Bartlett kündigt Alexa an, bring uns ins Metaverse!

Dieser Aufruf zur Einreichung von Ideen wird bis zum 14. Oktober 2022 über den Tourismus-Innovations-Inkubator des Tourism Enhancement Fund durchgeführt.

Der Minister gab diese Ankündigung gestern (30. September 2022) im Regionalhauptquartier der University of the West Indies während der Eröffnung des Tourismusministeriums bekannt Inkubator für touristische Innovationen, die neue und neu gegründete Tourismusunternehmen fördern und übernehmen werden Jamaikas Tourismus in Erfüllung der Blue-Ocean-Strategie des Ministeriums für Tourismus auf ein neues Niveau.

„Wir freuen uns sehr, heute unseren Tourism Innovation Incubator zu starten und freuen uns darauf, in dieser ersten Runde 25 einzigartige Ideen zu sehen, die einen Mehrwert für unsere Branche schaffen können.“

„Wir bitten Sie daher dringend, Ihre Ideen fertigzustellen und bis zum 14. Oktober einzureichen und mit uns eine Reise zu unternehmen, um unser Tourismusangebot zu stärken“, sagte Minister Bartlett.

Er fügte hinzu: „Diese Initiative ist sehr wichtig für uns, weil sie im Einklang mit unserer Blue-Ocean-Strategie steht, die uns einen komparativen Vorteil auf dem Markt verschaffen wird. Um die Branche angesichts des zunehmenden Wettbewerbs zu erhalten, müssen wir Jamaika als unübertroffene Reiseoption und bevorzugtes Reiseziel in der Karibik für Touristen vermarkten und fördern. Dies erfordert von uns nicht nur einen stärkeren Wiederaufbau, sondern auch die Fokussierung auf unsere Wettbewerbsvorteile in der touristischen Wertschöpfungskette. „

• Drei Worte bilden heute die Grundlage jeder sinnvollen Diskussion über den Tourismus; Einer ist Resilienz. Das zweite ist Nachhaltigkeit und das dritte ist Innovation. Ich möchte sie als die Säulen betrachten, auf denen wir die Zukunft aufbauen und die Tourismusbranche wachsen lassen müssen.
• Wenn jemals Zweifel bestanden, dass der Tourismus widerstandsfähig ist und ordnungsgemäß verwaltet wird; nachhaltig ist, muss man nur an das erste Quartal 2020 zurückdenken, als das Coronavirus zur weltweit schlimmsten Pandemie des 21^st Jahrhundert und versetzte der Tourismusbranche den schlimmsten Schlag, den sie je erlebt hat. Viele befürchteten das Schlimmste, da vom Tourismus abhängige Volkswirtschaften am Boden zerstört wurden.
• Doch hier, nur zwei Jahre später, konzentrieren wir uns nicht so sehr auf die Widerstandsfähigkeit, denn wie schnell sich die Branche erholt hat, ist ein solider Beweis, sondern wir richten unsere Gedanken stattdessen auf die Notwendigkeit von Innovationen, um die Nachhaltigkeit der Branche sicherzustellen.
• Auf diese Weise haben wir die durch den Rückschlag der Pandemie geschaffene Gelegenheit genutzt, um unser Tourismusmodell zu überarbeiten und damit zu beginnen, es zu einem wahrhaft jamaikanischen Produkt zu machen. Dies war in Vorbereitung, bevor COVID-19 auftauchte und uns die notwendige Atempause gab, um uns neu zu kalibrieren.
• Als Chief Policy Director ist es mein oberstes Ziel und das des Tourismusministeriums und seiner öffentlichen Einrichtungen, eine wahrhaft jamaikanische Tourismusindustrie zu entwickeln, in der Jamaikaner eine Reihe authentischer jamaikanischer Produkte produzieren, herstellen und vermarkten, die sich in der Wohnungen und Büros jedes Besuchers, der hierher kommt.
• In meiner Branchenpräsentation 2021 habe ich hervorgehoben, dass Untersuchungen gezeigt haben, dass der weltweite Tourismus nun von einer neuen Generation dominiert wird, die als GEN-C-Reisende bezeichnet wird. Sie sehnen sich nach neuen Produkten an Reisezielen, die sichere und dennoch unvergessliche Erlebnisse garantieren können.

