können.

Frau Sprecherin, wir sind: 

• Kleinbauern direkt mit Käufern in der Tourismusbranche in Höhe von Hunderten Millionen Dollar zu verbinden;

• Qualifizierung und Zertifizierung von Tausenden von Tourismusarbeitern und Gymnasiasten durch kostenlose Programme, die vom Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI) und seinen lokalen und internationalen Partnern angeboten werden;

• Bereitstellung eines sicheren Ruhestandseinkommens für unsere Tourismusmitarbeiter durch das wegweisende Pensionssystem für Tourismusmitarbeiter (TWPS);

• Unterstützung von Tourismusarbeitern mit angemessenem und bezahlbarem Wohnraum; einschließlich Bemühungen durch Partnerschaften, die mit Hotelinvestoren geschmiedet werden, um mehr als 2,500 Wohnungen für Hotelangestellte zu bauen;

• Förderung neuer und neu gegründeter Unternehmen innerhalb des Tourismussektors durch den Tourism Innovation Incubator;

• Erleichterung wertvoller Marketingmöglichkeiten für kleine und mittlere Tourismusunternehmen (SMTEs) durch unsere jährlichen Veranstaltungen des Tourism Linkages Network (TLN), wie Weihnachten im Juli und Speed ​​Networking, die eine Plattform für Hunderte von lokalen Produzenten und Unternehmern bieten, um sich mit der Gastfreundschaft zu beschäftigen Sektor und Unternehmen Jamaika.

• Weitere Verbesserung der Strände auf der ganzen Insel durch das National Beach Development Programme, das den Zugang von Einheimischen und Besuchern zu hochwertigen Erholungsgebieten sicherstellt. In diesem Sinne freue ich mich, zu Protokoll geben zu können, dass für das nächste Jahr, 2024, drei öffentliche Strände von Weltklasse zum Nutzen der Menschen in Jamaika und der Besucher gleichermaßen fertiggestellt werden.

• Über das Programm „Spruce Up Jamaica“ finanzieren wir kleine, aber gezielte Gemeindeentwicklungsprojekte in jedem einzelnen Wahlkreis, wobei 3 Millionen US-Dollar pro Jahr und Wahlkreis bereitgestellt werden. Frau Sprecherin, ich freue mich sagen zu können, dass wir angesichts des massiven Erfolgs dieses Programms dazu übergegangen sind, die Finanzierung auf 4 Millionen Dollar pro Wahlkreis zu erhöhen!

• Auch durch Spruce Up werden wir einen Drang sehen, die Ästhetik von Negril zu verbessern; eine Gemeinschaft, die insgesamt übergroße Einnahmen und Arbeitsplätze für Jamaika liefert.

• Frau Sprecherin, es sind die Einnahmen und Vorteile des Tourismus, die in hohem Maße dazu beitragen, dass die Regierung unsere Schulen, Kliniken, Krankenhäuser, Straßen, unsere Polizei, Feuerwehr und alle damit verbundenen Dienstleistungen, die wir in Anspruch nehmen müssen, weiter verbessern kann selbstverständlich.

• Frau Sprecherin, es ist der Tourismus, der weiterhin direkt und indirekt dazu beiträgt, dass weit über 350,000 Jamaikaner in unseren Hotels, Villen, Sehenswürdigkeiten, Restaurants, Banken und anderen Finanzinstituten, im Bodentransport, im Baugewerbe, auf Flughäfen, Kreuzfahrthäfen und beim Zoll beschäftigt sind , Einwanderung, Landschaftsbau, Straßenreinigung, Steinbrüche, LKW-Transport, Einzelhandel, Fertigung, Landwirtschaft, Agro-Verarbeitung, Fischerei, Unterhaltung, die Schifffahrtsindustrie, Versicherungen, Informationstechnologie und die Liste geht weiter.

Wie ich immer gesagt habe, Frau Sprecherin, wenn der Tourismus gewinnt, gewinnen wir alle. Es bedeutet mehr Arbeitsplätze für Jamaikaner; mehr Möglichkeiten für lokale Unternehmer; eine Zunahme des Verbrauchs lokaler Waren und Dienstleistungen; und eine größere Beibehaltung des Tourismusdollars.

Herausforderungen bei der Wiederherstellung

Frau Sprecherin, es besteht absolut kein Zweifel daran, dass die globale COVID-19-Pandemie und die schnelle Erholung, die jetzt unser letztes bestes Jahr 2019 übertrifft, eine Reihe von Problemen in den Vordergrund gerückt haben, die das nachhaltige Wachstum und die nachhaltige Entwicklung der Tourismusbranche bedrohen Jamaika allgemein.

Frau Sprecherin, zu diesen Themen gehören:

• Die Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Angebots an qualifizierten Arbeitskräften für den Sektor. Jamaika, das als globale Herausforderung anerkannt ist, ist von diesem Problem besonders betroffen, da unsere lokalen und ausländischen Investitionspartner versuchen, lokale Arbeitnehmer in ihren Organisationen einzustellen, um Renditen zu erzielen. Es geht also darum, das Fachkräfteangebot angemessen auf eine ausgereifte Vergütungsstrategie auszurichten, die darauf abzielt, die besten Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten. Das Erreichen dieser Art von Harmonie ist der Weg zur Lösung eines sehr lähmenden Problems für die Branche, das sich mit der raschen Expansion des Sektors nur noch verschlimmern wird. Wir machen weiterhin solide Fortschritte beim Schließen einiger Lücken durch Bemühungen des privaten und öffentlichen Sektors; Einige dieser Probleme bleiben jedoch bestehen, und innovative Lösungen müssen beschleunigt werden.

• Die Probleme der Lieferkettenlogistik scheinen sich in den letzten Wochen und Monaten entspannt zu haben, Frau Sprecherin. Es kommt jedoch weiterhin gelegentlich zu Engpässen bei bestimmten Lebensmitteln, Waren, Teilen und Ausrüstungen in der Branche, wodurch die Produktqualität beeinträchtigt wird.

• Die globale Inflation, die globalen Herausforderungen in der Lieferkette und der Arbeitskräftemangel in bestimmten Sektoren gehen Hand in Hand und wirken sich weiterhin auf vielfältige Weise auf den Sektor aus, einschließlich steigender Preise für viele Waren und Dienstleistungen. Hohe Flugticketpreise, höhere Lebensmittel- und Warenpreise, höhere Arbeitskosten und höhere Energiekosten führen alle zu höheren Preisen für die Verbraucher.

• Kapazitätsengpässe und Probleme der öffentlichen Ordnung sind wichtiger als in den Jahren vor der COVID-19-Pandemie. Frau Sprecherin, die Pandemie und der derzeitige Tourismusboom haben immer mehr unserer Bürger in den Tourismusbereich gezogen, der eine Vielzahl von Waren und Dienstleistungen anbietet. Das ist in vielerlei Hinsicht eine sehr gute Sache; In einigen Gegenden haben sich jedoch Unordnung, Kriminalität und schlechte Praktiken eingeschlichen und eine große Herausforderung für die Sicherung des Reiseziels für Einheimische und Besucher geschaffen. Es braucht einen schlimmen Vorfall, um ein Ziel für Monate, wenn nicht Jahre zu beschädigen. Wir haben die Pflicht sicherzustellen, dass Personen, die den Raum betreten, die Regeln befolgen und die Bedeutung von Recht und Ordnung respektieren. Die Tourism Product Development Company Limited (TPDCo) leitet in Zusammenarbeit mit den Sicherheitskräften die Bemühungen, Ordnung in Räume zu bringen, die völlig außer Kontrolle geraten sind und unser Reiseziel erheblich beschädigen. Zu diesen Bemühungen gehört vor allem die Regulierung der vielen gutmütigen und fleißigen illegalen Betreiber, die eine helfende Hand brauchen, um sie mit den Gesetzen und Vorschriften unseres Landes in Einklang zu bringen. Je geordneter und gesetzestreuer unsere Attraktionen sind, desto mehr Geschäfte werden sie machen und letztendlich mehr Vorteile für alle. Für diejenigen, die daran interessiert sind, ständig gegen das Gesetz zu verstoßen und sich an allen Arten von kriminellen und unangemessenen Aktivitäten zu beteiligen, werden die zuständigen Behörden gemäß den gesetzlichen Bestimmungen damit umgehen.

• Frau Sprecherin, der Ausbau von Straßen und Dienstbarkeiten in den Leitungen der Erholungsgebiete ist wichtiger geworden, da Besucher mehr Zeit als je zuvor im Verkehr verbringen. Der Premierminister hat eine Reihe von Plänen skizziert, um mit dem Ausbau dieser Straßen, einschließlich Autobahnen, zu beginnen. Wir freuen uns, dass sich mehrere Straßeninfrastrukturprojekte bereits in oder nahe der Anfangsphase befinden und Verkehrsstaus entschärfen werden. Dazu gehört das 274.5 Millionen US-Dollar teure Montego Bay Perimeter Road Project, ein Umgehungsprojekt, das den Bau von 25 Kilometern Straße und den Abschluss einer 800 Millionen US-Dollar-Vereinbarung mit der International Finance Corporation zur Entwicklung einer neuen vierspurigen Autobahn von Rose Hall umfasst in Montego Bay, St. James, nach Mammee Bay, St. Ann. Die neue vierspurige Autobahn wird nach ihrer Fertigstellung staugefährdete Stellen in Priory, Runaway Bay und Discovery Bay in St. Ann umgehen. Wir freuen uns auch über die fortgeschrittenen Pläne zum Bau von Umgehungsstraßen um Hopewell und Lucea in der Gemeinde Hannover. Dies ist besonders dringend angesichts der bereits enormen Verkehrsstaus in diesen Städten, da ein Großteil des Verkehrs nach Negril führt. Mit 4,000 neuen Hotelzimmern im Bau, wie es bei Princess Hotels and Resorts der Fall ist, und über 2,000, die in den kommenden 12 bis 18 Monaten beginnen werden, sind diese Bypass-Projekte unerlässlich. Frau Sprecherin, die National Works Agency und die kommunalen Körperschaften arbeiten weiterhin daran, einige der Straßenprobleme und -herausforderungen zu mildern, um das Gesamterlebnis der Besucher des Reiseziels und auch der Bewohner, die ebenfalls Nutzer des Raums sind, zu verbessern.

• Frau Sprecherin, wir haben auch über Ministerien, Abteilungen und Agenturen hinweg daran gearbeitet, Stauprobleme am Sangster International Airport in Montego Bay anzugehen, die Besucher und Einheimische verärgert haben, die sich darüber beschwert haben, dass sie bei der Ankunft viele Stunden in langen Schlangen warten. Angesichts der Rekordzahl von Flügen, die voll bis relativ voll sind, gepaart mit einer so schnellen Erholung, hat dies erwartungsgemäß ernsthafte Herausforderungen mit sich gebracht. Der stellvertretende Premierminister und Minister für Nationale Sicherheit, Hon. Dr. Horace Chang und Verkehrsminister Hon. Audley Shaw hat daran gearbeitet, die Probleme kurzfristig anzugehen, und gleichzeitig darauf gedrängt, sicherzustellen, dass die Expansions- und Entwicklungspläne von MBJ Limited, dem Betreiber des Flughafens, so schnell wie möglich ausgeführt werden.

• Frau Sprecherin, wie bereits erwähnt, tragen die Stadt und die Umgebung von Negril erheblich zu Jamaikas Kassen bei und beschäftigen Tausende und werden aufgrund ihres robusten Tourismusprodukts und ihrer nachhaltigen Wachstumschancen sogar noch mehr beitragen. Wir begrüßen die große Vision von Premierminister Andrew Holness für diesen Ort, von dem ganz Jamaika profitieren wird. Dieser bahnbrechende Entwicklungsplan wird einen internationalen Flughafen, einen öffentlichen Strandpark, ein Kunsthandwerksdorf und mit Hilfe des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP) ein restauriertes Royal Palm Reserve umfassen. Weitere Verbesserungen des Abwasser- und Wassersystems sind ebenfalls geplant und werden das vorgeschlagene neue Stadtzentrum ergänzen. Das ist vorausschauendes Denken, vorausschauendes Planen und echte Vision in Aktion.

• An der landwirtschaftlichen Front, Frau Sprecherin, arbeiten wir weiterhin aggressiv mit dem Landwirtschaftsministerium und privaten Interessenvertretern zusammen, um den Bedarf an mehr lokal produzierten Artikeln, die die enorme und wachsende Nachfrage des Sektors decken können, besser zu decken. Angesichts des enormen Wachstums von Hotelzimmern und der daraus resultierenden Nachfrage in den kommenden Jahren sind wir auch offen für Angebote von ausländischen Investoren zur Zusammenarbeit und/oder zum Aufbau landwirtschaftlicher Geschäftsinitiativen auf der Insel. Viele Hoteliers haben bereits volle Unterstützung zugesagt und internationale Akteure aufgefordert, in Jamaikas Landwirtschafts- und Agribusiness-Sektor zu investieren.

• Frau Sprecherin, es muss betont werden, dass Kriminalität und Gewalt die Marke weiterhin negativ beeinflussen, da die Wahrnehmung der Sicherheit beeinträchtigt wird. Der Rückgang der Großkriminalität um über 20 % seit Jahresbeginn ist sehr ermutigend und ein klares Signal, dass sich die Anstrengungen der letzten Jahre positiv auf unsere Kriminalitätsraten auswirken. Es muss jedoch angemerkt werden, dass trotz der Herausforderungen von Kriminalität und Gewalt, die auch in vielen anderen Reisezielen bestehen, die Kriminalität gegenüber Touristen mit weniger als 0.1 % nach wie vor extrem niedrig ist.

Frau Sprecherin, diese und andere Herausforderungen nehmen wir ernst und arbeiten weiterhin über Regierungen, den Privatsektor, Interessengruppen und Gemeinschaften hinweg daran, sie durch eine lösungsorientierte Denkweise zu lösen.

