In Frauen & Mädchen investieren

Wir sehen auch neue Innovationen, wenn es darum geht, wie Regierungen mit Krisen umgehen. Natürlich dauert es oft Jahre, sogar Jahrzehnte, bis große politische Maßnahmen Fuß fassen und Wirkung zeigen. Aber wenn sie einmal in Kraft gesetzt und umgesetzt sind, können diese Richtlinien weitreichende und lang anhaltende Auswirkungen haben. In vielerlei Hinsicht ist eine effektive Politikgestaltung die ultimative langfristige Investition.

Betrachten Sie die wirtschaftliche Geschlechtertrennung der Pandemie: Obwohl jedes Land seine eigene einzigartige Geschichte zu erzählen hat, sehen wir, dass Frauen in Ländern mit hohem und niedrigem Einkommen von der globalen Rezession, die durch die Pandemie. Aber – wichtig – die Daten zeigen auch, dass die negativen Auswirkungen auf Frauen in Ländern geringer waren, die vor der Pandemie eine geschlechtsspezifische Politik hatten.

Aus diesem Grund sind wir so ermutigt, dass Regierungen auf der ganzen Welt Frauen in den Mittelpunkt ihrer wirtschaftlichen Erholungsplanung und Politikgestaltung stellen.

Pakistan weitete sein Ehsaas Emergency Cash-Programm aus, um Geld an arme Haushalte zu bringen, wobei Frauen zwei Drittel der vorgesehenen Empfänger des Programms sind. Ehsaas hat während der Pandemie fast 15 Millionen Haushalte mit niedrigem Einkommen – 42 % der Bevölkerung des Landes – Nothilfe in bar geleistet. Und die Auswirkungen werden nachhaltig wirken: Mehr als 10 Millionen Frauen werden erstmals in das formelle Finanzsystem aufgenommen.

Argentinien hat vor kurzem seinen ersten Haushalt mit einer geschlechtsspezifischen Perspektive veröffentlicht, in dem mehr als 15 % der öffentlichen Ausgaben in Programme fließen, die auf die Ungleichheit der Geschlechter abzielen. Unter Anleitung eines neu ernannten Direktors für Wirtschaft, Gleichstellung und Gender im Wirtschaftsministerium haben sie Richtlinien zur Unterstützung von Frauen und Familien verabschiedet, beispielsweise die Einrichtung von 300 neuen öffentlichen Kindertagesstätten in den ärmsten Vierteln des Landes.

Und in den Vereinigten Staaten stellt die Regierung des Bundesstaates Hawaii Frauen und Mädchen – ebenso wie einheimische Hawaiianer, Einwanderer, Transgender und nicht-binäre Menschen sowie Menschen, die in Armut leben – in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen um eine wirtschaftliche Erholung. Das erste geschlechterorientierte Konjunkturprogramm in den Vereinigten Staaten umfasst bewährte Maßnahmen, die die langfristige wirtschaftliche Stärkung von Frauen unterstützen, wie bezahlte Krankheitstage und Familienurlaub, universelle Kinderbetreuung und die Anhebung des Mindeststundenlohns für alleinerziehende Mütter.

Wir sind gespannt auf die langfristigen Ergebnisse dieser innovativen Ansätze zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen. Aber auch in dieser frühen Phase ermutigen sie zu neuen Modellen der Politikgestaltung. Diese Richtlinien werden nicht nur kurzfristig einen Unterschied machen; Sie werden dazu beitragen, in der nächsten Krise eine größere wirtschaftliche Stabilität zu gewährleisten.

Noch weiter, noch schneller

Wenn uns das vergangene Jahr etwas gezeigt hat, dann dieses: Allein die Bewältigung der Krise bedeutet, dass wir immer Nachholbedarf haben. Um zukünftige „Wunder“ zu ermöglichen, müssen wir in Generationen denken, nicht in Nachrichtenzyklen.