• Ich sagte damals, und das gilt auch heute, dass wir Produkte aus der Region verwenden und unsere lokalen Kapazitäten erhöhen müssen, um sie mit überlegener Qualität und Konsistenz zu liefern, um sicherzustellen, dass Jamaika für die kommenden Ferien weiterhin im Vordergrund steht.
• Ich freue mich, heute eine der innovativen Ideen vorzustellen, die uns dabei helfen wird, dieses Ziel zu erreichen. Der Tourismus-Innovations-Inkubator wird neue und neu gegründete Tourismusunternehmen fördern und Jamaikas Tourismus auf eine neue Ebene heben, indem er unsere Blue-Ocean-Strategie erfüllt.
• Diese Initiative richtet sich an junge unternehmerische Köpfe, für die es enorme Möglichkeiten für Jobs, kreative Produkte und innovative Ideen im Tourismus und Gastgewerbe gibt.
• Der Tourismus ist eine der größten und am schnellsten wachsenden Industrien lokal und international. Es bietet Möglichkeiten für junge Menschen, die nach herausfordernden Positionen suchen, die sie zu neuen Höchstleistungen führen.
• Schon bevor die Coronavirus-Pandemie Leben und Industrien weltweit erschütterte, war klar geworden, dass in diesem 21^st Jahrhundert, während das Wachstum des Tourismus positiv war, änderte sich das Profil der Reisenden, da immer mehr Angehörige der jüngeren Generation finanziellen Reichtum anhäuften und nach kreativen Wegen suchten, diesen Reichtum auszugeben.
• Wir sind also in die Ära der Post-COVID-19-Generation oder GEN-C eingetreten. Ihre Interessen gehen viel tiefer als sich an Sandstränden in der Sonne zu sonnen, sondern durchdringen das historische und kulturelle Erbe der Menschen und des Reiseziels, das sie durch persönliche Interaktion besuchen.
• Obwohl sich einige Dinge nicht ändern werden und wir einen hohen Prozentsatz an wiederkehrenden Besuchern haben, muss das Reiseziel aktuell bleiben, indem es etwas Neues und Anderes bietet, um Reisende anzusprechen.

• Der Tourismus-Innovations-Inkubator des Tourism Enhancement Fund, der heute ins Leben gerufen wurde, wurde eingerichtet, um neue und neu gegründete Tourismusunternehmen zu fördern, die innovative Produkte und Ideen zur Förderung der Blue-Ocean-Strategie bereitstellen.
• Was ist also die Blue-Ocean-Strategie? Lassen Sie uns zur Definition auf die Entstehung des Tourismus in Jamaika zurückblicken. Es begann wirklich als Gesundheits- und Wellness-Freizeitaktivität für die reichen Kolonialplantagenbesitzer und ihre Familien, die von Zeit zu Zeit der Kälte entfliehen und sich im warmen Klima von bestimmten Beschwerden erholen mussten.
• Das verwandelte sich allmählich in einen Zufluchtsort für die Reichen, die Jamaika als ideal für Freizeit- und Vergnügungssuchende empfanden.
• Das Interesse von Investoren am Bau von Hotels und Villen und die Gründung des Jamaica Tourist Board begannen, den Tourismus zu revolutionieren und ihn als einen wichtigen Sektor zu formalisieren, der in der Lage ist, einen bedeutenden Beitrag zu den nationalen Kassen zu leisten und Arbeitsplätze für eine wachsende Zahl von Arbeitskräften zu schaffen.
• Als Jamaikas wirtschaftliche Abhängigkeit von Zucker und Bananen zu schrumpfen begann, gewann der Tourismus eine noch größere Bedeutung, was zur Einrichtung einer Vielzahl von Attraktionen führte, die Besucher ansprechen würden, die ihren Inselurlaub nicht nur mit Sonnenbaden und allem Drum und Dran verbringen wollten Veranstaltungen, die von Hotels veranstaltet werden, um sie zu beschäftigen.
• Spulen Sie einige Jahrzehnte vor, und der Tourismus hat sich zu einer der größten Industrien weltweit entwickelt. Für viele Länder, insbesondere in der Karibik, ist es eine wichtige Industrie, auf die ausländische Direktinvestitionen, Beiträge zum Bruttoinlandsprodukt (BIP), die Schaffung von Arbeitsplätzen und das wirtschaftliche Überleben Tausender jamaikanischer Arbeitnehmer und ihrer Familien angewiesen sind.