DER WEG ZUR ERHOLUNG UND ZU NACHHALTIGEM WACHSTUM

Madam Speaker, Jamaikas Tourismusbranche hat sich bemerkenswert von den verheerenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie erholt, und wir befinden uns nun auf einem kontinuierlichen Wachstumspfad.

Aber, Frau Sprecherin, um diesen Wachstumskurs fortzusetzen, müssen wir uns weiterhin darauf konzentrieren, erstklassige Erlebnisse zu bieten, die das Beste aus Jamaikas Kultur, Erbe und natürlicher Schönheit zeigen.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, müssen wir weiterhin in unsere Mitarbeiter investieren, die unterstützende Infrastruktur verbessern, neue Attraktionen entwickeln und nachhaltige Tourismuspraktiken fördern, die unseren Gemeinden zugute kommen und unsere Umwelt schützen.

Eine der Möglichkeiten, wie wir unsere Tourismusarbeiter unterstützen, ist die Entwicklung eines Ökosystems für soziale Gerechtigkeit, das den Industriearbeitern ein größeres Gefühl von Leistung, Leistung und Sicherheit gibt.

Frau Sprecherin, unser Rentensystem für Tourismusarbeiter und Sozialwohnungen für Tourismusarbeiter, unsere Schulungs- und Zertifizierungsprogramme und die Programme zur Unterstützung von Tourismusinnovationen sind von entscheidender Bedeutung.

Rentensystem für Tourismusarbeiter

Wie wir alle wissen, leistet die Tourismusbranche einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaft Jamaikas, und unsere Mitarbeiter in diesem Sektor haben ihr Leben dem Dienst an unseren Besuchern gewidmet und dafür gesorgt, dass unser Tourismusprodukt Weltklasse bleibt.

Doch trotz ihrer harten Arbeit und ihres Beitrags zum wirtschaftlichen Erfolg unseres Landes, Frau Sprecherin, sehen sich viele Tourismusbeschäftigte mit Ungewissheit und Unsicherheit konfrontiert, wenn es um ihre Ruhestandsjahre geht. Aus diesem Grund haben wir 2022 das Tourism Workers Pension Scheme ins Leben gerufen. Durch die Bereitstellung eines zuverlässigen und nachhaltigen Pensionsplans für Arbeitnehmer in der Tourismusbranche stellen wir sicher, dass sie in ihren goldenen Jahren beruhigt und sicher sein können.

Das System soll alle Arbeitnehmer im Tourismussektor unabhängig von ihrem Beschäftigungsstatus oder Alter abdecken und umfasst Hotelangestellte, Handwerksverkäufer, Reiseveranstalter, Gepäckträger mit roten Kappen, Vertragsbeförderungsunternehmen und Arbeitnehmer bei Attraktionen. Das bedeutet, dass alle Arbeitnehmer in der Tourismusbranche von dem Programm profitieren können, unabhängig von ihren spezifischen Rollen oder Verantwortlichkeiten.

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass bereits mehr als 8,000 Beschäftigte im Gastgewerbe in das Programm einzahlen, mit bisher über 550 Millionen US-Dollar an Beiträgen. Die Regierung hat über 1 Milliarde US-Dollar für das Programm bereitgestellt, und die letzte Tranche von 50 Millionen US-Dollar wird im neuen Geschäftsjahr ausgezahlt. Infolgedessen wird das Programm insgesamt knapp über 1.5 Milliarden US-Dollar an Mitteln zur Verfügung haben, um den Arbeitnehmern Leistungen zu gewähren.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, ist der Pool der Tourismusbranche so groß, dass wir in Zukunft mit bis zu 350,000 Beitragszahlern rechnen. Dies schließt Arbeitnehmer im Kreuzfahrtsektor ein, die ebenfalls Jamaikaner sind und weiterhin in den Rentenplan einzahlen können, wenn sie nach Hause zurückkehren, um in einem beliebigen Bereich der Tourismusbranche zu arbeiten.

In Anerkennung des sozialen Sicherheitsnetzes des Rentensystems wird der Fondsverwalter Guardian Life auch sein öffentliches Bildungsprogramm und seine Rekrutierungskampagne auf der ganzen Insel fortsetzen. Frau Sprecherin, der Pensionskassenfonds stellt künftig den größten Pool an inländischen Ersparnissen dar, der uns für Investitionen zur Verfügung steht, und das ist ein Katalysator für Wachstum. Abgesehen von der Tatsache, dass es soziale Sicherheit für den Arbeitnehmer bietet, bietet es auch einen Kapitalpool für die Entwicklung der Infrastruktur, des Wohnungsbaus und aller möglichen anderen Dinge im Land.

Unterkunft für Tourismusarbeiter

Frau Sprecherin, die Frage angemessener und bezahlbarer Wohnungen für Tourismusbeschäftigte ist ein dringendes Problem, das dringend angegangen werden muss. Die Regierung ist bestrebt, bei der Suche nach Wohnlösungen zu helfen, damit unsere Tourismusmitarbeiter eine angenehmere Lebensweise genießen können.

Das Tourismusministerium ist bereits Partnerschaften mit dem Wohnungsministerium, dem National Housing Trust und privaten Wohnungsbauträgern eingegangen, um Einheiten in Rhyne Park Estate und Grange Pen, St. James, von Tourismusmitarbeitern zu erwerben.

Frau Sprecherin, wir begrüßen die Zusage von vier großen internationalen Hotelinvestoren, darunter RCD Hotels, Bahia Principe und Princess Resorts, die sich verpflichtet haben, zusammen über 2,000 Wohneinheiten für Industrieangestellte zu errichten. Dazu gehören Wohnungen und Häuser für die Arbeiter und ihre unmittelbaren Angehörigen.

Da Tausende von neuen Hotelzimmern im Bau sind, wird sich der Mangel an geeigneten Unterkünften für Tourismusmitarbeiter nur noch verschärfen, daher sind dies hervorragende Neuigkeiten. Wir erwarten, dass Hunderte von Tourismusmitarbeitern von dieser Wohnungsbauinitiative profitieren werden, und freuen uns darauf, dass lokale Hoteliers an Bord kommen. Madam Speaker, wir können nicht nur in Immobilien investieren; wir müssen auch in unsere Mitarbeiter investieren.

Jamaika Zentrum für Tourismusinnovation (JCTI)

Frau Sprecherin, es ist wirklich inspirierend, den positiven Einfluss mitzuerleben, den das Jamaika-Zentrum für Tourismusinnovation (JCTI) auf den Tourismussektor des Landes hatte. Das Engagement für die Entwicklung des Humankapitals Jamaikas und die Förderung von Innovationen hat zu beeindruckenden Ergebnissen geführt, von denen unzählige Jamaikaner profitiert haben.

Im vergangenen Jahr haben die Schulungsprogramme des JCTI über 3,000 Kandidaten mit einer Erfolgsquote von 94 % zertifiziert, was die akribische Aufmerksamkeit der Organisation zeigt, Kandidaten beim Bewerbungsprozess zu helfen und Tutoren zu ihrer Unterstützung bereitzustellen. Darüber hinaus vermittelte das begehrte Summer Internship Program (SIP) von JCTI erfolgreich 818 Praktikanten und bot ihnen die Certified Guest Service Professional-Zertifizierung des American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) sowie die doppelte Zertifizierung durch den HEART/NSTA Trust als Hospitality Guest Service Praktiker-Zertifizierung.

Frau Sprecherin, das Hospitality and Tourism Management Program (HTMP) des JCTI ist eine weitere einzigartige Initiative in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Bildung und Jugend, das Gymnasiasten die Ausbildung und Zertifizierung vermittelt hat, die für den Zugang zu Möglichkeiten im Tourismus erforderlich sind. Derzeit läuft die dritte Kohorte des Programms an vierzehn Schulen im ganzen Land mit 318 eingeschriebenen Schülern und einer Verbleibsquote von 93 %.

JCTI spielt auch eine entscheidende Rolle bei der Zertifizierung von Köchen durch die American Culinary Federation (ACF), wobei die Zertifizierung in drei Institutionen in Jamaika stattfindet – dem HEART College of Hospitality Services, dem Montego Bay Community College und der University of Technology. Diese Initiative hat unter den diesjährigen zertifizierten Köchen bereits zwei Certified Culinary Educators, Certified Working Pastry Chefs, Certified Culinarians und Certified Pastry Culinarians hervorgebracht.

Durch diese Initiative arbeitet das JCTI daran, die Kochzertifizierung an Hochschulen zu erweitern. Durch die Erleichterung von Diskussionen zwischen den drei lokalen Schulen, die Bachelor-Abschlüsse in Kochkunst anbieten, und der ACF über die ACF Education Foundation (ACFEF), möchte JCTI die Art und Weise, wie sie Geschäfte machen, verändern. Innerhalb eines Jahres müssen möglicherweise nicht mehr alle Studenten der drei Colleges als Kandidaten für kulinarische Einstiegszertifizierungen wie Certified Culinarian (CC) und Certified Pastry Culinarian (CPC) eingereicht werden. Dies wird den Prüfungsdruck auf die Studenten verringern und die Kosten für JCTI für die Zertifizierung auf der Einstiegsebene reduzieren.

Das JCTI konzentriert sich auch auf die Zertifizierung von Sous Chefs. Es befindet sich derzeit in der Endphase der Einführung eines neuen einjährigen Programms zur Beschleunigung der Zertifizierung von Sous Chefs. JCTI arbeitet eng mit HEART NSTA Trust und der American Culinary Federation (ACF) zusammen, um diesen Plan zu unterstützen. Dieses Programm wird Kandidaten helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, indem es sie mit lokalen Köchen in Hotels und Restaurants zusammenbringt.

Eine der Schlüsselinitiativen von JCTI war das Job-Readiness-Programm, das potenziellen Neueinsteigern in den Tourismussektor kostenlose Zertifizierungs- und Interviewtechniken zur Verfügung stellte und sich mit über 600 Personen, die sich für das Programm anmeldeten, als erfolgreich erwies. Alle 450 Absolventen der Kurse fanden eine Anstellung, was darauf hindeutet, dass das Programm sie mit den notwendigen Fähigkeiten ausgestattet hat, um in der Branche erfolgreich zu sein.

Frau Sprecherin, das JCTI hat auch eine Datenbank zertifizierter Personen eingerichtet, die es zertifizierten Personen ermöglicht, ihre Lebensläufe und Zeugnisse hochzuladen. Diese Plattform ermöglicht es Arbeitgebern, verfügbare Stellen in ihren Unternehmen zu veröffentlichen, was es Arbeitgebern erleichtert, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, und Arbeitssuchenden, Beschäftigungsmöglichkeiten zu finden.

Darüber hinaus erweitert das JCTI seine Präsenz in der Region durch die Entwicklung eines Lernmanagementsystems (LMS). Dieses System wird es dem JCTI ermöglichen, Kandidaten in der Karibik mehr als 85 % der derzeit verfügbaren Zertifizierungen anzubieten. Kandidaten nutzen die Plattform über den Open Campus der University of the West Indies und zahlen für diese Programme zu ermäßigten Preisen. Dieses Programm soll im Sommer 2023 starten und vielen Menschen in der Region zugutekommen.

Frau Sprecherin, insgesamt ist das Engagement des JCTI für die Entwicklung des Humankapitals Jamaikas und die Förderung von Innovationen im Tourismussektor ein leuchtendes Beispiel für die positiven Auswirkungen, die der Tourismus auf die Wirtschaft und die Menschen eines Landes haben kann. Die Errungenschaften des JCTI haben den Jamaikanern zweifellos zugute gekommen, indem sie ihnen Zugang zu wertvollen Schulungs- und Zertifizierungsmöglichkeiten verschafft haben, die sie mit den Fähigkeiten und Kenntnissen ausstatten, die sie benötigen, um den sich ständig ändernden Anforderungen der Branche gerecht zu werden und Jamaikas Position als führendes Reiseziel zu stärken.

Inkubator für touristische Innovationen

Frau Sprecherin, ich freue mich, diesem ehrenwerten Haus mitteilen zu können, dass Jamaikas Tourismussektor mit der Einführung des Tourism Innovation Incubator durch den Tourism Enhancement Fund (TEF) im vergangenen September auf Wachstum und Innovation vorbereitet ist. Der Inkubator verspricht, ein Wendepunkt für unsere Tourismusbranche zu sein, indem er den Teilnehmern eine Reihe wertvoller Dienstleistungen bietet, um frische, innovative Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu fördern und zu entwickeln.

Durch eine Reihe von Workshops, Forschungsunterstützung, Pitch-Training, Mentoring- und Networking-Möglichkeiten, Informationssitzungen und die Suche nach potenziellen Partnern oder Investoren engagiert sich der Inkubator dafür, angehenden Unternehmern im Tourismussektor die notwendige Unterstützung zu bieten. Wir freuen uns, 13 talentierte jamaikanische Unternehmer aus der ganzen Insel mit außergewöhnlichen Ideen ausgewählt zu haben, die zweifellos unsere Vorstellung vom Tourismus in Jamaika verändern werden.

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir den Tourism Innovation Conversion Grant umsetzen werden, der den Teilnehmern des Tourism Innovation Incubator zugänglich gemacht wurde. Dieser Zuschuss ist das Ergebnis des Erfolgs der TEF-gestützten Darlehensfazilitäten, die auf kleine und mittlere Tourismusunternehmen (SMTEs) bei der EXIM Bank ausgerichtet sind. Die Zuschussfinanzierung in Höhe von 100 Millionen US-Dollar wird für die Entwicklung innovativer Tourismusunternehmen verwendet, die sich in einer anfälligen Phase des Geschäftsentwicklungsprozesses befinden, eine Finanzierung erfordern und oft als risikoreicher angesehen werden.

Der Tourism Innovation Incubator umfasst auch ein Mentoring-Programm, das den Zugang zu lokalen und globalen Talenten und strategischen Partnerschaften beinhaltet. Dieses Programm wird aufstrebenden Unternehmern von etablierteren Geschäftsleuten der Branche Orientierungshilfe bieten. Die Diversifizierung des Tourismusprodukts soll die Ankünfte und Ausgaben von Touristen erhöhen, und dieses Mentorenprogramm wird im Geiste des „Wettbewerbs“ durchgeführt.

