Praktische Lösungen für Reisen und Tourismus in der Zeit nach COVID-19

Südkorea war der stolze virtuelle Veranstaltungsort für eine hochrangige virtuelle Veranstaltung auf der Generalversammlung von Amforth, die von Phillipe Francois, Präsident von Amforht, und Botschafter Yo-Shim DHO, Vorsitzender der SDGs Advocate Alumni, organisiert wurde.

Unter den Diskussionsteilnehmern sind

• Sheika Mai-Bint Mohammed Al Khalifa, Präsidentin der bahrainischen Behörde für Kultur und Antiquitäten, und derzeitige Kandidatin für UNWTO Generalsekretär
• Gloria Guevara, Präsidentin und CEO des World Travel and Tourism Council. 
• Mario Hardy, CEO der Pacific-Asia Travel Association - PATA 
• Elena Kontoura, Mitglied des Europäischen Parlaments und ehemalige Tourismusministerin, Griechenland. 
• Daniela Otero, CEO von Skal International 
• Hon. Tourismusminister Edmund Bartlett, Jamaika

Der jamaikanische Minister Bartlett sprach die folgenden Diskussionspunkte an.

• • Guten Tag. 
• • Die Welt ist heute mehr denn je anfälliger für extreme Klimaereignisse, Naturkatastrophen, externe Schocks, Terrorismus, Cyberkriminalität und Pandemien. 
• • Diese Sicherheitsanfälligkeit hat aufgrund der Hyperkonnektivität zugenommen, die durch das schiere Volumen, die Geschwindigkeit und die Reichweite des Reisens entsteht. Und es gibt kein besseres Beispiel für diese Sicherheitsanfälligkeit als die Auswirkungen von COVID-19. 
• • Im März dieses Jahres, als die Nachricht von einem Virusausbruch in China kam, hätten nur sehr wenige von uns vorhersagen können, dass dieses neuartige Virus sieben Monate später die Welt erfasst und zur folgenreichsten globalen Gesundheitskrise unseres Lebens geworden wäre. 
• • In diesem Zeitraum wurden alle Segmente der Weltwirtschaft ausgeweidet, da die Weltbevölkerung gezwungen war, sich an die „neue Normalität“ der Beschränkungen der öffentlichen Versammlung, der Maßnahmen zur sozialen Distanzierung, der nationalen Sperren, der täglichen Ausgangssperren, der Arbeit von zu Hause aus und der Quarantäne anzupassen und zu Hause bleiben Bestellungen. 
• • Die Auswirkungen der Pandemie auf das weltweite Reisen und den Tourismus waren natürlich katastrophal, da die meisten Länder dazu gezwungen waren 

4) Triggerpunkte zur Bekämpfung von Maßnahmen, einschließlich einer geplanten Vision in einer Welt, die lernt, sich schnell zu entwickeln. 

• So verheerend diese Pandemie auch war, die Realität ist, dass es unwahrscheinlich ist, dass es sich um die letzte dieser Größenordnung handelt. Es wird erwartet, dass eine Reihe von Bedrohungen, darunter Auswirkungen des Klimawandels und der globalen Erwärmung, Cyber-Verbrechen sowie Epidemien und Pandemien, den globalen Tourismus auch in Zukunft vor störende Herausforderungen stellen werden. 

• Es ist genau die Verwundbarkeit dieser globalen Industrie, und die Geschichte hat dies durch Störungen wie SARS, globale wirtschaftliche Zusammenbrüche und den 9. September gezeigt. 

• Vorrangig müssen Ziele weltweit dem Aufbau von Resilienz historische Aufmerksamkeit schenken. Der Sektor muss anpassungsfähiger, belastbarer und agiler werden. 

• Diese Pandemie hat uns die einmalige Gelegenheit geboten, zu einem umweltfreundlicheren und ausgewogeneren Tourismus überzugehen, da davon ausgegangen wird, dass sich in der Zeit nach der Covid mehr internationale Touristen für „nachhaltige“ Reiseziele entscheiden werden. 

• Mit der Krise geht das Bedürfnis nach Anpassungsfähigkeit und Agilität einher. 

• Ziele, die sich nicht auf mehr Nachhaltigkeit ausrichten, werden wahrscheinlich zurückgelassen. Mehr Tourismusprodukte 

• muss auf Gesundheit, Wellness und die grüne Wirtschaft ausgerichtet sein und nachhaltige Verhaltensweisen und Praktiken aller an der touristischen Wertschöpfungskette Beteiligten hervorheben, von Touristen über Hotels und andere Unternehmen bis hin zu lokalen Gemeinschaften. 
• • Wir müssen Tourismusmodelle fördern, die gewährleisten, dass die natürlichen und kulturellen Vermögenswerte geschätzt und geschützt werden, und das immaterielle kulturelle Erbe der lokalen Gemeinschaften, das das Aufblühen der Kreativität fördert, wird geschützt. 
• • Sie fordert widerstandsfähigere Modelle des Tourismus, die im Einklang mit der Umwelt stehen, den Lebensunterhalt sichern und von denen die lokalen Gemeinschaften profitieren. 
• • Die Konzepte der Zielsicherheit und -attraktivität in der Post-Covid-Ära werden zunehmend die Gesundheits- und Sicherheitsstandards hervorheben. Der traditionelle Laissez-Faire-Tourismus, der die Nachfrage nach sorgloser Geselligkeit und Erlebnissen beeinflusst hat, wird zunehmend durch neue Tourismusmodelle ersetzt, die Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen mit Spaß und Erholung in Einklang bringen. 
• • Um dieses Gleichgewicht zu erreichen, erwarten wir, dass mehr Hotels, Kreuzfahrtschiffe, Restaurants und Reiseveranstalter ihre Hygiene- und Sanitäranlagen verbessern. 
• • Wir erwarten auch eine Umgestaltung des öffentlichen Raums, um physische Distanzierung, die Installation von Barrieren und den Übergang zu ermöglichen 