• Wir sind fast am Ende der diesjährigen Begehung der Tourism Awareness Week mit ihrem Thema „Rethinking Tourism“, wie es von der Welttourismusorganisation der Vereinten Nationen angenommen wurde (UNWTO) zum Welttourismustag am 27. September.
• Wir hier in Jamaika haben eine ganze Woche damit verbracht, Aktivitäten zu inszenieren, die dazu beitragen, die Botschaft zu verbreiten, wie wichtig der Tourismus für uns ist. Was noch wichtiger ist, wir unterstützen die UNWTO, dass es an der Zeit ist, den Tourismus für einen nachhaltigeren, integrativeren und widerstandsfähigeren Sektor zu überdenken.
• Das Thema „Tourismus neu denken“ erkennt die Auswirkungen von COVID-19 auf den weltweiten Tourismus an, und in diesem Zusammenhang möchte ich die Worte von bekräftigen UNWTO Generalsekretär Zurab Pololikashvili, der in seiner Botschaft zum Welttourismustag unter anderem sagte: „Besonders in diesem Jahr erkennen wir auch, dass wir nicht zu den alten Arbeitsweisen zurückkehren können. Wir müssen Tourismus neu denken.“
• Er sagte weiter, dass „internationale Organisationen, Regierungen und lokale Behörden den Sektor bei seiner Transformation unterstützen müssen“.
• Ich freue mich, dass dieses Maß an Unterstützung in Jamaika existiert und dass Rethinking Tourism die volle Unterstützung der Regierung und der lokalen Behörden hat, mit denen das Tourismusministerium Partnerschaften für Wachstum geschlossen hat.
• Wir haben die sehr positiven Auswirkungen dieser Partnerschaften mit der sehr frühen Post-COVID-Rückkehr unserer Besucherankünfte und Tourismuseinnahmen auf das nahezu vor-COVID-Niveau von 2019 gesehen.
• Um die Branche angesichts des zunehmenden Wettbewerbs zu erhalten, müssen wir Jamaika als unübertroffene Reiseoption und bevorzugtes Reiseziel in der Karibik für Touristen vermarkten und fördern. Dies erfordert von uns nicht nur einen stärkeren Wiederaufbau, sondern auch die Fokussierung auf unsere Wettbewerbsvorteile in der touristischen Wertschöpfungskette.
• Dies ist das Hauptziel hinter der Umsetzung unserer Blue Ocean Strategy, während wir die Entwicklung des Tourismus vorantreiben, indem wir Innovationen einsetzen und die kulturelle und historische Authentizität maximieren, um ein Tourismusprodukt anzubieten, das in jeder Hinsicht jamaikanisch ist.
• Es schafft einen Wettbewerbsvorteil, indem es unseren Besuchern ein Erlebnis oder Produkt bietet, das sie nur in Jamaika haben können, und deshalb müssen wir uns nicht darum kümmern, mit den gleichen Dingen zu konkurrieren wie alle anderen, die um den Touristendollar wetteifern. Unser Fokus wird darauf liegen, Dinge zu entwickeln und zu fördern, die authentisch jamaikanisch sind.
• Der Tourism Innovation Incubator ist eine Schlüsselinitiative, die eingeführt wird, um diese Ziele zu erreichen, und es geht mit einem spannenden, wettbewerbsorientierten Start einher.
• Die Forschungs- und Risikomanagementabteilung (RRMD) von TEF, die von Frau Gis'elle Jones geleitet wird, hat mit der University of Technology/Technology Innovation Center und dem Founder Institute zusammengearbeitet, um eine Innovationsherausforderung als Pilotprojekt des Kernprozesses des Tourism Innovation Incubator zu starten.
• Bei dieser Herausforderung wird der Tourismus-Inkubator versuchen, 25 innovative Ideen zu finden und dann die potenziellen Unternehmer, die diese Konzepte entwickelt haben, durch eine Herausforderung, die der sehr beliebten Shark Tank im Kabelfernsehen ähnelt, auf einen kommerziellen Weg zu bringen.
• Während dieser Pilotphase unseres Tourism Innovation Incubator werden wir:
  • Entwickeln Sie einen Aufruf zur Einreichung von Ideen
  • Bieten Sie Team-Jamaika-Training an
  • Einführung von Tourismusverknüpfungen
  • Entwickeln Sie eine schlanke Leinwand
  • Bieten Sie Schulungen zum Erstellen und Bereitstellen eines Pitches an
  • Unterstützung bei der Entwicklung eines Businessplans
  • Schutz des geistigen Eigentums bieten
  • Bieten Sie Mentoring- und Networking-Möglichkeiten an
• Die Auswahl der Ideen erfolgt durch ein Komitee aus Mitgliedern der TEF und der Development Bank of Jamaica (DBJ), und jede Idee muss nicht nur Tourismusprodukt sein oder Technologie im Tourismus repräsentieren, sondern auch eine Innovation oder Erfindung mit Mehrwert sein.
• Wir verlangen daher von jedem Teilnehmer, dass er skizziert, wie seine Idee einen Mehrwert für die Tourismuslandschaft schaffen wird, und Indikatoren zur Messung des Werts bereitstellen, z. B. Tourismusausgaben, Besucherzufriedenheit, Beitrag zum Tourismuspersonal usw.
• Die Idee muss einen erheblichen Einfluss auf die Tourismusbranche haben. Obwohl dieses Kriterium als zweideutig angesehen werden könnte, ist es dasjenige, das eine grundlegende Verbesserung von einem Beitrag zum Reiseziel Jamaika trennt.
• Der Innovation Challenge-Prozess ist sehr detailliert und die Teilnehmer müssen einige strenge Kriterien erfüllen, die beweisen, ob sie tatsächlich den Geist eines Unternehmers haben.
• Einige davon umfassen:
• Der Hauptantragsteller muss ein jamaikanischer Staatsbürger sein, der seit 3-5 Jahren in Jamaika lebt. (Sie müssen die jamaikanische Nationalität auf dem Formular auswählen, TRN angeben und einen Adressnachweis erbringen).
• Der Hauptantragsteller muss zum Zeitpunkt der Einreichungsfrist mindestens 18 Jahre alt sein.
• Der Hauptantragsteller oder ein Mitglied des Teams muss mit der Technologie vertraut sein.
• Der Teilnehmer/das Team muss Engagement für das Projekt zeigen. (Erhebungsinstrumente oder andere Methoden können zur Bewertung des Engagements verwendet werden).