Frau Sprecherin, wir entwerfen derzeit die zweite Tourism Innovation Challenge, die im Sommer 2023 gestartet wird. Die TEF wird die Lehren aus der ersten Challenge ziehen, um jede Iteration dieser neuen Initiative zu verbessern.

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass der Tourism Innovation Incubator mit dem Jamaica Centre of Tourism Innovation zusammenarbeiten wird, um im Geschäftsjahr 2023-2024 ein Programm speziell für weiterführende Schulen zu entwickeln und umzusetzen. Dieses Programm konzentriert sich auf auf den Tourismus in Jamaika zugeschnittenes Unternehmertum sowie die Entwicklung von Innovationskompetenzen und -fähigkeiten.

Update zur Luftbrücke

Frau Sprecherin, ich freue mich sehr, die positiven Fortschritte und das Wachstum unseres Reiseziels bei der Verbesserung der Luftbrücke und der Konnektivität zu teilen. Das vergangene Geschäftsjahr hat mit 20,519 Flügen gegenüber 14,628 im Vorjahr einen beispiellosen Anstieg der Flugzahlen erlebt; ein beeindruckender Zuwachs von 5,891 Flügen oder 1,137,668 zusätzlichen Sitzplätzen. Dieses enorme Wachstum ist ein Beweis für die harte Arbeit und das Engagement aller Beteiligten in der Branche.

Diese Zahlen zeigen die hohe Nachfrage und Popularität unseres Reiseziels, was dazu geführt hat, dass neue Strecken von renommierten Fluggesellschaften wie American Airlines, Frontier Airlines, Spirit Airlines, Arajet und Edelweiss Airlines hinzugefügt wurden. Madam Speaker, Jamaika hat sich für das erste Quartal 1.3 bereits 2023 Millionen Flugplätze gesichert.

Dem Anstieg der Besucherzahlen wurde mit ehrgeizigen und proaktiven Investitionsprogrammen sowohl am Sangster International Airport in Montego Bay als auch am Norman Manley International Airport in Kingston begegnet. Diese Programme, Frau Sprecherin, zielen darauf ab, die internen Einrichtungen der Flughäfen zu verbessern und zu erweitern sowie die Start- und Landebahn- und Vorfelderweiterungs- und Sanierungsarbeiten zu unterstützen.

Besonders freue ich mich über die neue Terminalerweiterung am Sangster International Airport, die kürzlich in Betrieb genommen wurde. Dieses ehrgeizige Projekt ist ein bedeutender Meilenstein in unseren Bemühungen, die steigende Zahl von Besuchern an unseren Küsten zu bewältigen, mit prognostizierten Passagierzahlen von 6.9 Millionen bis 2035, basierend auf den Prognosen vor COVID.

Frau Sprecherin, diese Entwicklungen sind eine Quelle des Vertrauens für unser Ziel. Unsere Bemühungen werden weiterhin zu positiven Ergebnissen für den Luftfahrtsektor und die gesamte Tourismusbranche führen.

Update zum Kreuzfahrttourismus

Frau Sprecherin, der Kreuzfahrttourismus wächst schnell und wird zu einem wichtigen Bestandteil der globalen Tourismusbranche. Nach einem Stillstand aufgrund der COVID-19-Pandemie erholt sich die Branche stark, Kreuzfahrtschiffe kehren in unsere Häfen zurück und signalisieren Vertrauen in Brand Jamaica und die anhaltende Wiederbelebung der Branche. Ich muss die Arbeit loben, die von Jamaica Vacations Ltd. (JamVac) sowie dem Jamaica Tourist Board geleistet wird, um die Bemühungen des Landes zur Erholung des Kreuzfahrttourismus voranzutreiben.

Derzeit gibt es einen deutlichen Anstieg des Interesses am Homeporting, wobei TUI ein zweites Schiff zum Heimathafen in Port Royal, Kingston, in Betracht zieht, und die deutsche Kreuzfahrtlinie Aida Cruises weiterhin ihren Heimathafen in Montego Bay anlegt. Infolgedessen haben sich die Homeporting-Möglichkeiten Jamaikas erweitert, und wir haben einen Anstieg von 25 % auf 40 % bei den Besuchen vor und nach der Verlängerung der Kreuzfahrt festgestellt.

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass sich die globale Kreuzfahrtindustrie im Jahr 2022 bemerkenswert erholt hat, was hauptsächlich auf den Nachholbedarf zurückzuführen ist. ein Trend, von dem wir erwarten, dass er sich im gesamten Jahr 2023 fortsetzt. Jamaika hat auch einen Anstieg der Kreuzfahrtpassagiere erlebt, mit etwa 855,000 Besuchern im Jahr 2022 und voraussichtlich 1.4 Millionen für das laufende Kalenderjahr.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass sich Royal Caribbean International (RCI) verpflichtet hat, die Zahl der Passagiere nach Jamaika im Jahr 2023 zu erhöhen und gleichzeitig seine Ausbildungspartnerschaft mit der Caribbean Maritime University (CMU) zu stärken. Diese Vereinbarung wurde auf der 28. jährlichen Kreuzfahrtkonferenz der Florida-Caribbean Cruise Association (FCCA) getroffen, die im vergangenen Oktober in Santo Domingo, Dominikanische Republik, stattfand.

Darüber hinaus haben Kreuzfahrtreedereien ihr Vertrauen in unser Land unter Beweis gestellt, indem sie im Jahr 10,000 rund 2022 Jamaikaner für die Arbeit auf Kreuzfahrtschiffen in Übersee eingestellt haben. Dies ist ein Beweis für das hochkarätige Humankapital in unserem Land, das es mehr Jamaikanern ermöglicht, ihren Lebensunterhalt zu verdienen und zu verdienen bedeutende Beiträge für ihre Familien und die lokale Wirtschaft durch Überweisungen, die dringend benötigte Devisen zur Verfügung stellen.

Frau Sprecherin, das Wachstum des Kreuzfahrttourismus in Jamaika stellt eine bedeutende Gelegenheit dar, das Wiederaufleben der Tourismusbranche voranzutreiben, Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen und zum Wirtschaftswachstum unseres Landes beizutragen. Wir sind weiterhin bestrebt, allen unseren Besuchern erstklassige Erlebnisse zu bieten und sicherzustellen, dass Jamaika ein Top-Reiseziel bleibt.

Update zu Räumen und Investitionen

Frau Sprecherin, ich möchte den bemerkenswerten Erfolg des Reiseziels Jamaika hervorheben, das seine Anziehungskraft trotz des beispiellosen weltweiten Stillstands der Tourismusbranche aufgrund der COVID-19-Pandemie bewahrt hat. Die strategische Umsetzung unserer Sicherheitsprotokolle und Resilienzkorridore ermöglichte eine schrittweise Wiederherstellung der Besucherankünfte und demonstrierte unser unerschütterliches Engagement für die Sicherheit und das Wohlbefinden unserer Bewohner und Besucher.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir nicht nur 100 % unseres Zimmerbestands behalten haben, sondern auch 440 Zimmer im H10 Ocean Eden Bay Resort hinzugefügt haben, das an das H10 Ocean Coral Spring Resort mit über 500 Zimmern angrenzt. Diese H10-Räume wurden während der Pandemie gebaut und sind damit die einzige Immobilie, die in dieser herausfordernden Zeit erweitert wurde. Dies ist ein klares Signal für das Vertrauen der Investoren in die Zukunft unseres Reiseziels und für unser unerschütterliches Engagement für sein Wachstum und seine Entwicklung.

Frau Sprecherin, um der anhaltenden Nachfrage und dem Interesse an unserer wunderschönen Insel gerecht zu werden, arbeiten wir an dem ehrgeizigsten Tourismusentwicklungs- und Expansionsplan in der Geschichte Jamaikas. Mit dem Bau von über 15,000 neuen Zimmern steht unsere Tourismusbranche kurz vor einem entscheidenden Meilenstein. Zu diesen rund 15,000 Zimmern, von denen einige bereits fertiggestellt sind und andere zwischen diesem und den kommenden Jahren gebaut werden sollen, gehören:

Für die Pfarrei St. Anna:

– Palm Beach Villas, über 100 Zimmer

– Secrets Resorts, 700 Zimmer

– Bahia Principe, 2,500 Zimmer

– Sandalen Royal Dunn's River, 300 Zimmer

– Sandalen Dunn's River, 250 Zimmer

– Strände Runaway Bay, über 400 Zimmer

Für die Gemeinde Trelawny:

– Harmony Cove, 1,000 Zimmer

– Planet Hollywood (Royalton), 650 Zimmer

– RIU-Aquarelle, 753

– Excellence Oyster Bay, über 50 Zimmer

Für die Pfarrei St. Jakob:

– Unico, Hard Rock Hotel and Casino und zugehörige Resortentwicklungen,

2,000 Zimmer

– Vista-Botschafter, 433

– Dreams Resort, 280+

Für die Gemeinde Hannover:

– Princess Resort, über 2,000 Zimmer

– Grand Palladium, Negril, 950 Zimmer

– Viva Wyndham, Negril, 1,000

– Sandalen Negril

Für die Gemeinde Westmoreland:

– Paradise Park, eine bahnbrechende, ultra-luxuriöse Entwicklung wie keine andere, befindet sich in der Planungsphase, weitere Einzelheiten werden in Kürze bekannt gegeben.

Für die Metropolregion Kingston:

– Hilton New Kingston, 300 Zimmer

– ROK Hotel, 168 Zimmer (bereits vollständig eröffnet)

Für die Gemeinde Portland:

– Drachenbucht, 200 Zimmer

Frau Sprecherin, diese Entwicklungen werden Zehntausende neuer Arbeitsplätze schaffen und massive direkte und indirekte Auswirkungen auf unsere Wirtschaft, unsere Bevölkerung insgesamt und Dutzende von Städten und Gemeinden auf der ganzen Insel haben. Darüber hinaus sollen in den kommenden Monaten und Jahren mehrere neue Hotels, Villen, Eigentumswohnungen und Hotelerweiterungsprojekte auf den Weg gebracht werden, die sich über die Insel erstrecken, was zur Schaffung von mehreren tausend weiteren neuen Zimmern und Investitionen in Milliardenhöhe führen wird aktuellen Hotelbau- und Renovierungsboom.

Studie zur wirtschaftlichen Auswirkung des Tourismus

Frau Sprecherin, nachdem sie die Erfahrung in der Verwaltung der Tourismusbranche während der Pandemie gesammelt hat, wird die Regierung strategischer vorgehen, wenn es darum geht, Beweise zu sammeln, um Entscheidungen darüber zu treffen, wie die wirtschaftlichen, sozialen, ökologischen und infrastrukturellen Vorteile von Tourismusinvestitionen optimiert werden können.

Im kommenden Jahr wird mein Ministerium eine Studie über die wirtschaftlichen Auswirkungen des Tourismus durchführen, die darauf abzielt, die wirtschaftlichen, steuerlichen, sozialen und ökologischen Auswirkungen der Entwicklung von zusätzlichen 15,000 bis 20,000 Zimmern zur Aufstockung des bestehenden Zimmerbestands in Jamaika zu ermitteln.

 Frau Präsidentin, die konkreten Ziele sind:

• Identifizieren und bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen der vorgeschlagenen Entwicklungen auf das Bruttoinlandsprodukt, die Deviseneinnahmen, die Investitionen sowie die Staatseinnahmen und -ausgaben.

• Identifizieren und bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen der vorgeschlagenen Entwicklungen auf Einkommen und Beschäftigung (sowohl direkt als auch indirekt).

• Identifizieren und bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen der vorgeschlagenen Entwicklungen auf wichtige verwandte Sektoren wie Landwirtschaft, Bauwesen, Fertigung und Unterhaltung

• Identifizieren und bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen der vorgeschlagenen Entwicklungen auf den Infrastrukturbedarf, die Umwelt und die Menschen (insbesondere Wohnen, Verkehr und Erholung).

• Geben Sie Empfehlungen, um potenzielle negative Auswirkungen abzumildern und gleichzeitig von positiven Auswirkungen zu profitieren

• Bereitstellung einer glaubwürdigen, rigorosen Beweisgrundlage, um das öffentliche Bewusstsein für den Wert der Tourismusbranche für Jamaika zu stärken

Frau Sprecherin, dies ist die bedeutendste Erhöhung des Zimmerbestands in der kürzesten Zeit in der Geschichte Jamaikas. Es repräsentiert einen einzigartigen transformativen Moment. Wir müssen den Moment nutzen, um den größtmöglichen sozialen und wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen.

Die Shared Economy

Frau Sprecherin, ungefähr 29 % der 2.6 Millionen Stopover-Touristen, die unsere wunderschöne Insel im Jahr 2022 besuchen, hätten die Gelegenheit gehabt, in die einzigartigen Erfahrungen einzutauchen, die unsere Sharing Economy bietet, insbesondere durch den Teilsektor Airbnb-Unterkünfte.

Dies ist ein Trend, den wir alle begrüßen und annehmen sollten, da er bedeutet, dass mehr Jamaikaner mit Häusern, Apartments und Villen zur Wertschöpfungskette des lokalen Tourismus beitragen. Dies erweitert nicht nur das Spektrum der Branchenteilnehmer, sondern bietet auch mehr Jamaikanern ein größeres Stück vom Kuchen. Die verstärkte Beteiligung von Einheimischen an der Sharing Economy kann Jamaikas Tourismusbranche nur helfen, sich zu entwickeln. Da der Tourismuskuchen weiter wächst und neue Höhen erreicht, müssen sich neue und bestehende Interessengruppen keine Gedanken über die Vorteile machen, die dieser Sektor bieten kann.