Langfristige Investitionen sind selten die aufregende, einfache oder politisch beliebte Sache. Aber diejenigen, die sie gemacht haben, haben in einer Krise von historischem Ausmaß bedeutende Erträge erzielt. So viele der bahnbrechenden Innovationen des vergangenen Jahres haben eines gemeinsam: Sie wuchsen aus Samen, die Jahre – oder sogar Jahrzehnte – früher gepflanzt wurden.

Es ist also klarer denn je, dass wir mehr Regierungen, multilaterale Organisationen und Stiftungen wie unsere brauchen, um zukunftsorientierte Investitionen zu tätigen, in dem Wissen, dass die Rendite noch viele Jahre dauern könnte. Wir müssen mit anderen zusammenarbeiten, um talentierte Forscher auf der ganzen Welt dabei zu unterstützen, neue Werkzeuge und Technologien zu identifizieren, die Bausteine ​​für die Lösung einer Vielzahl von Herausforderungen sein könnten. Und wir müssen die Zusammenarbeit über Länder und Sektoren hinweg stärken, um gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

Für Länder mit hohem Einkommen reicht es jedoch nicht aus, einfach weiterhin Geld und Ressourcen intern zu investieren und zu hoffen, dass ihre bahnbrechenden Innovationen ihren Weg in den Rest der Welt finden. Wir müssen auch in Forschung und Entwicklung, Infrastruktur und Innovation aller Art investieren, und zwar näher an den Menschen, die am meisten davon profitieren.

Neue Innovationsquellen

Wir haben gesehen, dass der Zugang zu COVID-19-Impfstoffen stark mit den Standorten korreliert, an denen es Impfstoff-F&E und Produktionskapazitäten gibt. Lateinamerika, Asien und Afrika sind derzeit besonders stark von der Delta-Variante betroffen, weil ein Großteil ihrer Bevölkerung ungeimpft bleibt. Insbesondere Afrika hat Schwierigkeiten, die benötigten Dosen zu erhalten. Der Kontinent, auf dem 17 % der Weltbevölkerung leben, verfügt über weniger als 1 % der weltweiten Kapazitäten zur Herstellung von Impfstoffen. Wenn afrikanische Staats- und Regierungschefs mit Geberunterstützung in ein nachhaltiges regionales Ökosystem für die Entwicklung und Herstellung von Impfstoffen investieren und es aufbauen, wäre der Kontinent bei einer zukünftigen Pandemie weitaus unwahrscheinlicher an letzter Stelle.

Aus diesem Grund unterstützen wir die Vision der Africa CDC und der Afrikanischen Union, genau dies bis 2040 zu tun. Nicht nur Afrika würde von einer verbesserten Gesundheitssicherheit und Pandemievorsorge profitieren; die ganze Welt würde von neuen Quellen für Forschung und Entwicklung und wissenschaftlicher Innovation profitieren.

Afrika hat sich verpflichtet, die mRNA-Produktion auf dem Kontinent zu etablieren, und mRNA-Unternehmen setzen sich bereits dafür ein, dies zu verwirklichen. Dies wird es Afrika ermöglichen, Impfstoffe nicht nur gegen COVID-19 zu entwickeln, sondern möglicherweise auch gegen Malaria, Tuberkulose und HIV – Krankheiten, von denen die am stärksten gefährdeten Personen überproportional betroffen sind.

Unser Aufruf, näher an der Quelle zu investieren, spiegelt unseren Glauben an die Fähigkeit von Menschen auf der ganzen Welt wider, Innovationen zu schaffen und schwierige Probleme zu lösen. Die nächste große Idee oder der nächste lebensrettende Durchbruch kann jederzeit und überall auf der Welt gezündet werden. Ob die Welt davon profitiert, liegt an uns allen.

Die Reaktion auf Krisen beginnt Jahre bevor sie eintreten.

Es ist nicht schwer, sich eine Welt vorzustellen, in der Dr. Karikós revolutionäre Ideen zur mRNA nie die nötige Finanzierung erhielten. Oder eine Welt, in der Afrika keine eigene Genomsequenzierungskapazität hatte – und die Beta-Variante nicht rechtzeitig sequenziert werden konnte, um schnell handeln zu können.