Es ist auch wichtig zu beachten, dass:

1. Teams sind von der Teilnahme nicht ausgeschlossen. Es muss jedoch einen designierten Teamleiter geben, mit dem der Inkubator Kontakt herstellt.
2. Von allen Teilnehmern wird erwartet, dass sie Zugang zu E-Mail sowie Computer/Tablets/Laptops mit einer stabilen WLAN-Verbindung haben, da der größte Teil des Programms online durchgeführt wird.
3. Dies ist eine Gelegenheit für neue Innovationen oder Erfindungen von neuen oder bestehenden Unternehmern. Das ist nicht eine Gelegenheit für etablierte Unternehmen, ihre bestehenden Angebote zu erweitern. Schließlich können die Teilnehmer mehrere Ideen einreichen.
4. Nach der endgültigen Auswahl der Kandidaten würde der Inkubator den Teilnehmern die folgenden Dienstleistungen anbieten:
5. Führen Sie Workshops mit den Teilnehmern durch, um ihre Ideen zu verfeinern und ein schlankes Model Canvas zu entwickeln.
6. Leiten Sie die Teilnehmer bei der Validierung des Lean-Model-Canvas an und leisten Sie Forschungsunterstützung bei dieser Validierung.
7. Trainieren Sie die Teilnehmer in der Präsentation von Pitches.
8. Unterrichten Sie die Teilnehmer über Schlüsselthemen wie geistiges Eigentum und die Bedeutung der Formalisierung durch Informationsveranstaltungen.
9. Bieten Sie Möglichkeiten für Mentoring und Networking
10. Finden Sie potenzielle Partner oder Investoren, um Teilnehmern bei der Prototypen- und Produktentwicklung zu helfen
11. Meine Damen und Herren, der Tourism Innovation Incubator wird nach dem Ökosystemmodell arbeiten, bei dem wir bestehende Programme und Institutionen zum Nutzen des Tourismusprodukts und potenzieller Unternehmer nutzen werden.
12. Es ist wichtig, dass sich das „Mind-Set“ potenzieller Unternehmer ändert. Unsere Stakeholder-Engagements haben zwei Hauptprobleme aufgedeckt: Erstens gibt es ein Vertrauensdefizit, da eine Zusammenarbeit erforderlich ist. Die andere ist die Angst vor Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung.
13. Aus diesem Grund stellt die Einrichtung des Tourism Innovation Incubator einen bedeutenden Dreh- und Angelpunkt in der Art und Weise dar, wie der TEF den Tourismussektor stärkt und eine Änderung der Risikobereitschaft signalisiert.
14. Die TEF verfügt jetzt über einen Mechanismus, um innovative Ideen in kommerzielle Möglichkeiten umzuwandeln.
15. Wir erwarten eine positive Resonanz auf diese aufregende Initiative, da wir sehr wohl wissen, dass wir uns alle als Teil davon fühlen müssen, damit der Tourismus funktioniert. Es ist ein Muss, dass wir uns um Inklusion und die Verbesserung unserer Mitarbeiter bemühen.
16. Tourismus ist nicht nur etwas für die Immobilieneigentümer, Manager und allgemeinen Mitarbeiter derjenigen, die täglich damit zu tun haben. Die unbestrittene Tatsache ist, dass angesichts der Abhängigkeit Jamaikas von den finanziellen Ergebnissen des Tourismus jeder davon profitiert, entweder direkt oder indirekt, und daher sollte das Ergebnis dieses Tourismus-Innovations-Inkubators für alle von Interesse sein, da sich die Teilnehmer auf eine Reise begeben, die es für einige tun wird zum ersten Mal in die Geschäftswelt eintauchen.