Daher plädiere ich nachdrücklich für lokale Investitionen in diese gemeinsame Wirtschaft, die unserer Tourismusbranche eine neue Dimension verleiht. Jamaika etabliert jetzt neue und aufregende Villenerlebnisse für Besucher aus der ganzen Welt. Wir alle sollten stolz darauf sein, wie weit wir gekommen sind.

Ich ermutige auch alle Jamaikaner, diese einmalige Gelegenheit zu ergreifen, um die kulturellen und natürlichen Vorzüge unseres Landes hervorzuheben. Wir alle können dazu beitragen, Jamaikas Ruf als Top-Touristenziel zu stärken und gleichzeitig durch die Teilnahme an der Sharing Economy wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.

St. Thomas

Frau Sprecherin, es ist mir eine große Freude, Ihnen mitteilen zu können, dass St. Thomas erhebliches Interesse von mehreren lokalen und internationalen Investoren geweckt hat, die bestrebt sind, zur Entwicklung unserer Nation beizutragen. Einige lokale Investoren sind bereits vor Ort. Und erst im vergangenen Februar hatten wir fruchtbare Gespräche mit Investoren aus der Dominikanischen Republik, die großes Interesse an einer Investition in St. Thomas bekundet haben. Sie sind besonders fasziniert von dem Potenzial, eine Einrichtung zu schaffen, die ihr erfolgreiches Unternehmen in ihrem Heimatland widerspiegelt. Ich bin begeistert von dieser Aussicht und optimistisch in Bezug auf die potenziellen positiven Auswirkungen auf die lokale Wirtschaft.

Darüber hinaus bin ich stolz, Ihnen mitteilen zu können, dass St. Thomas bereits ein Zentrum für bedeutende Investitionen ist, darunter das Southern Coastal Highway Improvement Project, das die Hauptverkehrsstraße in der gesamten Gemeinde erheblich verbessern wird. Darüber hinaus wird der Bau des Morant Bay Urban Center das Gebiet in eine lebendige und blühende Gemeinde verwandeln und die Position von St. Thomas als Zentrum für Investitionen und Entwicklung weiter festigen.

Frau Sprecherin, diese Investitionen sind ein Beweis für die Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit unserer Tourismusakteure, die unermüdlich daran gearbeitet haben, die Nachhaltigkeit und das Wachstum unserer Branche sicherzustellen. Ich bin zuversichtlich, dass diese Entwicklungen unseren Tourismussektor und die Wirtschaft insgesamt positiv beeinflussen werden, und ich freue mich auf den anhaltenden Erfolg und Fortschritt des Reiseziels Jamaika.

ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG DER POLITIK

Rahmen und Strategie für die Zielsicherung (DAFS)

Frau Sprecherin, das Destination Assurance Framework and Strategy (DAFS) ist eine nationale strategische Antwort auf die gestiegene internationale Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Tourismuserlebnissen. Es dient als Blaupause, die das Ministerium und unsere Partner anleiten wird, um eine kontinuierliche Verbesserung der Bereitstellung und Verwaltung eines hohen Qualitäts- und Authentizitätsniveaus für seine touristischen Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen.

Das DAFS, das Tourismusstrategien umfasst, die es uns ermöglichen, das Markenversprechen eines sicheren und reibungslosen Besuchs an unsere Besucher einzulösen, wurde vom Kabinett als Grünbuch für weitere Konsultationen und die Fertigstellung als Weißbuch genehmigt. Ein Berater wurde beauftragt, Konsultationen mit Interessengruppen durchzuführen und den Rahmen und die Strategie als Weißbuch zur Vorlage im Parlament im Haushaltsjahr 2023/2024 fertigzustellen. Die Stakeholder-Engagements haben ernsthaft begonnen, zwei davon fanden bereits Ende März in Negril und Montego Bay statt. Sie werden später in dieser Woche mit Konsultationen in Ocho Rios fortgesetzt.

Überarbeitung der nationalen Tourismuspolitik der Gemeinschaft

Frau Sprecherin, die nationale Tourismuspolitik und -strategie der Gemeinschaft wurde erstmals im Jahr 2015 als Reaktion auf das gestiegene weltweite Interesse am Erlebnistourismus in Verbindung mit dem Wunsch der Regierung von Jamaika entwickelt, die Fähigkeiten der Gemeinden zur Teilnahme am Tourismussektor zu verbessern und dadurch die Ausgaben innerhalb zu erhöhen diese Gemeinden.

In den fünf Jahren seit seiner Umsetzung hat das Ministerium versucht, seine institutionellen Kapazitäten zu stärken, um die Verbesserung und Entwicklung des Gemeinschaftstourismus fortzusetzen. Daher wird die Richtlinie derzeit überarbeitet, um den Anforderungen eines sich ständig weiterentwickelnden Sektors gerecht zu werden. Im Geschäftsjahr 2022/2023 beauftragte das Ministerium in Partnerschaft mit dem Jamaica Social Investment Fund (JSIF) im Rahmen des Programms Rural Economic Development Initiative (REDI II) einen Berater mit der Überarbeitung der Tourismuspolitik der Gemeinschaft.

Eine Roadmap für den Messrahmen für nachhaltigen Tourismus

Frau Sprecherin, wir verfolgen derzeit die Entwicklung eines Rahmens zur Messung von nachhaltigem Tourismus in Jamaika. Der Messrahmen wird es meinem Ministerium und seinen öffentlichen Einrichtungen ermöglichen, bessere Strategien für die Nachhaltigkeit des Tourismusprodukts zu entwickeln und zu überwachen.

Der Rahmen ist ein entscheidender nächster Schritt bei der Entwicklung nachhaltiger Tourismuspolitiken und -praktiken auf der Grundlage integrierter, kohärenter und robuster statistischer Daten durch die Entwicklung und Messung von Schlüsselindikatoren zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs). Zu diesem Zweck haben wir die Dienste eines Beraters beauftragt, eine Roadmap für die Entwicklung des Rahmens für die Messung einer nachhaltigen Tourismusentwicklung in Jamaika zu entwickeln.

Frau Sprecherin, die wichtigsten politischen Prioritäten des Ministeriums für dieses Jahr sind:

o Entwicklung der Nationalen Politik für wasserbasierte Aktivitäten in Meeres- und Flusserholungsgebieten (Wassersportpolitik) als Teil des Mandats des Ministeriums, die Konzepte der Nachhaltigkeit in einer sicheren natürlichen Umgebung zu fördern.

o Überarbeitung der Richtlinie für Tourismusverknüpfungsnetzwerke, die sich auf die Entwicklung und Nutzung der lokalen touristischen Wertschöpfungskette konzentrieren wird, um Produktionskapazitäten aufzubauen, Störungen in der Lieferkette anzugehen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Sektors zu verbessern. Sektorübergreifende Verbindungen mit nicht-traditionellen Industrien werden ein zentrales politisches Thema und eine Strategie für die Diversifizierung von Jamaikas touristischen Angeboten und die Entwicklung von Nischenmärkten sein. Gemäß der neuen strategischen Ausrichtung, die für die Richtlinie vorgesehen ist, wird sie in Richtlinie und Aktionsplan des Netzwerks für Tourismusverknüpfungen umbenannt.

o Die Entwicklung eines Rahmens und einer Strategie für nachhaltigen Tourismus, die als allgemeines strategisches Leitdokument für nachhaltige Tourismusplanung und Politikentwicklung fungieren. Das Dokument wird die bestehenden Tourismusrichtlinien, -pläne, -projekte und -programme mit einem klaren und prägnanten Umsetzungsplan und einem Überwachungs- und Bewertungsrahmen zusammenführen.

Arbeitsmarktstudie

Die Pandemie hat die Tourismusbranche Jamaikas vor beispiellose Herausforderungen gestellt. Wie wir alle wissen, musste der Sektor im März 2020 schließen, und seitdem erlebt das Land einen massiven Exodus von Arbeitnehmern, die neue Aufgaben außerhalb der Branche finden mussten. Dieser Weggang hat eine erhebliche Lücke in unserer Belegschaft im Tourismusbereich hinterlassen, die wir schließen müssen, um den anhaltenden Erfolg der Branche sicherzustellen.

Aus diesem Grund, Frau Sprecherin, freue ich mich, diesem Haus mitteilen zu können, dass das Ministerium für Tourismus eine Arbeitsmarktstudie durchführen wird, um aktuelle und zukünftige arbeitsrechtliche Probleme in der Tourismusbranche anzugehen. Die Studie wird die Einstellungsmodalitäten, Gehälter, Leistungen, Fähigkeiten und Schulungsanforderungen für verschiedene Positionen in der Branche bewerten. Die Studie wird auch Empfehlungen für Interventionen des Tourismusministeriums und seiner öffentlichen Einrichtungen enthalten.

Wir werden einen Bericht erstellen, der auf proprietären Daten basiert, die aus Primärforschungsübungen gesammelt wurden, um die Genauigkeit und Effektivität der Studie sicherzustellen. Diese Studie ist für die Erholung des Tourismussektors und das allgemeine Wirtschaftswachstum des Landes von entscheidender Bedeutung. Es wird uns in die Lage versetzen, aktuelle und zukünftige Arbeitsmarkttrends zu erkennen und Lücken und Herausforderungen anzugehen, um eine robuste Belegschaft im Tourismus zu gewährleisten.

Tourismusdiplomatie und Resilienz 

Frau Sprecherin, Jamaika ist heute ein globaler Vordenker im Tourismus und wird als solcher regelmäßig positioniert oder aufgefordert, eine herausragende Rolle in Diskursen und Initiativen auf der internationalen Bühne zu spielen.

In diesem Sinne, Frau Sprecherin, freue ich mich, Ihnen einige aufregende Entwicklungen im Bereich der Tourismuszusammenarbeit zwischen Jamaika und mehreren wichtigen bilateralen Partnern mitzuteilen. Wir haben drei Memoranda of Understanding (MOUs) mit Ruanda, Saudi-Arabien und Namibia unterzeichnet. Wir prüfen auch die Möglichkeit, Absichtserklärungen mit zehn weiteren Ländern zu unterzeichnen, nämlich Paraguay, Dominica, Costa Rica, Belize, Nigeria, Botswana, Südafrika, Ghana, Sierra Leone und Kanada.

Diese Absichtserklärungen werden unsere Partnerschaften mit diesen Ländern stärken und eine engere Zusammenarbeit in den Bereichen Marketing, Schulung, Flugkonnektivität und Gastronomie ermöglichen. Wir freuen uns, dass wir die Absichtserklärung mit Ruanda bereits teilweise aktiviert haben, und wir freuen uns darauf, die Ruander im neuen Geschäftsjahr auf einer Studienreise begrüßen zu dürfen.

Darüber hinaus werden wir eine strategische Analyse der unterzeichneten und der in Prüfung befindlichen Absichtserklärungen zur Umsetzung im neuen Geschäftsjahr durchführen. Dies wird uns helfen, die Vorteile dieser Partnerschaften zu maximieren.

Jamaika wird auch an einer Reihe von jährlichen Treffen teilnehmen, einschließlich der 68. Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen (UNWTO) Kommission für Amerika (CAM), UNWTO Generalversammlung, Geschäftstreffen der Karibischen Tourismusorganisation (CTO), das 5. Sondertreffen des Interamerikanischen Komitees für Tourismus der Organisation Amerikanischer Staaten (OAS CITUR) und die zweite Etappe der Global Tourism Resilience Conference. Diese Konferenzen und Tagungen bieten hervorragende Gelegenheiten, Jamaikas Tourismusprodukt vorzustellen und sich mit Interessenvertretern der Branche zu vernetzen.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, stand das kleine Jamaika an vorderster Front beim Aufbau von Widerstandsfähigkeit in der globalen Tourismusbranche, um ungeplanten Bedrohungen wie der COVID-19-Pandemie zu begegnen. Im Februar letzten Jahres haben wir stolz den ersten Global Tourism Resilience Day auf der Expo 2020 Dubai ins Leben gerufen. Heute bin ich noch stolzer, mitteilen zu können, dass unsere Bemühungen von den Vereinten Nationen ratifiziert wurden, die den 17. Februar jährlich offiziell zum Global Tourism Resilience Day erklärt haben.

Dieser Tag wird als wichtige Gelegenheit dienen, nachhaltiges und widerstandsfähiges Reisen zu fördern, wobei der Schwerpunkt auf den wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Vorteilen der Branche liegt. Die Verabschiedung der Resolution 70.1 durch die Vereinten Nationen (UN), entworfen vom Ministerium für auswärtige Angelegenheiten und Außenhandel, dem Ministerium für Tourismus und dem Global Tourism Resilience and Crisis Management Center (GTRCMC), nach einem Aufruf von Premierminister Andrew Holness Seine Rede vor der UN-Generalversammlung im vergangenen Jahr wurde von einer überwältigenden Anzahl von Ländern unterstützt, darunter die Bahamas, Belize, Botswana, Cabo Verde, Kambodscha, Kroatien, Kuba, Zypern, die Dominikanische Republik, Georgien, Griechenland, Guyana, Jamaika und Jordanien , Kenia, Malta, Namibia, Portugal, Saudi-Arabien, Spanien und Sambia.

Wir haben den Global Tourism Resilience Day begangen, indem wir die allererste Global Tourism Resilience Conference (GTRC) ausgerichtet haben, eine dreitägige Veranstaltung in Kingston. Angesehene Tourismusminister aus verschiedenen Ländern und andere internationale Branchenführer nahmen an der historischen Veranstaltung teil und führten hochrangige Diskussionen über eine Reihe von Themen, einschließlich der Lehren aus der COVID-19-Pandemie. Die Teilnehmer vertieften sich in Daten, tauschten Ideen aus und entwickelten datengesteuerte Strategien, um zukünftige Bedrohungen für die Branche abzuschwächen und zu bewältigen.