Die Pandemie hat der Welt eine wichtige Lektion erteilt: Die Reaktion auf Krisen beginnt Jahre bevor sie eintreten. Und wenn wir bei der Verwirklichung der Globalen Ziele bis 2030 besser, schneller und gerechter vorgehen wollen, müssen wir mit der Grundsteinlegung beginnen. Jetzt.

Der Aufruf zur Anpassung: Innovators for Impact

So wie Länder, Gemeinschaften und Organisationen während COVID innoviert haben, haben uns Millionen von Menschen auf der ganzen Welt gezeigt, dass jeder von uns – wir alle – auch ein Zeichen setzen kann. Das sind drei solcher Denker und Macher. Sie helfen bei der Geburt von Ideen, Designs und Babys. Sie sind Macher, getrieben von Leidenschaft, Wissen und dem unaufhaltsamen Willen, Probleme zu lösen, und lassen sich von herausfordernden Zeiten nicht abschrecken. Als COVID-19 die Welt heimsuchte, stärkte es nur ihren Geist. Mit neuer Belastbarkeit und Entschlossenheit veränderten sie, was sie taten und wie sie arbeiteten. Für sie wurde die Pandemie zu einem Aufruf zur Anpassung. Und um es besser zu machen. Ihnen vorzustellen ist nur der Anfang. Wir werden weiterhin versuchen, die Geschichten der vielen anderen zu erzählen, die Wege für eine bessere Welt ebnen.

Innovationen für Impfstoffe: Strive Masiyiwa

Im Mai 2020, als die Welt nach PSA, Testkits und Beatmungsgeräten suchte, nahm der simbabwische Mobilfunkmogul Strive Masiyiwa eine gigantische Herausforderung an. Er wurde neu als einer der Sondergesandten der Afrikanischen Union für die COVID-Reaktion ernannt und begab sich auf eine Hochgeschwindigkeitsjagd, um den 1.3 Milliarden Einwohnern Afrikas die dringend benötigte medizinische Versorgung zu ermöglichen.

„Das weltweite Angebot war so begrenzt, und es wurde ein Kampf. Afrika wurde verdrängt“, sagte er damals. Als Bericht an sieben afrikanische Präsidenten, die zusammen mit Afrikas CDC die gemeinsame COVID-19-Task Force des Kontinents bildeten, war die Herausforderung klar: „Meine Aufgabe ist es, das Problem vor mir zu lösen. Wie stelle ich sicher, dass diese dringend benötigten Vorräte transportiert werden?“ er sagt.

Strive hat es sich zum Beruf gemacht, die Probleme, die vor ihm liegen, zu lösen. 1991 wurde der junge Unternehmer von einem multinationalen Konzern gebeten, Satellitentelefone nach Afrika zu bringen. Wenn er 40 Millionen US-Dollar aufbringen würde, würde er 5% des Unternehmens und einen Teil jedes Telefons erhalten, das schließlich auf dem Kontinent verkauft wurde. Aber nach zwei Jahren des Versuchs war es ihm nicht gelungen. Entmutigt kehrte Strive zu seinem Baugeschäft zurück, bis die Lektionen zusammentrafen. Die Verwendung eines globalen Systems für Mobiltelefone (auch bekannt als GSM und 3G) schien eine große Chance zu sein, Telefone selbst auf den Kontinent zu bringen. „Plötzlich wurden all die Dinge, die ich gelernt hatte … zu einem riesigen Glücksfall. Es war, als ob ich 25 Jahre als Unternehmer vorangekommen wäre!“ er sagt.

Schneller Vorlauf zu COVID-19. Nur 28 Tage nach seiner Ernennung stellte Strive ein technisches Team zusammen, um die African Medical Supplies Platform (AMSP) zu entwickeln und zu starten, einen benutzerfreundlichen Online-Marktplatz für Afrikas 55 Regierungen, um auf COVID-bezogene medizinische Versorgung zuzugreifen, die Logistik zu rationalisieren und die Kaufkraft zu konsolidieren für Dinge wie Lumira-Testkits und Behandlungen wie Dexamethason. Strive und sein Team haben auch eine Pipeline für Hightech-Beatmungsgeräte geschaffen, die in Südafrika hergestellt werden sollen, wodurch sich die Kosten verzehnfachen. Als sich später die Lieferungen von COVAX-Impfstoffen auf den Kontinent verzögerten, arbeitete Strive nicht nur daran, Verträge unabhängig durch das African Vaccine Acquisition Task Team (AVATT) zu sichern, sondern half auch, sicherzustellen, dass die Impfstoffherstellung in Afrika stattfinden würde. Die Weltbank und die Afrikanische Union schätzen, dass afrikanische Hersteller bis Januar 2022 an der Produktion von bis zu 400 Millionen Dosen für den lokalen Vertrieb beteiligt sein werden.

