St. Lucia Hotel und Tourismusverband CEO Noorani M. Azeez gab heute die Einführung des Tourism Satellite Account für das Land bekannt.
St. Lucia ist eine ostkaribische Inselnation mit zwei dramatisch verjüngten Bergen, den Pitons, an der Westküste. Die Küste beherbergt vulkanische Strände, Rifftauchplätze, Luxusresorts und Fischerdörfer. Wanderwege im inneren Regenwald führen zu Wasserfällen wie der 15 m hohen Toraille, die über eine Klippe in einen Garten fließt. Die Hauptstadt Castries ist ein beliebter Kreuzfahrthafen. St. Lucia Tourismus ist die größte Industrie in St. Lucia
Die grundlegende Struktur der Empfehlungen für das Tourismus-Satellitenkonto basiert auf dem allgemeinen Gleichgewicht innerhalb einer Volkswirtschaft zwischen der Nachfrage nach vom Tourismus erzeugten Produkten und ihrem Angebot.
Die TSA ermöglicht somit die Harmonisierung und Abstimmung der Tourismusstatistik aus wirtschaftlicher Sicht (Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen). Dies ermöglicht die Generierung von Tourismuswirtschaftsdaten (wie z. B. Tourism Direct GDP), die mit anderen Wirtschaftsstatistiken vergleichbar sind. Wie genau die TSA dies tut, hängt mit der SNA-Logik zusammen, Daten von der Nachfrageseite (Erwerb von Waren und Dienstleistungen durch Besucher während einer Tourismusreise) mit Daten von der Angebotsseite der Wirtschaft (Wert von Waren und Waren) zu vergleichen Dienstleistungen, die von der Industrie als Reaktion auf die Besucherausgaben erbracht werden).
Die TSA kann als Satz von 10 Übersichtstabellen mit jeweils den zugrunde liegenden Daten angesehen werden:
♦ Ausgaben für Inbound-, Inlandstourismus und Outbound-Tourismus,
♦ interne Tourismusausgaben,
♦ Produktionskonten der Tourismusbranche,
♦ die dem Tourismus zuzurechnende Bruttowertschöpfung (BWS) und das Bruttoinlandsprodukt (BIP),
♦ Beschäftigung,
♦ Investition,
♦ Staatskonsum und
♦ nicht monetäre Indikatoren.
Der CEO der SLHTA, Noorani M. Azeez, äußerte sich heute im Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES, zum Start des Tourismus-Satellitenkontos von Saing Lucia:
Nach über einem Jahrzehnt der Forschung und Analyse haben die meisten erkannt, dass die Karibik die am stärksten vom Tourismus abhängige Region der Welt ist. Sowohl Einrichtungen des öffentlichen als auch des privaten Sektors, darunter der World Travel and Tourism Council, die Caribbean Tourism Organization und die Caribbean Hotel and Tourism Association, haben diese Erklärungen zu dem einen oder anderen Zeitpunkt abgegeben, um die Bedeutung der Branche für die Gewinnung von Direktvertretern aus dem Ausland zu erhöhen Investitionen, Schaffung von Arbeitsplätzen, Pflege von Verbindungen und Förderung von Partnerschaften zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor in Richtung Wirtschaftswachstum und Entwicklung.
Auch in den letzten zehn Jahren hat dieser Haupttreiber der karibischen Wirtschaft seine Widerstandsfähigkeit gegenüber Wirtschafts- und Klimaschocks unter Beweis gestellt und ermöglicht kleinen Inselentwicklungsstaaten, die von Hurrikanen und anderen Naturkatastrophen heimgesucht wurden, schnellere Erholungszeiten. Trotz Hurrikanen, Erdbeben und politischer Instabilität in einigen Teilen sind die Vorteile des Tourismus jetzt eindeutig unwiderlegbar. Aber wie hoch sind die mit dieser Abhängigkeit verbundenen Kosten?