Frau Sprecherin, der Erfolg dieser Konferenz veranlasste mich, einen Aufruf zur Einrichtung eines Global Tourism Resilience Fund zu veröffentlichen, um Nationen zu unterstützen, die in Krisenzeiten vom Tourismus abhängig sind. Während wir über den Aufbau von Resilienz für den Tourismus sprechen, müssen wir uns auf das Gesamtbild konzentrieren, das soziale, wirtschaftliche, politische, Gesundheits- und Sicherheitsstörungen umfasst. Der wichtigste Aspekt dabei ist der Aufbau menschlicher Kapazitäten, um Störungen vorherzusagen, abzumildern, zu bewältigen, sich schnell zu erholen und danach erfolgreich zu sein.

Frau Sprecherin, wir müssen auch finanzielle Widerstandsfähigkeit aufbauen und gleichzeitig die Verantwortung des Tourismus hervorheben, indem wir es den stark vom Tourismus abhängigen Ländern ermöglichen, Einblick in ihre Fähigkeit zu gewinnen, zu wachsen, zu expandieren und Wohlstand zu genießen.

Daher ist die Einrichtung eines speziellen Tourismus-Resilienzfonds von entscheidender Bedeutung. Als Industrie haben wir die Möglichkeit, diesem Fonds eine nahtlose Entwicklung zu ermöglichen, weil wir die am stärksten konsumorientierte Aktivität auf dem Planeten Erde sind. Eine Möglichkeit, den Fonds zu finanzieren, könnte ein freiwilliger Resilience-Tipp sein, der von den 1.4 Milliarden konsumierenden Reisenden gegeben wird. Die Beiträge würden in den Empfängerländern verbleiben und diesen Fonds aufbauen, um Kapazitäten für Resilienz zu ermöglichen.

Frau Sprecherin, es bereitet mir auch große Freude, mitteilen zu können, dass das GTRCMC mit Hauptsitz hier in Jamaika seine Expansion mit der Einrichtung von GTRCMC-Satellitenzentren fortgesetzt hat. Diese Zentren sind ein wichtiger Schritt zur Bewältigung von Störungen und Krisen im Tourismus, und wir freuen uns, dass drei Satellitenzentren jetzt an der Middle East University in Amman, Jordanien, in Betrieb sind; George Brown College in Toronto, Kanada; und der Kenyatta University in Kenia. Neue Zentren werden für Südafrika, Sierra Leone, Botswana, Bulgarien, Ruanda, Malaga, Spanien sowie die George Washington University in den Vereinigten Staaten und die Carlton University in Kanada in Betracht gezogen.

Diese Zentren werden als wichtige Knotenpunkte für den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit dienen und Experten auf dem Gebiet der Tourismusresilienz und des Krisenmanagements zusammenbringen, um Strategien zu entwickeln, die zur Minderung und Bewältigung zukünftiger Störungen umgesetzt werden können. Durch diese Zentren hoffen wir, weiterhin stärkere Beziehungen zwischen der Tourismusbranche und akademischen Institutionen aufzubauen und eine Kultur der Innovation und des kontinuierlichen Lernens zu fördern.

Wir sind stolz auf die Führungsrolle, die Jamaika in diesem Bereich gezeigt hat, und wir freuen uns darauf, weiterhin mit unseren Partnern auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass die Tourismusbranche über Generationen hinweg eine wichtige Quelle für wirtschaftliches Wachstum, soziale Entwicklung und ökologische Nachhaltigkeit bleibt kommen.

Frau Sprecherin, es ist zwingend erforderlich, dass wir wachsam und proaktiv bleiben, um die Herausforderungen anzugehen, denen sich die Tourismusbranche gegenübersieht. Durch die Zusammenarbeit mit unseren Partnern auf der ganzen Welt und den Austausch von Wissen und Fachwissen können wir innovative Lösungen entwickeln, die es der Branche ermöglichen, auch angesichts von Krisen und Störungen erfolgreich zu sein.

Bedeutende internationale Auszeichnungen

Mit der geleisteten soliden Arbeit, Frau Sprecherin, freue ich mich sehr, die herausragenden Errungenschaften der Destination Jamaika in der Tourismusbranche zu teilen. Unsere Insel hat erneut weltweite Anerkennung für ihre außergewöhnlichen Angebote erhalten, wie die zahlreichen Auszeichnungen belegen, die sie letzten September bei den World Travel Awards Caribbean & The America's Gala erhalten haben.

Jamaika wurde zum 16. Mal in Folge zum führenden Reiseziel der Karibik ernannt, was eine bemerkenswerte Leistung ist, die für die unvergleichliche natürliche Schönheit, die lebendige Kultur und die herzliche Gastfreundschaft unseres Landes spricht. Wir wurden auch als „Caribbean's Leading Cruise Destination 2022“, „Caribbean's Leading Tourist Board 2022“ und „Caribbean's Leading Nature Destination 2022“ ausgezeichnet. Diese Auszeichnungen sind ein Beweis für die harte Arbeit unserer Tourismuspartner und ihr Engagement für Spitzenleistungen in der Branche.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, sind wir stolz darauf, sieben Auszeichnungen bei den Travvy Awards 2022 in Südflorida gewonnen zu haben, die unsere hohen Exzellenzstandards in der Reisebranche anerkennen. Dazu gehören Gold für das beste kulinarische Reiseziel – Karibik; Bestes Reiseziel – Karibik; Bestes Hochzeitsziel – Insgesamt; Best Tourism Board – Caribbean und Best Travel Agent Academy-Programm. Darüber hinaus haben wir Silber für die beste Hochzeitsdestination – Karibik und die beste Kreuzfahrtdestination – Karibik gewonnen.

Im März wurde mir von den International Travel Awards der Pacific Area Travel Writers Association (PATWA) der „Lifetime Achievement Award For Promotion of Sustainable Travel & Tourism“ verliehen. Die begehrte Auszeichnung wurde auf dem World Tourism & Aviation Leaders' Summit auf der ITB Berlin, der weltweit führenden Reisemesse, in Deutschland verliehen.

Die PATWA International Travel Awards würdigen Einzelpersonen und Organisationen, die sich hervorgetan haben und an der Förderung des Tourismus aus verschiedenen Sektoren der Reisebranche beteiligt sind, wie z. B. Luftfahrt, Hotels, Reisebüros, Reiseveranstalter, Reiseziele, Regierungsbehörden, Tourismusministerien und andere Dienstleister direkt oder indirekt mit der Branche in Verbindung stehen.

Frau Sprecherin, ich fühle mich geehrt und demütig, diesen Lifetime Achievement Award erhalten zu haben. Meine Leidenschaft gilt dem Tourismus und ebenso leidenschaftlich beschäftige ich mich mit der nachhaltigen Entwicklung des Tourismus. Nur so kann die Branche als Katalysator für Wirtschaftswachstum und die Transformation von Gemeinschaften und Nationen genutzt werden. Für langfristigen Erfolg muss Tourismus wirtschaftlich tragfähig, sozial inklusiv und umweltverträglich sein. Diese Auszeichnung ist ein Beweis dafür, dass mein Engagement ankommt und nicht auf taube Ohren gestoßen ist.

Madam Speaker, Jamaikas pulsierende Kulturhauptstadt Kingston hat sich gegen 152 Teilnehmer aus 28 Nationen durchgesetzt und wurde von der Jury der 2023. Creative Tourism Awards zur besten kreativen Destination für 9 gewählt.

Der Award wurde mir kürzlich vom Creative Tourism Network® im Auftrag des International Committee am Rande der ITB Berlin überreicht. Dies ist eine große Auszeichnung für Kingston, das als Kultur- und Musikziel stetig an Bedeutung gewinnt. Nicht umsonst wurde Kingston zur UNESCO Creative City ernannt.

Frau Sprecherin, diese Auszeichnungen zeigen das bedeutende Potenzial unserer Tourismusbranche und den außergewöhnlichen Wert, den Jamaika Reisenden bietet. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit unseren wunderschönen natürlichen Ressourcen, unserer lebendigen Kultur und unseren gastfreundlichen Menschen weiterhin Besucher aus der ganzen Welt anziehen werden. Lassen Sie uns mit unseren Tourismuspartnern zusammenarbeiten, um die Branche zu stärken und sicherzustellen, dass Jamaika auch in den kommenden Jahren ein Top-Reiseziel bleibt.

Aktualisierungen der öffentlichen Körperschaft

Frau Sprecherin, es ist unmöglich, die Bedeutung der schnellen Anpassung und Ausrichtung unserer öffentlichen Einrichtungen zu überschätzen, die zweifellos zu den Bemühungen unserer lokalen Tourismusbranche beigetragen haben, stärker zurückzuschlagen; Auf diese Weise können wir unsere Widerstandsfähigkeit für zukünftigen Erfolg stärken. Ohne ihren unermüdlichen Einsatz wäre dies eine unlösbare Aufgabe gewesen. Während das Ministerium für Tourismus die Governance, die politische Richtung und die strategische Führung für die Tourismusbranche bereitstellt, sind es unsere öffentlichen Einrichtungen, die diesen Rahmen verwirklichen.

Tourismusverband von Jamaika

Frau Sprecherin, das Jamaica Tourist Board (JTB) war maßgeblich an den Bemühungen des Landes zur Erholung von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beteiligt. Mit ihrer zentralen Rolle bei der Förderung des Tourismuswachstums in Jamaika erlebten wir den erfolgreichen Anstieg der Touristenankünfte, den wir gesehen haben. Ihre Bemühungen zur Förderung des Reiseziels, zur Entwicklung neuer Tourismusprodukte, zur Bereitstellung von Besucherdiensten und zur verantwortungsvollen und nachhaltigen Verwaltung des Tourismus haben alle zu diesem Erfolg beigetragen.

Im Jahr 2022 startete das JTB die Kampagne „Come Back“, bei der es nicht nur um all die schönen Orte geht, die Sie in Jamaika besuchen können, sondern auch um alle Lektionen, die Besucher erwarten können. Wie man abenteuerlustiger und neugieriger wird; lebhaft, entspannt und romantisch sein. Es positioniert Jamaika als ein Reiseziel, das Besuchern helfen kann, ihr wertvollstes menschliches Potenzial auszuschöpfen. Es ist eine offene Einladung an die Welt, wieder ihr bestes Selbst zu sein. Mit diesem Ansatz haben wir drei forschungsinspirierte Persönlichkeiten geschaffen – die Adventure Seekers, Family Planners und Seasoned Travelers – jede vollgepackt mit einer Reihe von abenteuerlichen, luxuriösen, romantischen, köstlichen Momenten, die den Appetit auf authentischere Urlaubserlebnisse wecken.

Jamaika Vacations Limited

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die Portfolios für Kreuzfahrten und Luftbrücken bemerkenswerte Verbesserungen gezeigt haben und eine bedeutende Rolle bei der Erholung des Tourismussektors spielen. Die Ergebnisse haben die Zahlen vor COVID-19 übertroffen, was ein Beweis für die harte Arbeit und das Engagement des gesamten JamVac-Teams ist.

Frau Sprecherin, mittelfristig plant JamVac, drei Millionen Kreuzfahrtpassagiere anzusprechen, und zielt darauf ab, die Bemühungen zur Unterstützung der Luftbrücke mit dem JTB abzustimmen. Um diese Ziele zu erreichen, haben wir uns für das Geschäftsjahr 2023/24 ambitionierte Ziele gesetzt.

In Bezug auf Kreuzfahrten ist es unser Ziel, 1.4 Millionen Passagiere anzuziehen. Um dies zu erreichen, planen wir, die Reichweite von Reisebüros in den Vereinigten Staaten und Europa zu erhöhen. Wir werden auch eine Conversion-Strategie für Kreuzfahrten implementieren, um mehr Besucher davon zu überzeugen, von Bord zu gehen und Jamaikas Attraktionen vollständig zu erkunden. Darüber hinaus werden wir die Beschaffung lokaler Waren und Dienstleistungen durch die Kreuzfahrtlinien koordinieren, um das Besuchererlebnis zu verbessern und die wirtschaftliche Entwicklung zu fördern.

Wir haben einen bemerkenswerten Erfolg mit der Hinzufügung von zwei Schiffen – Aida und Marella – erzielt, die ihren Heimathafen in Jamaika haben. Darüber hinaus konnten wir in allen Häfen einen deutlichen Anstieg der Ausschiffungsrate von Besuchern beobachten, die jetzt bei 90 % liegt, gegenüber 50 %. Wir sind auch stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass die Zufriedenheitsrate unserer Besucher in allen Häfen beeindruckende 97 % erreicht hat.

Kommen wir zum Lufttransportportfolio, Frau Sprecherin, JamVac brachte erfolgreich italienische Flüge von unserem europäischen Markt zurück, lieferte etwa dreihundertdreißigtausend (330,000) Sitze nach Jamaika und begrüßte die Rückkehr Kanadas für die Wintersaison. Diese Errungenschaften sind bedeutende Meilensteine ​​für unsere Insel, und wir setzen uns dafür ein, diese Dynamik aufrechtzuerhalten.

Das Ziel von JamVac ist es, in diesem Geschäftsjahr 89,000 Arbeitsplätze zu sichern. Um dies zu erreichen, planen wir, die Kapazität europäischer Flüge nach Jamaika zu erhöhen. Darüber hinaus beabsichtigen wir, neue Märkte wie Lateinamerika, Osteuropa, den asiatisch-pazifischen Raum, Indien, Japan, die MENA-Region (Mittlerer Osten und Nordafrika) und Westafrika anzusprechen. Diese Märkte haben ein erhebliches Wachstumspotenzial gezeigt und wir glauben, dass wir mit gezielten Bemühungen mehr Besucher nach Jamaika locken können.

Tourismusproduktentwicklungsunternehmen (TPDCo)

Frau Sprecherin, TPDCo ist ein unverzichtbarer Akteur in der Tourismusbranche Jamaikas. TPDCo hat maßgeblich dazu beigetragen, Jamaika in ein erstklassiges Touristenziel zu verwandeln, indem es innovative Programme und Projekte implementiert hat, die die natürliche und kulturelle Schönheit der Insel hervorheben.

