Morgen ist ein großer Tag für SKAL International und die globale Reise- und Tourismusbranche.
Nach SKAL hat gerade seinen 90. Geburtstag mit einem Paukenschlag in Paris gefeiert, könnte diese Organisation mit ihren mehr als 12,000 Mitgliedern in 84 Ländern ein Trendsetter für die Zukunft der globalen Reise- und Tourismusbranche werden. SKAL ist eine Organisation der Reise- und Tourismusbranche aus einzelnen lokalen Clubs mit Tourismusführern in Städten auf der ganzen Welt.
Morgen SKAL-Mitglieder auf der ganzen Welt sind zur Teilnahme eingeladen virtuell in einer bevorstehenden außerordentlichen Generalversammlung der Organisation. Sie ist für den 9. Juli um 3.00:9.00 Uhr MEZ, 6.00:XNUMX Uhr EST und XNUMX:XNUMX Uhr Singapur-Zeit geplant.
Diese außerordentliche Generalversammlung ist wirklich außergewöhnlich. Es könnte SKAL auf den Weg in eine neue und hoffentlich vielversprechende Zukunft bringen und seine Position als einer der wichtigsten globalen Marktführer im Tourismussektor behaupten.
Nach der morgigen Diskussion steht in den nächsten 3 Tagen eine Abstimmung über die vorgeschlagenen Änderungen an.
Diese Generalversammlung ist bereit, die Zukunft der globalen Reise- und Tourismusbranche zu gestalten. Die Agenda ist komplex und für manche verwirrend. Die Absichten sind gut und die Aufregung, Zeuge einer Anpassung und Wende dieser Organisation zu sein, ist großartig. Leider könnte die Kontroverse um ein Ja- und ein Nein-Lager die gute Arbeit, die geleistet wurde, um diese außergewöhnliche Sitzung in Gang zu bringen, zunichte machen.
Während es keine großen Änderungen in der Funktionsweise einzelner und lokaler SKAL-Clubs gibt, sind die vorgeschlagenen Änderungen für SKAL International in seinen globalen Strukturen beeindruckend.
Diskussionen über die vorgeschlagenen Änderungen waren zeitweise hitzig gewesen.
Kanadischer SKAL-Direktor Denis Smith forderte die Mitglieder auf sich auf die Einführung dieses neuen Modells mit den besten Leuten zu konzentrieren, die diese Organisation leiten. Das sollte das einzige Ziel sein, das wir alle anstreben.
Er begrüßte die harte Arbeit des SKAL Governance Committee, das viele Stunden damit verbracht hat, sich mit der Geschichte von SKAL und den Fallstricken der derzeitigen zweistufigen Struktur zu befassen.
Das Komitee beauftragte einen Berater mit der Prüfung der Betriebsstrukturen anderer internationaler Organisationen. Die Schlussfolgerung war, dass ein einziger Vorstand die beste Lösung für eine Organisation von der Größe und Struktur von SKAL International ist.
Daher ist die zentrale Entscheidung in dieser anstehenden Mitgliederversammlung die Frage nach einem einheitlichen Vorstand mit 15 statt 6 Mitgliedern.
Derzeit gibt es auch einen internationalen SKAL-Rat, aber die Mitglieder haben kein Stimmrecht, wodurch der 6-köpfige Vorstand in den Händen derselben Führungskräfte, Clubs oder Länder bleibt, was wenig Raum für eine vielfältigere Vertretung der Mitglieder lässt.
Ein deutsches SKAL-Mitglied meint, alle seien sich einig, dass es notwendig war, die Struktur innerhalb von SKAL an die heutige Zeit anzupassen.
Ziel muss es sein, dass SKAL-Clubs in die Lage versetzt werden, Mitglieder zu gewinnen. Das Mitglied war besorgt, dass dies im neuen Governance-Konzept nicht erwähnt wurde.
Diejenigen, die das vorgeschlagene Konzept unterstützen, sind anderer Meinung und denken, dass die vorgeschlagenen Änderungen die lokalen Clubs nicht sehr berühren, sondern Anpassungen auf globaler Ebene der Organisation bieten
Kurz gesagt: Die neue vorgeschlagene Struktur soll den Vorstand von derzeit 6 auf 14 Mitglieder erweitern, wodurch der derzeit nicht stimmberechtigte internationale SKAL-Rat eliminiert wird.
Die neue Struktur würde eine gerechtere und breitere Vertretung gewährleisten. In den letzten 20-30 Jahren saßen oft dieselben Mitglieder oder Vereinsvertreter in führenden Positionen, was vielen Vereinen und Regionen kaum eine realistische Chance gab, sich auf globaler Ebene zu engagieren.
Viele hochrangige SKAL-Mitglieder sind aus ihrem früheren Job ausgeschieden, unter dem sie überhaupt erst in die Organisation eintreten konnten.
Mit 14 stimmberechtigten SKAL-Mitgliedern aus allen SKAL-Regionen wäre die Vertretung durch den neu vorgeschlagenen Vorstand integrativer, offener für alle und ermutigte andere Mitglieder, sich zu engagieren und Teil des globalen Führungsprogramms zu werden.
Der Prozess würde demokratischer werden. Die Organisation würde attraktiver und offener für neue potenzielle Mitglieder oder Clubs.
Die Chance für Vorstandsmitglieder, SKAL zum Beruf zu machen, würde schwieriger.
Junge Menschen für SKAL zu gewinnen, ist für die Zukunft von entscheidender Bedeutung. Neue junge Mitglieder wollen nicht warten, bis sie in Rente gehen, um einen Unterschied in den globalen Möglichkeiten zu machen, die sich einer globalen Organisation eröffnen können.
Um solche dringend notwendigen Änderungen umzusetzen, ist eine Zweidrittelmehrheit erforderlich. Eine positive Entscheidung würde von einigen SKAL-Führern weniger egoistisches Denken erfordern.
Die neue SKAL-Präsidentin Burcin Turkkan muss dafür gelobt werden, dass sie etwas „zivilen Ungehorsam“ geschaffen hat, aber hoffentlich werden die zukünftigen SKAL-Generationen ihr für ihre Vision und ihren schnellen Ansatz zur Einleitung von Veränderungen danken.
Fragte ein europäisches Mitglied eTurboNews: „Was ist die Eile? „
eTurboNews Herausgeber Jürgen Steinmetz, selbst SKAL-Mitglied, sagte: „Jetzt oder vielleicht nie. Es ist an der Zeit, dass SKAL in die nächste Phase übergeht, damit zukünftige SKAL-Generationen mit einem Raumschiff nach Paris fliegen und im Jahr 200 das 2132-jährige Jubiläum von SKAL feiern können.
Für uns alle ist SKAL eine Organisation mit einer einzigen, guten alten und neuen Erinnerungen und viel Spaß. Machen wir diese Organisation nicht politisch, sondern nachhaltig. Lassen Sie uns dem eine vielversprechende Zukunft hinzufügen und erinnern Sie sich an unseren Toast auf die anderen Skalleagues überall:
- GLÜCK!
- GUTE GESUNDHEIT!
- FREUNDSCHAFT!
- LANGES LEBEN!
- SKÅL!