Strive ist ein scharfer Kritiker von Nationen mit hohen Ressourcen, die „sich an die Spitze der Warteschlange drängen, um Produktionsanlagen zu sichern“, und lehnt Impfstoff-Nationalismus ab, eine Haltung, die – in vielerlei Hinsicht – seine Arbeit bestimmt hat. „Wir haben niemanden gebeten, uns etwas umsonst zu geben“, betont er. "Ein gleichberechtigter Zugang bedeutete, Impfstoffe am selben Tag und zu der gleichen Zeit zu kaufen, in der sie verfügbar waren."

Strive unterbrach seinen Hauptjob während der Pandemie weitgehend und verbrachte das letzte Jahr damit, zu verhandeln, um die Ungleichheit bei Impfstoffen zwischen reichen und afrikanischen Nationen zu verringern, und ist Teil des Gehirns, des Motors und des Herzens von Afrikas massiver einheimischer COVID-19-Reaktion. „Wenn wir über Philanthropie sprechen, reden wir oft über Geld. Aber dies ist eine einmalige Krise, und ihr Ausmaß, sowohl in Bezug auf die menschlichen Kosten und Menschenleben als auch auf die wirtschaftlichen Kosten, ist ziemlich tiefgreifend. Du musst nur das, was du tust, fallen lassen und anpacken“, sagte er.

Innovation für die Geburt: Efe Osaren

Efe war gerade im Krankenhaus angekommen, als sich alles änderte. Minuten zuvor, als New York City die Sperrung von COVID-19 ankündigte, war sie in der U-Bahn unter der Erde unterwegs und überprüfte im Geiste den Fall ihrer Kundin: ältere Frau, Bettruhe, wahrscheinlich vorzeitiger Kaiserschnitt, Baby, das direkt auf die neonatologische Intensivstation gebracht würde. Für Erstgebärende, insbesondere bei Risikoschwangerschaften, kann die Geburt ein traumatisches Erlebnis sein. Für Efe bedeutete ihr Job als Doula, ihre Hand auf der unbekannten Reise zu halten und sicherzustellen, dass der Stress Mutter und Baby nicht gleichermaßen schadete. Abgesehen davon, dass an diesem am meisten erwarteten Termin im März ein unsichtbarer Virus sie aus dem Kreißsaal verbarrikadiert hat.

Efe Osaren war 15, als sie von einem einzigartigen Ritual verzaubert wurde, bei dem ihre neugeborene Nichte gedehnt und mit Palmöl und heißen Lappen massiert wurde. Es war ein traditionelles Yoruba-Bad, und ihre Mutter erzählte Efe, dass sie auch so gebadet wurde, damit sie mit starken Knochen aufwachsen würde. Das Bad machte Efe nicht unzerbrechlich, aber es formte sie. Die in Texas lebende nigerianische amerikanische Studentin wusste damals, dass sie Tradition und Wissenschaft nutzen wollte, um Babys zu helfen, gesund zur Welt zu kommen. Vor allem Babys, die von farbigen Frauen geboren wurden.