Eine der bemerkenswertesten Initiativen von TPDCo ist die Jam-Iconic Experience, die darauf abzielt, ikonische Reisezielmarken zu schaffen und die Sichtbarkeit von Jamaikas natürlichen und kulturellen Stätten und Erlebnissen zu erhöhen. Dieses Programm hat zur Einrichtung eines ikonischen Fotoerlebnisses in Negril geführt, und wir arbeiten daran, diese ikonischen Orte mit gepflegten Landflächen und einer unberührten Umgebung zu verbinden.

Darüber hinaus werden wir im Rahmen unseres Resort Town and Heritage Upgrade-Programms fünf neue Jam-Iconic-Räume schaffen. Diese Erlebnisse befinden sich in Falmouth, Ocho Rios, Hope Gardens, Cockpit Country und Holland Bamboo und bieten den Besuchern interaktive Elemente, die es ihnen ermöglichen, ikonische Fotos mit der wunderschönen karibischen Landschaft im Hintergrund zu machen.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, fördert das „Pon Di Corner“-Programm von Spruce Up Jamaica die lokale Inklusion innerhalb des Tourismussektors, indem es den Bürgerstolz fördert und die Wertschöpfung für lokale Tourismusfachleute in den Gemeinden steigert. In diesem Geschäftsjahr haben wir mehrere Projekte abgeschlossen, darunter die Verschönerung verschiedener Bereiche in elf Gemeinden.

Zu den bemerkenswerten Errungenschaften des Programms gehören die Errichtung einer Skulptur von Sir Alexander Bustamante in Hannover; Wandmalereien in Trelawny und St. Andrew; der Bau einer Treppe, die zu einem Hausaufgabenzentrum in Bryce, Manchester, führt; und die Reparatur mehrerer Straßen in St. Elizabeth, einschließlich der New River Cemetery Roadway und der Mountain Valley Road.

Frau Sprecherin, wir haben auch das Storyboard-Programm erweitert, das mithilfe von Technologie unvergessliche Erlebnisse für Besucher schafft. Neunundzwanzig Storyboards wurden in verschiedenen Gemeinden installiert, darunter Portland, St. Mary, St. Ann, Trelawny, St. James, Hanover und Westmoreland, und tragen wesentlich zur Erhaltung und Förderung von Jamaikas Kulturerbestätten und Erfahrungen bei.

Zu Beginn des neuen Geschäftsjahres freue ich mich, mehrere aufregende Initiativen ankündigen zu können, die Jamaikas Tourismusbranche weiter voranbringen werden. In erster Linie werden wir eine Anti-Belästigungsstrategie implementieren, um die Sicherheit unserer Besucher zu gewährleisten.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, werden wir Phase 1 der Gesamtsanierung der historischen Stätte Fort Charlotte in Lucea, Hannover, abschließen und ein Morant Bay Rebellion Memorial in St. Thomas errichten, in Anerkennung der berüchtigten Rebellion von 1865, die den Kurs Jamaikas veränderte Geschichte für immer.

Darüber hinaus sieht unser Beschilderungs-Wartungsprogramm die Wiederherstellung von fünfzig Schildern mit dem Logo von TPDCo auf der ganzen Insel vor, darunter Gemeindemarkierungen, Sehenswürdigkeiten und Wegweiser. Die bestehenden Schilder werden entweder repariert, ersetzt oder entfernt.

Frau Sprecherin, wir setzen uns dafür ein, dass alle Tourismusanbieter die Anforderungen des JTB erfüllen. Im letzten Geschäftsjahr haben wir 3,417 Lizenzen für neue und bestehende Betreiber bearbeitet und die Lizenzierung für 1,165 Unternehmen bewertet, überwacht und erleichtert.

Bei der Lizenzierung geht es nicht nur darum, Qualitätsstandards in der Branche aufrechtzuerhalten. Es ist auch ein Gütesiegel, das Gönnern, Einheimischen und Besuchern gleichermaßen beweist, dass der Lizenznehmer internationale Standards für Qualität, Sicherheit und Zuverlässigkeit einhält. Darüber hinaus bietet es Zugang zur weltweiten Vermarktung durch das JTB.

Schließlich sind wir uns der Herausforderungen bewusst, mit denen unsere Tourismusunternehmen bei der Erlangung von JTB-Lizenzen konfrontiert sind. Daher werden wir in diesem Geschäftsjahr eine Überprüfung der Lizenzierungskriterien abschließen, um es Unternehmen zu erleichtern, Lizenzen zu erhalten und in unserer Branche erfolgreich zu sein.

Tourismusförderungsfonds (TEF)

Frau Sprecherin, die TEF hat eine Ökosystemstudie gestartet, um die Nachfrage der wichtigsten Interessengruppen und Kunden, das Angebot der Kreativ- und Kulturindustrie und das förderliche Umfeld durch politische Entscheidungsträger und Bildungseinrichtungen zu befragen. Diese Studie wird die TEF bei der Entwicklung der Konzeptentwürfe und des Masterplans für die Tourism Entertainment Academy leiten, die den vorgeschlagenen Standort für die Akademie auf dem Gelände des Montego Bay Convention Center sowie die umliegenden Kreativ- und Kulturanlagen berücksichtigt .

Die TEF begann in Zusammenarbeit mit TPDCo damit, Schlüsselpersonal verschiedener Tourismusunternehmen in der Entwicklung eines Business-Continuity-Plans zu schulen. Diese Initiative soll die Resilienz des Tourismus innerhalb des Sektors, insbesondere bei SMTEs, weiter erhöhen. Bis heute hat das TPDCo Schulungen sowohl in den Zielgebieten Montego Bay als auch South Coast mit einer Zufriedenheitsrate von 98 % bzw. 94 % durchgeführt.

Im Geiste eines verbesserten Risikomanagements wird das Tourismusministerium in Zusammenarbeit mit der TEF eine Reihe von Destinationsrisikoregistern und Aktionsplänen in den verschiedenen Urlaubszielgebieten durchführen, beginnend mit Montego Bay. Mit diesem Projekt können wir feststellen, welche Risiken bestehen, die uns daran hindern könnten, die strategischen Ziele des Ministeriums zu erreichen, und Pläne zur Risikominderung aufstellen.

Die untersuchten Bereiche sind Umwelt, Klimawandel und Katastrophen, Humankapital, Lieferkette, Destination Assurance, Produktangebote, Wettbewerbsfähigkeit, lokale Einstellungen und Wahrnehmungen sowie geopolitische Konflikte. Die Aktionsplan-Komponente wird uns helfen, unsere Initiativen basierend auf der Höhe der Risiken oder Chancen, die möglicherweise bestehen, zu priorisieren.

Verbindungen stärken

Frau Sprecherin, durch unser Tourism Linkages Network, eine Abteilung des Tourism Enhancement Fund, konnten wir unsere Reichweite auf mehr Jamaikaner in einer Vielzahl von Branchen ausdehnen, die unseren Sektor beliefern und positiv zum Wachstum beitragen. Frau Sprecherin, die Tourismusindustrie Jamaikas ist eine der wichtigsten Säulen unserer Wirtschaft, sie trägt erheblich zu unserem BIP bei und bietet Tausenden unserer Bürger Arbeitsplätze. Weniger bekannt ist die entscheidende Rolle, die die Landwirtschaft bei der Unterstützung dieser Industrie spielt. Die Verbindung zwischen Landwirtschaft und Tourismus ist stark, und es liegt in unserer Verantwortung als Regierung, diese Verbindung zum Nutzen aller zu fördern und zu entwickeln.

Zu diesem Zweck war die Agri-Linkages Exchange (ALEX), eine Plattform, die Kleinbauern direkt mit Käufern in der Tourismusbranche verbindet, ein Wendepunkt für die lokale landwirtschaftliche Gemeinschaft. In den ersten beiden Monaten des Jahres erzielten 490 Landwirte über die ALEX-Plattform Einnahmen in Höhe von etwa 108 Millionen US-Dollar. Wir haben im Jahr 330 auch Produkte im Wert von über 2022 Millionen US-Dollar über das ALEX-Portal verkauft, was 1,733 Landwirten und 671 auf der Plattform registrierten Käufern zugute kam. Dies ist ein Beweis für die Leistungsfähigkeit der Technologie und die Bedeutung der Zusammenarbeit bei der Förderung von Wachstum und Entwicklung.

Es war wirklich ermutigend, Frau Sprecherin, als Fitzroy Mais, ein Bauer von Content Gap in St. Andrew, mir und Vertretern der Rural Agricultural Development Authority (RADA) auf dem jüngsten Jamaica Blue Mountain stolz Proben von Erdbeeren präsentierte, die auf seiner Farm angebaut wurden Coffee Festival Farmers Trade Day an der University of Technology. Es war für uns ein stolzer Moment, sozusagen die Früchte dieser gemeinsamen Initiative des Tourismus- und des Landwirtschaftsministeriums zu genießen.

Wir haben hier jedoch noch nicht aufgehört, Frau Sprecherin. Wir haben außerdem zusammen mit wichtigen Partnern das landwirtschaftliche Lebensmittelsicherheitshandbuch entwickelt und Sensibilisierungssitzungen mit über 400 Landwirten auf der ganzen Insel durchgeführt. Das Ziel dieses Projekts war es, landwirtschaftliche Tourismusanbieter mit Informationen über Lebensmittelsicherheitsstandards zu versorgen und gleichzeitig ihre Fähigkeit zu verbessern, touristischen Einrichtungen sichere Dienstleistungen zu erbringen.

Die Strategie zielt auch darauf ab, den kritischen Schritt des Aufbaus von Verbrauchervertrauen und Vertrauen in das Angebot an landwirtschaftlichen Produkten, die in jamaikanischen Hotels, Attraktionen und Restaurants konsumiert werden, anzugehen. Dies kommt nicht nur unseren Landwirten zugute, sondern verbessert auch die Gesamtqualität des Tourismuserlebnisses für unsere Besucher.

Wir sind uns jedoch bewusst, dass es Herausforderungen zu bewältigen gilt, um das Potenzial dieses Sektors voll auszuschöpfen. Das Tourism Linkages Network der Agriculture Technical Working Group stellte nach der Bewertung einer Reihe von landwirtschaftlichen Standorten in St. James, St. Elizabeth, St. Ann und Trelawny fest, dass Wasserknappheit auch mit den hohen Kosten für den Transport von Wasser verbunden ist da längere Dürreperioden in landwirtschaftlichen Gemeinden, die den Tourismus- und Gastgewerbesektor beliefern, die Haupthindernisse sind, die die Gemeindebauern daran hindern, die Verbindungen zwischen dem Agrarsektor und dem Tourismus- und Gastgewerbesektor voll auszuschöpfen.

Frau Sprecherin, diese Hindernisse schränken die Möglichkeiten der Landwirte weiter ein, ihre Pflanzenproduktion zu diversifizieren, insbesondere was den Anbau von exotischem Obst und Gemüse betrifft, das für den gesamten Sektor benötigt wird. Um dem entgegenzuwirken, haben wir Landwirten in diesen Gebieten Wassertanks gespendet. In der ersten Phase wurden 50 Tanks an Farmer in St. Elizabeth und 20 an Farmer in St. James gespendet. In der zweiten Phase wurden 200 Tanks an Landwirte in St. Ann und Trelawny gespendet. Dies zielt darauf ab, bei den Bewässerungsproblemen in der Dürrezeit zu helfen und wird auch ihre Fähigkeit stärken, den Sektor angemessen zu versorgen. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir diese Initiative im Jahr 2023 fortsetzen werden, damit mehr Kleinbauern ihren gerechten Anteil am Tourismuskuchen abbekommen können.

Frau Präsidentin, die Bedeutung der Landwirtschaft für den Tourismus kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Das Ministerium für Tourismus verpflichtet sich, mit unseren Landwirten zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass sie die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein und in vollem Umfang zum Erfolg unserer Tourismusbranche beizutragen. Durch unsere verschiedenen Initiativen und Partnerschaften werden wir die Verbindungen zwischen diesen beiden kritischen Sektoren unserer Wirtschaft weiter entwickeln und ausbauen.

Neue kulinarische Trails

Frau Sprecherin, während wir uns weiterhin von der COVID-19-Pandemie erholen, konzentrieren wir uns auch auf die Diversifizierung unseres Tourismusprodukts, um Besuchern ein einzigartiges und authentisches Erlebnis zu bieten, das die reiche Kultur und das Erbe unserer Insel zeigt.

Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir uns entschieden, Gastronomiepfade in drei Zielgebieten zu entwickeln. Die erste ist die Südküste, insbesondere Middle Quarters. Während diese Region möglicherweise nur über einige der notwendigen Ressourcen für ein vollwertiges Gastronomiezentrum verfügt, bietet sie einzigartige Erfahrungen und potenzielle Erfahrungen, die den anspruchsvollen internationalen Feinschmecker ansprechen.

Das zweite Gebiet ist Montego Bay, das sich über die Regionen St. James und Trelawny erstreckt. Dieser Bereich könnte zum zweitgrößten Gastronomiezentrum der Insel werden, mit den bedeutendsten Besucherzahlen. Die Verbreitung von All-Inclusive-Resorts hat jedoch die Aktivitäten in der lokalen Gemeinschaft eingeschränkt und die Unterstützung der Restaurantbranche, der Food-Festivals und der Food-Zonen eingeschränkt.

Der dritte und letzte Bereich muss noch festgelegt werden, aber wir prüfen derzeit Optionen und identifizieren Regionen, die zu dieser Initiative beitragen können. Unser Ziel ist es, ein kulinarisches Erlebnis zu schaffen, das einzigartig in Jamaika ist und das Besucher schätzen und sich noch viele Jahre daran erinnern werden.

Frau Sprecherin, die Entwicklung dieser Gastronomiepfade wird unser Tourismusprodukt diversifizieren und mehr Kleinunternehmern und lokalen Gemeinschaften die Möglichkeit bieten, vom Tourismus zu profitieren. Wir hoffen, dass dies auch die Schaffung von mehr Food-Festivals, kulinarischen Veranstaltungen und Gastronomiezentren auf der ganzen Insel anregen wird.

