Ankündigung der Sitzung des Aeroflot-Verwaltungsrates

Aeroflot-Russian-Airlines-Flugzeug
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Geschrieben von Jürgen T Steinmetz

PJSC Aeroflot gab die Ergebnisse einer Sitzung des Verwaltungsrates am 20. Februar 2020 bekannt. Die Sitzung wurde von Evgeny Ditrich geleitet.

Auf der Tagesordnung des Treffens standen folgende Punkte:

Eröffnung eines regionalen Hubs in Krasnojarsk. Die Arbeiten zur Schaffung eines Hubs in Krasnojarsk werden im Rahmen des strategischen Ziels der Aeroflot Group für die regionale Entwicklung und gemäß dem genehmigten Plan durchgeführt. Im Jahr 2020 plant Aeroflot Flüge von Krasnojarsk zu 12 neuen Zielen (Simferopol, Sotschi, Jekaterinburg, Tjumen, Tomsk, Omsk, Nowosibirsk, Bratsk, Irkutsk und Jakutsk in Russland sowie Peking und Sanya in China) mit geplanten Bankgeschäften Flüge. Die in Krasnojarsk ansässige Flotte wird aus Superjet 100- und Boeing 737-800-Flugzeugen bestehen. Der Passagierverkehr der Aeroflot Group wird 1 mehr als 2020 Million Passagiere am Hub Krasnojarsk befördern. Aeroflot plant, die Marketingunterstützung für den Hub am Flughafen Krasnojarsk weiter umzusetzen.

Serviceverbesserung innerhalb der Aeroflot Group. Eine Reihe von prestigeträchtigen globalen Auszeichnungen und hohen Platzierungen in internationalen Ratings für 2019 bestätigten die Position von Aeroflot als weltweit führender Carrier in Bezug auf Service. Der NPS-Kundenbindungsindex der Fluggesellschaft stieg auf 73% (+1 Prozentpunkt), und das Serviceentwicklungsprogramm für 2019 wurde erfolgreich umgesetzt. Aeroflot verbesserte auch das Sortiment und das Angebot an Bordverpflegung in seiner Business Class, führte Kinder-Reisekits für Kinder unter 2 Jahren ein, erhöhte die Auflage von nicht russischsprachigen Presse- und Bordmagazinen und erweiterte das Inhaltsangebot für sehbehinderte Passagiere. Der Sheremetyevo International Airport hat an seinem neuen internationalen Terminal C einen Passagierservice eingerichtet. Im Jahr 2020 wird Aeroflot seinen Business Class-Kundenservice für die gesamte Großraumflugzeugflotte auf ein neues Niveau heben, insbesondere mit der Einführung des neuesten Airbus A350-900. Das Innendesignkonzept des neuen Schmalkörperflugzeugs der Airbus A320 neo-Familie nähert sich den Standards der Großraumflotte.

Umsetzung der Strategie der Aeroflot Group. Die Marketingstrategie der Aeroflot Group für wichtige Makromärkte bis 2023 wurde im Zusammenhang mit der Aktualisierung der Gesamtstrategie der Gruppe aktualisiert. Der neue Marketingplan berücksichtigt führende Trends in der Werbe- und Marketingkommunikation, einschließlich der wachsenden Bedeutung digitaler Kanäle und des aktiven Einsatzes von Big Data-Technologien. Der Nutzen effektiver Partnerschaften im globalen Sport wurde auch bestätigt, als Aeroflot an der FIBA-Basketball-Weltmeisterschaft in China teilnahm, einem wichtigen sportlichen Highlight des Jahres 2019.

Anlegerbeziehungen. Im Jahr 2019 stiegen die Aktienkurse von börsennotierten Fluggesellschaften weltweit durchschnittlich um 3%. Gleichzeitig variierten die Aktienkurse in verschiedenen Regionen und reichten von einem restaurativen Wachstum bis zu signifikanten Rückgängen unter dem Einfluss spezifischer Faktoren in ihren jeweiligen Märkten. Der Aktienkurs von Aeroflot stieg um 2%. Im Jahr 2019 hielt Aeroflot rund 200 Treffen mit Fonds und Banken ab, organisierte unter Beteiligung des Top-Managements des Unternehmens einen Investor- und Analystentag in London und teilte den Stakeholdern regelmäßig die strategischen Entwicklungsziele des Konzerns mit. Das Treffen überprüfte auch die Ergebnisse von Untersuchungen zur Wahrnehmung des Investmentfalls von Aeroflot und zur Identifizierung von Aktionären, die zeigten, dass Aeroflot seinen Jahresplan für die Zusammenarbeit mit der Investmentgemeinschaft effektiv umgesetzt hat. Die IR-Arbeit des Unternehmens wurde von der Fachwelt hoch bewertet und erhielt Top-Platzierungen in den unabhängigen Ratings für Extel- und institutionelle Anleger sowie im Wettbewerb der Moskauer Börse. Schließlich wurde der Investor Relations-Plan des Unternehmens für 2020 genehmigt.

Incentive-Programm von PJSC Aeroflot. Der Board genehmigte Änderungen der Liste, der Gewichte und der Zielwerte des Langzeitentwicklungsprogramms von PJSC Aeroflot und seines CEO für 2020 gemäß der Richtlinie der Regierung der Russischen Föderation zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität.

Umsetzung des Fahrplans zur Erfüllung der Anforderungen des Dekrets der Regierung der Russischen Föderation Nr. 955 vom 24.07.2019. Der Board prüfte die erzielten Fortschritte und die künftigen Aussichten für die Umsetzung der Regierungsentschließung zur Übertragung von Servern mit personenbezogenen Daten von Passagieren durch ausländische Buchungssysteme nach Russland.

Teilnahme von Aeroflot an Verbänden. Der Board entschied, dass die Teilnahme von Aeroflot an der Nationalen Vereinigung für Technologietransfer (NATT), der Russischen Vereinigung der Luftverkehrsbetreiber (AEVT) und dem Internationalen Kongress der Industriellen und Unternehmer (ICIE) im Einklang mit den Zielen des Unternehmens stand. Fragen zur Teilnahme an diesen Verbänden werden der Hauptversammlung von PJSC Aeroflot vorgelegt, wenn die Regierung der Russischen Föderation entsprechende Richtlinien erhält.

Der Verwaltungsrat prüfte auch die Herangehensweise des Unternehmens an die geplante Veranstaltung für das Präsentation des ersten Airbus A350-900 am Flughafen Sheremetyevo.

WAS SIE AUS DIESEM ARTIKEL MITNEHMEN KÖNNEN:

  •  Der Board genehmigte Änderungen der Liste, der Gewichte und der Zielwerte des Langzeitentwicklungsprogramms von PJSC Aeroflot und seines CEO für 2020 gemäß der Richtlinie der Regierung der Russischen Föderation zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität.
  • In 2019, Aeroflot held approximately 200 meetings with funds and banks, organized an Investor and Analyst Day in London with the participation of the Company’s top management, and regularly communicated the Group’s strategic development goals to stakeholders.
  • Aeroflot also upgraded the assortment and supply of in-flight catering in its Business Class, introduced children’s travel kits for children under 2 years of age, increased circulation of non-Russian-language press and in-flight magazines, and expanded its range of content for visually impaired passengers.

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Über den Autor

Jürgen T Steinmetz

Jürgen Thomas Steinmetz ist seit seiner Jugend in Deutschland (1977) kontinuierlich in der Reise- und Tourismusbranche tätig.
Er gründete eTurboNews 1999 als erster Online-Newsletter für die weltweite Reisetourismusbranche.

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