• Kreuzfahrtpläne werden wahrscheinlich Temperaturprüfungen und medizinische Untersuchungen beinhalten. Die Gäste sollten auch mit einer häufigeren Reinigung, transparenten Schutzschildern, reichlich vorhandenen Händedesinfektionsmitteln, Erinnerungen an die Entfernung und der Neukonfiguration von Lobbys rechnen, um mehr Platz zu schaffen. 

• Bereits hier in Jamaika werden Tourismusunternehmen von robusten COVID-19-Protokollen geleitet, die in den frühen Stadien der Pandemie entwickelt wurden. Diese Protokolle haben zusammen mit der Einrichtung innovativer, widerstandsfähiger Korridore mehr Sicherheit und Sicherheit für Reisende und Einheimische ermöglicht. 

• Das beschleunigte Digitalisierungstempo seit der Pandemie bietet Reisezielen auch die Möglichkeit, das Potenzial virtueller Technologien für die Entwicklung neuer Tourismusprodukte zu nutzen. 

• Die rasche Digitalisierung in Verbindung mit neuen Technologien wie virtuellen und erweiterten Realitäten kann neue Formen kultureller Erfahrungen, Verbreitung und neuer Geschäftsmodelle mit Marktpotenzial schaffen. 

• Viele touristische Produkte können virtuell auf gesunde, sichere und erschwingliche Weise an internationale Touristen vermarktet werden, einschließlich 

• Ohne ihren physischen Standort zu verlassen, können Touristen mithilfe von Simulatoren, Headsets, Livestreaming und Webcams Erlebnisse schaffen, um nur einige zu nennen. 

• Ein sich abzeichnender Konsens ist, dass der Tourismus in der Post-Covid-Ära wahrscheinlich nach innen schauen wird. Dies bedeutet, dass mehr Ziele umgezogen werden sollten, um ihren Anteil an einheimischen Touristen zu erhöhen. Dies wird nicht nur dazu beitragen, Gemeinschaften und Länder wieder mit ihrer eigenen Kultur zu verbinden, sondern auch mehr Einheimische dazu ermutigen, dort Urlaub zu machen, wo sie leben. 

• Dies kann eine wirksame Strategie sein, um eine hohe Hotelauslastung aufrechtzuerhalten, insbesondere außerhalb der Spitzenzeiten. 

• Diese Pandemie hat uns auch gelehrt, dass wir den Tourismussektor jederzeit als im Krisenmodus befindlich betrachten müssen. Dies erfordert, dass die Länder einen proaktiven Ansatz für das Krisenmanagement verfolgen, der einen gesamtgesellschaftlichen Ansatz widerspiegelt. 

• Zu diesem Zweck müssen die Länder der Formulierung von Standards für Schwachstellenbewertungen, Risikokartierung und öffentliche Aufklärungskampagnen mehr Aufmerksamkeit widmen. 

• Sie müssen die Zusammenarbeit und die Gestaltung von Richtlinien unter Einbeziehung mehrerer interner und externer Stakeholder verbessern. Sie müssen 

• Es müssen Ressourcen für Forschung, Ausbildung, Simulation und andere Initiativen zum Kapazitätsaufbau bereitgestellt werden. Katastrophenvorsorge und Gefahrenmanagement müssen auch sektorübergreifend sowie über regionale und internationale Grenzen hinweg harmonisiert und standardisiert werden. 

• Auf dieser Grundlage wurde das Global Tourism Resilience and Crisis Management Center eingerichtet, das hier in Jamaika angesiedelt ist und zur Vorbereitung, Bewältigung und Wiederherstellung von Störungen und / oder Krisen beitragen soll, die sich auf den Tourismus auswirken und die Wirtschaft und den Lebensunterhalt bedrohen. 

• Die jüngste Reaktion auf diese globale Pandemie war die Gründung von Jamaica Cares, einem bahnbrechenden Programm zum Schutz von Reisenden und Rettungsdiensten. 

• Das Programm bietet Besuchern Zugang zu einem einzigartigen Reiseschutz sowie medizinischen Notfall- und Krisenreaktionsdiensten für Veranstaltungen bis hin zu Naturkatastrophen. 

• Dies sind die Arten von Innovationen und proaktiven Lösungen, die der Tourismus benötigt, um seine Lebensfähigkeit und Widerstandsfähigkeit für Post-Covid-19 und darüber hinaus sicherzustellen. 

• • Dieses Forum bietet uns die Möglichkeit, diese und andere praktische Lösungen, die den internationalen Tourismus in der Post-Covid-Ära unterstützen, genauer zu diskutieren. 
• • Danke.