• Business Development ist sicherlich keine einfache Sache; Es erfordert Engagement und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und die Bereitschaft, sich zu drehen, wenn etwas schief geht. Akzeptieren Sie niemals zu schnell ein Scheitern. Die Idee, mit der Sie beginnen, bringt Ihnen am Ende vielleicht nicht das erwartete Ergebnis, aber wenn Sie Ihre Konsequenz und Kreativität einsetzen, kann die Durchführung Ihrer Marktforschung Sie mit etwas überraschen, das über Ihren ursprünglichen Traum hinausgeht.
• Ich weiß, dass TEF diese Initiative genau beobachten wird und ein strukturiertes 7-Monats-Programm zur Nachverfolgung entwickelt hat, um die Abbrecherquote zu senken.
• Ich zweifle nicht daran, dass diese Initiative ein Erfolg werden wird. Ich bin mir sicher, dass auch der DBJ auf seinen Erfolg feuert, da er mehr branchenspezifische Inkubatoren fordert, die den Schwerpunkt auf die Vorinkubationsphase legen. Der Tourism Innovation Incubator ist eine der Antworten auf diesen Aufruf.
• Ich möchte auch noch einmal unsere Tourismus- und Gastgewerbeführer ermutigen, sich an diesen innovativen Bemühungen zu beteiligen, indem sie Mentoren für diese jungen, potenziellen Unternehmer werden. Wissen Sie, es gibt dieses bekannte Sprichwort: „Man muss das Rad nicht neu erfinden“, aber es besteht auch keine Notwendigkeit, dass potenzielle Unternehmer die gleichen Fehler machen, die einige etablierte Unternehmen gemacht haben. Ihre Führung wird sie auf einen sichereren Weg lenken.
• Abschließend freuen wir uns, dem Innovationsökosystem beizutreten, und ich danke den im Ökosystem bestehenden öffentlichen und privaten Einrichtungen dafür, dass sie den Tourism Innovation Incubator annehmen.
• Als besonderes Schmankerl unternehmen wir einen Ausflug in das Tourism Innovation Metaverse.
• Alexa, bring uns ins Metaverse!

Der Tourism Innovation Incubator wird vom Tourism Enhancement Fund über seine Forschungs- und Risikomanagementabteilung verwaltet. Es wird mit Unterstützung von Partnern wie dem Technology Innovation Center der University of Technology und dem Founder Institute sowie Mitgliedern der Tourism Incubator Task Force durchgeführt, zu der Vertreter der National Export-Import Bank of Jamaica (EXIM Bank) gehören. Jamaica Business Development Corporation, Jamaica Hotel & Tourist Association, JHTA, University of Technology, Global Tourism Resilience & Crisis Management Centre, Tech Beach Retreat und die University of West Indies.

Die Auswahl der Ideen erfolgt durch ein Komitee aus Mitgliedern der TEF und der Development Bank of Jamaica (DBJ), und jede Idee muss nicht nur Tourismusprodukt sein oder Technologie im Tourismus repräsentieren, sondern auch eine Innovation oder Erfindung mit Mehrwert sein. Jeder Teilnehmer muss skizzieren, wie seine Idee einen Mehrwert für die Tourismuslandschaft schaffen wird, und Indikatoren zur Messung des Werts bereitstellen, wie z. B. Tourismusausgaben, Besucherzufriedenheit und Beitrag zum Tourismuspersonal usw. Die Idee muss auch eine signifikante Wirkung haben auf die Tourismusbranche.

„Die Einrichtung des Tourism Innovation Incubator stellt einen bedeutenden Wendepunkt in der Art und Weise dar, wie der TEF den Tourismussektor stärkt, und signalisiert eine Änderung der Risikobereitschaft. Die TEF verfügt jetzt über einen Mechanismus, um innovative Ideen in kommerzielle Möglichkeiten umzuwandeln. Wir erwarten eine positive Resonanz auf diese aufregende Initiative, da wir sehr wohl wissen, dass wir uns alle als Teil davon fühlen müssen, damit der Tourismus funktioniert. Es ist ein Muss, dass wir nach Inklusion und der Verbesserung unseres Volkes streben“, sagte Minister Bartlett.

Weitere Einreichungskriterien und Antragsformulare für den Tourism Innovation Incubator finden Sie auf der TEF-Website.