Da die Ankünfte im Tourismus zunehmen und unser wirtschaftliches und soziales Vermögen immer gefährlicher miteinander verflochten wird, müssen wir uns jetzt Gedanken auf höherer Ebene machen. Kann der Tourismus unserer Jugend ehrlich helfen, Wohlstand zu schaffen? Kann der Tourismus wirklich gering qualifizierte und angelernte Arbeitskräfte befähigen, ein nachhaltiges Leben mit mittlerem Einkommen zu erreichen und aufrechtzuerhalten? Kann der Tourismus die Entwicklung kleiner Unternehmen fördern? Und kann uns der Tourismus helfen, unseren Kindern ein stärkeres kulturelles, künstlerisches, ökologisches und soziales Erbe zu hinterlassen?
Nur wenn wir dieses Wachstum und diese gegenseitige Abhängigkeit genau messen, können wir sicher wissen, was die wahren Auswirkungen des Tourismus wirklich sind, und nur wenn wir den Tourismus genau messen, können wir die Intelligenz erfassen, um Innovation und Kreativität voranzutreiben und die Versprechen von vollständig zu erfüllen Tourismus.
Das Tourismus-Satellitenkonto (TSA) ist zum Standardträger und zum wichtigsten Instrument für die wirtschaftliche Messung des Tourismus geworden. Entwickelt von der World Tourism Organization (UNWTO), der Statistikabteilung der Vereinten Nationen und einigen anderen globalen Partnern ermöglicht die TSA die Harmonisierung und Abstimmung von Tourismusstatistiken und hilft uns, den Verbrauch von Waren und Dienstleistungen durch Besucher und das inländische Angebot an Waren und Dienstleistungen zu messen, um diese Nachfrage zu befriedigen . Wir haben erkannt, dass die Zunahme der Besucherzahlen eine Sache ist, die Zunahme der Besucherausgaben jedoch eine ganz andere sein kann.
Ich möchte das Ministerium für Tourismus, Information und Rundfunk, Kultur und Kreativwirtschaft und andere Partner des öffentlichen Sektors für ihre Bemühungen loben, die Bestrebungen unseres Tourismus-Satellitenkontos Wirklichkeit werden zu lassen.
Und jetzt, wo es Realität ist, wie machen wir es zum Erfolg?
Die Unterstützung des Privatsektors und die aktive Beteiligung sind ein wichtiger Bestandteil der Erfolgsgleichung.
Durch die Bereitstellung und Analyse von Daten können wir nun die Beiträge des Besucherkonsums zu unserer Wirtschaft abbilden. Durch ein besseres Verständnis dieser Konsummuster können wir Innovationen, Kreativität und Veränderungen im Privatsektor fördern. Dies wiederum inspiriert den öffentlichen Sektor zu Maßnahmen zur Sicherung von Ressourcen und zur Finanzierung neuer touristischer politischer Initiativen. Gemeinsam können der private und der öffentliche Sektor diese symbiotische Beziehung ausbauen, um langfristige sozioökonomische Ziele und Handwerksstrategien für die Geschäftsentwicklung festzulegen.
Vor über einem Jahr antwortete die SLHTA auf einen Aufruf des Tourismusministeriums, unsere Meinungen zur Einführung der TSA zu teilen. Die SLHTA-Mitglieder versammelten sich eifrig, um die anstehende Aufgabe besser zu verstehen und unsere Unterstützung für die Initiative zu verpflichten. Bis heute hat dieser Beschluss nicht aufgehoben. Die SLHTA ist sehr daran interessiert, die TSA-Daten zu analysieren und zu verstehen, wie dies uns helfen kann, die Produktivität zu verbessern, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Beschäftigungsaussichten für Berufstouristen zu verbessern.
In vielen Studien zu den Auswirkungen von TSA wurde die Zusammenarbeit mit dem Privatsektor als wesentlicher Bestandteil für den Erfolg der Datenerfassung und des Informationsaustauschs anerkannt. Diese Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor ist auch eine entscheidende Determinante für den Erfolg unserer Destination im Tourismus.
Wir hoffen, dass die TSA weiter wächst und Teil unseres Systems der Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen wird, das die Konvergenz der sektorübergreifenden Ziele und Strategien fördert.
Zu unseren wichtigsten Herausforderungen gehören zweifellos die Verfügbarkeit von Datenquellen, ihre Aktualität und Zuverlässigkeit. So engagiert wir auch sind, zusammenzuarbeiten, um die Daten zu erhalten, wir müssen auch entschlossen bleiben, die Ergebnisse weiterzugeben. Auf diese Weise fällt es uns leichter, der Macht die Wahrheit zu sagen und uns auf die schwierigen Entscheidungen einzulassen, die erforderlich sind, um das Versprechen zur Schaffung von Wohlstand in Bezug auf Gastfreundschaft und Tourismus zu nutzen.