Wir werden eng mit lokalen Köchen, kulinarischen Experten und Unternehmern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass diese Wege die beste jamaikanische Küche präsentieren und unser reiches kulturelles Erbe hervorheben. Die Wanderwege ermöglichen es den Besuchern auch, die Schönheit der natürlichen Umgebung Jamaikas zu erleben, während sie durch unsere verschiedenen Regionen reisen und dabei einzigartige und köstliche Speisen probieren.

Frau Sprecherin, die Entwicklung dieser Gastronomiepfade ist ein wichtiger Schritt für das weitere Wachstum und den Erfolg unserer Tourismusbranche. Wir sind begeistert von den Möglichkeiten und freuen uns darauf, mit unseren Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um diese Vision zu verwirklichen.

Handwerkerdorf

Frau Sprecherin, ich freue mich, dem Haus mitteilen zu können, dass die Entwicklung von Jamaikas erstem Handwerkerdorf am Old Hampden Wharf in Falmouth, Trelawny, kurz vor dem Abschluss steht. Das Handwerkerdorf ist thematisiert, um ein umfassendes und authentisches jamaikanisches Erlebnis zu schaffen, und wir streben an, es im Oktober 2023 für die Öffentlichkeit zugänglich zu machen.

Dieses aufregende Projekt wird lokalen Handwerkern und Unternehmern eine Plattform bieten, um ihre authentischen jamaikanischen Produkte zu präsentieren und zu verkaufen. Das Dorf bietet Besuchern die Möglichkeit, mit Handwerkern zu interagieren und ein Design für ein maßgeschneidertes Produkt zu hinterlassen. Sie können dann später zurückkehren, um ihr personalisiertes Stück abzuholen. Darüber hinaus wird das Dorf Unterhaltungs- und Speisemöglichkeiten bieten, die Jamaikas lebendige Kultur präsentieren und den Besuchern ein wahrhaft immersives kulturelles Erlebnis bieten.

Das Handwerkerdorf ist eine bedeutende Investition in die Kreativwirtschaft Jamaikas und soll den Einheimischen neue Beschäftigungsmöglichkeiten bieten und den Besuchern ein einzigartiges und authentisches Erlebnis bieten. Wir sind zuversichtlich, dass dieses Projekt dazu beitragen wird, das Wirtschaftswachstum in der Region voranzutreiben und Jamaikas Ruf als führendes Kulturtourismusziel weiter zu stärken.

Devon-Haus

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen die jüngsten Entwicklungen im Devon House mitzuteilen, die für alle Jamaikaner wirklich aufregend sind. Am 27. Mai 2022 feierten wir die Eröffnung von The Most Hon. Edward Seaga Suite auf den East Lawns des Devon House, einem wunderschön renovierten Gebäude, das ursprünglich ein Pavillon war. Dieses umfunktionierte Gebäude, das von TPDCo für 15.2 Millionen US-Dollar renoviert wurde, wird Meetings und Sonderveranstaltungen beherbergen, und ich glaube, es wird eine große Bereicherung für die Gemeinde sein.

Neben The Most Hon. Edward Seaga Suite eröffneten wir auch offiziell den Devon House Courtyard, der für 70 Millionen US-Dollar einer umfassenden Umgestaltung unterzogen wurde. Der renovierte Raum ist jetzt eine noch einladendere Oase im Herzen der Stadt, mit mehr Pflanzen und Sitzgelegenheiten für die Besucher. Ich freue mich besonders, Ihnen mitteilen zu können, dass wir Schritte unternommen haben, um sicherzustellen, dass die Öffentlichkeit den Innenhof weiterhin sicher genießen kann, indem wir Probleme wie unebene Oberflächen und schlechte Entwässerung angehen. Wir haben auch Rampen hinzugefügt, um die Zugänglichkeit für Besucher mit Behinderungen und solche mit Kinderwagen zu verbessern.

Während des Renovierungsprozesses haben wir darauf geachtet, die natürliche Schönheit des Gebiets zu bewahren und nur einen Baum nach sorgfältiger Prüfung durch das Forstamt für die öffentliche Sicherheit entfernt. An seiner Stelle haben wir einen jungen Lignum Vitae-Baum gepflanzt und dem Gebiet sechs weitere Bäume und verschiedene Pflanzen und Sträucher hinzugefügt, um seine natürliche Schönheit zu unterstreichen.

Frau Sprecherin, die Renovierung des Devon House ist eine rechtzeitige Erinnerung an die Bedeutung der Erhaltung unserer historischen und kulturellen Räume. Ich bin stolz auf die Arbeit, die geleistet wurde, um die Herausforderungen des Courtyard zu bewältigen, und ich bin optimistisch, was die Zukunft dieses beliebten Wahrzeichens angeht. Ich bin zuversichtlich, dass die Verbesserungen, die wir vorgenommen haben, es zu einem noch attraktiveren Reiseziel für Einheimische und Besucher gleichermaßen machen werden, und ich freue mich darauf, dass die Gegend in den kommenden Jahren weiter gedeiht.

Frau Sprecherin, ich freue mich auch sehr, Ihnen mitteilen zu können, dass wir einen Geschäftsplan für die Einrichtung einer Kochdemonstrationseinrichtung in Jamaikas erstem ausgewiesenen Gastronomiezentrum – Devon House – erstellen. Diese Einrichtung wird eine wichtige Rolle bei der Wiederherstellung und Bewahrung altehrwürdiger Traditionen und verlorener Rezepte spielen und gleichzeitig Jamaikas beste Kulinariker, Köche und Kunsthandwerker präsentieren.

Es wird so konzipiert, dass es eine vielfältige Klientel aufnehmen kann, die von Kochgrundlagen bis hin zu Teambuilding für Unternehmen reicht. Es wird ein Theater im Arena-Stil bieten, um das Publikum für Produkteinführungen, Seminare und Kochwettbewerbe unterzubringen, die per Live-Streaming und Erstellung von Videoinhalten ausgestrahlt werden.

Darüber hinaus wird die Kochdemonstrationseinrichtung als gastronomische Ressourcenbibliothek/Labor dienen, das die Kreativität, das Lernen und den Aufbau von Fähigkeiten der kulinarischen Fachleute unseres Landes fördern wird. Die Einrichtung wird interaktive Kochkurse, Kochvorführungen und Bildungsseminare anbieten und eine Plattform bieten, um unser reiches kulturelles Erbe durch Essen zu präsentieren.

Nach ihrer Fertigstellung wird diese besondere Küche zweifellos mehr Aufmerksamkeit auf Devon House lenken und dazu beitragen, die Entwicklung der kulinarischen Industrie in Jamaika zu fördern. Es wird die Verwendung von Zutaten aus der Region fördern, gesunde Essgewohnheiten fördern und der Welt die Vielfalt unserer Küche präsentieren.

Milk River Hotel & Spa und Bath Fountain Hotel

Frau Sprecherin, ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir einen bedeutenden Schritt zur Erhaltung des historischen Milk River Hotel and Spa unternommen haben. Im März gaben wir bekannt, dass wir 30 Millionen US-Dollar für die Renovierung des Grundstücks bereitstellen werden, bis es im Rahmen einer öffentlich-privaten Vereinbarung veräußert wird. Dies folgt auf eine vorherige Ausgabe von 11 Millionen US-Dollar und wird zur Behebung struktureller Mängel verwendet. Jüngste chemische Analysen seines radioaktiven Wassers haben bestätigt, dass es immer noch die Eigenschaften behält, die ihm einen internationalen Ruf für die Heilung von Gicht, Rheuma, Neuralgie, Ischias, Hexenschuss, Nervenkrankheiten, Nieren- und Lebererkrankungen und anderen Erkrankungen verliehen haben.

Darüber hinaus, Frau Sprecherin, führt das Ministerium weiterhin die Vorbereitungsarbeiten durch, um sowohl das Bath Fountain Hotel als auch das Milk River Hotel and Spa in Zentren von Kurorten umzuwandeln.

Zusammen mit dem Unternehmensteam ist das Tourismusministerium für die Durchführung der vorbereitenden Due-Diligence-Studien verantwortlich, um Investoren dabei zu unterstützen, fundierte Entscheidungen zu treffen, während die Development Bank of Jamaica (DBJ) Transaktionsmanagementdienste bereitstellt.

Die Regierung von Jamaika sucht nach geeigneten Investoren, um die Einrichtungen in Weltklasse-Spas umzuwandeln. Dies wird die Diversifizierung von Jamaikas Tourismusprodukt unterstützen, indem es der Insel hilft, das lukrative Gesundheits- und Wellness-Marktsegment weiter zu erschließen. Dies ist ein zentrales Ziel der Blue-Ocean-Strategie des Ministeriums.

Eine 2016 abgeschlossene vorläufige Machbarkeitsstudie zur Unterstützung der Privatisierung empfahl die Durchführung einer Reihe von Due-Diligence-Studien: Dazu gehören:

o Landvermessung (einschließlich topografischer)

o Bewertung des Bau-/Hochbauingenieurwesens

o Bewertung von Maschinenbau, Elektrotechnik und Sanitärtechnik

o Architekturbewertung

o Mengenermittlung

o Eine Hochwasserminderungsstudie für das Milk River Hotel and Spa

o Eine sozioökonomische Bewertung für die Bath Community in

St. Thomas

Das Ziel der sozioökonomischen Bewertung besteht darin, die Regierung in die Lage zu versetzen, die Veräußerung auf integrierte Weise zu planen. Die Bewertung liefert Informationen über die vorherrschenden sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bedingungen in der Gemeinde. Diese Informationen werden verwendet, um die am besten geeigneten Optionen für die Privatisierung und Sanierung der Anlage zu identifizieren. Das Ministerium für Tourismus rechnet damit, die Due-Diligence-Studien im Kalenderjahr 2023 abzuschließen.

Um den Privatisierungsprozess voranzutreiben, veranstaltete The Enterprise Team im Oktober 2022 in Zusammenarbeit mit dem DBJ und der Jamaica Promotions Corporation (JAMPRO) ein Pre-Market Sounding Investor Forum. Ziel des Forums war es, bei der Identifizierung der Faktoren zu helfen, die das Interesse der Anleger an der Veräußerung des Bath Fountain Hotel (BFH) und des Milk River Hotel & Spa (MRHS) steigern.

Frau Sprecherin, die Pre-Market-Sondierung:

o Gemessenes Interesse der Investorengemeinschaft an der Veräußerung von MRHS- und BFH-Anlagen durch die Regierung von Jamaika (GOJ) in ihrem derzeitigen Zustand.

o Identifizierte Faktoren, die das Interesse der Anleger am Erwerb dieser Vermögenswerte durch eine Baupachtmodalität erhöhen oder verringern würden.

o Bereitstellung einiger erster Rückmeldungen aus dem Markt zur Machbarkeit des vorgeschlagenen Projekts einer öffentlich-privaten Partnerschaft (PPP).

o Verbesserte Marktfähigkeit der Partnerschaftsmöglichkeit.

o Bereitstellung von Informationen zur Entwicklung einer Angebotsanfrage (RFP).

Nach Abschluss der Due-Diligence-Studien wird das Enterprise-Team eine vollständige Marktsondierung durchführen, um geeignete Investoren für die Immobilien auszuwählen.

Kongresszentrum Montego Bay (MBCC)

Frau Sprecherin, das MBCC ist stolz darauf, einer der wichtigsten Mehrzweckräume in Westjamaika zu sein. Das Thema für 2023-2024 lautet „Das Potenzial der Marke Jamaika ausschöpfen, um Resilienz und stärkere Geschäftsgemeinschaften aufzubauen“. Das bedeutet, alle Partnerschaften voll auszuschöpfen und gleichzeitig unsere Präsenz und Reichweite zu stärken.

Im Geschäftsjahr 2022/2023 führte MBCC über 140 Veranstaltungen durch, darunter die World Freezone International Conference vom 8. bis 15. Juni 2022, mit Gesamteinnahmen in Höhe von etwa 197 Millionen US-Dollar, die die eigenen Einnahmen überstiegen, die auf etwa 142 Millionen US-Dollar budgetiert waren.

Da das MBCC weiterhin lokale und internationale Partnerschaften schmiedet, gibt es drei Hauptprioritäten und Schwerpunkte für das Geschäftsjahr 2023/2024. Erstens, um eine robuste Marketingkampagne durchzuführen, die alle digitalen, experimentellen und traditionellen Marketingbereiche abdeckt. Dies wird ein umfassendes integriertes Erlebnis integrieren, das verschiedene Inhaltstypen umfasst, um die 139,302 Quadratfuß große Schönheit des Anwesens zu präsentieren. Seit November 2022 hat das Center durch Display- und Suchmaschinenmarketingkampagnen über 2 Millionen Online-Nutzer erreicht.

Ein weiterer Schwerpunkt des Kongresszentrums ist die Entwicklung der Infrastruktur, bei der wir das Anwesen weiter mit erstklassigen Geräten und Tools ausstatten werden, um mehr Einnahmen zu erzielen, das Kundenerlebnis zu verbessern und weltweit mit anderen Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions (MICE) zu konkurrieren ) Operatoren. Frau Sprecherin, Mitarbeiterbeziehungen und Interessenvertretung werden die Eckpfeiler des Betriebs des Zentrums sein, daher wird die Ausbildung und Entwicklung von Talenten ein entscheidendes Ziel sein, da wir bestrebt sind, die Risiken im Personalbereich zu begrenzen.

Tourismus-Logistikzentrum

Frau Sprecherin, der Tourismus leistet seit langem einen bedeutenden Beitrag zur Wirtschaft unseres Landes, und wir setzen uns für die Entwicklung und das Wachstum dieses lebenswichtigen Sektors ein.