In den Vereinigten Staaten sterben junge schwarze Mütter häufiger als weiße – unabhängig von Alter, Bildung, Land- oder Stadtwohnsitz oder sozioökonomischem Status. Schwarze Mütter sterben dreimal häufiger bei der Geburt als weiße. „Es macht mich wütend auf meine Kunden“, sagt Efe. Aus diesem Grund arbeitet sie auch als Anwalt für reproduktive Geburtengerechtigkeit. „Die Schwangerschaft erfordert, dass Sie sich sicher fühlen. Wenn Sie keinen Trost haben, haben Sie Angst … das kann zu medizinischen Notfällen führen.“

Zurück in einem NYC-Krankenhaus begegnete sie ihrer eigenen schlimmsten Angst – sie würde nicht in der Lage sein, bei ihrem Klienten zu sein. Ohne Zeit zu verlieren, rief sie den Partner ihres Kunden zu sich und gab ihm einen Crashkurs in der Lobby: Wie man Mama beim Atmen hilft, wie man sie mit Blickkontakt ruhig hält, wie man Hüfte und Rücken drückt, wie man Vertrauen schafft Sie, wie Sie sicherstellen können, dass sie in Sicherheit ist, wenn sie in den OP gerollt wird.

Das Flash-Training wurde zur Blaupause für Efes Drehpunkt während COVID. Sie begann, virtuelle Geburtskurse zu unterrichten, ihre Kunden durch Wissen zu stärken und ihnen sogar dabei zu helfen, Stative und Bluetooth-Lautsprecher für ihre Telefone zu bekommen, damit sie während der Wehen per Video chatten konnten.

Efe war während ihrer gesamten Karriere ein Fürsprecher für farbige Frauen und rüstet sie jetzt aus, um die Arbeit selbst zu erledigen. Keine leichte Aufgabe, denn sie ist Bodyguard, Concierge, Therapeutin und Mediatorin geworden. Aber sie weiß, dass ihre Arbeit wichtig ist.

Hinweis: Während die Forschung zeigt, dass spezifische Interventionen die Geburtserfahrung von Müttern verbessern können, sind mehr Forschung und Finanzierung erforderlich, um Interventionen zu identifizieren, die rassistische Ungleichheit bei den mütterlichen Ergebnissen reduzieren. Dementsprechend sollten geburtshilfliche Qualitätsverbesserungsprogramme, die aktuelle Best Practices repräsentieren, erweitert und standardisiert werden.

Innovationen für PSA: Kuldeep Aryal

Am 25. April 2015 war Kuldeep Aryal in seinem Zimmer und lernte für sein Bauingenieurexamen, als ein schweres Erdbeben Nepal aufriss. Nachdem Kuldeep endlose Minuten damit verbracht hatte, sich unter den strukturellen Balken seines Hauses zu verstecken und sich mit nichts als einem Gebet am Leben festzuhalten, ging Kuldeep nach draußen und fand das Haus seines Nachbarn auf dem Boden. Es war eines von 700,000 Häusern, die bei dem Beben eingestürzt waren.

Als er anfing, Ziegel und Fliesen aufzuheben, tauchte unter den Trümmern eine Frage auf. „Wie sehr möchte ich, dass mein Engagement für die Welt Wirkung zeigt?“ fragte er sich. Und ein Humanist war geboren. "Ich habe nie zurückgeschaut." Was er damals nicht wusste, war, wie seine Arbeit in Nepals Reaktions- und Wiederherstellungsbemühungen letztendlich dazu führen würde, wie er seither alles gemacht hat.

Als COVID-19 Südasien traf, lebte Kuldeep in Dhaka. Wie alle anderen Nationen der Welt hatte auch Bangladesch Schwierigkeiten, PSA zu beschaffen, Systeme zur Kontaktverfolgung zu schaffen und Klarheit darüber zu bekommen, was es bedeutet, auf unbestimmte Zeit zu Hause gesperrt zu sein. Aber die Hoffnung, wie sich herausstellte, war reichlich vorhanden. „Das war ein auslösendes Ereignis. Ich ging in Chat-Gruppen, wir stellten medizinisches Material als Open-Source bereit und wir begannen, Ideen darüber auszutauschen, wie wir Dinge selbst herstellen können“, sagte er. Er knüpfte Kontakte zu Universitäten, die ihm mit 3D-Druckern helfen konnten. Er mobilisierte Ressourcen. Und innerhalb weniger Wochen produzierte er Gesichtsschutzschilde für seine Gemeinde.