Über Noorani Azeez:
Noorani Azeez ist in seinem derzeitigen Portfolio als Chief Executive Officer bei der St. Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA) mit der Entwicklung strategischer Pläne und der Überarbeitung von Organisationsstrukturen und -systemen beauftragt, um eine aktivere Rolle im Tourismus sicherzustellen Anwaltschaft und gesteigerte Produktivität des Vereins und seiner Mitglieder.
In den letzten neun Jahren hat Noorani in mehreren Portfolios die erfolgreiche Erstellung und Verwaltung von:
Der SLHTA Tourism Enhancement Fund hat über 100 Projekte unterstützt, die darauf abzielen, die Widerstandsfähigkeit der Bevölkerung zu stärken, den Umweltschutz zu unterstützen und Verbindungen zwischen dem Tourismus und anderen Branchen herzustellen
Ein Hospitality Training Center, das in seinem Eröffnungsjahr 700 über 2017 Mitarbeiter der Tourismusbranche geschult hat
Ein lokales Fremdsprachenlernzentrum in Zusammenarbeit mit der Botschaft von Mexiko und der Universität von Quintana Roo
Ein Hospitality Apprenticeship Program für Jugendliche, das Tourismuspraktika für über 550 arbeitslose Jugendliche anbietet, die eine Karriere im Gastgewerbe suchen
Die Virtual Agricultural Clearing House-Einrichtung, die eine What's App-Plattform als Handelsforum für Landwirte und Hoteliers nutzt. Über 400 Landwirte und 12 Hotels nehmen an dem Programm teil, was im ersten Betriebsjahr zu einem Handel mit lokal angebauten landwirtschaftlichen Produkten im Wert von fast 1 Million Dollar führte. Das Projekt hat internationale Best-Practice-Auszeichnungen und Anerkennung von der CHTA und gewonnen WTTC.
Verhandelte die Einrichtung eines Krankenversicherungsplans der SLHTA-Gruppe für Beschäftigte in der Industrie über die SLHTA, um Mitarbeitern, deren Unternehmen es sich nicht leisten können, eine Versicherung für sie abzuschließen, den Zugang zur Krankenversicherung zu ermöglichen. Bisher nehmen über 2000 Mitarbeiter an dem Programm teil, das größere Vorteile bietet als alle anderen lokalen Pläne für die niedrigsten Prämien.
Vor seinem Eintritt in die SLHTA war Noorani als Trainings- und Entwicklungsmanager für Sandals Resorts International tätig. Zu seinen Aufgaben in diesem Posten gehörte die Durchführung einer Bewertung des Schulungsbedarfs der Teammitglieder sowie die Bereitstellung von Schulungen und Anleitungen für Linienmitarbeiter und Führungskräfte in verschiedenen Themenbereichen, sowohl auf lokaler als auch auf regionaler Ebene, um eine einheitliche Leistungserbringung sicherzustellen.
Zuvor war er über fünf Jahre als General Manager beim National Skills Development Center Inc. (NSDC) tätig. Am NSDC war er für die Aushandlung von Spendengeldern verantwortlich und leitete Projekte zur Ausbildung arbeitsloser Jugendlicher im Gastgewerbe und in anderen Studienbereichen.
Noorani verfügt über einen Abschluss in Betriebswirtschaft und Erfahrung als Spezialist für Projektentwicklung und -management und bietet durch hervorragende Fähigkeiten in Bezug auf menschliche Beziehungen, effektives Management organisatorischer Aufgaben und tadellosen Charakter einen Mehrwert für die Widerstandsfähigkeit der Bevölkerung, die Entwicklung des Privatsektors und die nationale Wachstumsagenda. Die Möglichkeit, die ganzheitliche Entwicklung kleiner Inselentwicklungsstaaten voranzutreiben und unsere Gemeinden gezielt zu beeinflussen, sind Bestrebungen, die seine Leidenschaften freisetzen. Gasper George - Vertreter für SLASPA