Zu diesem Zweck, Frau Sprecherin, freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass das Ministerium für Tourismus in Partnerschaft mit anderen wichtigen Interessengruppen ein Tourismus-Logistikzentrum entwickeln wird. Jamaika liegt strategisch günstig als vierter Knotenpunkt in der internationalen Logistikkette und als einziger Knotenpunkt in der westlichen Hemisphäre. Wir nutzen diesen Vorteil, um die dringend benötigte Infrastruktur zu schaffen, die Luft, See und Straße abdeckt.

Das Tourismus-Logistikzentrum wird sich auf die Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen konzentrieren, die für die Tourismusbranche einzigartig sind, nicht nur für Jamaika, sondern auch für andere karibische Inseln und mittel- und südamerikanische Länder. Dieser Knotenpunkt wird die Unterstützung des Tourismus durch viele Sektoren erleichtern, darunter Herstellung, Ausbildung, Landschaftsgestaltung, Business Process Outsourcing (BPOs) und ein Gründerzentrum für kleine Unternehmen für jamaikanische Mikro-, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU). Das Potenzial für Wachstum und Entwicklung ist immens.

Für das Haushaltsjahr 2023/2024 wird das Ministerium die Einrichtung eines gemeinsamen Ausschusses mit den wichtigsten Interessengruppen abschließen, der alle für die Umsetzung erforderlichen Bereiche umfasst. Auch der Entwurf des Umsetzungsplans soll im Geschäftsjahr 2023/2024 fertiggestellt werden.

Wir glauben, dass das Tourismus-Logistikzentrum unserem Land erhebliche Vorteile bringen und viele neue Möglichkeiten für unsere Bürger schaffen wird. Wir verpflichten uns, mit unseren Partnern zusammenzuarbeiten, um seinen Erfolg sicherzustellen und weiterhin eine florierende und nachhaltige Tourismusbranche für Jamaika aufzubauen.

Die Zukunft des Tourismus

Frau Sprecherin, ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf die Schnittstelle zwischen Technologie und Tourismus lenken. Der schnelle technologische Fortschritt hat die Art und Weise, wie wir die Welt um uns herum erleben und mit ihr interagieren, revolutioniert, einschließlich der Reisebranche. Das Metaverse, die Biometrie und die Erwartungen der Reisenden wirken zusammen, um die Landschaft schnell zu verändern.

Lassen Sie uns zunächst über das Metaverse sprechen. Das Metaverse ist eine immersive und interaktive virtuelle Welt, in der Benutzer miteinander in Kontakt treten und an verschiedenen Aktivitäten teilnehmen können. In den kommenden Jahren wird das Metaverse das Engagement der Reisenden auf die nächste Stufe heben.

Jüngsten Studien zufolge werden 43 % der Reisenden virtuelle Realität nutzen, um ihre Entscheidungen zu inspirieren, wobei 46 % eher an Orte reisen, die sie sonst nicht hätten, wenn sie es zuerst virtuell erleben könnten. Einige sind jedoch daran interessiert, mehrere Tage im Metaversum zu verbringen, wobei über ein Drittel (35 %) angibt, dass sie ein mehrtägiges Augmented Reality (AR)- oder Virtual Reality (VR)-Reiseerlebnis machen würden. Mit der Weiterentwicklung der haptischen Feedback-Technologie werden virtuelle Reisende bald in der Lage sein, den Sand zwischen ihren Zehen und die Sonne auf ihrer Haut zu spüren, ohne auch nur nach draußen gehen zu müssen.

Zweitens werden biometrische Zahlungen sowohl für Einzelhandels- als auch für Reisezahlungen immer mehr zum Mainstream. Apple Pay und Google Pay sind Beispiele für bereits im Einsatz befindliche biometrische Zahlungssysteme. In den kommenden Jahren dürften Reisen biometrische Zahlungen jedoch auf die nächste Stufe heben. Flughäfen verwenden bereits Biometrie zur Identifizierung von Reisedokumenten, sodass der logische nächste Schritt darin besteht, diese Identitätsprüfung für alle Zahlungen zu nutzen, die Reisende während ihrer Reise tätigen.

Schließlich könnte die Einführung von AI GPT-3, dem größten neuronalen Netzwerk, enorme Auswirkungen auf die Art und Weise haben, wie Software und Apps in Zukunft entwickelt werden. GPT-3 steht für Generative Pre-trained Transformer 3 – die dritte Version des Tools, die veröffentlicht wird. Es generiert Text mit vortrainierten Algorithmen, denen rund 570 GB Textinformationen zugeführt wurden, die durch Crawlen des Internets zusammen mit anderen von Open AI ausgewählten Texten, einschließlich des Textes von Wikipedia, gesammelt wurden. Diese Technologie wird personalisiertere und effizientere Dienstleistungen in der Reisebranche ermöglichen.

Die Kombination aus Metaverse, Biometrie und Erwartungen der Reisenden verändert die Reisebranche. Remote-Arbeiter werden sich in einen zunehmend nomadischen Lebensstil einleben, und AI GPT-3 wird die Art und Weise verändern, wie Software und Apps entwickelt werden. Als politische Entscheidungsträger ist es wichtig, diese Trends zu erkennen und entsprechend zu planen. Die Zukunft des Tourismus liegt in der Technologie, und wir müssen sie nutzen, um Reisenden das bestmögliche Erlebnis zu bieten.

Frau Sprecherin, ich ermutige daher unsere Belegschaft und diejenigen, die in die Tourismusbranche einsteigen möchten, sich auf den Wandel vorzubereiten. Die Post-COVID-Industrie erfordert ein vielfältiges Spektrum an Talenten, einschließlich solcher in Bereichen wie Nuklearwissenschaft, Robotik und Nanotechnologie. Die Zukunft der Arbeit im Tourismus wird den Sektor erheblich verändern, da maschinelle Intelligenz und das Internet der Dinge die Art und Weise, wie grundlegende Dienstleistungen bereitgestellt werden, revolutionieren werden.

Frau Sprecherin, diese Transformation wird voraussichtlich 70 % der informellen Aktivitäten im Tourismus beseitigen, die eine niedrigere Vergütung zahlen, und den Weg für qualifiziertere und besser bezahlte Beschäftigungsmöglichkeiten ebnen.

Zukunftstauglichkeit unserer SMTEs

Während wir uns auf die Zukunft vorbereiten, Frau Sprecherin, werden wir über das Tourism Linkages Network der TEF eine aufregende neue Initiative starten, die jamaikanischen Klein- und Kleinstunternehmern durch digitale Technologien helfen wird, zukunftsfähig zu werden. Wie wir alle wissen, hat die COVID-19-Pandemie die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, drastisch verändert, und es ist klar geworden, dass kleine und mittlere Tourismusunternehmen (SMTEs) organisiert und ausgerüstet sein müssen, um in der Post-COVID-Tourismusbranche erfolgreich zu sein digitale Technologien.

Um diesem Bedarf gerecht zu werden, Madam Speaker, starten wir ein neues Projekt, das die Schulung jamaikanischer SMTEs in einer Reihe digitaler Marketingfähigkeiten erleichtern wird, darunter Google Digital Marketing, Reliable Soft Academy Training, SEMRUSH Academy Training, ClickMinded Digital Marketing Training, HubSpot Online-Marketing-Schulung, Udemy-Digital-Marketing-Schulung, Simplilearn-Digital-Marketing-Spezialisten-Schulung, Copyblogger-Online-Marketing-Schulung, Udacity-Digital-Marketing-Schulung und Optinmonster-Digital-Marketing-Schulung.

Durch diese Initiative hoffen wir, die Zimmerbelegung und die Ausgabenmöglichkeiten in Jamaika zu erweitern und gleichzeitig Arbeitsplätze zu schaffen, Armut zu lindern und zur wirtschaftlichen Entwicklung beizutragen. Durch die zukünftige Anpassung unserer SMTEs an die Modalitäten des Post-COVID-Tourismus können wir das Tourismusprodukt Jamaikas vertiefen und erweitern und unseren Unternehmern helfen, ihre internen Abläufe und Effizienzen, ihre globale Reichweite sowie Standards und Servicequalität zu maximieren.

Dieses Projekt ist ein wichtiger Schritt zur Diversifizierung und Stärkung der Wirtschaft Jamaikas, und wir setzen uns dafür ein, unseren SMTEs die Werkzeuge und Ressourcen bereitzustellen, die sie benötigen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Wir freuen uns auf die positiven Auswirkungen, die dieses Projekt auf unsere Tourismusbranche und unser Land insgesamt haben wird.

Multi-Destination-Tourismus und Konnektivität

Frau Sprecherin, die Karibik erlebt eine Zielkrise, und Flugreisen sind zu einer erheblichen Herausforderung geworden. Als entscheidender Akteur in der Region muss Jamaika bei der Ermöglichung von Lösungen für dieses Problem eine Führungsrolle übernehmen. Wir müssen ein Hub-and-Spoke-System implementieren, bei dem lokale Flughäfen Flüge zu einem zentralen Flughafen mit internationalen oder Langstreckenflügen anbieten. Dieses Lufttransportsystem wird die Luftanbindung viel einfacher und nahtloser machen. Kingston wird bei dieser Vereinbarung eine wesentliche Rolle spielen, indem es den Transit in die östliche Karibik und andere karibische Länder erleichtert.

In der Karibik sind mehrere kleinere Fluggesellschaften entstanden, von denen einige Anschlussflugrouten anbieten, die Verbindungen zu anderen Inseln ermöglichen. Diese Tore sollen die Zahl der Ankünfte erhöhen und den Zugang zur Insel erleichtern.

Um den Tourismus in der Karibik aufrechtzuerhalten, Frau Sprecherin, müssen wir einen regionalen Rahmen für mehrere Reiseziele schaffen. Der Multi-Destination-Tourismus ist entscheidend, um die Attraktivität der Region als Reiseziel zu steigern und den Marktanteil zu steigern.

Um dies zu erreichen, müssen wir auch internationale Kooperationsnetzwerke stärken, um die Tourismuseinnahmen zu steigern und besser aufzuteilen. Wir müssen den Multi-Destination-Tourismus fördern, indem wir Besuchern erlauben, eine einzige Reise zu unternehmen, die den Besuch von zwei oder mehr Destinationen beinhaltet.

Wir können Touristen durch die Region führen und das facettenreiche kulturelle Erbe und die reiche, vielfältige Landschaft der Karibik präsentieren, indem wir unsere Gastronomie, Kunst, Musik und Kultur nutzen. Dies kann erreicht werden, indem Lebensmittelfestivals, Speisen vom Erzeuger zum Tisch, Rumrouten, Kunstwanderungen, Karnevale, Musikfestivals und andere einzigartige Erlebnisse gefördert werden.

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir auf dem richtigen Weg sind, ein Abkommen mit mehreren Zielen abzuschließen, wobei Mexiko, Jamaika, die Dominikanische Republik, Panama und Kuba Schlüsselrollen spielen. Diese neue Architektur ermöglicht es Besuchern, während ihres Urlaubs nahtlos in zwei, drei oder mehr geografisch benachbarte Länder zu attraktiven Pauschalpreisen zu reisen, was sie besonders für Langstreckenreisende attraktiv macht. Wir gehen davon aus, dass diese Vereinbarung die wirtschaftlichen Vorteile der Tourismusbranche auf etwa dreiunddreißig Millionen Menschen ausdehnen wird.

SCHLIESSEN

Frau Sprecherin, zusammen mit unseren engagierten Tourismuspartnern haben wir weiterhin transformative Strategien vorangetrieben, um die vollständige Erholung und das kontinuierliche Wachstum des Tourismus zum Wohle aller Jamaikaner zu erleichtern.

Obwohl wir uns über die Rekorderholung des Tourismussektors freuen, ist dies keine Zeit für Selbstzufriedenheit. Es kann nicht wie gewohnt weitergehen, wenn Jamaika beabsichtigt, seinen derzeitigen Wachstumskurs nach der Pandemie beizubehalten. Es kann nicht weitergehen wie bisher, wenn wir es ernst meinen mit dem Aufbau einer nachhaltigen, widerstandsfähigen und integrativen regionalen Tourismusindustrie, die allen unseren Bürgern zugute kommt. Ebenso, Frau Sprecherin, kann es nicht wie gewohnt weitergehen, wenn Jamaika seinen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Tourismusmarkt als erstklassiges Urlaubsziel aufrechterhalten soll.

Wir treiben daher weiterhin vorrangige Projekte und Initiativen voran, um eine Tourismus-Governance-Infrastruktur zu gestalten, um die nachhaltige Entwicklung des Sektors zu fördern.

Frau Sprecherin, wir haben unsere Vision skizziert, um wirtschaftliche Entwicklung, die Schaffung von Arbeitsplätzen und integratives Wachstum zu erreichen. 

Wir bauen Kapazitäten auf durch:

• Qualifizierung und Zertifizierung Tausender Jamaikaner für die Arbeit im Tourismussektor

• Schaffung einer sicheren Zukunft für unsere Tourismusmitarbeiter durch den Pensionsplan für Tourismusmitarbeiter und angemessenen und bezahlbaren Wohnraum

• Stärkung der Verbindungen mit anderen Wirtschaftssektoren, insbesondere mit der Landwirtschaft und dem verarbeitenden Gewerbe

• Sicherstellen, dass Tausende von Kleinbauern auf der ganzen Insel direkt mit dem Gastgewerbe in Kontakt treten und ihnen Hunderte von Millionen Dollar einbringen

• Bereitstellung von Marketing- und Finanzmöglichkeiten für SMTEs

• Steigerung der Vorteile aus der Industrie für Einheimische und Gemeinden

• Förderung einer breiteren Beteiligung aller Jamaikaner

• Gewährleistung der Sicherheit, des Schutzes und der Nachhaltigkeit der natürlichen und gebauten Umwelt.

• Investitionen in Milliardenhöhe in die Entwicklung der Infrastruktur

Frau Sprecherin, mit Gottes Führung und sorgfältiger Haushalterschaft werden wir wirtschaftliches Wachstum, Entwicklung für unser Volk und eine bessere und wohlhabendere Zukunft für alle erreichen.

Danke, bleiben Sie gesund und Gott segne Sie.